[Título del documento]

[Subtítulo del documento]

Descripción breve
[Dibujar su lector con un resumen de la participación. Normalmente es un breve resumen del
documento.
Cuando esté listo para agregar contenido, haga clic aquí y empiece a escribir.]

HP 14-CK0031LA
[Dirección de correo electrónico]
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
Por medio de este trabajo buscamos plasmar la necesidad de que las empresas día a día
cuenten con la posibilidad de implementar el proceso estratégico como plan de
mejoramiento y de organización al interior de las compañías, permitiendo así el logro de los
objetivos y metas planeadas estos pueden ser a corto mediano o largo plazo esto
dependiendo del tamaño de la empresa.
El propósito final de la Gestión por Procesos es asegurar que todos los procesos de una
organización se desarrollan de forma coordinada, mejorando la efectividad y la satisfacción
de todas las partes interesadas (clientes, accionistas, personal, proveedores, sociedad en
general).
Es así como vamos a desarrollar este proyecto poniendo en práctica lo aprendido es el
módulo de proceso estratégico II y trayendo en consecutivo lo aprendido en proceso
estratégico I ya que ambos van ligados para la obtención de un excelente proyecto. Es por
este motivo que hemos decidido realizar el proyecto basados en la información de la
compañía Riveros Páez S.A
 1. TIPO LEGAL DE LA EMPRESA

Tipo legal de organización: Sociedad Anónima

Fecha de constitución: 02 de septiembre de 1964
Razón social: Riveros Páez S.A.S

Objeto social:

El objeto principal de la sociedad lo constituye todo lo relacionado con la explotación de

las actividades agrícolas, agroindustriales, agropecuarias y ganaderas. Se entenderán
incluidos en el objeto social los actos directamente relacionados con el mismo y los que
tengan como finalidad ejercer los derechos o cumplir las obligaciones, legal o
convencionalmente derivados de la existencia y actividad de la sociedad.
Número de trabajadores: la empresa actualmente cuenta con 70 empleados activos.
Sector industrial en el que se encuentra:
Sector ganadero

2. Breve reseña histórica:

RESEÑA HISTÓRICA RIVEROS PAEZ S.A.S

Riveros Páez S.A.S es una empresa familiar, que inicia con la adquisición de la finca La
Palma Llanera en el año 1964 cuyos socios fueron el Señor José Vicente Riveros y su
hermano mayor Marcos Riveros, tras la muerte de Don Marcos 1966 continúan con la
sociedad, quedando en representación de sus hijos y esposa Anatilde Baquero.
 Bajo esta misma sociedad se adquirieron las fincas San Marcos, Barsalosa, Salinas. Los
hijos de Don Vicente se fueron involucrando y compraron las fincas palmita, porvenir y el
Cedro, tiempo después la finca el Perú y Chancherin
 Nos enorgullece mostrar los hechos más importantes de nuestra historia, pues ha sido el
resultado del esfuerzo y trabajo de una familia, hombres y mujeres que asumieron con
responsabilidad, dignidad, honestidad y transparencia el destino del negocio, además del
aporte importante de cada uno de los colaboradores que han hecho posible este proceso de
transformación y cambio. 
Hoy en día somos una empresa denominada Riveros Páez S.A.S dedicada a la producción
de especies ganaderas o bovinos con el fin de satisfacer las necesidades de una carne de
calidad para el consumidor brindando oportunidad de salir adelante a más de 40 familias de
la región llanera.

3. PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

MISIÓN

Somos una empresa de carácter pecuario especializada en la cría, levante, engorde y

comercialización de bovinos que busca la entrega de productos homogéneo de alta genética
y alta calidad mediante el seguimiento y control de la producción hasta su salida.

VISIÓN
Ser reconocida como una empresa líder en la producción de bovinos de la región mediante
el mejoramiento genético de los animales, posturas, porcentaje de natalidad e
infraestructura que permita mejorar cada día su nivel dentro del sector ganadero.

VALORES CORPORATIVOS

COMUNICACIÓN
Las personas que trabajan en la empresa tienen derecho a opinar y a ser informadas de las
decisiones que les afecten, así como a disponer de una información global. Dicha
comunicación será oportuna, veraz y transparente y en todo momento, gestionada con
prudencia y cautela.
Todos los trabajadores de Palmeras del Llano deberán comprometerse a favorecer el
intercambio fluido, respetuoso y veraz de información y conocimiento, así como a contar
con la opinión sincera. De igual manera se comprometerán a ser transparentes en los
procesos de toma de decisiones y a informar objetivamente, tanto como a los supervisores
como a los colaboradores.
HUMILDAD
Recordar las metas fundacionales de la empresa y ser conscientes de las necesidades de
aprender y mejorar cada día es esencial, mostrando una permanente disposición al dialogo.
Reconocer los errores, las limitaciones y la necesidad de ayuda mutua debe ser un rasgo
permanente en la relación con los demás,
Los trabajadores se comprometerán a actuar sin ostentación y ano presumir de los logros
profesionales, a ser austeros en el uso de los recursos y a evitar lo innecesario y lo
superfluo.
SOLIDARIDAD
Las bases de la empresa están construidas sobre la solidaridad, la cooperación y el trabajo
en equipo. Quienes comparten una misma meta y un mismo proyecto y están dispuestos a
compartir los logros y las dificultades. El altruismo la generosidad y el compromiso con
quienes más lo necesitan deben ser rasgos esenciales del trabajo diario.

HONESTIDAD
Todas las personas que trabajan para la empresa actuarán de buena fe y sin dobles y sin
dobles intensiones. La integridad, claridad y homogeneidad del comportamiento se
demuestra en coherencia con los valores de la empresa y en la seriedad y rigor profesional,
bases fundamentales para la credibilidad de esta. La satisfacción por el trabajo bien hecho y
la contribución al futuro de la entidad será la mejor recompensa.
Todos se deberán comprometer a trabajar con arreglo a los más altos principios personales
y a anteponer los intereses de la empresa a los intereses particulares.
Así mismo a no aprovecharse del cargo de directivo o mando intermedio para el beneficio
personal, considerando que el trabajo esta retribuido con el sueldo que se percibe.
De la misma manera los trabajadores se comprometen a no recibir regalos o dádivas de
terceros que pueden afectar las decisiones.
Los comportamientos de los trabajadores deberán ser ejemplares y publicables.
EQUIDAD
Todas las personas que trabajan en Palmeras del Llano merecen el mismo respeto y las
mismas oportunidades. No se acepta ningún tipo de discriminación ni favoritismo. Sólo la
dedicación, el esfuerzo y los resultados alcanzados son criterios aceptados para la mejora
laboral.

Los directivos y mandos intermedios trabajan para que en la empresa exista una
distribución proporcional de los esfuerzos y recompensas. Palmeras del Llano se
compromete a respetar y a valorar con justicia la aportación de cada persona a la empresa.
La objetividad y la imparcialidad en el reconocimiento de los demás será un modo de
actuar esencial del trabajo dentro de la empresa.
RESPETO
EL reconocimiento de la igual dignidad de todas las personas se tiene que manifestar en el
trato cotidiano con cada uno de los trabajadores, superiores, compañeros y clientes.
Tratando siempre a los demás como nos gustaría ser tratados y con el esfuerzo por
comprender todos los puntos de vista.

Palmeras del Llano se compromete a tratar a todas las personas de forma digna y a
reconocer el trabajo bien hecho de los trabajadores. Existe el esfuerzo de comprender las
motivaciones personales y los puntos de vista de los trabajadores.

CONFIANZA

 futuro de la empresa depende de la confianza que los trabajadores demuestran día a día en
el trabajo. Esta confianza tiene su base en la seguridad, fiabilidad y credibilidad de los
productos, servicios sociales y de la organización en su conjunto. Responder a las
expectativas legítimas de los grupos de interés, cumpliendo las promesas y actuando sin
dobles intenciones son principios que todas las personas que pertenecen a la empresa deben
respetar.
El compromiso es actuar siempre en buena fe y a mantener la lealtad a la empresa y la
fidelidad a la palabra dada, generando solo aquellas expectativas que se puedan cumplir.
Deben existir criterios claros que permitan tomar decisiones libres de sospecha para evitar
la arbitrariedad sobre las acciones y decisiones.

RESPONSABILIDAD
Responsabilidad supone anticipar y hacerse cargo de las consecuencias de las acciones y
decisiones. Responder a las expectativas legítimas de nuestros grupos de interés y dar
cuenta de los compromisos adquiridos por la Empresa, más allá de lo estipulado en el
marco jurídico vigente, es parte de la responsabilidad de todos los trabajadores.

Palmeras del Llano se compromete a analizar las consecuencias e impactos económicos,

sociales y medioambientales derivados del desarrollo de las actividades propias de la
actividad económica, a fomentar la autonomía de los trabajadores en el desarrollo de sus
tareas.

COMPROMISO
Las personas que trabajan para Palmeras del Llano deberán compartir sus fines y sus
valores. El compromiso y la lealtad institucional se manifiestan en la disposición para
colaborar con ésta en alcanzar las metas organizativas más allá de lo mínimamente exigible,
y en el esfuerzo permanente para mejorar en todo lo que se hace.
Todos los trabajadores se comprometerán a trabajar en aras a la buena marcha económica
de la empresa, como mejor garantía para la estabilidad futura.
De igual manera los trabajadores se comprometerán a tener una alta implicación y
participación en el proyecto organizativo, con actitud de cooperación y compañerismo, a
trabajar para conseguir un sano orgullo de pertenencia y la implicación responsable de cada
trabajador con la empresa
PROFESIONALIDAD

El compromiso con los valores de la Empresa y el esfuerzo permanente por incrementar los
conocimientos, habilidades y capacidades son las bases de un trabajo excelente de todas las
personas que forman parte de la misma. Todos los integrantes de Palmeras del Llano
deberán estar dispuestos a mejorar la cualificación profesional y a colaborar con los demás
para incrementar la eficiencia y la eficacia de esta.
Es compromiso de la empresa adoptar las decisiones con el máximo rigor técnico, a ser
responsables del trabajo, aceptando los propios errores y críticas de buena fe y asumiendo
las consecuencias de las decisiones que se toman.
Los trabajadores deberán compartir y trabajar en equipo, siempre desde el respeto a la
autonomía de cada persona, a fomentar la comunicación y la formación permanente,
potenciando el desarrollo de los conocimientos, habilidades y capacidades de todos; el
compromiso a que la dedicación a las responsabilidades de gestión no se vea interferida por
otros intereses legítimos, como son los personales o políticos y a impulsar el trabajo en
equipo como la mejor forma de utilizar el potencial profesional

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Un mejor control en los inventarios de ganadería.

Mayor demanda no solo en la región, buscando expandir la venta de cabezas de ganado.
Mejoramiento genético para las razas de ganado.
Obras de Infraestructura al día.
Certificación de los diferentes entes con el fin de conseguir nuevos compradores, también
dar a conocer la calidad de nuestro ganado.

4. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA ACTUAL:

5. TIPO DE ESTRUCTURA QUE TIENE LA COMPAÑÍA

6. CADENA DE VALOR

Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos por el cliente menos los costos
pagados por él, al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una
forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en
sus partes constitutivas, observamos sus procesos buscando identificar fuentes de ventaja
competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando
la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y
mejor diferenciada que sus rivales.

Por consiguiente, la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

EL COMERCIALIZADOR
EL PRODUCTOR EL TRANSPORTE
COMERCIALIZADOR MAYORISTA

COMERCIALIZADOR FINAL MAYORISTA Y ORDENADOR

CONSUMIDOR FINAL
DEL SACRIFICIO

INDUSTRIA

COMPRAS INSTITUCIONALES CONSUMIDOR INDIVIDUAL

7. IDENTIFICAR A QUE TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA (SEGÚN LAS

PROPUESTAS POR HENRY MINTZBERG).