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Pregunta 1

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El entorno en el que se desarrolla la innovación es cada vez más:

  
Complejo, diferente y hostil.
 

  
Secundario, no se tiene en cuenta dentro de las empresas
 

  
Complejo, diverso y hostil.
 
 
Pregunta 2
0.03 / 0.03 pts
La gestión de I+D+i aporta:

  
Conseguir competitividad pequeña
 

  
No poder acceder a mercados exigentes
 

  
Un plus diferencial, que nos permitirá ser referentes dentro de un sector
 
 
Pregunta 3
0.03 / 0.03 pts
Los aspectos más importantes que facilitan la innovación son:

  
El capital humano, conocimiento del entorno, espíritu emprendedor, alianzas
estratégicas.
 

  
El conocimiento, las oportunidades del mercado, el dinero.
 
  
Ninguna de las dos.
 
 
Pregunta 4
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La estrategia siempre nace de una comprensión del futuro, para ello es básica la
intuición que puede ser:

  
La Aplicación de Criterios de Calidad y Relevancia e Impacto Social
internacionalmente reconocidos en la asignación de los recursos públicos
competitivos destinados al fomento de las actividades de I+D+i.
 

  
El apoyo a la Nacionalización y promoción del Liderazgo Nacional del Sistema
Español de Ciencia, Tecnología e Innovación.
 

  
El estímulo en la creación de entornos cerrados e inflexibles en relación a la
transferencia y gestión del conocimiento en I+D+i.
 
 
Pregunta 5
0.03 / 0.03 pts
La estrategia siempre nace de una comprensión del futuro, para ello es básica la
intuición, podemos distinguir varios tipos de intuición:

  
Ordinaria, común y experta.
 

  
Ordinaria, experta y estratégica.
 

  
Ordinaria, especial y experta.
 
 
Pregunta 6
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Antes de que una organización se lance al desarrollo de un producto o innovación
se deberá reflexionar sobre su viabilidad, para ello hay que tener en cuenta:

  
Cinco aspectos básicos: utilidad de la idea, ver si se puede fabricar, precio de
mercado, ver si se puede fabricar a precio de mercado, obstáculos antes de salir
al mercado.
 

  
Cinco aspectos básicos: Si es bonita la idea, posibilidad de fabricar idea (fabricar),
precio de mercado, interés para la competencia, análisis de los obstáculos que
pone el mercado
 

  
Cinco aspectos básicos: utilidad de la idea, posibilidad de dibujar la idea, precio de
mercado, fabricación a precio de mercado, análisis de los precios en los diferentes
mercados
 
 
Pregunta 7
0.03 / 0.03 pts
Cuando se han fabricado las primeras unidades (destinadas al chequeo de
personas del entorno) es importante detectar si el producto es innovador y para
ello hay que valorar si:

  
Le resulta útil a las personas encuestadas.
 

  
Les parece sencillo su manejo.
 

  
Ambas son ciertas.
 
 
Pregunta 8
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El AMFE (análisis modal de fallos y efectos) se caracteriza por ser:
  
Preventivo, sistematizado, prioriza las acciones, facilita la participación.
 

  
Sencillo, sistematizado, ordenado y participativo.
 

  
Participativo, sistematizado y práctico.
 
 
Pregunta 9
0.03 / 0.03 pts
Las siglas PDCA significan:

  
Planificar, desarrollar, contar y actuar.
 

  
Planificar, desarrollar, controlar y anotar los fallos.
 

  
Planificar, desarrollar, controlar y actuar.
 
 
Pregunta 10
0.03 / 0.03 pts
Para abordar una no conformidad se debe:

  
Eliminar la causa raíz del problema.
 

  
Realizar un seguimiento de la eficacia de la acción correctiva implantada.
 

  
Ambas son correctas.