Actividad Eje 2

Teoría de decisiones

TANIA LISNEY GUTIERREZ

OROZCO
14 octubre 2019

Fundación Universitaria Areandina

Teoría General De Los Sistemas
Programa de Ingeniería de Sistemas
 1. Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2) proveedores que
construyen microprocesadores, se debe tener en cuenta que en los procesos de
producción resultan algunos productos defectuosos, para solucionar estos casos los
proveedores se comprometen a reparar dichos productos defectuosos. Para un pedido de
1000 microprocesadores, el proveedor 1 repara cada microprocesador defectuoso a
$1.500 y el valor total de reparación siempre es de 15.000 pesos menos que el
proveedor 2 en el mismo porcentaje.

A continuación, la tabla que presenta las posibilidades que tienen los dos proveedores
de porcentajes de microprocesadores defectuosos.

Indique las alternativas con las que se cuentan, cuales son los estados para cada
alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las posibilidades y finalmente
entregue una recomendación de cual proveedor se debe seleccionar.

SOLUCION

1. PROVEEDOR 1

PROVEEDOR 2

2.

Alternativas Estados de la Naturaleza

1% Microprocesadores defectuosos
Proveedor 1 2% Microprocesadores defectuosos
3% Microprocesadores defectuosos
1% Microprocesadores defectuosos
Proveedor 2 2% Microprocesadores defectuosos
3% Microprocesadores defectuosos
3. SE EXPLICA EL ARBOL DE DECISION

1% defectos

Proveedor 1

2% defectos

3% defectos
Proveedor 2
1% defectos

2% defectos

3% defectos

4. ASIGNACION DE PROBABILIDADES A PRIORI

1% defectos0.45

Proveedor 1
2% defectos 0.35

3% defectos0.20
Proveedor 2

1% defectos 0.70

2% defectos 0.15
3% defectos
0.15
MICROPROCESADORES DEFECTUOSOS

 En el caso 1% defectuosas
1000 microprocesador * 1% piezas defectuosas = 10 piezas defectuosas

 En el caso 2% defectuosas
1000 microprocesador * 2% piezas defectuosas = 20 piezas defectuosas

 En el caso 3% defectuosas
1000 microprocesador * 3% piezas defectuosas = 30 piezas defectuosas

Si cada microprocesador es reparado $15.000, el valor de la reparación asciende a:

PROVEEDOR 1

 En el caso 1% defectuosas
10 microprocesadores defectuosos * 1.500 / piezas defectuosas = 15.000

 En el caso 2% defectuosas
20 microprocesadores / defectuosos * 1.500 / piezas defectuosas = 30.000

 En el caso 3% defectuosos
30 microprocesadores / defectuosos * 1.500 / piezas defectuosas = 45.000

PROVEEDOR 2

 En el caso 1% defectuosas
10 microprocesadores / defectuosos * 1.500 / piezas defectuosas = 15.000 + 15.000 =
30.000

 En el caso 2% defectuosas
20 microprocesadores / defectuosos * 1.500 / piezas defectuosas = 30.000 + 15.000 =
45.000

 En el caso 3% defectuosas
30 microprocesadores defectuosos * 1.500 / piezas defectuosas = 45.000 + 15.000 =
60.000
 1% defectos 0.45 $ 15.000

Proveedor 1 2%
defectos 0.35 $ 30.000
3% defectos 0.20 $ 45.000
Proveedor

1% defectos 0.70 $ 30.000

2% defectos 0.15 $ 45.000

3% defectos
0.15 $ 60.000

1% defectos0.45 $ 15.000

$26.250
Proveedor 1 2% defectos 0.35 $ 30.000

$26.250 3% defectos 0.20 $ 45.000

Proveedor 2 1% defectos 0.70 $ 30.000

2% defectos 0.15 $ 45.000

3% defectos 0.15 $ 60.000

El proveedor 1 el valor es de 26.250 pesos

(15.000 x 0.45) + (30.000 x 0.35) + (45000 x 0.20) = $ 26.250 pesos

El proveedor 2 el valor es de 36.750 pesos

(30.000 x 0.70) + (45000 x 0.15) + (60000x 0.15) = $ 36.750 esos
Siguiendo el criterio
de la esperanza
matemática se debe
elegir la B para
comprar
 2. Una compañía dedicada entre otros a la extensión de cobalto-material empleado en
la encontrar fuentes ricas en material. Si los expertos se equivocan, la compañía
podría tener que afrontar pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los
expertos tienen razón, y se encuentra cobalto en la zona, la empresa podría tener
ganancias por cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta o
de 125 millones de dólares si la demanda es baja, según informes del mercado, existe
una probabilidad del 60% que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibilidades alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?

Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.

Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

Modelo de decisión incluyendo probabilidades

Posibles
Decisiones
Encontrar Cobalto No se encuentra cobalto
Encontrar Cobalto con alta demanda Encontrar Cobalto con baja demanda
Comprar terreno No hacer compra de terreno

Positivo 75% Estado para

$ 250 millones cada decisión
ganancias
Negativo 25% $ 65 millones Perdida

Deman Probabilid Utilidad

da ad
Alta 60% $ 250
millones
Baja 40% $ 125
millones

Comprar
Probabilid
terreno
ad
Positivo 75% de 250 Millones en ganancias
Negativo Se mantiene sin pérdidas o ganancias
Se presentará el modelo de decisión e incluyendo probabilidades
 75% probabilidad de Ganancia $ 250 Alta demanda
encontrar $ 250 millones
Ganancia $150
$ 250 millones
Comprar
terreno
Baja demanda
25% de probabilidad de no
haber o se pierde
Se mantiene con ganancia

Perdida $ 65
No compra Millones
terreno

La compañía deberá comprar el terreno ya que se tiene una alta demanda por más de 60%
de ganancia.