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Une société de négoce en vins, EMBOU, pratique l’embouteillage et la commercialisation de vin en bouteilles.
EMBOU a pratiqué une stratégie d’intégration verticale en créant une filiale de fabrication de bouteilles appelée
FABOU. FABOU fabrique les bouteilles utilisées par EMBOU mais vend aussi des bouteilles à d’autres
négociants. Toutes ses ventes se font aux mêmes prix unitaires.
Au niveau du groupe FABEMBOU ainsi constitué, on fait une distinction entre les flux « internes » (livraisons de
bouteilles de FABOU à EMBOU) et les flux « externes ».
La structure des coûts et des gains en euros pour l’année N est la suivante :
FABOU EMBOU
Achats externes 1 200 000 9 600 000
Achats internes 0 2 400 000
Charges variables 750 000 600 000
Charges fixes 900 000 1 200 000
Ventes internes 2 400 000 0
Ventes externes 800 000 15 000 000
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Il est prévu les évolutions suivantes pour l’année N+1 :
Travail à faire :
3) Présentez les comptes de résultat simplifiés prévisionnels d’EMBOU et de FABOU en ne tenant compte
que des augmentations en volume pour N+1, en raisonnant à prix inchangés.
4) Présentez les comptes de résultats prévisionnels simplifiés d’EMBOU et de FABOU pour N+1 en tenant
compte des augmentations en volume et des augmentations de prix. On partira des résultats de la
question 3 et l’on prendra en compte les augmentations de prix.
Les capacités de production de FABOU sont limitées à 20 000 000 bouteilles par an. Les fabrications se font par
lots de 4 000 000 bouteilles.
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Chez EMBOU :
Travail à faire :
1) Combien FABOU doit-elle fabriquer de lots pour maximiser son résultat avant impôt ?
2) Combien EMBOU doit-elle distribuer de lots pour maximiser son résultat avant impôt ?
3) Quelle doit être l’activité d’EMBOU pour que le groupe maximise son résultat global ?
4) Commentez ces résultats. L’entreprise doit-elle faire évoluer son mode de fixation du prix de cession
interne ? Existe-t-il d’autres modes de fixation du prix de cession interne ? Quels en sont les avantages et
les inconvénients ?
Une entreprise étudie la rentabilité de sa fonction achats. Après une enquête, elle obtient les résultats suivants :
Travail à faire :
Quelle est l’importance de ces dernières par rapport aux frais d’approvisionnement et de stockage ?
Quels peuvent être les facteurs décisifs de diminution des coûts d’approvisionnement ?
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ANNEXE 1
ANNEXE 2
Formule de Wilson :
2QCl
q=
Cs
Cl = Coût de lancement