EA-NE-14005

Versión:2016
Revisado: Natalie Díaz

 Perfil  del  emprendedor  

Por: Natalie Berenice Díaz Acevedo

Como ya se había planteado, el término emprendedor tiene muchas definiciones y variaciones, como lo
muestra la siguiente tabla:

Persona que hace negocios exitosos,

Drucker (1989) que desarrolla nuevas ideas o nuevas
formas de enfocar el mercado.
Especialista en asumir la responsabilidad
por las decisiones propias de la localización
Hatten (1997) y el uso de bienes, recursos e instituciones;
un ágil captador y aprovechador de
información y recursos.
Agrega valor a cualquier proceso o
Morris y Kuratko (2002)
actividad en la que interviene.
Persona capaz de revelar oportunidades y
poseedor de las habilidades necesarias
para elaborar y desarrollar un nuevo
concepto de negocio, tiene la virtud de
Harper (1991)
detectar y manejar problemas y
oportunidades, aprovecha sus capacidades
y los recursos a su alcance, gracias a su
autoconfianza.
Tabla 1. Definiciones de emprendedor.

Como puedes observar esos autores coinciden en que un emprendedor es un generador de ideas,
innovador y que cuenta con ciertas características especiales, pero ¿cuáles son estas?

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
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Características  del  emprendedor  

Los emprendedores poseen una serie de características que los distinguen del resto de la personas.
Existen diversos tipos de emprendedores con características únicas, Sánchez (2003) las clasificó de la
siguiente manera:

Necesidad de logro
Necesidad de reconocimiento
Necesidad de desarrollo personal
Factores Percepción del beneficio económico
motivacionales Baja necesidad de poder y estatus
Necesidad de independencia
Necesidad de afiliación o ayuda a los demás
Necesidad de escape, refugio o subsistencia
Iniciativa personal
Capacidad de decisión
Aceptación de riesgos moderados
Orientación hacia la oportunidad
Estabilidad emocional/autocontrol
Orientación hacia metas especificas
Locus de control interno (atribuye a él mismo sus éxitos o
Características fracasos)
personales Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre
Es receptivo en sus relaciones sociales
Posee sentido de urgencia/tiempo valioso
Honestidad/integridad y confianza
Perseverancia/constancia
Responsabilidad personal
Es individualista
Es optimista
Energía
Características físicas
Trabajo con ahínco
Versatilidad/flexibilidad
Creatividad/imaginación/innovación
Búsqueda de la verdad e información
Características Planificación y seguimiento sistemático de resultados
intelectuales Capacidad para analizar el ambiente (reflexión)
Visión comprensiva de los problemas
Capacidad para solucionar problemas
Planificación con límites de tiempo

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Liderazgo
Orientación al cliente
Capacidad para conseguir recursos
Gerente/administrador de recursos
Competencias
Patrón de factores de producción
generales
Exige eficiencia y calidad
Dirección y gestión de la empresa
Red de contacto
Comunicación
Tabla 2. Características del emprendedor.

Estas son tan solo unas cuantas de las múltiples características que puede tener un emprendedor, entre las
más mencionadas se encuentran:
-­‐ Creatividad e innovación,
-­‐ Confianza en él mismo y sus capacidades,
-­‐ Perseverancia,
-­‐ Capacidad para manejar problemas,
-­‐ Aceptación del riesgo.

Estas características, además de una adecuada identificación de oportunidades, son las que le facilitan no
solo emprender, sino también hacerlo con éxito.

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Tipos  de  emprendedores  

Schollhammer (1980) divide a los emprendedores en 5 tipos de personalidades:

Emprendedor   • Hace  uso  de  la  investigación  y  del  desarrollo  para  generar  nuevas  y  
administrativo   mejores  formas  de  hacer  las  cosas  

Emprendedor   • Busca  constantemente  las  oportunidades  y  se  mantiene  alerta  ante  

oportunista   las  posibilidades  que  le  rodean  

Emprendedor   • Se  mantiene  en  continua  innovación,  la  cual  le  permite  crecer  y  
adquisitivo   meorar  lo  que  hace  

Emprendedor   • En  su  afán  por  crecer  y  buscar  oportunidades,  y  por  preferir  la  
autonomía,  crea  unidades  independientes  que  al  Ainal  se  convierten  
incubador   en  negocios  nuevos  incluso  a  partir  de  alguno  ya  existente  

Emprendedor   • Genera  sus  procesos  de  innovación  a  partir  de  elementos  básicos  ya  
imitador   existentes,  mediante  la  mejora  de  ellos  

Existen otras formas de clasificar a los emprendedores:

-­‐ Según la razón por la que emprenden:

• Para aprovechar una oportunidad, es decir, encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho
de mercado desatendida o tiene una muy buena idea y desean desarrollarla.
• Por necesidad o por que se encuentra en una situación desfavorable.

-­‐ Según el tipo de empresa que desarrollan:

• El emprendedor social que busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un
cambio social en beneficio de un sector de la población, todo esto sin tener fines de lucro.
• El emprendedor que busca destacar en cierta área y ser modelo para otros.

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• Si la persona emprende dentro de una empresa que no es la suya se le llama emprendedor

interno (intrapreneur), en cambio si lo hace en su propio negocio con fines de lucro, es conocido
como emprendedor externo (entrepreneur).

Ventajas  y  desafíos  del  emprendedor  

Para Lascuráin (2014), bajo el contexto que los emprendedores viven y se desarrollan en México, se
pueden identificar 3 ventajas y 3 desafíos para convertirse en un emprendedor de éxito:

Ventajas:
1. Romper paradigmas. Tradicionalmente se ha pensado que para iniciar un negocio es indispensable
algunas de las siguientes características: tener más de 0 años, contar con un capital financiero
suficiente, experiencia en finanzas y una gran educación formal. Sin embargo, hay casos de éxito
que desmienten esas creencias, por lo que han logrado hasta la fecha y por lo que pueden llegar a
ser en un futuro. Lamentablemente muchos de estos paradigmas son más bien en realidad
prejuicios.
2. Comunidades en desarrollo. México se ha convertido en una pieza clave para organizaciones de
emprendimiento global, como incubadoras o aceleradoras de negocio. En México se cuenta con
talento, capital y creatividad necesarios para lograr un desarrollo pleno en cuanto a emprendimiento.
3. Piezas clave: INADEM (Instituto Nacional del Emprendedor), grandes empresas y universidades. El
hecho de contar con un apoyo a emprendedores como política de gobierno (INADEM) es un valor
agregado al contexto del emprendedor y crea una herramienta estratégica, potencialmente
diferenciadora. Cada día se tienen más y más empresas importantes, interesadas en desarrollar,
apoyar y potenciar emprendimientos de alto impacto. Esto solo sucede en una pequeña cantidad de
países y en México está sucediendo. Además, las instituciones de educación superior están
incrementando su interés en el desarrollo de los estudiantes, brindándoles herramientas que los
apoyen a construir sus propias empresas.

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Desafíos:
1. Acotar el sueño de ser emprendedor. En los últimos años, con la bandera de emprender, han
surgido sinnúmero de negocios pirámide, simposios, comunidades, talleres de emprendimiento,
cursos de emprendedores, expertos en emprendimiento (que nunca han sido emprendedores). Todo
esto, salvo ciertas excepciones, resta respeto y apoyos al ecosistema emprendedor. El
emprendimiento no es para todos, pues requiere un esfuerzo que no todos están dispuestos a dar.
2. Agilizar los fondos de capital emprendedor. Esta es una situación conocida y replicada en América
Latina. La gran mayoría de los fondos que se invierten en incubadoras de empresas o en proyectos
emprendedores toman demasiado tiempo. Esto sigue generando que los mejores proyectos se
muevan en búsqueda de fondos a Estados Unidos. En resumen, es más importante la calidad que la
cantidad de fondos.
3. Desarrollar confianza y apoyo. La actitud de confianza, desde el punto de vista de la persona y el
apoyo entre personas, empresas e instituciones, son elementos indispensables para impulsar el
desarrollo del emprendimiento.

Como conclusión, se puede observar que México cuenta con un importante potencial en materia de
emprendimiento, tanto en capacidades como en instituciones; falta profesionalizar el emprendimiento,
trabajar en conjunto: emprendedores, gobierno y universidades más desarrollar más y mejores
emprendedores.

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Referencias    

Drucker, P. (1989). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. New

York, NY: Harper & Now.

Harper, S. (1991). The McGraw Hill guide to starting your own business. USA:
McGraw Hill.

Hatten, T. (1997). Small Business: Entrepreneurship and beyond. USA: Prentice Hall

Lascuráin, P. (2014). Emprendimiento: ventajas y desafíos de México en Latam.

Forbes. Recuperado de: http://www.forbes.com.mx/emprendimiento-
ventajas-y-desafios-de-mexico-en-latam/#gs.MOazkiM

Morris, M. y Kartko, D. (2002). Corporate entrepreneurship. USA: Harcourt Pub.

Sánchez, M. L. (2003). Perfil psicológico del autoempleado. [Tesis doctoral]. Madrid,

España: Universidad Complutense de Madrid.

Schollhammer, H. (1980). Analysis and assessment of internal corporate

entrepreneurship strategies. USA: Graduate school of management of
UCLA.

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