CASO LOCALIZACIÓN DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION

EIBER FERNANDO RONCACIO SIERRA

ALEJANDRA RANGEL
LUZANA BARRIOS MOSCOTE
JONATHAN FABIAN MURILLO GARCIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
SANTAFE DE BOGOTA D.C.
2017
CASO LOCALIZACIÓN DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION

EIBER FERNANDO RONCACIO SIERRA

ALEJANDRA RANGEL
LUZANA BARRIOS MOSCOTE
JONATHAN FABIAN MURILLO GARCIA

INSTRUCTOR:
JUAN PABLO ARANGO SANCHEZ
INGENIERO INDUSTRIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
SANTAFE DE BOGOTA D.C.
2017
La empresa AS. Productora y comercializadora de productos de aseo con clientes
en diferentes ciudades del país, está estructurado su distribución de productos.
Para ello instalara un centro de distribución (CEDI). Usted debe proponer el lugar
de instalación de dicho centro. Para la propuesta tenga en cuenta lo siguiente:
Para la propuesta tenga en cuenta lo siguiente:
1. Variables a considerar:
 Disponibilidad de comunicaciones.
 Proximidad a clientes.
 Beneficios tributarios.
 Acceso a puertos marítimos.
2. Utilización de herramientas tecnológicas para la ubicación: GPS, Google Maps,
google earth.

La siguiente es la ubicación de cada uno de los clientes y las ventas:

Sustente la decisión:
Basandonos en la informacion brindada se realiza la siguiente operación basada
en el modelo centro de gravedad. Se mencionan los datos a continuacion:
 Cy = 772.500 / 137.570
Cy = 5,61

Cx = 10.331.465/137.570
Cy = 75,09

Según el sistema de coordenadas para establecer la ubicación del CEDI seria en

las coordenadas:
X= 75,09 Y= 5,61
Proximidad a los clientes:

En la imagen anterior podemos observar una aproximación de las coordenadas

arrojadas por el ejercicio y se resalta que el lugar más estratégico para la
ubicación del Cedis seria el departamento de caldas, considerándolo así como el
eje central de acceso a los distintos sitios donde la empresa tiene a sus diferentes
clientes. Resaltando además que el cliente que más ventas le genera se ubica en
la ciudad de Manizales, capital de este departamento.
Si la empresa decide ampliar su mercado o ingresar al mercado internacional,
debe considerar un lugar más estratégico con acceso a los puertos, en este caso
sería en la ciudad de MEDELLIN-ANTIOQUIA. Según las coordenadas un punto
estratégico para el CEDI seria en el departamento de Caldas, el cual tiene una
proximidad importante con el departamento de Antioquia.
Teniendo en cuenta esta ubicación quedaríamos en una zona más central, dentro
de una ciudad con un desarrollo económico significativo, que cuenta además con
empresas de rango nacional e internacional, lo cual la convierte en un mercado
importante y que puede generar crecimiento en ventas a la organización. Otro
aspecto importante es que contamos con la cercanía de puerto Antioquia Urabá, el
cual se encuentra a tan solo 2 horas y 40 minutos de la ciudad de Medellín y se
ubica sobre el atlántico cerca de los principales centros de producción y consumo
del país. Además las distancias de recorrido hacia otros puertos de gran
importancia son inferiores con las registradas desde la ciudad de Manizales:
Sin duda la ubicación de un CEDI en esta ciudad le daría una ventaja competitiva
a la empresa AS, teniendo en cuenta que le facilitaría el acceso a un puerto
marítimo, facilitándole la exportación de sus productos en el momento en que
decida iniciar esta actividad comercial, minimizando costos y estableciendo
mejores canales de comunicación.

Podríamos concluir basados en la información suministrada y en las referencias

geográficas que la mejor opción para la empresa AS, es ubicar su centro de
distribución en la ciudad de Medellín, ya que esta ubicación le permitiría:

 Mantener la comunicación con sus clientes potenciales.

 Abarcar nuevos mercados.
 Una comunicación significativa con puertos marítimos de un flujo comercial
importante, ampliando las posibilidades de exportar.
 Minimizar costos en cuanto fletes por recorridos.
 Beneficios económicos porque podría aumentar sus ventas y ampliar su
participación entrando a nuevos mercados.
 CONCLUSION

La buena localización de una empresa puede permitirle ahorras costos y

aprovechar mejor los recursos que tiene. Una buena localización mejora los
tiempos de entrega e incrementa las utilidades, además de la satisfacción de los
clientes.