Concepto

Gestión por competencias

La gestión por competencias es una herramienta estratégica que tiene como principal objetivo
identificar el talento de cada una de las personas que trabajan en una organización y
potenciarlo para maximizar sus resultados. Se centra en el impulso de la innovación para el
liderazgo transformacional ya que permite a los profesionales conocer su propio perfil de
competencias, las áreas de mejora competencial en las que invertir en formación y las
competencias requeridas para un puesto.

Según Ruiz (2014) afirma que una buena gestión por competencias es un modelo de
direccionamiento empresarial que aplican las empresas para potenciar las habilidades,
conocimientos y capacidades de los colaboradores para que desempeñen sus funciones
correctamente. La autora afirma que la gestión por competencias es un modelo empresarial
que busca situar a los colaboradores en un puesto donde tengan un óptimo desempeño, y esto
se logra siempre y cuando, se tenga conocimiento de las competencias del colaborador y de
las funciones a realizar en el puesto de trabajo. Los colaboradores son el mejor recurso que
tiene toda empresa, y para aprovechar sus competencias, se debe moldear los conocimientos,
habilidades ,destrezas y actitudes, pues de esta forma la empresa estaría aprovechando
estratégicamente el talento humano que posee, si las organizaciones fortalecen las destrezas
de sus colaboradores, no solo ganan los colaboradores con la formación que reciben, sino
también gana la organización, puesto que el colaborador rendirá eficientemente en sus
funciones cotidianas y con esto la organización será más competitiva De la mano de la nueva
era de la “información y el conocimiento” el concepto del trabajo se ha transformado. Ahora
es concebido como el aporte para lograr los objetivos de la organización.

En el momento actual se puede hablar de una revalorización del trabajo humano, que se
puede caracterizar por la importancia concedida al saber y la inteligencia que el trabajador
aplica y moviliza, a las relaciones sociales de trabajo, es decir, a las múltiples interacciones de
personas y equipos que facilitan el quehacer; la importancia que en consecuencia es otorgada
a la formación y, asimismo, al diseño de mecanismos para el reconocimiento y valoración de
las capacidades demostradas en el trabajo.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:

Ruiz (2014) . Gestión Por Competencias, Clave para el Éxito Empresarial. Revista

M&M.

RECUPERADO : file:///C://Ariadna%20Capurro_Katya%20Noa_Tesis_TItulo
%20Profesional_2019.pdf