TALLER

PRESENTA
OVER ALEXANDER RIVAS SALCEDO
ID: 462398

MODULO
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

III SEMESTRE DE
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

UNIMINUTO
CENTRO REGIONAL URABA

TURBO- ANTIOQUIA
2017
Planeación estratégica

Como ya sabemos el significado de lo que es planeación de forma general, en este capítulo

veremos los aspectos más relevantes de lo que es la planeación estratégica la cual hace referencia
a la manera de administrar, para responder efectivamente a los cambios que se presentan en el
entorno de las organizaciones.

Nuestro entorno actual está caracterizado por aspectos como: el cambio, la competencia y la
globalización entre otros, dichos aspectos obligan a las organizaciones a planear
estratégicamente, es decir, la forma de pensar y actuar creativamente en todos los ámbitos de la
empresa, de tal manera que no se vea afectada por los aspectos anteriores.

Objetivo general

dar a conocer la importancia que tiene la planeación estratégica en las organizaciones.

objetivos específicos.

explicar el concepto y distintos componentes de planeación estratégica

analizar la estructura de la cual se compone la planeación estratégica

propiciar criterios que permitan el buen funcionamiento de una organización respecto a la

planeación

planeación estratégica

concepto.

Actualmente hay muchos conceptos sobre lo que es planeación estratégica como por ejemplo:

Martínez (1994) afirma: “que es la forma en la que una organización define su razón den ser y se
proyecta al futuro mediante el análisis sistemático del entorno, formula sus objetivos a medianos
y largo plazo y las estrategias para el logro de dichos objetivos de tal forma que se diferencie de
la competencia”. (p.87).

El pensamiento estratégico y competitivo

 es una habilidad natural de individuos que se ubican comúnmente en el estrato superior de las
organizaciones; capaces de inspirar una visión y plantearse un curso de acción para hacerla
realidad, a partir de un proceso mental que involucra el manejo de una gran cantidad de variables
que afectan el accionar de la organización; estableciendo opciones y resultados posibles en virtud
de la construcción de escenarios mentales, los cuales son inferidos de patrones identificados en el
aparente caos de los hechos. Más adelante complementan con: En el nuevo pensamiento
estratégico, se descubre cómo diseñar y poner en práctica rápidamente estrategias corporativas
efectivas que permitan aventajar a la competencia y superarlos en innovación, desempeño y
satisfacción del cliente, sin importar la industria en la que opere, ni el tamaño de la compañía, ni
su ubicación a nivel mundial, se obtendrán las herramientas necesarias para: 1. Identificar la
fuerza impulsora de la compañía. 2. Escoger la mejor estrategia para el crecimiento de la
compañía y la eliminación de la competencia. 3. Utilizar el conocimiento y experiencia de los
líderes de la compañía y no de extraños. 4. Tomar decisiones más rápido, mejor informadas. 5.
Convertir las fortalezas de la competencia en debilidades. 6. Crear una continuidad de éxito a
largo plazo.

Estrategas: Otro término clave en este tema lo constituyen los estrategas: David (1997) expresa

que son las personas responsables en mayor grado, del éxito o fracaso de una organización, ellos
trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo director general, presidente, propietario,
director ejecutivo, decano, etc.
 
La misión: Formular la misión implica plantear interrogantes, que a criterio de Goldstein, la
organización debe hacerse: ¿Qué funciones desempeña la empresa? ¿Para quién desempeña esas
funciones?, ¿De qué manera trata de desempeñar las funciones? Y ¿Por qué existe esta
organización?
 
La visión: Las organizaciones necesitan un gran objetivo para enfocar sus acciones, para
definirlo deben preguntarse cómo desean llegar a ser en el futuro, el resultado es la visión.
 
Las amenazas y oportunidades externas: Se refiere a los factores externos tales como: hechos
económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales políticas, tecnología, etc. que
pudiesen beneficiar o en caso contrario, incidir en forma negativa en la organización y que la
organización no puede controlar.
 
Las fortalezas y debilidades internas: Las fortalezas son actividades que la organización puede
controlar y aprovechar e inclusive utilizarlas para contrarrestar las amenazas. Las debilidades en
cambio, dificultan aprovechar las oportunidades o contrarrestar las amenazas.
 
Los objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que pretende alcanzar una
organización por medio del cumplimiento de su misión básica en un periodo mayor a un año.
 
Los objetivos anuales: Vienen a ser las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto
plazo para lograr los objetivos a largo plazo.
 
Las estrategias: El término estrategia es un aporte del vocablo militar, proviene de la palabra
griega estrategos que significa general. Para David (1997), las estrategias son un medio para
alcanzar los objetivos a largo plazo.
 
Las políticas: Son los medios que se usarán para alcanzar los objetivos anuales. David (1997)
señala que las políticas incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos
para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los objetivos enunciados.

Estrategias innovadoras

Dentro de las estrategias innovadoras, Dillon, indica que se pueden citar:

      *Estrategia de administración de relaciones con clientes

      *Estrategias de cambio: reorganización y reingeniería de los procesos claves del negocio.

      *Los países definen sus economías sustentadas en la sociedad de la información.

      *Estrategias innovadoras en materia docente

      *Los gobiernos promueven la inversión en innovación y desarrollo tecnológico

conclusion

Para comprender con amplitud el concepto de planificación estratégica debe entenderse

primeramente que es un proceso sistemático y secuencial que se seguirá para pasar de un
estado a otro, logrando una meta de mejoramiento, en un tiempo estipulado, y en
segundo lugar  se debe realizar una consideración profunda de las estrategias escogidas
que sirven para orientar las actividades dentro del mejor contexto de gestión, la misión y
la visión nos ayudan a definir lo que queremos lograr, los objetivos nos dicen como
lograrlos; las oportunidades y amenazas sirven para presentar resultados en materia de
análisis del entorno; a nivel interno, en las unidades de negocio encontramos las
amenazas y las oportunidades existentes.

Ejemplos de matriz dofa

Fortalezas

*buen ambiente laboral

*grandes recursos financieros

*equipos de última generación

*buena calidad del producto

 Debilidades

*Salarios bajos

*Equipamiento viejo

*Falta de capacitación

*Problemas con la calidad

*Reactividad en la gestión

 Oportunidades

*Regulación a favor

*Competencia débil

*Mercado mal atendido

*Necesidad del producto

*Inexistencia de competencia
  Amenazas

*Conflictos gremiales

*Regulación desfavorable

*Cambios en la legislación

*Competencia muy agresiva

*Aumento de precio de insumos

Glosario

Proyectar: Pensar una cosa o una acción y diseñarla gráficamente o establecer el modo y el
conjunto de medios necesarios para llevarla a cabo.

Optimizar: buscar la mejor manera de realizar una actividad.

Contexto: elementos que se encuentran alrededor de un acontecimiento.

Obstante: es una locución que puede ser equivalente a sin embargo o a pesar de.
Etimológicamente, obstante deriva del antiguo participio activo del verbo obstar, que significa
'impedir', 'contradecir' u 'oponerse una cosa a otra.
Corporación: Organismo oficial constituido por un conjunto de personas que se reúnen para
decidir asuntos científicos, económicos, etc., de interés general.