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Asignatura: Dirección y control

Título de Trabajo Derechos de Autor:

Unidad 4 Actividad 7
MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Presenta
Cindy Natalia Zamora Diaz ID: 663950
Kelly Jhoana Vallejo Bravo ID: 678547

LIC: IRINA MARGARITA JURADO

Colombia San Juan de Pasto. Mayo, 26 de 2020


CUADRO SOBRE MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
MEGATENDENCIAS ADMUNISTRATIVAS
TENDENCIA CONCEPTO CARACTERISTICAS
1.Se comparten el liderazgo y las
tareas administrativas1.
2. Los miembros tienen facultad
para evaluar y mejorar la calidad del
desempeño y el proceso de
información.
Proceso estratégico que busca
3. El equipo proporciona ideas para
una relación de socios entre la
la estrategia de negocios.
organización y su gente,
4. Son comprometidos flexibles y
EMPOWERMENT aumentar la confianza
creativos.
responsabilidad autoridad y
5. Coordinan e intercambian con
compromiso para servir mejor al
otros equipos y organizaciones.
cliente.
6. Se mejora la honestidad las
relaciones con los demás y la
confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son
entusiastas.
•Se comprimen verticalmente los
procesos
Es el rediseño de un proceso en •Se realiza el trabajo donde tiene
un negocio o un cambio drástico sentido
de un proceso. A pesar que este •Se da la administración por casos
concepto resume la idea •Los pasos del proceso siguen un
principal de la reingeniería esta orden natural
frase no envuelve todo lo que
REINGENIERIA
implica la reingeniería. •Opera de forma centralizada y
Reingeniería es comenzar de descentralizada
cero, es un cambio de todo o •Existen procesos en múltiples
nada, además ordena la empresa versiones
alrededor de los procesos.
•Varios trabajos se comprimen en
uno solo
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CAMPOS DE
VENTAJAS DESVENTAJAS POSICIÒN CRITICA
APLICACIÓN
*El trabajo se convierte en un Si estamos deacuerdo con esta
reto, no en una carga megatendencia ya que podemos
*Contratos.
*Se reconoce a las personas por evidenciar el trabajo en equipo,
sus ideas y esfuerzos evitando que se presente sobre
*Traspaso de trabajadores.
*Se impulsa la autoestima y la carga laboral porque El primer paso
Recursos humanos, confianza para empoderar es hacer un análisis
*Mal servicio
sistema *El personal participa en la toma profundo de las tareas a empoderar,
administrativos. de decisiones que es lo que se espera de cada una
*Desconocimiento
*Los trabajadores tienen mayor de ellas y cuales son sus objetivos
control sobre su trabajo específicos.
*Recontratar
*Se puede medir el rendimiento Determinar quién realizará cada una
de los empleados de las tareas, según sus funciones y
habilidades.
Estamos de acuerdo con esta mega
tendencia porque ayuda a la
empresa para realice cambios
*Se concentra el esfuerzo en sustanciales para volverse más
ámbitos organizativos y de competitiva y garantizar su
procedimientos. Puntuales. supervivencia y crecimiento a largo
*En vista de que los gerentes
*Consiguen mejoras en un corto plazo en ambientes más dinámicos,
en la pequeña y mediana
Clientes. plazo y resultados visibles ayudando a comprender la revisión
empresa son muy
Competencia, y * Incrementa la productividad y y análisis del funcionamiento de uno
conservadores, el
Cambios dirige a la organización hacia la o varios de los procesos dentro de
Mejoramiento Continuo se
competitividad, lo cual es de vital la empresa con el fin de rediseñarlos
hace un proceso muy largo.
importancia para las actuales completamente y de forma
organizaciones. sustancial para incrementar su
eficiencia y aportar mayor valor al
cliente y lograr mejoras significativas
en cuanto a costos, calidad,
servicios y rapidez.
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Estamos deacuerdo con esta

megatendencia ya que nos ayuda a
Nivel de calidad: El valor
identificar el proceso continuo por el cual
•PRODUCTIVIDAD: Es la creado sobre un producto,
se toma como referencia los productos,
búsqueda de la excelencia en teniendo en cuenta su
Es una herramienta servicios o procesos de trabajo de las
las áreas que controlan los precio y los costes
fundamental que puede empresas líderes, para compararlos con
recursos de entrada necesarios para su •Es útil para hacer pronósticos del
guiar a la gente hacia el los de otras empresa y posteriormente
•TIEMPO: Simboliza la fabricación y venta. comportamiento de los mercados
proceso de analizar el realizar mejoras e implementarlas,
dirección del desarrollo •Es una excelente herramienta de mejoramiento *Proceso largo, continuo, que requiere muchas
BENCHMARKING exterior en busca de teniendo en cuenta que debemos
industrial en los años recientes. Productividad: laas continuo horas hombre.
ideas e inspiración en • alcanzar un mayor conocimiento y
•CALIDAD: Que se refiere empresas comparan cuánto •Es aplicable a cualquier proceso
esencia, una herramienta comprensión sobre los competidores
al nivel de valor creado de los producen y cuánto
para la organización que • analizar la competencia en tiempo real
productos para el cliente sobre consumen paraobtener esa
aprende. • conocer mejor el sector
el costo de producirlos. cantidad con el objetivo de
• establecer nuevos objetivos
comparar eficiencia en los
• identificar dónde se puede mejorar el
procesos.
rendimiento
• conocer las características
demográficas de los usuarios de la
competencia

•Estancamiento en lo referente a la innovación

•Los costos de manufactura declinan y la por parte del suplidor externo.
inversión en planta y equipo se reduce. •La empresa pierde contacto con las nuevas
•Permite a la empresa responder con rapidez a tecnologías que ofrecen oportunidades para
Outsourcing es el
Las condiciones de la gestión los cambios del entorno. innovar los productos y procesos.
proceso en el cual una
de los SI a llevar a cabo •Incremento en los puntos fuertes de la •Al suplidor externo aprender y tener Estamos de acuerdo con esta mega
firma identifica una
durante el contrato (nivel de empresa. conocimiento del producto en cuestión existe la tendencia primero que todo porque es
porción de
servicio). •Ayuda a construir un valor compartido. posibilidad de que los use para empezar una una de las que se impone con mayor
su proceso de negocio
Las condiciones de Sistena financiero, sistema •Ayuda a redefinir la empresa. industria propia y se convierta de suplidor en fuerza dentro del mundo empresarial, esta
que podría ser
recuperación de la gestión de contable, actividades de •Construye una larga ventaja competitiva competidor. es una tendencia moderna que se
desempeñada más
OUTSOURCING los SI una vez finalizado el mercadotecnia, recursos sostenida mediante un cambio de reglas y un •El costo ahorrado con el uso de Outsourcing convierte en una estrategia valiosa de
eficientemente
contrato. humanos, sisitema mayor alcance de la organización puede que no sea el esperado. gestión para la empresa, al mostrar
y/o más efectivamente
La propiedad intelectual, administrativos. •Incrementa el compromiso hacia un tipo •Las tarifas incrementan la dificultad de volver a durante su aplicación una notoria
por otra corporación, la
especialmente si se traspasa al específico de tecnología que permite mejorar el implementar las actividades que vuelvan a reducción de costos e incentivar el
cual es contratada
proveedor la responsabilidad tiempo de entrega y la calidad de la representar una ventaja competitiva para la crecimiento y mejoramiento de la
para desarrollar esa
del desarrollo de aplicaciones. información para las decisiones críticas. empresa. empresa.
porción de negocio
•Permite a la empresa poseer lo mejor de la •Alto costo en el cambio de suplidor en caso de
tecnología sin la necesidad de entrenar que el seleccionado no resulte satisfactorio.
personal de la organización para manejarla. •Reducción de beneficios
•Pérdida de control sobre la producción.
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Problemas de funcionalidad cuando su

El downsizing es un tipo implantación no está suficientemente proyectada
de reorganización o y planificada;
reestructuración de las
Estamos de acuerdo con esta estrategia
organizaciones a través Los usuarios tienen que manejar con mayor
Entre las ventajas del Downsizing se puede porque busca mejorar los sistemas de
de la cual se lleva a cabo responsabilidad e independencia sus recursos
•Marco sistemático de trabajo sistemas de trabajo, el mencionar una disminución de costos al reducir trabajo, rediseñar la organización y un
la mejora en los sistemas informáticos, los que les exige mayores
•Involucra un criterio múltiple rediseño organizacional, algunos departamentos que integraban la ajuste de la plantilla de empleados que
DOWNSIZING de trabajo, el rediseño de competencias en ésta área;
para la toma de decisiones establecimiento adecuado empresa y que ya no son necesarios, y, permita mantener la competitividad, la
la organización en todos
de planta combinado con el Outsourcing, da como cual busca conseguir el tamaño
sus niveles y la Gran variedad de recursos en máquinas,
resultado organizaciones más flexibles y ligeras organizacional óptimo y repensar la
adecuación del número equipamiento y aplicaciones;
organización.
de empleados para
mantener competitivas a Incremento de costos de adiestramiento y
las organizaciones actualización.

Estamos deacuerdo con esta

Es el trabajo que todos
hacemos diariamente sólo
que realizado gracias a
elementos que permiten
que el trabajo sea
TELETRABAJO
efectivo y se realice en un
lugar diferente del que se
ocupa cuando la persona
utiliza o ha utilizado
normalmente.
Autoestima elevada
Auto motivación y
responsabilidad
Autodisciplina y
sistematización
Capacidad de reflexión y
autocrítica
Capacidad de autocontrol
megatendencia ya que es una forma de
organizar el sistema laboral basándose en
•Falta de ambiente laboral.
que el trabajador desempeñe su actividad
•Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la •Se da una menor identificación del trabajador
sin la necesidad de presentarse
oficina, horario flexible, mejor calidad de vida. con la empresa
físicamente en un lugar de trabajo
administracion y asuistencia •Posibilidad de modificar horarios de trabajo •Aumento de conflictos o distracciones dentro
específico ya sea:
al cliente, ventas y •Aumento de la productividad del núcleo familiar.
Teletrabajo desde casa. *Teletrabajo
marketing •Más oportunidades laborales, vida familiar •Inseguridad laboral, puesto que puede hacer
itinerante.
•Menor estrés, desplazamientos más frecuente un despido por la falta de
*Teletrabajo en oficinas a distancia.
contacto directo
*Pueblo digital o vecindario digital.
*Telecomercio.
*Telecooperación, teleactividad

En una red trabajo, no

hay servidores
•Las redes Trabajo son
dedicados, y no existe La organización y la red sólo van a Estamos deacuerdo con esta
relativamente simples
una jerarquía entre los *Compartir recursos. experimentar un crecimiento limitado en un megatendenci8a ya que se Constituye un
•Implementación
equipos. Todos los *Seguridad. futuro cercano. nuevo sistema organizativo del empleo.
•Tamaño administracion y asuistencia
equipos son iguales, y por *Copia de seguridad. La seguridad no es una cuestión fundamental. Puede ser una salida profesional para
REDES DE TRABAJO •Las redes de trabajo están al cliente, ventas y
tanto son «pares». Cada *Redundancia. Los usuarios necesitan formación antes de que muchas personas que por el motivo que
incorporadas en muchos marketing, P.O.P
equipo actúa como *Número de usuarios puedan desenvolverse correctamente como sea tienen dificultades o no quieren
sistemas operativos
cliente y servidor, y no usuarios y administradores de sus equipos. desplazarse a un puesto de trabajo
hay un administrador convencional.
responsable de la red
completa.
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CONCLUSIONES

La elección de un diseño organizacional marca la diferencia, pues no todas las modalidades de organización dan cabida de igual
manera a todas las estrategias. Este planteamiento de estructura que persigue una estrategia se basa en la idea de que, al igual que un
plan, un diseño organizacional deber ser el medio para llegar a un fin y no un fin en si. Por tanto, hay algunas reglas absolutas para
diseñar o rediseñar una organización. Cada diseño de una empresa es resultado de muchas decisiones y circunstancias históricas.
Además no hay garantía de que un nuevo diseño organizacional mejore el desempeño de una empresa. Un nuevo diseño, basado en
premisas viciadas o instrumentando sin un buen liderazgo, acaso empeore las cosas al agravar los errores en lugar de corregirlos. Al
mismo tiempo, es reciproca la relación entre estrategia y diseño organizacional.
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REFERENCIAS

http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatendencias-administrativas.html
https://es.slideshare.net/toga1000/gestion-y-reingenieria
http://www.convega.com/vivero/portalteletrabajo/areacontent.htm
https://superrhheroes.sesametime.com/downsizing-reorganizacion-la-empresa/