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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA 24 abril de 2020

Versión 1.0
Sistema de Gestión REGIONAL ANTIOQUIA
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de la Calidad CENTRO DE TECNOLOGIA DE LA MANUFACTURA AVANZADA

TALLER PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION MPS.

Competencia : ELABORAR EL PLAN GENERAL DE PRODUCCIÓN, SEGÚN PLAN DE VENTAS, NIVELES

DE INVENTARIO Y CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Resultados:

o ELABORAR EL PLAN DE PRODUCCIÓN DE ACUERDO CON EL PLAN DE VENTAS Y LAS

CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO.

o CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DISPONIBLE EN FUNCIÓN DE LA CAPACIDAD

DE LA PLANTA..

Objetivo: realizar el plan maestro de producción en la empresa

En equipo de dos personas realice el siguiente taller de plan agregado de producción en Excel, este
trabajo se debe subir a la plataforma Blackboard.

1. White company es una empresa que produce para existencias y que fabrica correctores
para errores de mecanografía. White desarrolla programas maestros de producción con
horizontes de planeación de producción de 10 semanas para múltiples productos. Uno de
estos tiene un inventario inicial de 1500 cajas, una demanda en la primera semana de
1000 cajas y va incrementando de 100 en 100 unidades hasta completar las 10 semanas,
un tamaño fijo de lote de producción de 2000 cajas y una existencia de seguridad mínima
de 500 cajas. Prepare los cálculos detallados del programa maestro de producción,
suponga que existe amplia capacidad de producción.

2. Una empresa manufactura una línea de impresoras para computadoras con base en
producir sobre pedido. Cada impresora requiere un promedio de 30 horas de mano de
obra y la planta de manufactura se apoya en la generación de pedidos pendientes para
permitir la existencia de un plan agregado de nivelación de capacidad. Este plan
proporciona una capacidad semanal de 9000 horas de mano de obra . la empresa ha
preparado este programa mastro de producción en cinco semanas:

Producción semanal (impresoras)

Producto 1 2 3 4 5
impresoras 200 275 275 300 360

a) Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta cada semana y
durante el total de las cinco semanas, para producir el programa maestro de
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producción. Compare la carga de horas con la capacidad de la mano de obra en

cada una de las cinco semanas y para las cinco semanas.
b) ¿existe suficiente capacidad de producción para producir el programa maestro de
producción?
c) ¿ que cambios en el programa maestro de producción recomendaría?

3. Una empresa manufactura lectores ópticos de códigos de barra con base en producir
sobre pedido. La empresa fabrica tres modelos de lectores ópticos sobre una misma línea
de ensamble final. El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20,000 horas. El
programa maestro de producion de seis semanas y el estándar final de ensamble de cada
uno de los modelos son:

producto Estandar del ensamble Producción semanal (lectores ópticos)

final (horas por lector
1 2 3 4 5 6
óptico)
A 25 200 150 200 250 150 250
B 30 100 200 350 250 150 250
C 35 150 150 150 200 250 250

a) Calcule las horas de ensamble final reales requeridas en la planta cada semana y
durante el total de las seis semanas, para producir el programa maestro de
producción. Compare la carga de horas con la capacidad de la mano de obra en
cada una de las cinco semanas y para las cinco semanas.
b) ¿existe suficiente capacidad de producción para producir el programa maestro de
producción?
c) ¿ que cambios en el programa maestro de producción recomendaría?

4. Una planta de manufactura esta en procesos de actualizar su programa maestro de

producción para sus productos. La planta produce un producto con base en producir para
existencias. La siguente tabla muestra la demanda del producto para las siguientes seis
semanas.

semanas
Tipo de demanda 1 2 3 4 5 6
Clientes (pronósticos y 700 1200 700 500 400 1200
pedidos)
Almacén sucursales 100 100 400 500 200 100
Investigación de 50 10

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mercado
Investigación de 10
producción

El nivel de las existencias de seguridad (los inventarios no pueden reducirse por debajo del nivel de
la existencia de seguridad ), el tamaño mínimo de lote ( por lo menos se debe producir el tamaño
mínimo de lote de dicho producto) y el inventario inicial son:

Tamaño Existencia de Inventario

mínimo de lote seguridad inicial
2000 500 1500

Prepare un programa maestro de producción, de seis semanas para el producto. Suponga que en
la planta existe suficiente capacidad de producción.

5. Una empresa produce tres productos con base en producir para existencia. La demanda
(en cajas) de esos productos durante un horizonte de planeación de ocho semanas es:

Demanda del producto semana

Clientes( pronósticos y
1 2 3 4 5 6 7 8
pedidos)
A 1000 2000 2000 500 1000 2000 1500 500
B 3000 2000 2000 5000 7000 6000 4000 4000
C 1500 500 500 1500 1000 500 500 500

Demanda del producto semana

Almacenes sucursales 1 2 3 4 5 6 7 8
A 1500 1500 2000
B 1500 2000 3000
C 1000 500
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Demanda del producto semana

Investigación de mercado 1 2 3 4 5 6 7 8
A 50 50 50
B 50 50 50
C 50 50

Los niveles de existencia de seguridad, el tamaño mínimo de lote y los niveles de inventarios
iniciales son:

Tamaño fijo de Existencia de Inventario inicial

producto
lotes (cajas) seguridad (cajas) (cajas)
A 3000 1000 4000
B 5000 3000 4000
C 2000 1000 2000

La capacidad total de producción semanal es de 22.500 horas, los tiempos estándar de fabricación
son:

A= 2,5 horas B= 3 horas C= 1,8 horas.

Elabore el MPS inicial, determine si hay subcarga o sobrecarga en el plan y realice mejoras y
ajustes al programa maestro de producción.

Nota = esta permitido bajarse hasta un 20% del stock de seguridad para optimizar costos.