Licenciatura en Administración y Dirección Empresarial

Cuatrimestre Mayo-Agosto 2020

Materia: Habilidades Directivas y de Negociación

Profesor: Gerardo Cantú García

Tarea 1:

Investigar definiciones de habilidades directivas y los tipos que

existen

Nombre del alumno: Pablo De Luna Moreno

Tampico, Tamaulipas. Mayo 2020

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Actividad I.- Investigar en fuentes diversas, al menos 4 definiciones de habilidades

directivas, las analizará y redactará con cuál se identifica más y por qué.

Definición 1. Las habilidades directivas son las capacidades necesarias para

gestionar un proyecto en su totalidad, es decir, saber administrar tanto los recursos
materiales como los recursos humanos.

Definición 2. Conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para

realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un
grupo de trabajo u organización.

Definición 3. Las habilidades directivas son el conjunto de habilidades que se

consideran necesarias para el desempeño adecuado de un puesto directivo. Estas
habilidades se desarrollan mediante programas de capacitación específicos o bien
mediante la propia experiencia en el ejercicio de un puesto directivo.

Definición 4. Se define como la destreza de una persona para desenvolverse en el

medio. Es la habilidad al talento y la capacidad de una persona en función de su
capacidad y aptitudes para dirigir una organización hacia objetivos claramente
determinados

Comentario: En lo personal me identifico con la cuarta definición en especial por la

parte que dice “para desenvolverse en el medio”, ya que todas las demás definiciones
mencionan solamente que son habilidades, capacidades, conocimientos para gestionar
un proyecto, pero sabemos que cada proyecto es diferente y en cada proyecto nos
encontraremos distintas circunstancias, distintas tipos de personas, incluso cambiar de
un ramo laboral a otro.
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Tipos de habilidades directivas

Las habilidades directivas se pueden dividir en tres grandes grupos:

 Habilidad conceptual. Capacidad de analizar tendencias, escenarios, sucesos,

prevenir cambios… Es muy dependiente de la formación recibida, pero también
de la capacidad del gerente. Es muy importante en los niveles altos de la
estructura organizativa.

 Habilidad humana. Capacidad de interactuar con los subordinados: liderar,

motivar, dirigir y coordinar. Se considera de las más decisivas, pues es la que
hace posible implicar a todos los miembros de la organización para lograr
objetivos.

 Habilidades técnicas. Conocimientos técnicos específicos para una actividad

concreta. Estas habilidades son más necesarias para el personal en contacto
con la rutina operativa no directiva organizacional.

Como se puede ver, dependiendo del nivel en que se encuentre el personal en la

jerarquía necesitará perfeccionar uno u otro grupo de habilidades directivas. No son
excluyentes entre sí, y todas son útiles para el perfil directivo.

Las 10 habilidades directivas fundamentales

 Autoconocimiento y autoconfianza. El directivo debe conocerse a sí mismo, y

conocer la forma en que se relaciona con los demás. Debe conocer sus
cualidades buenas para reforzarlas, y las malas para corregirlas. También debe
tener claros sus objetivos vitales y organizacionales, para saber adónde llevar a
la organización.

 Gestión de proyectos y de equipos. El directivo no trabaja solo: dirige personas y

equipos de profesionales en proyectos. Esto significa que debe ayudarles en su
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desarrollo y a lograr sus objetivos. Una cualidad importante es saber delegar y

darles responsabilidades.

 Capacidad para afrontar las crisis y el cambio. Se trata de ser consciente del
cambio constante y de manejar adecuadamente el periodo de crisis que le
precede. El directivo debe aprender a modificar su conducta para conseguir los
objetivos cuando surjan dificultades.

 Inteligencia emocional y habilidades sociales. Se trata de saber relacionarse con

los demás, conseguir establecer lazos fuertes… El directivo debe dominar las
competencias de la inteligencia emocional: autoconocimiento, autocontrol y
automotivación; y las de la inteligencia social: confianza en el grupo, escucha
activa, aportar experiencia…

 Liderazgo. Implica saber influenciar y alinear a los demás hacia un determinado

fin mediante la motivación. El directivo debe tener un estilo de liderazgo único y
definido.

 Asertividad. Es una forma de interactuar con los demás, respetándonos a

nosotros mismos y a ellos. El directivo debe saber mantenerse en su lugar de
forma razonada. Debe comprender que no se pueden sacrificar los derechos de
los demás por los suyos, ni los suyos por los de los demás.

 Visión y pensamiento estratégico. Debe conocer lo que debe ser la empresa, lo

que es actualmente, y cuál es el camino que debe seguir para lograr sus
objetivos.

 Técnicas de captación de información. Se trata de conocer todos los sistemas de

información internos, técnicas de investigación de mercado, y las fuentes
posibles para captar información.
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 Orientación al desempeño. Implica saber mantener al equipo en sus objetivos,

que deben ser claros y estar bien definidos. Todos deben conocer su función y
cómo conseguir sus resultados.

 Control y supervisión. Se trata de tener conocimientos de control de las áreas

funcionales para poder conocer el resultado de su gerencia. También incluye
saber aplicar las mejoras que sean necesarias a su gestión.

En conclusión, el directivo debe ser una persona completa, que tenga capacidades de

los tres grupos de habilidades directivas. Si carece de algunas de las competencias
básicas, la organización podría resentirse.

Bibliografía

https://www.ecoemprende.com/habilidades-directivas-fundamentales/

https://www.slideshare.net/oscarreyesnova/concepto-de-habilidades-gerenciales

http://formatalent.com/%C2%BFque-son-las-habilidades-directivas/