Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Realizatori : Coordonator :
Sd. Sg. Sabău Cristian Cpt. asist. univ. dr. ing. Badea Dorel
1. Introducere
2. Impactul resursei umane asupra securitatii nationale
3. Riscurile în domeniul resursei umane ce pot apărea la nivelul unui
batalion
4. Implicarea resursei umane în obținerea capabilităților
5. Factorii de risc asociați resurselor umane
6. Studiu de caz
7. Concluzii
8. Bibliografie
2
INTRODUCERE
Perioada actuală este deosebit de complexă şi, din multe puncte de vedere,inedită. Ea
se caracterizează prin numeroase şi intense schimbări în toatedomeniile de activitate; s-a
produs o mutaţie de fond, în sensul că schimbarea adevenit regulă, stabilitatea care predomina
şi reprezenta un domeniu prioritar, fiind de domeniul trecutului.1
Resursele umane reprezintă una din cele mai importante investiţii ale unei organizaţii,
ale cărei rezultate devin tot mai evidente în timp. Investiţia în oameni s-a dovedit a fi calea
cea mai sigură în a garanta supravieţuirea unei organizaţii sau de a asigura competitivitatea şi
viitorul acesteia.
Resursele umane sunt primele resurse strategice ale organizaţiei. Succesul sau
insuccesul pe termen lung al acestora depind, în cele din urmă de existenţa unor oameni
potriviţi la locul potrivit şi în momentul potrivit, în condiţiile în care pe piaţa muncii cererea
şi oferta pot avea implicaţii deosebite şi pot creea dificultăţi.
Resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare,
precum şi capacitatea lor de a-şi cunoaşte şi învinge propriile limite, pentru a face faţă noilor
provocări sau exigenţelor actuale şi de perspectiva.
Resursele umane sunt valoroase, rare, dificil de imitat şi, relativ, de neînlocuit fiind
singurele resurse capabile să producă şi să reproducă toate celelalte resurse aflate la
dispoziţia unei organizaţii.
Cu alte cuvinte, deoarece toate organizaţiile implică oameni, acestea trebuie să-şi
asigure oamenii respectivi, să le câştige serviciile, să le dezvolte aptitudinile, să-i motiveze
pentru nivelele înalte de dezvoltare şi să se asigure că vor continua să-şi menţină ataşamentul
faţă de organizaţie.
Pregătirea resurselor umane este făcută pentru lupta armată, deci pentru ducerea
acţiunilor militare, caz în care nivelul de incertitudine este foarte ridicat. Ca urmare a acestui
fapt, comandanţii militari trebuie iniţiaţi şi deprinşi să organizeze, să decidă într-un timp
foarte scurt uneori, să comande, să dirijeze şi să coordoneze în condiţiile luptei armate.
Toate aceste caracteristici ale mediului de securitate fac ca evoluţia sa, pe o „scală”
imaginară, să treacă succesiv sau nu prin următoarele stări: de normalitate, critică sau de criză.
În consens cu starea mediului de securitate, cei cu competenţe în domeniul managementului
resurselor umane din armată adoptă măsuri adecvate în ceea ce priveşte numărul, nivelul
instruirii, formării şi dezvoltării profesionale a personalului, precum şi acţiuni de reconversie
a celor care părăsesc sistemul, din cauze obiective.
2
V. CORNESCU, I. MIHĂILESCU, S. STANCIU, Managementul organizaţiei, Bucureşti, Editura
ALL BECK, 2003, p.3.
3
http://cssas.unap.ro/ro/pdf_studii/impactul_integrarii_in_alianta%20nord_atlantica.pdf, accesat în
24.05.2014.
4
Riscurile în domeniul resursei umane ce pot apărea la un nivel al organizației militare,
și anume un batalion, pot fi :
CONDUCERE EXECUȚIE
RESURSA
UMANĂ
INSTRUIRE EDUCAȚIE
5
Conducerea presupune: asumarea responsabilităţii deciziilor; loialitate faţă de
subordonaţi; direcţionarea forţelor şi resurselor repartizate în scopul atingerii finalului dorit;
stabilirea unui climat de lucru în echipă, care să genereze succesul precum şi curaj fizic şi
moral în faţa adversităţilor.
Factorii de risc asociați resurselor umane din armată, au impact asupra stării de
normalitate și a evoluției favorabile a managementului resurselor umane. Acești factori pot
fi:4
sociali: diminuarea sporului natural al populației, calitatea redusă a protecției sociale,
asistenței medicale, disfuncționalități ale sistemului educațional;
economici: erodarea bazei economice a securității naționale prin declinul producției,
accentuarea dezechilibrului balanței comerciale, scăderea bugetului destinat apărării;
politici: criza de autoritate a insituților puterii, lipsa consensului politic asupra
problemelor majore a statului;
psihologici: menținerea în stare tensionată a climatului intern.
STUDIU DE CAZ
4
Mihai Marcel Neag, Dorel Badea, Horațiu Neagoe, Managementul resurselor umane-concepte
fundamentale, Sibiu, Editura Academiei Forțelor Terestre „Nicolae Bălcescu”, 2010, p. 43.
6
Programul de Formare Continuă - Studii de Securitate şi Apărare este oferit tuturor
militarilor activi(subofiţeri, maiştri militari, ofiţeri) şi angajaţi civili ai Corpului 4 Armată
Teritorial „Mareşal Constantin Prezan”, indiferent de nivelul educaţional al acestora. Prin
aceasta se încearcă antrenarea tuturor angajaţilor Corpului 4 Armată Teritorial, indiferent de
grad sau funcţie, în domenii complementare activităţii profesionale propriu-zise -
management instituţional, management de resurse umane, operare computerizată, procese de
luare a deciziilor etc.
Metoda cantitativa:
7
personal suplimentar - 500
succes(75%) eșec - 0
eșec - 1.200
SMG
succes (10%) personal suplimentar - 0
nealocare eșec - 0
eșec - 1.200
I. alocare trupe
200
0.10 x 0 - 0.10 x 0= 0
-1080
Metoda calitativă:
8
Militarii Operare computerizată
lipsa
dezinteres motivării La un nivel ridicat de eficiență
Experți în
domeniu eșec în
Cerințe executarea
SMG îndelungată misiunii
Nivelul 3 Nivelul de pregătire ridicat
STANAG al militarilor
predominant
Limba Pregătire
Engleză
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE
9
1. Mihai Marcel Neag, Dorel Badea, Horațiu Neagoe, Managementul resurselor umane-
concepte fundamentale, Sibiu, Editura Academiei Forțelor Terestre „Nicolae
Bălcescu”, 2010.;
3. http://conference.dresmara.ro/conferences/2007/17_Paun_Ilie.pdf, accesat
în 24.05.2014;
4. http://cssas.unap.ro/ro/pdf_studii/impactul_integrarii_in_alianta
%20nord_atlantica.pdf, accesat în 24.05.2014.
10