EMPREENDEDORISMO 1

SUMÁRIO

1 A HISTÓRIA DO EMPREENDEDORISMO 2

1.1 OS FUNDAMENTOS O EMPREENDEDORISMO 2

2 EMPREENDEDORISMO NO BRASIL 3
2.1 SEBRAE 4

2.2 AS VANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL 4

2.3 EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA
2.5 UM PAÍS DE NOVAS OPORTUNIDADES 5

3 O QUE É EMPREENDEDORISMO 6

3.1 DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDOR, EMPRESÁRIO, ADMINISTRADOR E INVESTIDOR 6

4 TIPOS DE EMPREENDEDORES 7

5 PERFIL DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO 10

6 O EMPREENDEDORISMO NA ÁREA DA LOGÍSTICA 11
7 PLANO DE NEGÓCIOS 13

8 METAS DO EMPREENDEDOR 14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15
1 A HISTÓRIA DO EMPREENDEDORISMO pagam o salário de seus empregados, planejam técnicas para
melhoramento de sua empresa, dirigem e controlam as ações que são
desenvolvidas em suas organizações, mais sempre servindo um

1.1 FUNDAMENTOS DO EMPREENDEDORISMO capitalista, que não é o caso do empreendedor que planeja tudo com
seus próprios investimentos, sem o dedo de um capitalista investidor.
A palavra empreendedor (entrepreneur) vem do francês e quer dizer
aquela pessoa que assume risco e começa algo novo. Os primeiros No Brasil o empreendedorismo surgiu nos anos 90 com muita força,

indícios de que alguém começou a assumir riscos e investir em algo durante a abertura que o povo teve para a economia, a entrada de

novo foi no século XVII, onde os empreendedores tinham acordo fornecedores estrangeiros começaram a controlar os preços, sendo

contratual com o governo para realizar a produção de seus produtos, uma condição muito importante para o país voltar a crescer, mais

Richard Cantllon, foi um importante escritor e economista da época trouxe problemas para alguns setores que não conseguiram competir

sendo considerado um dos criadores do termo empreendedorismo, com os produtos importadospor falta de planejamento.

diferenciando o empreendedor do capitalista (aquele fornecia

O conceito "Empreendedorismo" foi popularizado pelo
capital).
economista Joseph Schumpeter, em 1945, como a base de sua teoria

No século XVII os capitalistas e os empreendedores foram da Destruição Criativa. Segundo Schumpeter, o empreendedor é

finalmente diferenciados, devido ao início da industrialização que alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber

ocorria por todo o mundo através da primeira revolução industrial produzir, e capitalista, que consegue reunir recursos financeiros,

que ocorreu na Grã Bretanha. Já no final do século XIX e começo do organizar as operações internas e realizar as vendas da sua empresa.

XX, os empreendedores começaram a ser confundidos com os De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma

administradores, sendo analisados meramente pelo ponto de vista sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu

econômico, como aqueles que apenas organizam uma empresa, processo econômico ao homem de negócios privado.
Mais tarde, em 1967, com Kenneth E. Knight, e em 1970, com Peter
Drucker, foi introduzido ao empreendedorismo a ideia da
necessidade de arriscar em algum negócio para montar organização.
Já em 1985, com Gifford Pinchot III, foi introduzido o conceito de
intra-empreendedor, ou seja, uma pessoa empreendedora, mas que
trabalha dentro de uma organização.
Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso
Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele,
empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor,
dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos
financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as
consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.
(Artigo por Colunista Portal - Finanças E Áreas Afins - sexta-feira, 5 de julho de
2013)
2 EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
Wikipédia (2009) explica que no Brasil o empreendedorismo ganhou
força com a abertura econômica nos anos 90. A economia nacional
passou por profundas mudanças. Com a abertura das importações, as
empresas nacionais tiveram que se organizar e se modernizar.
Muitas empresas tiveram que demitir, porem os funcionários
demitidos usaram o seu conhecimento e abriram seus próprios
negócios, foi o que aconteceu com o setor têxtil na região do Vale do
Itajaí. 
Para Silveira (2008) antes da abertura econômica dos anos 90, o
termo empreendedor era quase que desconhecido no Brasil. A
abertura de pequenas empresas era difícil devido à instabilidade
econômica e política, porém existiam sim empreendedores. Eles
atuavam dentro de grandes empresas em áreas como finanças e
marketing, e em outras áreas empresariais, um exemplo disso é o
industrial Francisco Matarazzo, que muito contribuiu para o
desenvolvimento do país. 
O Portal da Educação (2009) publica que de cada 100 empresas
brasileiras, 95 são micro ou pequenas empresas, e elas representam
mais da metade da força de trabalho brasileira, ou seja, 40 milhões
de trabalhadores. Grande parte dessas empresa atua na informalidade
e portanto não pagam impostos e não oferecem nenhuma garantia
para seus funcionários como FGTS e Contribuição Social.
2.1 SEBRAE. 2.2AS VANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO NO
BRASIL.
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
(Sebrae) surgiu em 1972, conforme seu site Sebrae (2009). Ela é Segundo dados do Governo Federal, todos os anos o Brasil ganha
uma entidade privada sem fins lucrativos e promove o cerca de 600 mil novos negócios. Além deles, existem hoje em torno
desenvolvimento dos empreendedores pelo país. As pequenas de 1,5 milhão de microempreendedores individuais. Em valores
empresas são responsáveis por grande parte dos empregos oferecidos absolutos, ficamos apenas atrás da China no número total de
no Brasil e, portanto são essenciais para o desenvolvimento da empreendedores: 21,1 milhões.
economia. Para isso elas precisam atuar num ambiente que estimule
Esses dados apenas contribuem para afirmar que o
a criação de novas empresas competitivas e sustentáveis e é
empreendedorismo no Brasil está cada vez mais sólido. Não apenas
exatamente esse o papel do Sebrae. 
para negócios mais tradicionais, como lojas, restaurantes e
O Sebrae trabalha essencialmente a informação. Para repassar essa mercados, mas também para empresas de tecnologia, as startups.
informação de qualidade o Sebrae utiliza cursos, consultoria, Esse cenário favorável, basicamente, se mantém por meio de um
treinamento, palestras, seminários entre outros. O atendimento é de tripé muito conhecido em países desenvolvidos, mas que agora toma
forma individual ou coletiva e pode ser também a distância, através forma por aqui: educação, poder público e oportunidade.
de treinamento via internet. O Sebrae também atua em outras frentes
2.3 EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA
como a articulação política para a criação de projetos que ajudem as
pequenas empresas, oferece também acesso para o mercado externo Antigamente, as universidades e outros órgãos ainda não viam o
e de novas tecnologias e também facilita e amplia o acesso a empreendedorismo como uma vertente a ser explorada. Era difícil
serviços financeiros como empréstimos. encontrar bons cursos, livros e até profissionais dispostos a ensinar
como se “forma” um empreendedor. Com o crescimento do número
de pequenas e médias empresas, houve também o aumento no
número de facilitadores de conteúdo sobre empreendedorismo.
Dessa forma, com o apoio de instituições de ensino, é mais fácil
empreender no Brasil hoje. Há mais livros específicos sobre o
assunto, mais pessoas disponíveis para contar suas experiências e até
graduações inteiras voltadas a empreendedorismo. Isso demonstra
um amadurecimento de todo o ecossistema empreendedor, não
apenas das empresas.
2.4 AJUDA DO PODER PÚBLICO
O Brasil é famoso por dificultar a criação de novas empresas. Nossas
leis exigem um número sem fim de documentos e a burocracia
retarda e inibe novos negócios. Até por isso que muitos
empreendedores ainda trabalham sem registro algum. Porém, nos
últimos anos, o governo tem tentado mudar esse cenário através de
novos políticas de incentivo, como a Lei do Microempreendedor
Individual, o Simples e o recente programa Startup Brasil.
São progressos que incentivam o surgimento de novos empresários
que criarão mais empregos e soluções para um país ainda carente em
diversas áreas. Com isso, além de arrecadar mais impostos, o
governo auxilia essa nova classe de empreendedores.
2.5 UM PAÍS DE NOVAS OPORTUNIDADES
Comenta-se muito que o Brasil de hoje é o Estados Unidos da
década de 50: um país propício a empreendedores dispostos a
resolver problemas. A verdade é que atualmente o nosso país é
melhor do que os Estados Unidos da década de 50. Temos um país
cheio de oportunidades e problemas a serem resolvidos, desde uma
estrutura falha de logística até a ascensão de uma nova classe média
ansiosa por novos produtos e serviços.
Esse cenário criou um país aberto para novas empresas interessadas
em criar valor para os seus consumidores. Nunca se teve tanto
acesso à internet, por exemplo. Nunca tantas pessoas estiveram em
contato umas com as outras como agora. Isso tudo, mesmo ainda
com entraves burocráticos e com pouco dinheiro, cria um país
perfeito para se empreender.
3 O QUE É EMPREENDEDORISMO
É o processo de iniciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes. E um termo muito usado no
âmbito empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de
uma empresa ou produtos novo, normalmente envolvendo inovações
e riscos.
3.1 DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDOR, EMPRESARIO,
ADMINISTRADOR E INVESTIDOR.
 Empresário: É o dono da empresa.
 Empreendedor: Ele é a pessoa que enxerga uma
oportunidade e coloca como objetivo. Ele enxerga as
oportunidades nos lugares mais improváveis. Ele sabe
montar um projeto e colocá-lo em prática, mesmo que isso
envolva riscos. Se concentra mais nas oportunidades que o
mercado opera, em inovar e ser criativo, trabalha
identificando algo prático e transforma em oportunidades de
negócio, resumindo vive o presente de olho no futuro.
 Administrador: São profissionais que organizam, planejam
e orientam o uso de recursos físicos, tecnológicos e humanos
das empresas, usando soluções para todo tipo de problema
administrativo. Tem uma visão ampla de sua organização.
 Investidor:
Pessoa que realiza operações de compra e venda para colher
lucros.
“Nem todo empreendedor é empresário enquanto nem todo
empresário é empreendedor”.
“Para empreender é necessário estar atento as mudanças que
ocorrem ao seu redor, sendo flexíveis a elas e o mesmo tempo
sabendo administra-las”.
4 TIPOS DE EMPREENDEDORES
Tipo 1 — O Empreendedor Nato (Mitológico) Geralmente são os
mais conhecidos e aclamados. Suas histórias são brilhantes e, muitas
vezes, começaram do nada e criam grandes impérios. Começam a
trabalhar muito jovens e adquirem habilidade de negociação e de
vendas. Em países ocidentais, esses empreendedores natos são, em
sua maioria, imigrantes ou seus pais e avós o foram. São visionários,
otimistas, estão à frente do seu tempo e comprometem-se 100% para
realizar seus sonhos. Suas referências e exemplos a seguir são os
valores familiares e religiosos, e eles mesmos acabam por se tornar
uma grande referência. Se você perguntar a um empreendedor nato
quem ele admira será comum lembrar da figura paterna/materna ou
algum familiar mais próximo ou, em alguns casos, não haver algum
exemplo específico para citar. Exemplos: Bill Gates, Andrew
Carnegie, Sílvio Santos, Irineu Evangelista de Souza (Barão de
Mauá) etc.
Tipo 2 — O Empreendedor que Aprende (Inesperado) Este tipo
de empreendedor tem sido muito comum. É normalmente uma
pessoa que, quando menos esperava, se deparou com uma
oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia na
vida para se dedicar ao negócio próprio. É o caso clássico de quando
a oportunidade bate à porta. É uma pessoa que nunca pensou em ser
empreendedor, que antes de se tornar um via a alternativa de carreira
em grandes empresas como a única possível. O momento de disparo
ou de tomada de decisão ocorre quando alguém o convida para fazer
parte de uma sociedade ou ainda quando ele próprio percebe que
pode criar um negócio próprio. Geralmente demora um pouco para
tomar a decisão de mudar de carreira, a não ser que esteja em
situação de perder o emprego ou já tenha sido demitido. Antes de se
tornar empreendedor, acreditava que não gostava de assumir riscos.
Tem de aprender a lidar com as novas situações e se envolver em
todas as atividades de um negócio próprio. Quem está pensando em
uma alternativa à aposentadoria muitas vezes se encaixa nesse tipo.
Tipo 3 — O Empreendedor Serial (Cria Novos Negócios) O
empreendedor serial é aquele apaixonado não apenas pelas empresas
que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. É uma pessoa
que não se contenta em criar um negócio e ficar à frente dele até que
se torne uma grande corporação. Como geralmente é uma pessoa
dinâmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de
algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes
equipes. Normalmente está atento a tudo o que ocorre ao seu redor e
adora conversar com as pessoas, participar de eventos, associações,
fazer networking. Para esse tipo de empreendedor, a expressão
“tempo é dinheiro” cai como uma luva. Geralmente tem uma
habilidade incrível de montar equipes, motivar o time, captar
recursos para o início do negócio e colocar a empresa em
funcionamento. Sua habilidade maior é acreditar nas oportunidades e
não descansar enquanto não as vir implementadas. Ao concluir um
desafio, precisa de outros para se manter motivado. Às vezes se
envolve em vários negócios ao mesmo tempo e não é incomum ter
várias histórias de fracasso. Mas estas servem de estímulo para a
superação do próximo desafio.
Tipo 4 — O Empreendedor Corporativo O empreendedor
corporativo tem ficado mais em evidência nos últimos anos, devido à
necessidade das grandes organizações de se renovar, inovar e criar
novos negócios. São geralmente executivos muito competentes, com
capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas.
Trabalham de olho nos resultados para crescer no mundo
corporativo. Assumem riscos e têm o desafio de lidar com a falta de
autonomia, já que nunca terão o caminho 100% livre para agir. Isso
faz com que desenvolvam estratégias avançadas de negociação. São
há- beis comunicadores e vendedores de suas ideias. Desenvolvem
seu networking dentro e fora da organização. Convencem as pessoas
a fazerem parte de seu time, mas sabem reconhecer o empenho da
equipe. Sabem se autopromover e são ambiciosos. Não se contentam
em ganhar o que ganham e adoram planos com metas ousadas e
recompensas variáveis. Se saírem da corporação para criar o próprio
negócio podem ter problemas no início, já que estão acostumados
com as regalias e o acesso a recursos do mundo corporativo.
Tipo 5 — O Empreendedor Social O empreendedor social tem
como missão de vida construir um mundo melhor para as pessoas.
Envolve-se em causas humanitárias com comprometimento singular.
Tem um desejo imenso de mudar o mundo. O Empreendedorismo na
Prática do criando oportunidades para aqueles que não têm acesso a
elas. Suas características são similares às dos demais
empreendedores, mas a diferença é que se realizam vendo seus
projetos trazerem resultados para os outros e não para si próprios. Os
empreendedores sociais são um fenômeno mundial e, principalmente
em países em desenvolvimento, como o Brasil, têm um papel social
extremamente importante, já que através de suas ações e das
organizações que criam preenchem lacunas deixadas pelo poder
público. De todos os tipos de empreendedores é o único que não
busca desenvolver um patrimônio financeiro, ou seja, não tem como
um de seus objetivos ganhar dinheiro. Prefere compartilhar seus
recursos e contribuir para o desenvolvimento das pessoas.
Tipo 6 — O Empreendedor por Necessidade O empreendedor por
necessidade cria o próprio negócio porque não tem alternativa.
Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido.
Não resta outra opção a não ser trabalhar por conta própria.
Geralmente se envolve em negócios informais, desenvolvendo
tarefas simples, prestando serviços e conseguindo como resultado
pouco retorno financeiro. É um grande problema social para os
países em desenvolvimento, pois apesar de ter iniciativa, trabalhar
arduamente e buscar de todas as formas a sua subsistência e a dos
seus familiares, não contribui para o desenvolvimento econômico.
Na verdade, os empreendedores por necessidade são vítimas do
modelo capitalista atual, pois não têm acesso a recursos, à educação
e às mínimas condições para empreender de maneira estruturada.
Suas iniciativas empreendedoras são simples, pouco inovadoras,
geralmente não contribuem com impostos e outras taxas, e acabam
por inflar as estatísticas empreendedoras de países em
desenvolvimento, como o Brasil. Sua existência em grande
quantidade é um problema social que, no caso brasileiro, ainda está
longe de ser resolvido.
Tipo 7 — O Empreendedor Herdeiro (Sucessão Familiar) O
empreendedor herdeiro recebe logo cedo a missão de levar à frente o
legado de sua família. Empresas familiares fazem parte da estrutura
empresarial de todos os países, e muitos impérios foram construídos
nos últimos anos por famílias empreendedoras, que mostraram
habilidade de passar o bastão a cada nova geração. Mais
recentemente, porém, tem ocorrido a chamada profissionalização da
gestão de empresas familiares, através da contratação de executivos
de mercado para a administração da empresa e da criação de uma
estrutura de governança corporativa, com os herdeiros opinando no
conselho de administração e não necessariamente assumindo cargos
executivos na empresa. O desafio do empreendedor herdeiro é
multiplicar o patrimônio recebido. Isso tem sido cada vez mais
difícil. O empreendedor herdeiro aprende a arte de empreender com
exemplos da família, e geralmente segue seus passos. Muitos
começam bem cedo a entender como o negócio funciona e a assumir
responsabilidades na organização, e acabam por assumir cargos de
direção ainda jovens. Alguns têm senso de independência e desejo
de inovar, de mudar as regras do jogo. Outros são conservadores e
preferem não mexer no que tem dado certo. Esses extremos, na
verdade, mostram que existem variações no perfil do empreendedor
herdeiro. Mais recentemente, os próprios herdeiros e suas famílias,
preocupados com o futuro de seus negócios, têm optado por buscar
mais apoio externo, através de cursos de especialização, MBA,
programas especiais voltados para empresas familiares, com o
objetivo de não tomar decisões apenas com base na experiência e na
história de sucesso das gerações anteriores.
Tipo 8 — O “Normal” (Planejado) Toda teoria sobre o
empreendedor de sucesso sempre apresenta o planejamento como
uma das mais importantes atividades desenvolvidas pelos
empreendedores. E isso tem sido comprovado nos últimos anos, já
que o planejamento aumenta a probabilidade de um negócio ser bem
sucedido e, em consequência, leva mais empreendedores a usarem
essa técnica para garantir melhores resultados. O empreendedor que
“faz a lição de casa”, que busca minimizar riscos, que se preocupa
com os próximos passos do negócio, que tem uma visão de futuro
clara e que trabalha em função de metas é o empreendedor aqui
definido como o “normal” ou planejado. “Normal” do ponto de vista
do que se espera de um empreendedor, mas não necessariamente do
que se encontra nas estatísticas gerais sobre a criação de negócios (a
maioria dos empreendendo. Empreendedorismo na Prática res ainda
não se encaixa na categoria “normal”). Então, o empreendedor
normal seria o mais completo do ponto de vista da definição de
empreendedor e o que a teria como referência a ser seguida, mas que
na prática ainda não representa uma quantidade considerável de
empreendedores. No entanto, ao se analisar apenas empreendedores
bem sucedidos, o planejamento aparece como uma atividade bem
comum nesse universo específico, apesar de muitos dos bem-
sucedidos também não se encaixarem nessa categoria.
5 PERFIL DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO
O perfil do empreendedor é baseado num conjunto de fatores de
comportamentos e atitudes que contribuem para o sucesso. Estes
conjuntos podem variar de lugar para lugar. E a identificação do
perfil do empreendedor de sucesso é feita para que se possa aprender
a agir, adotando comportamentos e atitudes adequadas.
Mas é importante termos consciência de que ainda não se pode
estabelecer uma relação absoluta de causa e efeito. Ou seja, se uma
pessoa tiver tais características, certamente vai ter sucesso.
O que se pode dizer é que, se determinada pessoa tem as
características e aptidões mais comumente encontradas nos
empreendedores, mais chances terá de ser bem sucedida.
  Possuir motivação pelo desejo de realizar;
 Possuir capacidade de análise; 
 Necessidade de liberdade para agir e para definir suas metas
e os caminhos para atingi-las;
 Saber aonde quer chegar; confiar em si mesmo, sempre com
alto comprometimento;
 Não depender dos outros para agir; porém, saber agir em
conjunto;
 Ser otimista, sem perder o contato com a realidade;
 Ser flexível sempre que preciso; 
 Saber administrar suas necessidades e frustrações, sem por
elas se deixar dominar;
   Ser capaz de manter a automotivação, mesmo em situações
difíceis;
 Ser capaz de aceitar e aprender com seus erros e com os
erros dos outros; 
  Ser capaz de recomeçar, se necessário
 Manter a auto estima, mesmo em situações de fracasso;
 Ser capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar
outras pessoas com relação ao trabalho
  Ser criativo na solução de problemas;
 Ser capaz de delegar;
  Dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a
solução de problemas e o enfrentamento de dificuldades;
 Ter prazer em realizar o trabalho e em observar o seu
próprio crescimento empresarial;  se pertinente aos princípios da logística. Cabe aos empresários
  Ser capaz de administrar bem o tempo, e acima de tudo,
conhecer muito bem o ramo que atua
6 O EMPREENDEDORISMO NA ÁREA DA LOGÍSTICA
Realizar empreendedorismo na logística se tornou essencial e
indispensável, nos meios econômicos e sociais, trabalhar de forma
mais simples e mais econômica propicia fortes avanços nas questões
administrativas, novos controles, novas parcerias, o fornecedor deixa
de ser inimigo para ser parceiro.
Deixando de ser uma simples ferramenta de controle de transportes,
fretes e tempo de entrega, a logística começa a ser um meio de
redução de custos, aprimoramento e fator decisivo na
competitividade operacional de atendimento ao cliente. Portanto,
Logística do Empreendedor é mais do que resultados, é uma nova
forma de analisar resultados, valorizar o cliente, ser competitivo
continuadamente, inovando a cada oportunidade.
Fazer mais com menos e com qualidade, buscar soluções
inovadoras, é o que se espera de um bom empreendimento tornando-
considerando este novo conceito implantar e melhorar a área da
logística existente em sua empresa, sendo ela de grande ou pequeno
porte.
 O empresário deve sempre buscar novas informações, a respeito de
seu empreendimento, como princípio básico do conhecimento e
competência, a informação é a alavanca de se conseguir um grande
negócio.
A desinformação pode levar o empresário à situações indesejadas,
como: visão errônea de mercado, subestimar a concorrência, perder
o foco do cliente e várias outras competências. A questão logística,
interna ou externa, integrada ou não, deve ser perseguida,
empresários, empreendedores ou não, podem encontrar nela o
grande diferencial que o levará ao topo de seus objetivos.
Com um mínimo de planejamento e metas atingíveis, é possível
tornar uma organização sadia e sustentável, a logística pode ser a
diferença nas reduções de custos, tornando o empreendimento
competitivo e assim respondendo as exigências desse novo mercado
globalizado.
A função da logística é criar busca a cooperação entre todos os
processos da empresa, evitando ao máximo o desperdício, o que
representa ganhos financeiros maiores e mais lucrativos.
  A cadeia de suprimentos está em constante mudança ligadas a
transportes, estoques, custos, etc.  Quando você administra a
logística, tem de pensar em processos flexíveis, que possam absorver
essas alterações porque o mercado está em constante mudança, as
preferências dos clientes mudam e os produtos também.
É muito importante manter uma boa qualidade de serviços prestados
no setor logístico porque ele é responsável por realizar o
planejamento, em prover recursos, controlar o fluxo de mercadorias,
equipamentos e informações, a administração, a economia, a
contabilidade, a estatística e o marketing, envolvendo diversos
recursos da engenharia, tecnologia, do transporte e dos recursos
humanos.
www.administradores.com.br/artigos/academico/o-
empreendedorismo-na-area-de-logistica
7 PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel
do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que
propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com
maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover
inovações em seu negócio.

8 METAS DO EMPREENDEDOR
Para você entender melhor como elaborar a sua meta, veja uma
estratégia muito simples que o ajudará a construí-la.
ESPERTO
E-A meta deve ser bem especificada, com clareza e concisão, pois
isso nos permitirá saber exatamente o que se deseja.
S- A meta deve ser importante para quem a estabelece, ou seja, ter
significado pessoal.
P-A meta deve representar um desafio, ser provocante e estimular a
superação de limites e, quando alcançada, gerar satisfação
E-É necessária uma análise prévia das possibilidades de
concretização para que a meta seja executável, isto é, viável,
possível.
R- Ao elaborar uma meta, é necessário analisar os recursos
disponíveis no momento e prever as necessidades futuras. Avaliar a
capacidade de mobilizar os meios necessários é fundamental.
T-A meta precisa ter um prazo definido para sua realização, ou seja,
ter um tempo final.
O- A meta deve ser formulada numericamente para possibilitar a
avaliação futura dos resultados. Deve ser observável e mensurável.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Artigo por Colunista Portal - Finanças E Áreas Afins - sexta-feira, 5

de julho de 2013

www.administradores.com.br/artigos/academico/o-
empreendedorismo-na-area-de-logistica”

www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/tipoconteudo/empreendedoris
mo

www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/estetica/o-
empreendedorismo-no-brasil