Como actividad final del curso deberá construir un informe en el cual presente el diligenciamiento

del cuadro de requisitos de la norma y las acciones o situaciones de aplicación para cumplir.

En el cuadro se presentan algunos requisitos de la norma ISO 9001:2015 y se debe escribir al

frente de cada requisito una situación que realizaría la empresa o institución para dar
cumplimiento al requisito presentado.

Para desarrollar esta actividad puede tomar como ejemplo la empresa donde trabaja u otra
empresa real o simulada. A continuación se presenta el cuadro a diligenciar y un ejemplo de la
forma como se debe diligenciar:

Requisito de la norma Acción o situación de aplicación para cumplir.

4.1 Comprensión de la organización y su
contexto. La organización debe determinar las
cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propósito y su dirección
estratégica, y que afectan a su capacidad para
lograr los resultados previstos de su sistema de
gestión de la calidad.
4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas.
a) Las partes interesadas que son pertinentes al
sistema de gestión de la calidad.
b) Los requisitos pertinentes de estas partes
interesadas para el sistema de gestión de la
calidad.
Enfoque al cliente
La alta dirección debe demostrar liderazgo y
compromiso con respecto al enfoque al cliente
asegurándose de que:
a) Se determinan, se comprenden y se
cumplen coherentemente los
requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios.
b) Se determinan y se tratan los riesgos y
oportunidades que pueden afectar a la
conformidad de los productos y los
servicios y a la capacidad de aumentar
la satisfacción del cliente.
c) Se mantiene el enfoque en aumentar la
satisfacción del cliente.
La empresa Kramerica, lleva a cabo de manera
oportuna el seguimiento de su matriz FODA,
realizando además chequeos constantes de las
variables internas y externas que afectan la
organización.
La empresa evalúa con regularidades la
incidencia de las partes interesadas (clientes,
entidades financieras, socios, sindicatos,
propietarios, grupos de presión, entre otros)
proponiendo encuestas de observación y
supervisión de gestión a cada uno de los
actores afectados.
El enfoque principal de la gestión de calidad es cumplir con los
requisitos del cliente y tratar de exceder las expectativas del
cliente. La institución opto por visitar y hacer encuestas a los
estudiantes que no podían acceder a los recursos gratuitos que la
institución ofrecía los días que se ofertaban dichos recursos,
detectando que no contaban con los recursos para trasladarse o
porque las ofertas educativas no eran de su interés. Se brindó
subsidio de transporte de alimentación para que se pudiera dar
cumplimiento a la satisfacción de dichas necesidades, al igual que
encuestar sobre los cursos que eran de su interés.
Al determinarse que la poca asistencia provenía por la falta de
recursos se buscó la solución para resolver dicha dificultad, por
medio de ayudas gubernamentales que permitieron que los
estudiantes asistieran y tuvieran mayor oportunidad de acceder
al conocimiento. Por otra parte las encuestas sirvieron de base
para ver el tipo de programas que era de mayor interés con esto
se da cumplimiento a un enfoque viable de oportunidades donde
se hizo el plan de mejora y se pudo reducir los efectos por los
cuales había poca asistencia a los recursos ofertados por la
situación.
Al planificar el sistema, la organización debe
considerar las cuestiones referidas en el
apartado 4.1 y los requisitos referidos en el
apartado 4.2, y determinar los riesgos y
oportunidades que es necesario abordar con el
fin de:
a) Asegurar que el sistema pueda lograr sus
resultados previstos.
b) Aumentar los efectos deseables.
c) Prevenir o reducir efectos no deseados.
d) Lograr la mejora.
7.3 TOMA DE CONCIENCIA La organización
debe asegurarse de que las personas que
realizan el trabajo bajo el control de la
organización toman conciencia de:
a) La política de la calidad.
b) Los objetivos de la calidad pertinentes.
c) Su contribución a la eficacia del sistema,
incluyendo los beneficios de una mejora del
desempeño.
d) Las implicaciones de no cumplir los
requisitos del
10.1 GENERALIDADES La organización debe
determinar y seleccionar las oportunidades de
mejora e implementar cualquier acción
necesaria para cumplir los requisitos del cliente
y aumentar la satisfacción del cliente. Estas
deben incluir:
a) Mejorar los productos y servicios para
cumplir los requisitos, así como tratar las
necesidades y expectativas futuras.
b) Corregir, prevenir o reducir los efectos
indeseados.
c) Mejorar el desempeño y la eficacia del
sistema de gestión de la calidad.