UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ

SPECIALIZAREA:ADMINISTRAREA AFACERILOR

Proiect la disciplina
Economia Întreprinderii

Studenți:

Profesor coordonator:

Suceava 2015

S.C.Bio
-Nettle
S.R.L
 Sloganul firmei

“ Cenușăreasa plantelor este de fapt o REGINĂ:

URZICA”

2
Cuprins
1.Înființarea firmei.................................................................................5

1.1Nașterea ideii de afaceri...................................................................5

1.2Formalitățile necesare deschiderii contului......................................6

2.Analiza mediului ambiant al firmei...................................................7

2.1Analiza micromediului.....................................................................7

2.2Analiza SWOT a firmei...................................................................9

3.Funcționarea întreprinderii..............................................................11

3.1Viziunea si misiunea firmei............................................................11

3.1.2 Obiective....................................................................................12

3.2Organizarea internă........................................................................13

3.2.1 Organigrama...............................................................................13

3.2.2 CV-urile studenților...................................................................15

3.2.3 Regulament de ordine interioară................................................21

3.2.4 Fișa postului..............................................................................23

3.3Politica firmei.................................................................................24

3.3.1 Descrierea activităților din GANTT.........................................25

3.3.2 Vizibilitatea în mediul virtual...................................................26

3.4Relații comerciale...........................................................................27

3.4.1 Relațiile cu beneficiarii.............................................................27

3.4.2 Relațiile cu furnizorii................................................................31

3.5Salarizarea personalului și plata salariilor.................................32

3.5.1 Stat de salarii............................................................................33

4.Exercițiu financiar..........................................................................34

Concluzii și propuneri.......................................................................37

Bibliografie.........................................................................................38
3
Nume Se vor colora celulele corespunzatoare activitatii prestate de fiecare student

Capitol 1. 2. 3.
Subcapitol 1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4
Moldovan
Ioana
Bosancu
Andreia-
Gabirela
Cerlincă
Bianca

4
 1.Înființarea firmei
1.1 Nașterea ideii de afaceri

De-a lungul anilor, modul de a face o afacere a evoluat. În ultimele trei decenii, peisajul lumii
afacerilor a devenit de nerecunoscut. S-ar putea da sute şi sute de exemple de întreprinzători
particulari din lume şi din România, care au iniţiat mici afaceri şi au reuşit să aibă realizări
frumoase.
Astăzi, succesul afacerii depinde de reacţiile elastice la schimbările pieţei, de capacitatea de a
implementa rapid noile soluţii, de a se reorganiza, de a lua operativ decizii.
Potrivit unei anchete realizate în anul 2002, în România 1 din 100 de tineri decid să înceapă o
afacere pe cont propriu, faţă de 1 din 4 tineri în Cehia, Polonia sau Ungaria. Cauzele acestei
diferenţe au fost formulate chiar de către subiecţii acestui sondaj, şi anume studenţii. Potrivit
acestora, atitudinea lor este cauzată de birocraţie, majoritatea declarând că este foarte dificil să
înregistrezi o firmă, dar şi de lipsa resurselor financiare, a banilor necesari demarării unei afaceri.
Putem spune că, în general, din 2002 până în prezent au apărut îmbunătăţiri fiscale care să uşureze
înfiinţarea unei firme, şi în special pentru tineri au fost introduse facilităţi în acest scop.
S.C.Bio-Nettle S.R.L este o societate comercială care are ca domeniu de activitate cultivarea
și comerțul plantelor.Firmă noastră este recent înființată de către trei studente ale Facultății de
Administrarea Afacerilor din cadrul Universității Suceava.Capitatlul inițial al afacerii este de 1000
lei,un spațiu de lucru închiriat și un teren.
S.C.Bio-Nettle S.R.L își propune să între pe piața din România cu o gamă de plante ambalate,
congelate,sub forma de pastă sau sub forma de pubere, foarte puțin găsite în acest moment pe piața
din țara noastră, respectiv urzicile.Totodată, firma noastră își propune să aducă în atenția
consumatorilor un produs de o foarte bună calitate și la un preț accesibil.
Cu toate că este foarte cunoscut efectul benefic al urzicilor, acestea se gasesesc pe piața din
România doar în sezonul de culegere și doar la tarabele comercianților din piețe.Acest mod de
comercializare nu este unul sigur pentru consumator, cu atât mai mult unul igienic.Din acest motiv
vine și ideea de infiinatre a acestei firme cu scopul de a cultiva, recolta și de a ambala urzicile în
condiții sigure și sterile care să nu pună în pericol sănătatea consumatorilor și care să se regăsească
pe piață pe tot parcursul anului.
Pentru a ne desfășura activitatea, avem nevoie de un teren cultivabil în condiții de semi-umbră
pentru a favoriza creșterea și răspândirea rapidă a plantelor de urzică.De recoltare, ne vom ocupa

5
personal, pentru a nu implica costuri suplimentare, fiind o firmă la început de drum.Pentru
ambalarea uzicilor, vom colabora cu o firmă specializată în domeniu.
Odată cu realizarea studiului de fezabilitate, am realizat prin forțe proprii un chestionar,
aplicat la un eșantion de peste 100 de potențiali clienți, din care am dedus părerea foarte bună a
acestora cu privire la demararea afacerii noastre.
Motivul pentru care clienții vor apela la serviciile noastre sunt încrederea și calitatea
serviciilor oferite de firmă, folosirea unor produse în urma cărora se vor simți mai sănătoși și mai
plini și de viață și plăcerea de a consuma această plantă.

1.2 Formalitățile necesare înființării firmei

-Actul constituiv (Anexa 1)
-Dovada spatiului (Anexa 2)
-Documentația de deschidere a contului (Anexa 3)
ƒ

6
 2.Analiza mediului ambient al firmei

2.1 Analiza micromediului

-Descrierea pieței și a produselor realizate/serviciilor prestare

Piața reprezintă un risc relativ scăzut pornind de la premiza că firma va acoperi o nișă
neabordata de ceilalți furnizori -produse bio de calitate premium.În eventualitatea în care va
apărea o firmă concurentă pe această nișă,firma va avea avantajul primului intrat.
Investițiile vizate de acest proiect se axează pe cultivarea și comerțul plantelor de
urzici.Caracteristicile produselor noastre se referă la plante de urzici proaspete de calitate superioară
crescute natural, plante ce se vor găsi pe piață în stare proaspătă,uscate sau sub formă de pastă.

-Prezentarea detaliată a celor mai importanți clienți ai firmei

Persoane fizice sau juridice care sunt dornice de a colabora cu noi
Restaurante,pensiuni,cantine
 Fabrici de siropuri natural
 Fabrici de cosmetice naturiste
 Piețe agro-alimentare
 Rețelele de market
 Farmacii naturiste

-Furnizori de mărfuri și/sau servicii și/sau intermediari ai firmei(denumire,sediu,activitate

principal, ce produse/servicii vă oferă)

Principalii furnizori și intermediari ai firmei S.C BIO-NETTLE S.R.L vor fi:

 Furnizorii de semințe: S.C SEMINȚE-LEGUME-FLORI S.R.L(cu sediul în

Suceava,având ca activitate principal comercializarea de semințe pentru cultivarea plantelor și
legumelor)
 Furnizori de ambalaje plastice: S.C AMBAFIN GRUP S.R.L( cu sediul în
Suceava,având ca activitate principal comercializarea de mașini de ambalat și consumabile
pentru ambalare).Această firmă ne asigură necesarul de produse pentru ambalarea plantelor de
7
 urzici: mașini de paletizat,mașini de ambalat/înfoliat/baxat,dispositive de sigilat pungi,mașini de
vidat,folie termocontractabilă din PVC sau poliolefină
 Principalii intermediari ai firmei noastre sunt: S.C METRO CASH&CARRY S.R.L și
S.C SELGROS CASH&CARRY S.R.L

-Concurența(denumire,sediu,activitate principal,pe ce segment vă concurează,avantajul lor

competitiv)
În prezent pe piața din țara noastră concurența privind producția,ambalarea și
comercializare de plante de urzici este slabă,nu este suficient de bine conturată, însă am putea
considera a fi firme concurente :
 PRODUCȚIE SI COMERȚ "DALIA" S.R.L
TEO PRODUCT COMPANY SRL

-Relația cu organismele publice(organisme publice/instituții ale statului cu care intrați în

contact)
Pentru o bună desfăşurare a activităţii economice am ţinut cont de cadrul legal şi am stabilit o
reprezentare corectă şi conformă cu legea în relaţia cu organele statului în teritoriu, respectiv prin
achitarea la timp a datoriilor către bugetele locale şi de stat, totodată beneficiind din partea lor de
consiliere în desfăşurarea activităţii noastre.
Prima instituție cu care intră în contact oricine își dorește să înființeze o firmă este Oficiul
Registrului Comerțului de pe langă Tribunalul Suceava.
Cea de-a doua instituție publică importantă este Primăria locală.
Alte instituții publice cu care firma noastră intră în contact sunt: Agenția Națională de
Administrare Fiscală,Inspectoratul teritorial de muncă,Inspectoratul Teritorial pentru Calitatea
Semințelor si Materialului Săditor Suceava,Directia Generală a Finanțelor Publice.

8
2.2Analiza SWOT a firmei
Puncte tari(S)
-Singura firmă cu aceasta activitate din
Romania
-La cultivarea produselor se utilizeaza
fertilizatori naturali si nu sunt folosite
pesticide
-Produsele secundare sunt valorificate pentru
ceai(codite de urzici uscate)
-Plantele sunt culese manual
- Raportul preţ/calitate favorabil
-Parteneriat cu firma S.C.Fares Trading S.R.L
-Teren potrivit pentru cultivarea urzicilor
-Investitia initiala este mica in raport cu
venitul mediu obtinut
-Munca depusa este usoara si placuta
-Ingrijirea plantelor este foarte simpla
- Investiţiile efectuate măresc profitabilitatea
Oportunitati(O)
-Posibilitatea de a incheia un contract cu
lanțtul de farmacii „Catena”
-Promovare prin intermediul brandului
„Produs in Bucovina”
-In eventualitatea in care produsele se vor
inregistra la OSIM exista posibilitatea sa
detinem exclusivitatea in domeniu(România)
-Posibilități de extindere a nomenclatorului de
produse
-Existenta cererii de noi produse pe pietele
Puncte slabe(W)
-Firma este putin cunoscută pe piata internă
-Pentru realizarea investitiei s-a optat pentru un
credit bancar
-Cu unele exceptii salariile angajatilor sunt mici
-Firma nu este asigurată
-Ambalajul este neatrăgător
-Promovare deficitara(lipseste un site de prezentare)
- Chiar daca sunt sanatoase,nu toata lumea agreeaza
plantele de urzici
-Finanțarea este limitată
-O gamă nu foarte largă de produse
-Lipsa competentei manageriale
Riscuri(T)
-Imposibilitatea mentinerii profitabilitatii si a
afacerii in aceasta perioada de criza
-Capriciile vremii.De la an la an pot exista variatii
mari de productii
- Instabilitate legislativă în cadrul sistemului
românesc
-Criza economica va determina o reducere a
consumului de produse ale firmei
-Schimbari ale nevoilor,gusturilor si preferintelor
consumatorilor
9
existente sau pe pietele noi

10
 3.Funcționarea întreprinderii

3.1. Viziunea şi misiunea firmei

S.C. Bio-Nettle S.R.L. este o firmă care are ca domeniu de activitate cultivarea si comerțul
plantelor de urzici. Pe lângă toate acestea firma oferă o gamă largă de produse (urzici), de înaltă
calitate, atât în stare proaspata cât și uscată sau sub formă de pastă.
Întreaga activitate a firmei este subordonată scopului major al asigurării unor câştiguri corecte
şi echitabile, prin desfăşurarea unei activităţi profitabile şi prin dezvoltarea unei organizări eficiente
orientată spre reducerea continuă a costurilor.
Firma înţelege să fructifice toate oportunităţile ce se ivesc pentru satisfacerea, în cât mai mare
măsură, a clienţilor ei, pentru îmbunătăţirea situaţiei economice şi a climatului de afaceri în
industria de profil şi pe pieţele pe care le serveşte. În acest sens firma va întreprinde acţiuni adecvate
pentru a se achita la un nivel superior de responsabilităţile sale socio-economice, astfel încât să
servească cât mai bine interesele clienţilor, salariaţilor şi acţionarilor. O direcţie primordială de
acţiune va fi aceea de perfecţionare continuă a promovării şi vânzării produselor.
Pentru a avea mai mult succes faţă de competitorii noştri va trebui ca niciodată să nu fim
mulţumiţi cu anumita stare de fapt; va trebui să calculăm riscul de a căuta răspunsuri inovatoare la
problemele complexe cu care ne confruntăm, aducând soluţii mai bune pentru ridicarea nivelului de
trai pe pieţele care concurăm.
Managementul firmei îşi face o datorie primordială din menţinerea şi motivarea adecvată a
salariaţilor ataşaţi obiectivelor acesteia, talentaţi, creativi prin acordarea de salarii şi stimulente
atractive şi prin consolidarea unui climat de muncă foarte bun. Totodată, managementul firmei
stabileşte şi menţine standarde morale ridicate şi militează pentru asigurarea transparenţei depline în
activitatea pe care o desfăşoară şi în comunicarea cu toţi deţinătorii de interese în această activitate.
În calitate de angajaţi ai firmei ne propunem să ne desfăşurăm activitatea obţinând cele mai
bune rezultate, pentru un progres cât mai bun al firmei şi nu în ultimul rând pentru satisfacerea
cerinţelor clienţilor. Motivaţia activităţii noastre constă în satisfacerea clienţilor, ei fiind pe primul
loc.

11
 3.1.2. Obiective

a) Obiectivul fundamental
Activitatea firmei este subordonată scopului major al asigurării unor câştiguri corecte şi
echitabile ale acţionarilor săi, prin desfăşurarea unei activităţi profitabile şi prin dezvoltarea unei
organizări eficiente orientată spre reducerea continuă a costurilor.De asemenea, tot ca un obiectiv
fundamental, ne propunem ca in urmatorii 5-10 ani sa reprezentam un etalon in domeniu.
b) Obiective strategice

 Să crească cifra de afaceri de la un an la altul cu cel putin 7 %;

 Atragerea de investitori;
 Să fie îmbunătăţită imaginea firmei prin desfăşurarea unei puternice activităţi
promoţionale, dar şi prin oferirea unor produse şi servicii superioare calitativ;
 Să crească nivelul de pregătire al personalului angajat prin efectuarea de
cursuri de pregătire organizate de întreprindere, pentru a face cunoscute angajaţilor noile
cerinţe ale domeniului.
 Să ascultăm dorinţele clienţilor găsind soluţia optimă pentru aceştia;
 Extinderea afacerii şi în alte judeţe ale ţării;
 Să reuşim să acoperim un număr cât mai mare de cereri ale clienţilor.

12
3.2 Organizarea internă

Organigrama

Adunarea Generală a Asociaților

Administrator:

Responsabil Vanzări: Responsabil Producție:

Culegător plante medicinale:

Promoter vanzări:

Organigrama firmei S.C. Bio-Nettle S.R.L., la momentul 07.04.2013

13
 3.2.3REGULAMENT DE ORDINE INTERIOARĂ

Prezentul regulament de ordine interioara se aplica tuturor persoanelor care isi desfasoara
activitatea in cadrul firmei S.C.Bio-Nettle SRL, prevederile sunt obligatorii si trebuiesc respectate
cu strictete de toate categoriile de salariati si de catre toate persoanele care desfasoara activitati pe
teritoriul acesteia.

Art.1 a) Regulamentul de ordine interioară se aplică tuturor salariaţilor indiferent de durata

contractului individual de muncă, persoanelor care îşi desfăşoară activitatea pe baza de contract de
colaborare sau prestări servicii în baza unor convenţii civile, elevilor, studenţilor aflaţi în practică în
cadrul societăţii.
b) Toti salariatii societatii S.C. Bio-Nettle S.R.L sunt obligati sa cunoasca prevederile prezentului
Regulament intern.
Art.2 Timpul de munca si de odihna
Conform legislaţiei în vigoare, durata timpului de muncă al fiecărui salariat este de 8 ore efectiv pe
zi, respectiv de 40 de ore săptămânal şi se realizează prin săptămâna de lucru de 5 zile.
Programul normal de lucru în zilele de luni până vineri inclusiv, începe la ora 09 şi se termină la ora
17.
Rămânerea în cadrul societăţii peste programul normal de lucru, se face numai cu aprobarea
conducerii acesteia.
Art.3 a)Durata maxima legala a timpului de munca nu poate depasi 48 de ore pe saptamana
inclusiv orele suplimentare. Prin exceptie, durata timpului de munca ce include si orele
suplimentare poate fi prelungita peste 48 de ore pe saptamana cu conditia ca media orelor de
munca calculata pe o perioada de referinta de 3 luni calendaristice sa nu depaseasca 48 de ore
pe saptamana. Durata zilnica a timpului de lucru de 12 ore va fi urmata de o perioada de repaus
de 24 de ore.
b) Pauza de masa nu este inclusa in durata zilnica normala a timpului de munca.

c) Repaosul saptamanal se acorda in doua zile consecutive, de regula sambata si duminica.

14
Art.4 Conducerea societăţii are obligaţia să asigure condiţii normale de lucru, de natură să le
ocrotească sănătatea şi integritatea fizică, după cum urmează:

- Instrucţiunile prevăzute în prezentul Regulament de ordine interioară, impun fiecărei persoane să

vegheze atât la securitatea şi sănătatea să, cât şi a celorlalţi salariaţi din societate.
-Salariaţii beneficiază de grupuri sanitare curate şi dotate cu materiale de strictă necesitate, în
vederea creării unui confort necesar respectării intimităţii fiecăruia, precum şi pentru
preîntâmpinarea îmbolnăvirilor.
Art.5 Comportarea în caz de accidente sau incidente la locul de muncă.
În domeniul protecţiei muncii se va acţiona astfel:
Toate accidentele survenite în timpul serviciului, mai ales cele cu consecinţe grave, vor fi declarate
imediat conducerii societăţii sau înlocuitorului de drept al acestuia. Aceleaşi reguli vor fi respectate
şi în cazul accidentelor survenite pe traseul domiciliu - loc de muncă şi invers.
Accidentul care a produs invaliditate, accidentul mortal precum şi accidentul colectiv, vor fi
comunicate de îndată către conducerea societăţii sau alta persoana din conducerea acesteia,
Inspectoratele teritoriale de muncă, precum şi organelor de urmărire penală competente, potrivit
legii.
Art.6 Utilizarea echipamentelor de protecţie şi de lucru din dotare
Fiecare persoană este obligată să-şi utilizeze echipamentul tehnic de protecţie şi de lucru conform
cerinţelor, fiind interzisă utilizarea acestuia în scopuri personale.
Sunt considerate echipamente tehnice în general, toate materialele încredinţate salariatului în
vederea executării atribuţiilor sale de serviciu(cizme cauciuc,manusi de protective,salopete,geci etc),
echipamente pentru prelucrarea si ambalarea urzicilor.

15
3.2.4 FIȘA POSTULUI-culegător plante medicinale

Denumirea societății S.C Bio-Nettle S.R.L

1. Denumirea postului: culegător de plante medicinale

2. Obiectivul postului: Obligațiile includ: să extragă esenta din ierburile de leac, sa le
amestece, sa prepare din ele diferite medicamente si preparate. Sa consilieze cumparatorii
asupra remediilor naturale, sa le explice proprietatile plantelor si modul de folosire a acestora
în cosmetica, productie alimentara si ca supliment de dieta.
3. Unde se desfasoara activitatea si în ce conditii? Munca se desfasoara de obicei in
sere sau pe camp fie ca proprietar, fie ca angajat. Poate lucra si pentru o societate sau în
laboratoarele care prepara produse din plante medicinale, sau în clinici private specializate
pe medicatie naturista.
4. Responsabilitatile postului: recoltarea plantelor in conditii de igiena
5. Relatiile de munca:
-este subordonat Administratorului si Responsabilului de productie
-colaboreaza cu Responsabilul de vanzare
6. Aptitudini:

-perseverentă
-răbdare
-fire deschisă,receptivă
-harnică
-activă

16
 3.3 Politica firmei Diagrama GANTT

ACTIVITĂȚI CALENDARUL ACTIVITĂȚILOR(luni)

Ianuari Febru Mart Aprili Mai Iunie Iulie August Septemrbie Octombri Noiembri Decemb
e arie ie e e e rie

1. Achiziționarea semintelor pentru cultivarea

plantelor
2.. Achiziționarea echipamentelor necesare
plantarii si recoltarii
3. Achizitionarea unui autovehicul pentru
transportul plantelor
4. Plantarea semintelor de urzici
5. Recoltarea varfurilor inflorite ale urzicilor
pentru extragerea semintelor
6. Recoltarea plantelor intregi de urzica
7. . Scoaterea radacininlor de urzici din pamant
spre a fi puse la uscare

8. Participarea la Targul de Produse-Bio

9. Organizarea de actiuni de promovare si
publicitate
10. Realizarea unui produs de ingrijire a parului
11.Luna cadourilor
12. Experiment:plantarea unui nou soi de urzici

17
 3.3.1Descrierea activităților din GANTT:

-In primele luni de activitate ale firmei, am achizitionat 3kg de seminte de urzici necesare
plantarii acestora, ne-am dotat cu echipamente si utilaje pentru pregatirea terenului de plantare
precum si cu un autovehicul fara de care nu s-ar putea realiza transportul plantelor catre clienti.
-Activitatea de recoltare a urzicilor a inceput din primavara anului 2014, respectiv in luna
aprilie prin taierea varfurilor inflorite, necesare extragerii semintelor de urzici pentru anul urmator.
-Operatiunea a continuat efectiv cu recoltarea plantelor de urzici, prelucrarea, ambalarea si
punerea lor in vanzare.
-Incepand cu luna aprilie ne-am facut simtita prezenta in spatiul publicitar din Romania, prin
reclame de promovare atractive ce au fost difuzate atat la Tv cat si la Radio.De asemenea am
colaborat cu doi promoteri ce ne-au ajutat cu distribuirea de pliante publicitare pe toata raza
Judetului Suceava.
-Pentru ca nimic nu se iroseste, totul se valorifica, in lunile august si octombrie am extrad
radacinile de urzici din pamant.Acestea se pun la uscat, iar dupa finalizarea acestui proces se macina
pentru realizarea unei pulbere ce are multitple propietati benefice pentru organism.
-In luna septembrie am avut onoarea de a participa la Targul de Produse-Bio, ce s-a desfasurat
in paracarea complexului comercial Iulius Mall, Suceava, unde am prezentat intreaga gama de
produse a firmei noastre.Vizitatorii au fost foarte incantati de gama noastra larga de produse din
urzici si si-au manifestat interesul de a testa si cumpara produsele firmei.Cu ocazia acestei
participari am reusit incheierea unui parteneriat cu un lant de farmacii naturiste a carui reprezentant
si-a exprimat dorinta de a comercializa si promova gama noastra de produse in farmaciile din
intreaga tara.
-In luna noiembrie, am reusit realizarea unui produs revolutionar pentru ingrijirea parului.Este
vorba despre o masca de par ce se realizeaza in proportie de 80% din pulbere de urzici celelalte
ingrediente fiind de asemenea naturale, ulei de argan si ulei de migdale.
-Luna decembrie: luna cadourilor!!!Am oferit masaje gratuite cu produse pe baza de urzici
celor mai fideli clienti ai firmei.

18
 3.3.2Vizibilitatea firmei în mediul virtual

Formele de promovare ale unei afaceri sunt foarte diverse in aceste zile.Insa fara
discutie cea mai buna forma de promovare este cea online.In acest scop firma noastra are
deja un site despre activitatea firmei noastre si beneficiile plantelor de urzici, cat si o pagina
de Facebook.In viitor ne propunem o activitate cat mai intensa pe acest site de socializare, un
numar cat mai mare de vizitatori, acest lucru fiind o foarte buna forma de promovare a firmei
noastre.

In acest moment feedback-ul primit de la clientii nostrii este unul pozitiv si speram ca
in continuare firma noastra sa fie din ce in ce mai vizibila si mai promovata in mediul online.

19
3.4.Relatii comerciale
3.4.1.Relatia cu beneficiarii

CONTRACT DE FURNIZARE MARFA

Nr.145 din 20.10.2014

1.PĂRȚILE CONTRACTANTE

S.C.Bio-Nettle S.R.L cu sediul Suceava,str.Slătioara,nr.6,bl.D11,sc.B,ap.12,etaj III,

înregistrată la Registrul Comerțului cu numărul J33/532/2014, CUI 75323217532, reprezentată
prin Moldovan Ioana-Livia în calitate de Administrator, denumită în continuare Furnizor, pe de o
parte
Și

S.C.Medplant S.R.L cu sediul în Oradea,str.Hașdeu Bogdan Petriceicu,nr.6, înregistrată la

Oficiul Registrului Comerțului sub nr. J05/1095/1998 cod fiscal nr. 11229973 având contul nr.
RO886549898BRDE8776544 deschis la Bancă Transilvania, reprezentată de Marcu Aurel, cu
funcția de Administrator, denumită, în continuare Cumpărător,

Au convenit să încheie prezentul Contract de Furnizare Marfă, cu respectarea

urmatoarelor clauze:

2. OBIECTUL CONTRACTULUI

S.R.L,în calitatea sa de Furnizor către S.C.Medplant S.R.L în calitatea sa de

Cumpărător. 2.1 Obiectul contractului îl reprezintă furnizarea de mărfuri de către
S.C.Bio- Nettle Produsele ce urmează a fi comercializate în temeiul prezentului contract sunt:
-Frunze de urzici în stare proaspătă
-Tulpini de urzici în stare proaspătă
-Rădăcini de urzici în stare uscată
-Plante de urzici uscate și tocate pentru ceaiuri
-Pastă de urzici pentru crA¨me naturiste

2.3 Operațiunile efective de vânzare-cumpărare se vor desfășura în temeiul comenzilor emise

de cumpărător cu respectarea dispozițiilor prezentului contract.

3. DURATA CONTRACTULUI.

Durata prezentului contract este de 12 luni de la data semnării contractului; prezentul contract
se prelungește automat pentru perioade sucesive de câte 12 luni, dacă nici una din părți nu a cerut
expres rezilierea lui, prin transmiterea unei notificări de încetare a contractului cu o lună
calendaristică în avans.

20
 4. PREȚUL ȘI MODALITATEA DE PLATĂ

4.1.Prețul este diferențiat pe categorii de mărfuri, exprimat în Lei, conform notificarilor de

prețuri trimise prin poșta electronică sau prin fax, calculate la cursul euro din ziua respectivă, trecut
în notificarea de prețuri.
4.2. Plata produselor se va face în LEI în contul bancar al Furnizorului.
4.3.Termenul de plată este de 10 zile calentaristice de la livrare fiind menționat pe factura de
livrare.
4.4.Obligația de plată a Cumpărătorului se consideră a fi executată la momentul confirmării
de către bancă, a creditării contului Furnizorului cu suma reprezentând valoarea facturilor aferente
mărfurilor livrate.
4.5. În momentul livrării mărfurilor și efectuării recepției cantitative și calitative în
conformitate cu articolul 5.6., Cumpărătorul va emite un Bilet la Ordin în favoarea Furnizorului de
valoare egală cu valoarea mărfurilor achiziționate și un termen de plată în conformitate cu articolul
4.3
4.6. La data semnării contractului, discountul oferit de Furnizor Cumpărătorului este de:
-5% pentru toate produsele în perioada de iarnă;

5. COMANDA ȘI LIVRAREA

5.1. Cu respectarea obligației asumate la art. 6.12, Cumpărătorul va comunicaFurnizorului

comanda prin fax (021 233 31 97) cu semnătura persoanei abilitate de a efectua comenzi și ștampila
firmei.
5.2. Comanda Cumpărătorului trebuie să fie fermă și să conțină toate elementele de
identificare ale fiecărui produs ce se dorește a fi achiziționat. Furnizorul nu își asumă nici o
răspundere pentru comenzile realizate de persoane neautorizate de Cumpărător, aceste comenzi
fiind considerate valabile în temeiul prezentului Contract.   
5.3.Pe baza elementelor precizate în comandă și în limita stocului disponibil, Furnizorul va
emite Cumpărătorului factura fiscală.
5.4.Furnizorul nu este responsabil față de Cumpărător pentru lipsa din stoc a produselor
5.5.Livrarea produselor se va face pe baza facturii fiscale eliberate de Furnizor.Transmiterea
proprietății produselor de la Furnizor la Cumpărător se face la momentul livrării produselor.
5.6 Recepția calitativă și cantitativă a mărfii se va face în momentul livrării,Furnizorul fiind
exonerat de orice răspundere atât pentru viciile aparente ale produselor cât și pentru lipsa vreunui
produs dintre cele comandate, pe careCumparatorul nu le-a semnalat în momentul recepției. În
cazul ridicării produselor de la sediul Furnizorului, recepția se va face în momentul livrării. În cazul
livrării produselor la sediul Cumpărătorului prin curier, recepția trebuie făcută în termen de 24 de
ore de la data primirii mărfii, iar eventualele reclamații trebuie făcute în termen de maxim 1 zi
lucrătoare de la data recepționării mărfii. Neînregistrarea reclamațiilor în termenul de mai sus duce
la decăderea Cumpărătorului din dreptul de a mai recalma lipsurile cantitative și/sau calitative,
marfă fiind considerată în bună stare atât cantitativ cât și calitativ.
5.7.Refuzul unor bunuri nu-l scutește pe Cumpărător de obligația de a plăți bunurile pe care
nu le refuză sau de a execută alte obligații în conformitate cu acest contract.

6. DREPTURILE ȘI OBLIGAȚIILE PĂRȚILOR

A.DREPTURILE ȘI OBLIGAȚIILE FURNIZORULUI

21
 6.1.Furnizorul se obligă să transmită dreptul de proprietate asupra produselor ce fac obiectul
fiecărei comenzi a Cumpărătorului, în condițiile stipulate în contract.
6.2 Furnizorul se obligă să informeze lunar Cumpărătorul asupra punctelor de vânzare către
care acesta poate vinde produsele achiziționate
6.3 Furnizorul se obligă să livreze produsele în conformitate cu clauzele prezentului
contract.

6.4 Furnizorul are dreptul să verifice îndeplinirea obligațiilor asumate de către Cumpărător în
conformitate cu articolul 6.8, 6.9, 6.10. În cazul constatării neîndeplinirii acestor obligații,
Furnizorul are dreptul de a sista livrările de mărfuri către Cumpărător și de a solicita plata de daune.
6.5 Furnizorul are dreptul să modifice discounturile oferite Cumpărătorului printr-o
informare transmisă Cumpărătorului, informare ce intră în vigoare la data emiterii ei și care face
parte integrantă prin prezentul contract.

B. OBLIGAȚIILE CUMPĂRĂTORULUI

6.6 Să achite prețul produselor comandate și livrate potrivit prezentului contract, în cazul
întârzierilor de plată să achite penalizări de 0.1% pe zi.
6.7 Să informeze Furnizorul în termen de 24 de ore asupra oricărei schimbări a datelor de
identificare a societății comerciale ( sediu, număr de inredistrare la Registrul Comerțului, bancă,
cont bancar, etc.)
6.8 Să raporteze în primele 4 zile lucrătoare ale fiecărei luni, vânzările cantitative efectuate
în luna precedentă în fiecare punct de vânzare, detaliat pentru fiecare produs achiziționat de la
Furnizor.
6.9 Să asigure afișarea materialelor informative și promoționale puse la dispoziție de către
Furnizor, în conformitate cu standardele comunicate de acesta, în toate punctele de vânzare în care
vinde produsele achiziționate de la Furnizor

7.1În cazul neîndeplinirii oricărei obligații contractuale de către Cumpărător, Furnizorul poate
denunța unilateral prezentul contract imediat, fără notificare sau îndeplinirea vreunei formalități și
fără despăgubiri.
7.2 În afară de celelalte condiții menționate în prezentul contract acesta poate fi denunțat
unilateral de către oricare dintre părți, fără nicio despăgubire către cealaltă parte printr-o notificare
scrisă care va avea efect din momentul comunicării în următoarele situații: I. cealaltă parte este în
stare de insolvabilitate cunoscută, este în încetare de activitate sau alte situații asemănătoare
prevăzute de legislație ÎI. a început împotriva celeilalte părți procedura de faliment; lichidare
judiciară etc.

7. ÎNCETAREA ȘI EFECTELE ÎNCETĂRII CONTRACTULUI

7.3Furnizorul are dreptul sa rezilieze fara despagubiri si imediat prezentul contract,

inmanand Distribuitorului in scris notificarea de reziliere, care produce efecte din ziua comunicarii,
daca pentru orice motiv se intrerupe contractul Furnizorului cu companiile de telefonie mobila, sau
daca din orice motiv juridic, comercial sau de alta natura se intrerupe livrarea de produse de catre
acestea.
7.4 Furnizorul poate sa rezilieze imediat prezentul contract fara notificare prealabila, si fara
despagubiri in cazul in care exista o astfel de cerere, pentru orice motiv, din partea operatorului de
telefonie mobila.

22
 7.5 Incetarea prezentului contract pentru orice motiv nu afecteaza drepturile sau obligatiile
deja scadente ale partilor si nu va influenta aplicarea sau mentionarea oricarui articol al
prezentului contract care angajeaza partile si dupa incetarea pentru orice motiv al prezentului.
7.6 In cazul de incetare al prezentului contract, Furnizorul isi pastreaza toate drepturile de a
solicita si a primi toate sumele restante la plata pe care le poate pretinde impotriva Cumparatorului
conform prezentului contract.

CLAUZE FINALE

8.1 Nulitatea uneia dintre clauzele prezentului contract nu afecteaza valabilitatea celorlalte
clauze. In masura in care sensul si scopul prezentului contract nu sunt afectate se va introduce o
clauza noua valabila.
8.2Partile convin ca toate neintelegerile privin validitatea prezentului contract sau rezultate
din interpretarea, executarea sau incetarea cestuia sa fie rezolvate pe cale amiabila.
8.3 In situatia in care una dintre parti datoreaza celeilalte parti o suma de bani ce reprezinta o
creanta certa lichida si exigibila, partea in drept poate recurge la procedura somatiei de plata
prevazuta in Ordonanta de Guvern nr.5/2001.
8.4 Orice modificare a prezentului contract se face prin act aditional, ca urmare a negocierilor
intervenite intre parti.
8.5 Anexele la contract sunt parte interanta a contractului
Prezentul contract s-a incheiat azi 20.10.2014 in 2 (doua) exemplare, cate un exemplar pentru
fecare parte, avand aceasi valoare juridica.

FURNIZOR
S.C.Bio-Nettle.S.R.L

CUMPĂRĂTOR
S.C.Medplant.S.R.L

ADMINISTRATOR

23
3.4.2 Relatia cu furnizorii

FACTURA

Furnizor S.C.Seminte-Legume-Flori S.R.L Cumparator S.C.Bio-Nettle S.R.L

Nr.ord.reg.com./an J33/345/2010 Nr.ord.reg.com/an J33/532/2014
C.U.I 765899543 C.U.I 753217532
Sediul Suceava,Str.Morii,nr.7 Sediul Suceava, Str.Slatioara,nr.6,bl.D11
Judetul Suceava Judetul Suceava
Capital social 2500 lei Cod IBAN RO8753653BRDE856
Cod IBAN RO8785784BRDE887 Banca Romanian International Bank
Banca:Raifaisen Bank

Nr. Facturii 456

Data 25.03.2014

Cota TVA 24%

Nr Denumirea U.M. Cantitatea Pretul unitar Valoarea Valoare

crt produselor sau a (fara T.V.A) -lei- T.V.A
serviciilor -lei- -lei-
0 1 2 3 4 5(3x4) 6

1 Seminte de urzici kg 3 9 27 lei 6.48 lei

x
Semnatura Total de plata
de primire (col. 5+col.6) 33,48 lei

24
3.5. Salarizarea personalului si plata salariilor

25
S.C.Bio-Nettle S.R.L

STAT DE SALARII

Pe luna 08, anul 2014

Sume retineri angajat Impozit Retineri angajator Salariu Avans Total
net de
Nr.Crt
NUMELE SI Salariu Bonuri Deducere plata
PRENUMELE de baza de masa personala
functie de
baza

CAS Asigurar Somaj Total Sporuri CASS CAS

individual i de 0,5% neimpozabile 5,2% conditii
10,5% sanatate normal
5,5% e
15,8%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Georgescu 915lei 0lei 96lei 50lei 5lei 250lei 82lei 0lei 48lei 145lei 682lei 0lei 1127
Paul lei

26
Venituri din Pret/ Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Total
exploatare tarif 1(Ianuarie) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

-urzici - 10

-
proaspete lei/kg-
-urzici uscate 18
lei/kg

27.538 lei
2.456 lei

4.962 lei

5.486 lei

2.244 lei

3.450 lei

2.690 lei

3.140 lei

2.020 lei

3.090 lei
-pasta de -80
urzici lei/kg
-

-
-pulbere de -30
urzici lei/kg

Venituri financiare

- - - - - - - - - - - - - -

Venituri exceptionale
10.000 lei

Subventii UE

10.000 lei
27
 4.Exercitiu financiar
4.1Venituri

4.2Cheltuieli

Cheltuieli de Luna Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna Luna Luna Total
exploatare 1(Ianuarie) 10 11 12
Salarii - - 1127 1727 1727 1727 1727 1127 1127 1127 1127 - 12.573
angajati lei lei lei lei lei lei lei lei lei lei
Chirie sediu 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 1200lei
social
Cheltuieli 150lei 130lei 200lei 230lei 245lei 280lei 310lei 270lei 260lei 240lei 210lei 180lei 2705lei
utilitati
Cheltuieli financiare
Achizitionare 12.000 12.000
autovehicul lei
Promovare 150lei 150lei 150lei 150lei 600lei
Rata credit 300lei 300lei 300lei 300lei 300lei 300lei 300lei 300lei 300lei 300lei 300lei 300lei 3600lei
bancar
Cheltuieli exceptionale
Sponsorizare 400lei 400lei
proiect
agronomie

28
 Venituri Anul I Anul II
Venituri din exploatare 27.538 lei
Venituri financiare
Venituri exceptionale 10.000 lei
Total 37.538lei

Cheltuieli Anul I Anul II

Cheltuieli de exploatare 16.478lei
Cheltuieli financiare 16.200lei
Cheltuieli exceptionale 400lei
Total 33.078lei

4.3 Profitul

-In primul an de activitate al firmei S.C.Bio-Nettle S.R.L, profitul a fost de 4.460 lei, profit care va fi reinvestit in urmatorul an de
activitate.Ne propunem ca in urmatorii 5 ani de activitate, firma noastra sa reprezinte un etalon in acest domeniu si sa realizam un profit
de 10 ori mai mare decat cel din 2014.

29
30
Concluzii si propuneri

Înfiinţarea unei firme presupune multe eforturi, documente şi atenţie, deoarece

fiecare detaliu este semnificativ, iar răspunderea este pe măsură. După această etapă începe însă
adevărata activitate. Gestionarea problemelor firmei presupune parcurgerea sistematică şi
permanentă a unor etape, iniţiativă, dar şi disciplină, toate cu un singur scop, profitabilitatea.
Experiența in domeniu este un aspect esențial in derularea unei afaceri, de aceea pentru noi acest lucru
a reprezentat un risc foarte mare.Neavand o initiere propriu-zisa, ne-am bazat pe instinctele proprii, pe
pasiune și pe dorința de a ne descurca pe cont propriu.
Sprijinul familiei a contat extrem de mult,aceasta ne-a susținut, ne-a motivat pe cât posibil si ne-a
îndrumat spre căile reușitei.
După un an de activitate concluziile pot fi simple: munca depusa este dificila, responsabilitatea pe
masură, insa rezultatele incep sa prinda contur.
Pe viitor ne propunem o extindere atât pe plan național cât si international, extinderea gamei de
produse, deschiderea propriului lanț de magazine/ farmacii naturiste, si nu in ultimul rand obtinerea
unui profit cel putin satisfăcător.

31
Bibliografie

-www.onrc.ro

-www.calculatorsalarii.ro

-www.farmacia-verde.ro

-www.firme.info

-www. europass.cedefop.europa.eu

Legea nr.31/1990 privin Societățile comerciale

Bărbulescu C.- Economia şi gestiunea întreprinderii, Editura Economică, Bucureşti, 1995

32