PRÁCTICA MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

Ciclo: X Fecha: C/12/05/2020

Nombres y Apellidos: CABANILLAS SALAZAR DIANA MAGALY………………………………………………

1. ¿En qué década surgió el TPM?

a. 1940
b. 1930
c. 1980
d. 1970

2. TPM es aplicable a:
a. Empresas grandes
b. Empresas pequeñas y medianas
c. Empresas grandes, pequeñas y medianas
d. Multinacionales

3. Cuáles son las desventajas del TPM

a. Proceso de implementación lento y costoso. Cambio de hábitos productivos,
implicación de trabajar juntos todos los escalafones laborales de la empresa.
b. Implicación del Total de la plantilla de las empresas en su desarrollo.
c. Compromiso e implicación de la Dirección en la implantación del plan TPM
d. Cero averías en los equipos

4. ¿Cuál es el objetivo del TPM?

a. Prevención de accidentes y lesiones en el trabajador
b. Lograr cero accidentes, defectos y averías.
c. Retos y oportunidades que merecen ser valorados
d. Actividades que los operarios de una fábrica realizan para cuidar correctamente su
área de trabajo.

5. Para llegar al TPM hubo que pasar por tres fases previas, estas son:
a. 5S, 2S, 3S
b. Mantenimiento de reparaciones, mantenimiento preventivo y mantenimiento
productivo
c. La frecuencia de las averías, el tiempo necesario para reparar las mismas e
instalación
d. El mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.

6. ¿En qué país fue desarrollado el TPM?

a) USA
b) Japón
c) China
d) Alemania.
7. Los medidores fundamentales de la gestión de mantenimiento son:
a. Disponibilidad, eficacia.
b. Mejorar la producción.
c. Mejora total de los equipos.
d. Mantenimiento para la vida total de los equipos.

8. ¿Qué quieren decir las siglas TPM?

a. Mantenimiento protegido textual
b. Japan Plant Maintenance
c. Mantenimiento Productivo Total
d. Mantenimiento Predictivo total
9. ¿Cuáles son las actividades fundamentales del TPM?
- Mantenimiento autónomo.
- Mantenimiento planificado.
- Mejoramiento de equipos y procesos.
- Gerencia temprana de activos.
- Gerencia de calidad de los procesos.
- TPM en las oficinas.

10. ¿Cuál es el primer paso para la implantación del TPM?

- El primer paso es el: Anuncio de la decisión de implantar TPM por parte de la alta
gerencia, que consiste en:
 Declarar los objetivos del TPM, emitiendo un comunicado formal de la empresa.
 Incluir artículos relativos a TPM en los boletines impresos de la empresa.

PREGUNTAS DE LA SEMANA 5
1. ¿Qué es el TPM en mantenimiento?
- El TPM es un enfoque continuo de mejoramiento que persigue al límite extremo la
máxima eficiencia del sistema productivo, basándose en el ambiente del trabajo y los
activos que lo componen.

2. ¿Qué significa la palabra TPM?

- Mantenimiento productivo total (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)

3. ¿Qué es TPM y como se implementa?

- El TPM es una cultura de mantenimiento que se centra en el crecimiento personal, se
implementa en 8 pilares que son herramientas claves.

4. ¿Cuáles son los 5 pilares de TPM?

- Mejoras Enfocadas (Kobetsu Kaizen)
- Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen)
- Mantenimiento planificado.
- Mantenimiento de Calidad (Hinshitsu Hozen)
- Prevención del mantenimiento.

5. ¿Qué son los pilares de TPM?

- son la base fundamental de esta metodología, cada uno de ellos nos dice una ruta a
seguir para lograr los objetivos de eliminar o reducir las pérdidas.

6. ¿Por qué implementar el TPM?

Porque En una empresa existen varias razones para implantar el TPM:
- El aumento de la competencia en los mercados, así como el incremento de las
exigencias de los clientes en precio, calidad, plazo de entrega y competencia
tecnológica
- El deterioro de los antiguos equipos y la sofisticación de los nuevos
- La profesionalización cada vez más acusada de los operarios
- El incremento de la seguridad laboral, reducción de riesgos laborales, polución y
contaminación, en relación a puestos de trabajo más ergonómicos, ordenados y
limpios
- La reducción de los periodos de amortización de las inversiones (pay back) y la
búsqueda constante del incremento de la rentabilidad de los procesos a corto plazo
- Evitar, reducir o paliar los efectos de las seis grandes pérdidas