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1.1 Centro de formación líder: Centro de Gestión Industrial. 1.2 Regional: Distrito Capital.
1.3 Nombre del proyecto: Diseño del plan de supervisión de Buenas Prácticas de Manufactura en una empresa del sector farmacéutico, cosmético, de alimentos o afines.
1.4 Programa (s) de formación al que da respuesta: Especialización Tecnológica en Supervisión de Buenas Prácticas de Manufactura.
Las perdidas económicas que disminuyen la productividad de la empresa pueden ser prevenidas de una forma eficaz cuando se cuenta con procedimientos adecuados y con una supervisión que realmente garanticen el aseguramiento de la calidad, conforme a la normatividad y a la legislación
vigentes para definir sus controles. Por lo tanto, el inadecuado o la carencia de un plan de Buenas Prácticas de Manufactura, representa importantes pérdidas económicas, de acometividad y de calidad para las empresas del sector farmacéutico, cosmético, de alimentos o afines.
Este proyecto contribuye al mejoramiento de la calidad aumentando la competitividad y disminuyendo los costos en el sector productivo farmacéutico, cosmético, de alimentos o afines. Las Buenas Prácticas de Manufactura permiten garantizar productos inocuos mediante el uso de
procedimientos y medidas de control con base en el informe 32 de la Organización Mundial de la Salud, el Decreto 3075 del INVIMA, la norma ISO 9001 del Sistema de Gestión de Calidad, el Decreto 677 de 1995, la Resolución 3112 de 1998, entre otros.
Proponer técnicas de supervisión de Buenas Prácticas de Manufactura de acuerdo con los objetivos de la empresa.
Determinar las actividades de seguimiento y control de las Buenas Prácticas de Manufactura de acuerdo con normatividad vigente.
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del proyecto Empresas de los diferentes sectores económicos del país, aprendices e instructores del SENA.
El plan de supervisión de Buenas Prácticas de Manufactura permitirá prevenir riesgos de salud y obtener productos seguros de consumo humano, propendiendo a la respuesta de estas
Social: necesidades en los usuarios, dado que, cuando se elabora un producto sin cumplir con un programa de aseguramiento de la calidad, este podría tener un impacto social negativo para el
mismo, debido a que no cumpliría con los requisitos de calidad establecidos, conllevando a un detrimento en la salud de las personas.
2.5.2 Impacto Económico: Aumentar el grado de competitividad y productividad en el sector farmacéutico, cosmético, de alimentos o afines.
Ambiental: Promover la competitividad y optimizar el uso de los recursos en las Buenas Prácticas de Manufactura, disminuyendo el impacto en el medio ambiente.
Mejorar el desarrollo de las líneas y sistemas de producción mediante la aplicación de las Buenas Prácticas de Manufactura en el sector industrial (farmacéutico, cosmético, de alimentos o
Tecnológico:
afines).
2.5.3 Restricciones o riesgos asociados
Restricciones en las empresas para hacer visitas al proceso productivo.
Incumplimiento de los objetivos acordados entre las partes para el desarrollo del proyecto.
Difícil acceso a la documentación o a ciertas áreas de la empresa por razones de confidencialidad.
Inconvenientes con las herramientas tecnológicas.
Limitación de recursos tecnológicos.
No continuidad del proyecto por deserción de aprendices.
2.5.4 Productos o resultados del proyecto
Diagnóstico del cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura en la empresa.
Propuesta de técnicas de supervisión de Buenas Prácticas de Manufactura.
Documento de actividades de seguimiento y de control de Buenas Prácticas de Manufactura.
Plan de supervisión de las Buenas Prácticas de Manufactura.
Plan de acción para el mejoramiento continuo de las Buenas Prácticas de Manufactura.
2.6 Innovación/Gestión tecnológica
¿El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? Si/No. SI
¿El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? Si/No. SI
¿El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? Si/No. SI
¿Los productos finales son susceptibles a protección industrial o derechos de autor? Si/No. SI
¿Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? Si/No. SI
2.7 Valoración productiva
¿Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? ALTA
3.1 Fases del proyecto 3.2 Actividades del proyecto 3.3. Resultados de aprendizaje (a partir del programa de formación) 3.4 Competencias asociadas (a partir del programa de formación)
3.5.1 Número de instructores requeridos 2 3.5.2 Número de aprendices sugeridos para participar en el proyecto 50
Escenario (Aula,
Duración laboratorio, taller,
Actividades del proyecto
(Horas) unidad productiva),
elementos y
Descripciòn Cantidad Descripciòn Cantidad Especialidad Cantidad
condiciones de
seguridad industrial,
salud ocupacional y
medio ambiente
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Total $0
Equipos (Materiales de formación devolutivos) Unidad de medida Cantidad Valor unitario Valor total Fuente recurso
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TOTAL $0
Materiales (consumibles) Unidad de medida Cantidad Valor unitario Valor total Fuente recurso
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Valor $0
4. Rubros presupuestales
Valor Rubro presupuestal por el que se financiaría el proyecto
Equipos
Herramientas