REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROUN

UNIVERSITE DE NGAOUNDERE
THE UNIVERSITY OF NGAOUNDERE

FACULTE DES ARTS, LETTRES FACULTY OF ARTS, LETTERS

ET SCIENCES HUMAINES AND SOCIAL SCIENCES
DEPARTEMENT DE
DEPARTMENT OF
GEOGRAPHIE
GEOGRAPHY

LES STRATEGIES PAYSANNES FACE AUX MUTATIONS DE

LA FILIERE COTONNIERE AU CAMEROUN
Mémoire présenté en vue de l’obtention du Diplôme d’Études Approfondies en Géographie

Présenté par :
KOSSOUMNA LIBA’A Natali
Maître en Géographie

Mémoire soutenu publiquement le 6 décembre 2002 devant le jury composé de :

- Maurice Tsalefack, Maître de Conférence, Université de Yaoundé I (Président)
- Jean-Louis Dongmo, Professeur, Université de Ngaoundéré (rapporteur)
- Martin Kuaté, Professeur, Université de Dschang (Examinateur)
- Michel Havard, Ingénieur Agronome, Cirad/Irad/Prasac (Membre)

Année académique 2001-2002

i
 Ce DEA a été réalisé en partenariat
entre les organismes et institutions suivantes

Université de Ngaoundéré Pôle de Recherche Appliquée

Faculté des arts, lettres au Développement des
Et sciences humaines Savanes d’Afrique Centrale

Institut de Recherche Service d’Appui au

Agricole pour le Développement
Développement Local

ii
Résume

La répercussion des mutations de la filière cotonnière a affecté le milieu rural du nord Cameroun en
provoquant une modification des comportements et des stratégies des paysans. Le présent mémoire
intitulé « les stratégies paysannes face aux mutations de la filière cotonnière au Cameroun » se propose
d’étudier la réaction des paysans face aux mutations survenues dans la filière cotonnière, plus
particulièrement de comprendre la sensibilité des exploitations aux variations du marché (prix du coton et
des intrants) et leur adaptation au nouveau contexte institutionnel. Dans le cadre de notre DEA, nous nous
sommes proposés d’étudier un aspect de la recherche portant sur les stratégies paysannes face aux
mutations économiques. Sur la base d’un guide d’entretien, des enquêtes ont été réalisées auprès de
soixante paysans à Kaélé (vieux bassin cotonnier), à Ngong (front pionnier), à Guider et Sorawel (zones
foncièrement saturées). Les données collectées sont essentiellement qualitatives. Après la détermination
des critères pour la différenciation des stratégies des paysans, elles ont aboutit grâce à un dépouillement
manuel à l’identification de quatre types de paysans : Les jeunes exploitations avec les moyens de
production et des revenus faibles (Type A), les exploitations en phase d’investissement (Type B), les
exploitations en phase de capitalisation et à stratégies extra agricole (Type C) et les grandes exploitations
en phase d’accumulation avec des stratégies basées sur le coton (Type D). Les résultats de l’analyse
factorielle des correspondances quant à eux nous donnent deux groupes de paysans ceci en fonction de
leurs moyens de production et de leurs stratégies. Nous avons dans un premier groupe le Type A qui
adoptent des stratégies « défensives » dans la mesure où les exploitations réagissent dans une optique
de diminution des risques face aux mutations économique. Dans leur cas, la dotation des facteurs de
production limite strictement les réactions de mises en œuvre des stratégies. Le deuxième groupe est
formé des Types B, C et D qui sont dans la logique de capitalisation et d’accumulation productive et qui
adoptent des stratégies « offensives » consistant en la recherche de la diversification des revenus par
l’augmentation du profit et/ou de la productivité des différents facteurs de production. Ces résultats montrent
que les paysans se retrouvent inégalement « armés » face aux mutations de la filière cotonnière et que
leurs stratégies sont variables selon leur marge de manœuvre, leur degré d’implication et de dépendance
vis à vis de la production cotonnière et leur perception de l’avenir de la filière.

Mots clés: Mutations, Filières, coton, stratégies, Nord Cameroun.

Abstract

The uprising mutations in sections of cotton, has greatly affected the central rural region of North Cameroon,
provoking modifications in behaviour and strategies of the local peoples or paysans at that region. The
present report entitled “The paysans strategies via mutations of the cotton sector in Cameroon” is subjecte d
to study the reaction of the paysans via mutations arising in the cotton sections, and particularly to know the
exploitations via variations in markets (that is price of cotton and complements) and its new adaptations into
institutional context. Concerning our research to opten the university degree awarded after five-year course
study (as a preliminary to a PhD), we are been proposed to study aspects on research, based on paysans
strategies facing economic mutations. Based on fieldwork, practical studies were carried out with some
sixty paysans in Kaélé (at old cotton basin), Ngong (Pioneer front), Guider and Sorawel (Zones highly
saturated). The results obtained are so qualitatives. After coming out, with enrolments, on different
strategies imployed by different paysans, they succeeded due to a manual classification or identification of
four different types of paysans: Firstly, young paysans exploitations with means of production and low
income (Type A); Secondly, exploitation at the investment phase (Type B); Thirdly, exploitation on
capitalisation and extra agricultural strategies (Type C); Fourthly, larger exploitation at phase of
accumulation with strategies based on cotton. Accordingly, the results of factorial analysis of
correspondence, based on the same research gave us two types of paysans group in relation of their
means of production and their strategies. Firstly, in type A those whom adopter (defensive strategies) in a
measure whereby, the exploitations responded objectically in reducing risks via economical mutations.
Whereby, they supposed that, the grouping of factors of productions were to limit strictly the reactions of
those strategies used. The second group composed of B, C and D, whom are based on logical
capitalisation and productive accumulation, and whom adopter (offensive strategies) based on the research
of diversification of revenue gotten from profits augmentation or the productivity of different factors of

i
 production. These results proved that these paysans were unequally “armed” via the changes or mutations
of the different sections of cotton field and that their strategies were variable as compared to their work, their
level of know how and their dependence in relation to cotton production and their view on how the future
maybe in production section.

Key-words : Mutations, sector, cotton, strategies, Northern Cameroon.

Sommaire

I. INTRODUCTION GENERALE.................................................................................................................. 1

II. Présentation de la zone d’étude ....................................................................................................... 2

II.1 Environnement physique................................ ................................ ................................ ................... 2
II.1.1 Le climat .................................................................................................................................. 2
II.1.2 Le relief .................................................................................................................................... 2
II.1.3 La végétation ............................................................................................................................ 2
II.1.4 Les sols ................................ ................................ ................................ ................................ ... 2
II.2 Environnement humain...................................................................................................................... 2
II.2.1 La population ............................................................................................................................ 2
II.2.2 Sur le plan économique : prédominance de l’agriculture................................................................. 3

III. PREMIERE PARTIE : PROJET DE THESE............................................................................................ 4

III.1 PROBLEMATIQUE GENERALE .................................................................................................... 5
III.1.1 La filière cotonnière camerounaise................................ ................................ ........................... 5
III.1.1.1 La place du coton dans les systèmes de production .............................................................. 5
III.1.1.2 La crise de la filière cotonnière camerounaise........................................................................ 6
III.1.1.3 Le point sur la question de la privatisation de la SODECOTON................................................ 9
III.1.2 La crise de l’économie cotonnière dans les pays de la zone franc ............................................. 10
III.1.3 Une économie cotonnière mondiale en crise........................................................................... 11
III.2 Back ground scientifique ............................................................................................................. 12
III.3 Revue de la littérature.................................................................................................................. 14
III.3.1 Positionnement historique de l’analyse des comportements humains ........................................ 15
III.3.1.1 La décision à l’âge classique ............................................................................................. 15
III.3.1.2 La décision à l’âge moderne .............................................................................................. 16
III.3.1.3 L’homme aléatoire ou la décision dans nos sociétés contemporaines .................................... 16
III.3.2 Le renouveau des approches de la décision et de l’analyse des comportements humains ........... 16
III.4 Problème général........................................................................................................................ 16
III.5 Problème spécifique.................................................................................................................... 16
III.6 Question générale....................................................................................................................... 16
III.7 Objectif général de l’étude ........................................................................................................... 17

ii
 III.8 Objectifs spécifiques ................................................................................................................... 17
III.9 Hypothèses de travail.................................................................................................................. 17
III.10 Le design de la recherche............................................................................................................ 17
III.11 METHODOLOGIE ....................................................................................................................... 17
III.11.1 Définition des concepts utilisés dans l’étude........................................................................... 17
III.11.1.1 Les mutations de la filière cotonnière................................ ................................ ................. 17
III.11.1.2 Les stratégies paysannes................................ ................................ ................................ . 18
III.11.1.3 L’exploitation agricole....................................................................................................... 19
III.11.2 Choix et justification des sites de l’étude ................................................................................ 20
III.11.3 Choix et justification de l’échantillon d’enquête ........................................................................ 21
III.11.4 Méthodes de collecte des données ........................................................................................ 21
III.11.4.1 La collecte des données secondaires ................................................................................ 21
III.11.4.2 La collecte des données primaires..................................................................................... 21
III.11.4.3 Suivi des exploitations ...................................................................................................... 22
III.11.5 Méthodes d’analyse des données........................................................................................... 22
III.11.5.1 Méthodes d’analyse des données quantitatives................................................................... 22
III.11.5.2 Méthodes d’analyse des données qualitatives..................................................................... 22
III.11.5.2.1 La perception et la représentation de leur situation par les acteurs ................................ 22
III.11.5.2.2 Leurs pratiques et changements de pratiques au travers de leurs discours..................... 22
III.11.5.3 L’analyse statistique ........................................................................................................ 23
III.12 Cadre opératoire................................ ................................ ................................ ......................... 23

IV. DEUXIEME PARTIE : RESULTATS .................................................................................................... 24

IV.1 LES STRATEGIES PAYSANNES FACE AUX MUTATIONS ECONOMIQUES.................................. 25
IV.1.1 L’échantillon des paysans enquêtés ....................................................................................... 25
IV.1.2 Les critères retenus pour la différenciation des stratégies des paysans ..................................... 25
IV.1.3 Les petites exploitations avec des moyens de production et des revenus faibles (Type A).......... 27
IV.1.3.1 Augmenter la production en céréales et les revenus des activités extra-agricoles.................... 28
IV.1.3.2 Réduire les superficies en coton et les doses d’intrants........................................................ 29
IV.1.4 Les exploitations en phase d’investissement (Type B).............................................................. 30
IV.1.4.1 Maintenir le coton pour investir........................................................................................... 30
IV.1.4.2 Diminuer les doses d’intrants et acheter à moindre coût auprès d’autres paysans .................. 31
IV.1.5 Les exploitations en phase de capitalisation et à stratégie extra agricole (Type C)...................... 33
IV.1.5.1 Abandonner le coton et diversifier les activités ..................................................................... 33
IV.1.5.2 Acheter comptant les intrants et valoriser la fumure organique .............................................. 34
IV.1.6 Les grandes exploitations en phase d’accumulation avec des stratégies basées sur le coton (Type
D) 35

iii
 IV.1.6.1 Augmenter les superficies en coton pour maintenir le revenu................................ ................. 35
IV.1.6.2 Réduire les doses, utiliser les intrants sur d’autres cultures.................................................. 36
IV.1.7 L’Analyse Factorielle des Correspondances (AFC)................................................................... 37
IV.1.7.1 Les valeurs propres ........................................................................................................... 37
IV.1.7.2 La part des modalités dans la construc tion du facteur.......................................................... 38
IV.1.7.3 Représentation graphique des résultats de l’analyse factorielle ............................................. 39
IV.1.7.4 Interprétation des résultats de l’analyse factorielle des correspondances ............................... 40
IV.2 CONCLUSION GENERALE ................................ ................................ ................................ ......... 41
IV.2.1 Par rapport aux premiers résultats ................................ ................................ ......................... 41
IV.2.2 Par rapport aux méthodes et outils................................ ................................ ......................... 41
IV.2.3 Chronogramme pour la suite de notre recherche...................................................................... 41

V. BIBLIOGRAPHIE.............................................................................................................................. 42

VI. ANNEXES ........................................................................................................................................ 50

Table des illustrations

Figures
Figure 1 : Evolution des cours mondiaux du coton, indice A de cotlook (cts $USA/lb). Source : Gafsi et Mbétid-
Bessane, 2001. ................................................................................................................................... 11
Figure 2 : Rendements, nombre de planteurs, surface et production de coton de 1951 à 1999 (Source : Données
SODECOTON). ..................................................................................................................................... 6
Figure 3 : Evolution du prix du coton et des engrais entre 1992 et 1998. (Source : Données SODECOTON)........... 7
Figure 4 : Evolution des entretiens mécanisés de la culture cotonnière au Nord Cameroun (Source : Données
SODECOTON). ..................................................................................................................................... 8
Figure 5 : Importance des surfaces cotonnières en semis direct entre 1991 et 1998. (Source : données
SODECOTON). ..................................................................................................................................... 8
Figure 6 : Dimensions et indicateurs des mutations de la filière cotonnière ....................................................... 18
Figure 7 : Dimensions et indicateurs des stratégies paysannes ....................................................................... 18
Figure 8 : Représentation schématique du cadre opératoire............................................................................. 23
Figure 9 : Stratégies des exploitants de type A face aux mutations économiques ............................................. 27
Figure 10 : Les stratégies des exploitations du type B face aux mutations économiques ................................... 30
Figure 11 : Stratégies des exploitations du type C face aux mutations économiques ................................ ......... 33
Figure 12 : Stratégies des exploitations du type D face aux mutations économiques. ........................................ 35
Figure 13 : Part (en %) des modalités dans la construction du facteur.............................................................. 38
Figure 14 : Représentation simultanée des individus (Types) et des modalités des variables (stratégies) sur les
deux premiers axes factoriels ............................................................................................................... 39
Tableaux
Tableau 1 : Place du coton dans les systèmes de production au Nord Cameroun................................................ 5

iv
Tableau 2 : L’échantillon des paysans enquêtés ............................................................................................. 25
Tableau 3 : Critères retenus pour la différenciation des types de stratégies ....................................................... 26
Tableau 4 : Chronogramme pour la suite de la recherche................................ ................................ ................. 41
Cartes
Carte 2 : Les différents sites de l’étude.......................................................................................................... 20
Annexes
Annexe 1 : Guide d’entretien exploitation ....................................................................................................... 50
Annexe 2 : Canevas collecte des données quantitatives au niveau de l’exploitation............................................ 51
Annexe 3 : Statistiques descriptives sur les variables qualitatives ...............................Erreur ! Signet non défini.
Annexe 4 : Coordonnées des vecteurs propres pour la réalisation de l’AFC ..................Erreur ! Signet non défini.

v
 Remerciements

Je tiens à remercier :
- Le Professeur Jean Louis DONGMO qui, malgré ses multiples occupations a accepté diriger ce mémoire ;
- Michel HAVARD pour ses multiples conseils ;
- MM. Didier CHAVATTE et Jean Yves JAMIN du PRASAC pour avoir initié l’étude sur les stratégies paysannes en
zones cotonnière d’Afrique Centrale au sein de laquelle s’est inscrit mon mémoire ;
- Eric VALL qui a bien voulu mettre à ma disposition l’outil informatique pour la saisie de mon rapport ;
- Doumdé Marambaye avec qui nous avons collaboré pour le dépouillement et l’analyse des données ;
- L’équipe du SADEL-GIE (Djamen Nana Patrice, Dongmo Aimé Landry, Tchinda Kempsop Guy Augustin, Yamdjeu
Herman, Awono Cyprien).
- La promotion 2001/2002 de DEA en Géographie ;
- Mes frères, amis et connaissances qui ont contribué d’une manière ou d’une autre à l’aboutissement de ce
travail : Gamdandji Kossoumna Dinamou Constant, Gamdandji Kossoumna Dibitna Mehteh Brocard,
Goumvounoum, Wangnamou Mathias, Djobrigué Emmnuel, Hinkam et Golla, Hayang Morsia David, Gouloum
Pierre, Gouloum Djoïhla, Touwaye Paul, Hintouangdé Angelini, Dr. Voumsia Toua, Sobé Soudi, Dourkangou Yafet,
Samdougou Michèle, Mengue Marlyse, Goukouni Henri, Awa Monique, Lamanda Madeleine, Voulda, Timanou,
Martha, Dinaldi, Hinwa Jéremie, Waïbané Rosalie, Alhadji Abel, Kaïmangui Mathias, Tassou André, Vounsoumna
Tapsou, Tapsou, Agol, Lassam Abraham, Guenda Cécile, Hayang Diguem, Garanssou, Vroumsia Jean
Bonaventure, Wakoussia Haoukaye Emilie, Tita’a Régine.

vi
 Sigles et abréviations rencontrés dans le mémoire
- AFD: Agence Française de Développement.
- AV: Association Villageoise.
- BM: Banque Mondiale.
- CEI: Communauté des Etats Indépendants.
- CFDT: Compagnie Française pour le Développement des Fibres Textiles.
- CIDT: Compagnie Ivoirienne de Développement de Textile.
- CPCC: Conseil des Producteurs du Coton du Cameroun.
- FMI: Fond Monétaire International.
- GIC: Groupement d’Initiative Commune.
- ICRA: Institut Centrafricain de Recherche Agricole.
- INRA: Institut National de Recherche Agronomique.
- IRAD: Institut de Recherche Agricole pour le Développement.
- SCNCT: Société Cotonnière du Nord Cameroun et du Tchad.
- MEAVSB: Mission d’Etude Pour l’Aménagement de la Vallée supérieure de la Bénoué.
- MinAgri: Ministère de l’Agriculture.
- MinAs: Ministère des Affaires Sociales.
- PRASAC: Pôle Régional de Recherche Appliquée au Développement des Savanes D’Afrique Centrale.
- SODECOTON: Société de Développement du Coton du Cameroun.
- TCA: Théorie du Comportement Adaptatif.
- ONG: Organisations Non-Gouvernementales.
- OPCC: Organisation des Producteurs de Coton du Cameroun.
- OP: Organisations Paysannes.
- OSISCA: Observatoire du Changement et de l’Innovation Sociale au Cameroun.
- PAS: Programme d’Ajustement Structurel.
- PNVRA: Programme National de Vulgarisation Agricole.
- PUF: Presse Universitaire de France.
- UPF: Unité de Production Familiale.

vii
INTRODUCTION GENERALE

Si la question de la libéralisation économique qui affecte la filière cotonnière au Nord Cameroun se pose avec
autant d’acuité, c’est parce que le coton est incontestablement la culture commerciale dominante de la région. Son
essor a profondément marqué la zone soudanienne du Cameroun où il s’est développé. Il a eu un rôle moteur dans
la diffusion des innovations techniques. Il tient une place essentielle dans les revenus des exploitations. Enfin, il a
eu des effets sur le peuplement, rendant attractives des zones jusque là peu mises en valeur. Cet essor est
inséparable de l’action de l’Etat, directement ou à travers la SODECOTON, par la mise en place d’un dispositif
d’encadrement technique, d’un système de prêt aux producteurs, sous forme d’avance, d’une garantie d’achat de la
production à prix fixe. Depuis quelques années, ce rôle est contesté. La lourdeur du système et ses
dysfonctionnements ont amené des déficits importants et des difficultés qui ont mis en cause son intervention dans
la filière. Les expériences de retrait de l’Etat du système qui existait déjà, comme en Côte-d’Ivoire, montrent
cependant que les choses ne sont pas si simples. Les paysans ont besoin d’un système de crédit et de
commercialisation cohérent. La mode est aux organisations paysannes qui se développent partout. Mais celles -ci
supposent une expérience de gestion de la part des dirigeants dont souvent ceux-ci manquent, d’une
démocratisation dans les prises de décision sans lesquelles on retombe dans le système précédant si décrié qui
n’est pas évidente, parce que les notables et les citadins ont tendance à vouloir contrôler les choses à leur profit.
En outre, cette remise en cause se fait à un moment où l’essoufflement de la production suscite bien des
interrogations. L’intérêt des paysans pour la culture du coton tenait à une certaine rentabilité. L’effondrement des
prix, joint à une hausse des coûts des intrants, est incontestablement une des causes principales du
ralentissement. La situation présente souligne la grande dépendance des paysans et des gouvernements à l’égard
des marchés mondiaux que ni les uns ni les autres ne maîtrisent vraiment. La dépendance est d’autant plus forte
que la majeure partie de la production est exportée, alors que les grands pays producteurs non africains
transforment et consomment une part significative de leur récolte. Mais en plus, cette chute se fait dans un
contexte de libéralisation et de concurrence faussées. Tout le monde sait que les grands producteurs mondiaux,
notamment la Chine et les Etats-Unis, subventionnent leur agriculture. Les discussions sur la réorganisation de la
filière cotonnière ne peuvent faire l’impasse sur la perception qu’ont les paysans, principaux acteurs à la base de la
production de cette culture, de la situation dans laquelle ils se trouvent.
Notre mémoire est organisé autour de deux parties subdivisées chacune en chapitres. Dans la première partie
consacrée au projet de Thèse, nous présenterons d’abord le Nord Cameroun dans ses aspects physiques et
humains. Ensuite sera abordée la problématique générale de notre étude en partant du contexte de crise
cotonnière mondiale et de la zone franc avant d’aboutir à la crise de la filière cotonnière camerounaise. Cette
situation nous amènera à poser notre question de recherche, les objectifs qui la sous-tendent et les hypothèses de
recherche. Nous finirons cette partie par la présentation de la méthodologie adoptée pour vérifier notre hypothèse
de recherche. Cette méthodologie sera constituée de la définition des concepts utilisés dans l’étude, du cadre
théorique d’analyse, de la méthode de collecte et d’analyse des données autant quantitatives que qualitatives.
Dans la deuxième partie, nous présenterons la dimension de la recherche sur laquelle nous avons fait des
enquêtes à savoir les stratégies paysannes face aux mutations économiques. Cette partie va s’articuler autour de
la présentation des critères déterminants la différenciation des stratégies des paysans. Sur la base de ces critères,
nous allons établir et analyser une typologie des stratégies face aux mutations économiques survenues dans la
filière cotonnière. Une AFC viendra mettre en évidence les rapports de proximité entre les mutations de la filière et
les stratégies adoptées par les différents types de paysans.
La dernière partie est consacrée à la conclusion, la discussion des résultats et des méthodes utilisées suivie par le
chronogramme de nos travaux pour la suite de recherche.

1
La zone d’étude
Le Nord Cameroun est situé entre 6° et 13° de latitude Nord et entre 9° et 15° de longitude Est en zone
soudanienne et soudano-sahélienne (DONFACK et al., 1997 ; ROUPSARD, 1987). Il comprend les provinces de
l’Adamaoua, du Nord et de l’Extrême-Nord et a une superficie de 164 000 km 2, soit 35% de la surface du pays. Il
est limité au sud par la province du Centre, à l’Ouest par le Nigeria, au Nord par le Lac Tchad et à l’Est par le
Tchad.

Environnement physique

Le climat
Le climat est soudanien à une seule saison des pluies au sud et de type sahélien au nord (ROUPSARD, 1987). La
pluviométrie diminue régulièrement passant de 1 500 mm, repartis sur six mois dans la région du sud-est de la
Bénoué, à 600 mm, repartis sur quatre ou cinq mois dans celle de Mora. La diminution globale de la pluviométrie
au cours des deux dernières décennies, liées à l’irrégularité de la répartition et de la date d’arrêt des pluies,
engendre un risque climatique pour la culture cotonnière qui s’accroît avec la latitude (M’BIANDOUM, 1990).

Le relief
Il est composé de plaines avec les deux grands bassins du Lac Tchad et de la Bénoué, des monts et plateaux
(Monts Mandara culminants à 1 500 mètres au nord, et les Monts Alentika avec 2 000 mètres au sud) ainsi que de
zones de piémont marquant la transition entre ces ensembles.

La végétation
Elle peut être déduite de la pluviométrie avec les yaéré, prairies partiellement inondées en saison des pluies, de
Kousseri à Yagoua, les steppes à épineux dans le triangle Mora-Guider-Yagoua, les savanes boisées et arbustives
à feuilles et tapis herbacées continus dans la plaine de la Bénoué, les savanes boisées et forêts claires sèches où
prolifèrent les glossines, ce qui entraîne des problèmes de trypanosomiases avec le cheptel zébu sensible.

Les sols
La diversité des sols est importante et s’explique par une pédologie complexe résultant des actions combinées du
climat, du relief, de la végétation et des substrats géologiques.
Les principaux types de sols rencontrés par ordre d’importance agronomique décroissante sont d’abord les sols
ferrugineux tropicaux (texture à dominance sableuse, horizon argileux en profondeur) qui couvrent près de 1 900
000 ha (soit 60 % des terres cultivées). Viennent ensuite les vertisols (à forte teneur en argile, 40 à 45 % et une
forte capacité de rétention d’eau) qui couvrent environ 1 200 000 ha. Les sols fertialitiques (à teneur en argile
moyenne 25 %) souvent caillouteux sont fréquemment rencontrés. Les sols hydromorphes (horizon Gley ou
Pseudo-Gley, forte activité biologique sont fréquents au su de Garoua (Tcholliré, Bocki, sur environ 600 000 ha).
Les sols alluviaux se confinent dans les vallées, en bordure des rivières. Enfin, des sols ferrugineux sont aussi
présents dans l’Extrême-Nord (Brabant et Gavaud, 1985).

Environnement humain

La population
La population du Nord Cameroun est largement rurale (86% ; SOFRECO, 1998). La population du Nord-Cameroun
est marquée par un déséquilibre démographique entre la province de l'Extrême Nord à forte densité de population
(50 à 80 habitants/km2 en moyenne) et celle du Nord sous-peuplée (10 habitants/km2). Les disparités sont fortes
entre les arrondissements. Les zones à forte densité (supérieure à 50 habitants/km2) sont localisées au Nord,
dans les monts et piémonts du massif des Mandara (chez les Mafa, Mofou, Guidar...) et le long du Logone (chez
les Massa, Mousgoum, Toupouri). Dans ces régions, il existe une forte pression foncière. A l'opposé, au Sud de
2
Garoua, les départements du Faro et du Mayo Rey sont des zones à faible densité de population (inférieure à 10
habitants/km 2) où les ressources en terres agricoles et en parcours sont importantes. Entre ces deux pôles, les
interstices sont occupés par des zones de densité de population moyenne (Bénoué: environ 20 habitants/km2) à
forte (Mayo Louti, Kaélé: environ 50 habitants/km2). Comme l'ont montré DUGUE et al. (1994), à ces variations de
densité de population correspondent des variations du taux d'occupation des terres agricoles et de charges
animales.
Trois grands projets de déplacement de population pour désengorger l’Extrême-Nord ont vu le jour depuis les
années 1960, avec pour lieu de réception des migrants la province du Nord : Les projets Bé, Nord-Est Bénoué
(NDEMBOU, 1998). La démographie croissante et l’afflux de migrants ont favorisé l’augmentation de la densité de
population de la province du Nord qui est alors passée de 3 à 10 habitants au Km2 (SOFRECO, 1998).

Sur le plan économique : prédominance de l’agriculture

Le secteur primaire est prédominant dans la région. L’agriculture est dominée par les céréales et le coton. Les
productions animales concernent essentiellement l’élevage bovin et la pêche en eau douce. Ces dernières années,
on peut estimer le produit brut de la culture cotonnière à plus de 30 milliards de Fcfa pour une production de 188
500 tonnes en 1998/1999 (SODECOTON, 1999) et celui de l’élevage bovin à environ 15 milliards de Fcfa
(consommation locale, exportation et commerce des bovins de trait ; VALL, 1999).
Comparativement au sud du Cameroun, le secteur secondaire régional paraît peu développé. Les pôles principaux
sont Garoua et Maroua (SODECOTON, Brasserie, Filature, Manucycle, …) et les pôles secondaires sont Figuil,
Guider Ngong, Mayo Galké et Touboro (Cimenterie, Unités d’égrenage).

3
PREMIERE PARTIE : PROJET DE THESE

4
PROBLEMAT IQUE GENERALE

La filière cotonnière camerounaise

La place du coton dans les systèmes de production
La place du coton dans les systèmes de production au Nord Cameroun reste importante, mais varie selon les
exploitations car certaines ne font pas du coton, d’autres en font de temps en temps.

Tableau 1 : Place du coton dans les systèmes de production au Nord Cameroun

Place du coton Pourcentage

Exploitations cultivant le coton 89%
Part du coton dans l’assolement 33%
Part du revenu coton dans le revenu monétaire total 60%
Source : Balkissou, 2000 ; Havard et Abakar, 2001 ;
Bien que les conditions économiques de production du coton se soient dégradées ces dernières années, les
producteurs continuent à cultiver le coton pour de nombreuses raisons : l’accès aux crédits intrants octroyés par la
SODECOTON qui leur permet d’avoir des engrais pour le coton et les vivriers (principalement le maïs) et aux
tourteaux pour les animaux de trait et d’élevage, les prix fixes et le paiemen,t en une ou deux fois des quantités
vendues qui leur permettent de connaître approximativement à l’avance les recettes cotonnières, et donc de prévoir
et donner des priorités dans les dépenses. En outre ces recettes servent à payer les dettes, à faire les
investissements, et dans les exploitations en déficit alimentaire à acheter des céréales. Cette sécurité financière
apportée par le coton est appréciée de nombreux producteurs en opposition aux céréales dont les prix fluctuent
beaucoup sur une année et entre les années (KOSSOUMNA LIBA’A, 2001). Ceci se traduit par une réduction des
superficies en céréales de 20%, reportée sur le coton et l’arachide dont les prix sont plus stables (HAVARD et al.,
2001). En outre, le coton dans certaines exploitations peut aussi être cultivé par plusieurs membres d’une même
exploitation pour leur procurer des revenus propres. De nombreux jeunes garçons et filles ont leur propre parcelle
de coton pour payer leur scolarité et couvrir leurs petites dépenses. Néanmoins, la baisse des performances
économiques du coton ces dernières années est constatée par les producteurs.

5
La crise de la filière cotonnière camerounaise

Figure 1 : Rendements, nombre de planteurs, surface et production de coton de 1951 à 1999 (Source :
Données SODECOTON).

400000 1600

1400

300000 1200

1000

200000 800

600

100000 400

200

0 0
60
63
66
69
72
75
78

87
90
93
96
99
51
54
57

81
84
années

rendement kg/ha surface en ha

nombre de planteurs production en T

Les rendements, le nombre de planteurs, la surface cultivée et la production cotonnière camerounaise en forte
croissance depuis 1996 (Figure 1) sont actuellement confrontées à un ensemble de contraintes et d’incertitudes
dont les producteurs subissent les répercussions :
- La restructuration de la filière cotonnière est prévue dans l’option de la privatisation et de la libéralisation de la
collecte du coton. Elle est envisagée aux dépens de l’exclusivité d’achat de la société cotonnière nationale et
partant du système de production contractuelle qui prévaut actuellement ;
- Pendant trois ans, les cours internationaux du coton ont été déprimés mettant à mal la rentabilité de la filière ; les
prix d’achat au producteur ont été abaissés réduisant l’intérêt de la production et la SODECOTON, confrontée de
ce fait à des problèmes financiers, a eu plus ou moins de difficultés à collecter à temps, à payer comptant le coton
graine acheté et à assurer convenablement les approvisionnements en intrants et le crédit aux agriculteurs. Cette
situation a été d’autant plus mal ressentie par les agriculteurs qu’elle vient après une période euphorique qui a
cumulé des cours élevés et les effets favorables de la dévaluation du FCFA ;

6
- Avec une production moins rémunératrice, des coûts d’intrants très élevés (Cf. Figure 2) et des conditions
d’approvisionnement de plus en plus difficiles, les producteurs adaptent leur mode de production et tendent
notamment à extensifier leur culture cotonnière. Ils réduisent ainsi leur niveau de charges mais aussi leurs

en Fcfa/kg
300

250

200

150

100

50
E n g r a i s N P K 1 5- 2 0- 15 Coton 1° Choix Urée
0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998

* En 1996, 10 Fcfa/kg retenus pour participation au capital et p aiement d'une ristourne

possible en sept. 1997. Les engrais sont subventionnés à raison de 40 Fcfa/kg
* Pour 1997, les prix sont ceux proposés en mai 97
rendements ;

Figure 2 : Evolution du prix du coton et des engrais entre 1992 et 1998. (Source : Données SODECOTON)
- Cette évolution économique des dernières années a été concomitante de l’achèvement du désengagement de
l’Etat de tout encadrement spécifique de la culture cotonnière. Les projets (sur financement extérieur) ne portent
désormais que sur la vulgarisation par le biais du PNVRA (Programme National de Vulgarisation Agricole) et sur
des appuis aux organisations paysannes.
La SODECOTON a été conduite à faire évoluer son dispositif de relation avec les producteurs à travers l’OPCC
(Organisation des Producteurs de Coton du Cameroun) qui est chargée d’assurer pour l’essentiel la logistique des
intrants et des marchés et de la collecte d’informations sur la production.
L’accroissement démographique, au Nord du Cameroun entraîne d’une part une augmentation de la pression
foncière dans les zones peuplées et le développement de fronts pionniers dans les zones les moins denses.
Globalement, la fertilité des sols cultivés diminue alors que les moyens techniques de leur exploitation n’a pas
encore évolué. L’accroissement de la population humaine va de pair avec l’augmentation de la population animale
car en dehors des éleveurs Peuls et Mbororo, les sédentaires (autochtones et migrants) sont également des agro-
éleveurs. Cette double croissance conduit à une forte concurrence sur l’espace rural et les ressources naturelles
car la complémentarité théorique entre l’agriculture traditionnelle et l’agro-pastoralisme est devenue problématique
avec la diminution des zones réservées au pâturage. La gestion des ressources naturelles et des résidus de
récoltes devient un élément de plus en plus déterminant des stratégies paysannes.
Des éléments d’une nouvelle dynamique se précisent

7
La SODECOTON est à l’origine de la diffusion de nombreuses innovations techniques qui bénéficient à l’ensemble
de l’exploitation comme le développement de la traction animale (Figure 3), le semis direct (Figure 4)…

Figure 3 : Evolution des entretiens mécanisés de la culture cotonnière au Nord Cameroun (Source :
Données SODECOTON).

en % Nombre de corps sarcleurs

100 20000

80 16000

60 12000

40 8000

20 4000

0 0
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998

% surface sarclée mécaniquement au moins une fois

% surface buttée mécaniquement
Nombre de corps sarcleurs

En % des surfaces en coton

70

60

50

40

30

20

10

0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998

Guider Garoua Est Garoua Ouest Touboro

Figure 4 : Importance des surfaces cotonnières en semis direct entre 1991 et 1998. (Source : données
SODECOTON).

8
A l’heure de la réduction des moyens en personnels de la SODECOTON, de sa future privatisation et surtout des
nouveaux besoins en matière de conseil, le développement des groupements de producteurs et de leurs structures
faîtières se poursuivent. Ils prennent progressivement en charge un certain nombre de fonction de base (gestion
des intrants, vulgarisation, crédits…) et participent à la gestion de la filière coton. Bien que le développement des
Organisations Paysannes (OP) soit loin d’être aussi dynamique qu’en Afrique occidentale, leur rôle représentatif
tend à se confirmer.
Les productions monétaires se diversifient dès qu’un créneau technique ou économique peut être exploité
(muskwari, oignons, maïs, arachide, élevage porcin, aviculture, production laitière…) ; des filières économiques se
mettent en place.
Les sources et les formes de financement du développement se diversifient notamment les Organisations Non-
Gouvernementales (ONG) qui sont fortement présentes dans la province de l’Extrême-Nord y contribuent de
manière significative.
En matière de crédit, des initiatives sont menées pour tester de nouvelles formes mutualistes (Caisses d’épargne
et de crédit) qui puissent contribuer au financement de l’agriculture.
Le point sur la question de la privatisation de la SODECOTON
La décision de privatiser la SODECOTON a été en effet annoncée par le gouvernement en 1994. En janvier 1995
quand les autorités camerounaises se sont engagées à vendre la totalité des actions détenues par l’Etat dans la
SODECOTON, une Société Mobilière d’Investissement du Cameroun (SMIC)1 s’est portée acquéreur et a remporté
la totalité du marché. Cette opération d’achat a été dénoncée en mars 1995 par la direction générale de la
SODECOTON en raison d’absence d’appel d’offre, d’une sous-estimation manifeste de la valeur des actions, qui
aboutirait à céder la SODECOTON au groupe des notables qui dominent déjà la vie socio-politique dans les
provinces du grand Nord (Adamaoua, Nord, Extrême-Nord) (MBETID-BESSANE, 2002).
Cette alerte a ébranlé la SODECOTON, ce qui explique sans doute la rapidité avec laquelle a émergé un collège
des représentants, le Conseil des Producteurs de Coton du Cameroun (CPCC) 2 réunissant des délégués des
diverses régions cotonnières. Un partenariat s’est développé entre la direction générale de la SODECOTON et le
CPCC qui s’est traduit notamment par une décision du CPCC de retenir une partie des ristournes pour constituer
un fond d’investissement paysan en prévision de la privatisation éventuelle de la société. L’objet du collège des
délégués est d’acquérir 20% du capital de la société. Pour ce faire, l’AFD semble disposée à accorder un prêt au
CPCC pour compléter rapidement ses ressources propres.
On se trouve bien là en présence d’un schéma parfait de privatisation “ à la française ” qui maintien l’intégration de
la filière au prix d’une association des producteurs au capital de la société. Mais la lutte n’est pas terminée car la
SMIC, estimant que tout s’était déroulé dans la légalité, avait saisi la justice en janvier 1998. Le tribunal de Douala
a débouté l’Etat camerounais de sa demande d’annulation de l’acte notarié portant cession des 12% dans le
capital de la SODECOTON, au profit des la SMIC. Il ne s’agit là que du premier verdict des trois procès intentés à
la justice, contre certaines sociétés par la SMIC, au sujet de la privatisation de la SODECOTON. Pour la Banque
Mondiale, cette décision de la justice camerounaise va dans le bon sens.
Les enjeux de la privatisation de la SODECOTON sont importants, car si jamais la prise de relais du secteur par
des institutions privées se passe mal, cela risque d’aboutir à une perte de rentabilité de la culture cotonnière, et
par-là de remettre en cause la base d’existence d’un bon nombre de ménages de la zone. Certains services
déterminants de la SODECOTON risquent d’être remis en cause par la privatisation de la société. Ceci concerne
les crédits de campagne pour le coton et pour les cultures vivrières ainsi que de crédits équipements pour
l’acquisition du matériel de culture attelée.

1
La Société Mobilière d’Investissement du Cameroun est une structure privée dont les propriétaires sont principalement
les dignitaires du Rassemblement Démocratique du Peuple Cameroun, le parti au pouvoir, et des notables du grand
nord camerounais où est implantée la SODECOTON.
2
Le CPCC e st composé de huit représentants de région et de deux producteurs membres du conseil d’administration de
la SODECOTON.

9
La crise de l’économie cotonnière dans les pays de la zone franc
Depuis 1986, l’avenir de la culture cotonnière en Afrique est devenu étroitement lié à la variation des cours du coton
et du taux de change du franc par rapport au dollar. Cette dépendance, liée à l’importance vitale de l’exportation de
fibre, a eu des conséquences importantes sur la filière coton et un impact sur le milieu rural africain qui mérite
d’être présenté.
La crise cotonnière de 1985 s’est traduite pour les filières coton de la zone franc par un important déficit qui a
atteint 100 milliards de FCFA en 1985 (COUSINIE, 1993). Cette crise n’a pas eu de répercussion immédiate pour
le milieu paysan. Les pays africains sont “ price-taker ” bien que la zone franc avec plus de 8% des exportations en
1991 (ICAC, 1992) soit le troisième exportateur mondial après la CEI (31%) et les Etats-Unis (23%). Cette absence
d’influence sur les prix s’explique en partie par le poids marginal de la production des pays d’Afrique francophones:
2,6% de la production mondiale en 1991 (COUSINIE, 1993). Le contexte de baisse de prix des vivriers et de
stabilité des prix d’achat du coton a contribué au développement du coton jusqu’en 1988. Sous la pression des
bailleurs de fond et du FMI, les subventions sur les intrants vont être progressivement supprimées afin d’équilibrer
les comptes de la filière. Le développement du coton tend donc à se stabiliser dès 1988 et la production de coton
graine plafonne. La principale conséquence pour les producteurs africains est la diminution des revenus cotonniers
qui s’amorce à partir de 1987 et se poursuit les années suivantes. La répercussion de la crise sur les producteurs
peut cependant être considérée comme atténuée grâce à la politique des Etats africains (CAMPAGNE et
RAYMOND, 1993).
La crise cotonnière de 1991 survient alors que les filières coton ont déjà réduit considérablement leurs coûts de
gestion. Le coût de revient moyen pondéré de la fibre était de 460 Fcfa/kg en 1991 contre 660 Fcfa/kg en 1985
(ANCEY, 1993). Cette réduction des coûts s’est traduite pour les paysans par un arrêt des subventions sur les
intrants et une diminution du prix du coton. La crise de 1991 a provoqué un nouveau déficit de la filière coton qui
s’est aggravé en 1992 avec une marge de manœuvre plus étroite qu’en 1986 (compressions des coûts plus
difficiles à réaliser).
Les paysans vont ressentir plus directement les effets de cette deuxième crise cotonnière après l’arrêt des
subventions sur les intrants et la tendance baissière de leurs revenus. Cette crise est moins marquée au plan
mondial que la crise de 1985 (indice A à 51 cts/lb en 1991 contre 36 cts/lb en 1985) mais du fait de la parité de
change avec le dollar, les effets sont plus graves en 1991 pour les filières africaines.
Les crises successives du marché mondial depuis maintenant une quinzaine d’années, ont certainement contribué
fortement au déficit financier élevé des filières cotonnières. La situation financière de l’ensemble des sociétés
cotonnières africaines s’est progressivement dégradée. Ces sociétés depuis la campagne 1998/99 ont des
difficultés de trésorerie qui occasionnent ainsi des retards dans le paiement des producteurs. Au cours de la
campagne 1999/00, la situation financière de ces sociétés s’est encore aggravée, occasionnant ainsi une tendance
à la réduction des prix d’achat au producteur dans la plupart des pays. Toutefois, il y a aussi d’autres facteurs plus
structurels derrière la crise des filières africaines, notamment leur modes d’organisation et de fonctionnement, la
crise de confiance entre producteurs et sociétés cotonnières en liaison avec des erreurs de gestion ou de
détournement de leurs fonctions de réserves accumulées (MBETID-BESSANE, 2002). L’ampleur de cette situation
est telle que les déficits de financement des filières africaines ont excédé largement les disponibilités des
mécanismes nationaux ou internationaux de stabilisation. En 2000/01, la baisse du prix mondial s’est poursuivie
davantage pour tomber à 35,7 cts/lb. Les pays africains francophones sont condamnés à subir ces fluctuations car
leur part dans le marché mondial n’est que d’environ 16% (HUGON, 1999). En outre, ils ont peu d’alternatives à la
culture cotonnière et sont donc à la merci des évolutions d’un marché sur lequel les grands pays producteurs se
présentent comme les véritables catalyseurs. Cette baisse du cours mondial de la fibre s’est répercutée
inévitablement sur le prix du coton graine payé aux producteurs, rendant ainsi la culture moins rémunératrice et
mettant la filière dans une incertitude totale. Ainsi, les programmes d’assainissement et de réorganisation de ces
filières ont été mis en place, avec le corollaire de désengagement de l’Etat et la promotion des organismes
professionnels. Après avoir présenté en amont les crises cotonnières mondiales et dans les pays de la zone franc,
nous allons voir de manière spécifique la situation de la filière cotonnière camerounaise.

10
U n e é c o n o m i e c o t o n n i è r e m o ndiale en crise
Pour comprendre les mutations de la filière cotonnière camerounaise face auxquelles les paysans adoptent
diverses stratégies, il est préalablement nécessaire de présenter de manière sommaire le marché international de
coton.

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
/85

/90

/93

/98
/83

/88

/91

/96

/99
/81

/82

/84

/86

/87

/89

/92

/94

/95

/97

/00
84

89

92

97
82

87

90

95

98
80

81

83

85

86

88

91

93

94

96

99
Figure 5 : Evolution des cours mondiaux du coton, indice A de cotlook (cts $USA/lb). Source : Gafsi et
Mbétid-Bessane, 2001.
L’économie cotonnière a connu en effet au plan mondial deux crises successives avant la dévaluation du FCFA, en
1985 et 1991 (Figure 1), se traduisant par des baisses sensibles des cours mondiaux côtés en cents de dollars US
par livre de coton fibre (COUSINIE, 1993). Chacune de ces crises peut être analysée en fonction de l’évolution du
niveau des stocks mondiaux qui a une incidence déterminante sur les cours du coton. Le marché mondial du coton
reste largement influencé par les stratégies d’exportation de la chine et de la CEI et par les subventions
américaines ou européennes (CFDT, 1992 ; HUGON, 1993). La Chine a des stocks très élevés (un tiers des stocks
mondiaux) et exporte son coton de manière aléatoire. D’une manière générale, les cours sont de plus en plus
instables du fait des stocks de balles du coton-fibre, des stocks de fils liés au problème de filature et de l’effet de la
politique de soutien aux producteurs américains.
En 1993, on a assisté à une remontée très lente des cours mondiaux de novembre 1992 à mars 1993. En juin
1993, les cours sont retombés en dessous de 60 cts/lb3 principalement à cause des stocks de fils. Cependant,
l’indice A devrait se stabiliser autour de 60-65 cts/lb en octobre 1992. Les niveaux de prix du coton en 1993-1994
ne se sont pas significativement modifiés par rapport à la situation observée en 1991-1992 (CCIC, CFDT, 1995).
Des variations sur les prix des intrants ont eu une influence non négligeable sur le coût du crédit coton après l’arrêt
des subventions observé au cours des dernières années. Face à un prix unique, certains producteurs sont
subventionnés et d’autres ne le sont pas, la compétition s’avère donc inégale. La vive reprise des cours à partir de
1993/94, à la veille de la dévaluation du FCFA en janvier 1994, due à la raréfaction de l’offre et à une perception
plus pessimiste du niveau des stocks mondiaux par les opérateurs (MACRAE, 1995), s’est confirmée en 1994/95
avec un prix de 92,75 cts/lb, mais qui reste inférieur au record de 1980/81 (94,20 cts/lb). (MBETID-BESANE,
2002). Avec l’augmentation considérable de la production en 1997/98, de plus de 500.000 tonnes de coton fibre par
rapport à 1996/97, les cours mondiaux du coton ont amorcé une chute. Le phénomène s’est par la suite accéléré
avec la crise financière des pays asiatiques, dans la mesure où ces pays constituent la première zone
d’importation et de consommation du coton brut au niveau mondial. Le prix du coton est passé de 92,75 cts/lb en
1994/95 à 52,80 cts/lb en 1999/00, soit une baisse de 43% en cinq ans (DONNEES COTON ET
DEVELOPPEMENT, 2000). Le niveau actuel de la demande qui est de 19,3 millions de tonnes, proche de celui de

3
Cents $USA/livre (indice A de Cotlook), 1 livre de coton correspond 0,4536 kg de coton fibre. Le marché de coton a deux
cotations principales. La cotation à terme, pratiquement accessible seulement au coton d’origine américaine (New York
Cotton Exchange ou indice de Nyce); et la cotation de référence de Liverpool: Indice A en cents/livre, qualité midling 1”3/32
en position CAF ports nord européens (Cotton Outlook) (DELLO, 1997). C’est cette dernière cotation qui est utilisée dans
notre étude.

11
la production, ne favorise pas du tout une remontée des cours. De même, les stocks mondiaux de fin de campagne
qui se situent autour de 9,8 millions de tonnes de coton fibre, soit plus de la moitié de la production, constituent
également un facteur qui pèse beaucoup sur le niveau des cours. La crainte de voir la chine passer de la position
d’importateur net (400.000 tonnes d’importations en 1997/98) à celle d’exportateur net (80.000 tonnes
d’exportations en 1998/99 et 250.000 tonnes en 1999/00) contribue en particulier à maintenir le marché à la
déprime (MBETID-BESSANE, 2002).
Un autre élément qui pousse encore davantage les prix à la baisse ces dernières années est le renforcement des
subventions dans plusieurs pays comme les Etats-Unis, la Chine, la Turquie, l’Egypte... A titre d’exemple, la
moyenne des subventions à l’exportation pour l’ensemble des pays est passée de 53 FCFA/kg de coton fibre en
1997/98 à 66 FCFA/kg en 1998/99, soit une augmentation d’environ 20% en un an (COMITE CONSULTATIF
INTERNATIONAL DU COTON, 1999).
Enfin, la concurrence des fibres synthétiques par rapport au coton naturel reste présente en raison de leur prix
compétitifs, ce qui va s’accentuer avec la baisse du cours du pétrole et la récession de l’économie mondiale.

Back ground scientifique

Les études sur les stratégies paysannes ont été abordées de manière différente par les chercheurs selon les
objectifs recherchés. Des travaux centrés sur les producteurs agricoles du sud ont recensé trois objectifs possibles
(DUFUMIER, 1985 ; SCHWARTZ, 1999 ; DUGUE, 1986) :
Le premier objectif est d’ordre méthodologique (YUNG et ZASLAVSKY, 1992). Ces chercheurs s’interrogent
d’abord sur les avantages que l’on pourrait tirer d’un bon diagnostic et suivi des stratégies des différents acteurs. Ils
se demandent ensuite comment concrètement étudier ces stratégies (concepts, grilles d’analyses, premières
implications d’ordre méthodologiques). Enfin, des recommandations sont faites dont quelques propositions
opérat ionnelles qu’il serait possible de mettre en œuvre. Les enjeux à ce niveau sont nombreux et variés. En effet,
qu’il s’agisse de la recherche, du crédit, de la diffusion de l’innovation technique, des projets de défense de
l’environnement, de la restructuration des grandes filières ou de la mise en œuvre de nouvelles politiques agricoles,
de nombreuses raisons justifient qu’on s’intéresse de près aux stratégies des producteurs ruraux. Il est clair que la
prise en compte des stratégies des producteurs, nécessite une approche particulière qui dépasse la logique
d’expertise (BERRY, 1991) vers une logique compréhensive considérant la rationalité de ces producteurs. “ Les
agriculteurs ont de bonnes raisons de faire ce qu’ils font ”, c’est le credo de cette approche (PETIT, 1981 ;
BROSSIER et al. 1997). Des travaux de recherche, dans le cadre de cette approche, ont montré des différences
entre la logique contingente4 des producteurs agricoles de celle standard des entrepreneurs (BROSSIER et al.
1991).
Le second objectif est de comprendre les stratégies paysannes afin de mieux définir comment on pourrait en tenir
compte dans le cadre des opérations de développement (YUNG, 1993 ; CIRAD/SAR, 1994 ; STEPHAN, 1996). La
présentation d’un aperçu schématique des stratégies des producteurs respectivement en grenade, au Cameroun et
au Mexique nous montre qu’au-delà de l’objectif de compréhension des stratégies générales, le point commun de
ces études se situe au niveau des résultats obtenus. Face en effet à la diversité des situations géographiques et
socio-économiques observables dans les différentes zones étudiées, les auteurs font des analyses des stratégies
des paysans permettant forcément d’intégrer divers paramètres qui expliquent les attitudes des acteurs agricoles.
La synthèse de ces études nous présente les déterminants qui orientent les stratégies paysannes face auxquels
les paysans combinent prises des risques et mises en œuvre des pratiques visant à exercer un contrôle sur les
risques pris à savoir :
• Les menaces pesant sur l’élevage : Face à ces menaces, la SODECOTON adoptent diverses actions d'appui
aux producteurs de coton en particulier et de la zone en générale (CIRAD/SAR, 1994). En effet, cette structure
a de tout temps soutenu les activités d'élevage à travers les prestations de services vétérinaires aux éleveurs,
notamment aux exploitations possédant des animaux de trait. L'opération conseil à l'élevage qu'elle mène en
direction de ces éleveurs constitue un atout important pour cette filière qui demande encore à être organisée

4
Cette logique obéit à des impératifs de logique, les objectifs ne sont pas standards et exogènes. Ils varieront entre les
régions, voire les continents. Mieux, au sein d’une même région, d’un même village, les agriculteurs peuvent avoir des
objectifs différents selon leurs projets, leurs profils, les moyens à leur disposition...

12
 afin d'exprimer tout son potentiel. D'après TEMPLE et al. (1996), les filières élevage et coton entretiennent de
fortes relations qu'ils situent à trois niveaux spécifiques :
- le recours dans les exploitations cotonnières aux bovins de trait dans le travail du sol, ainsi que pour le
transport ;
- la valorisation par l'élevage des sous-produits du coton : Ceci permet, d'une part, un approvisionnement à
faible coût pour les éleveurs et, d'autre part, la diversification des sources de revenu pour les cultivateurs de
coton ;
- la capitalisation des agriculteurs de coton dans l'élevage, puisque l'achat de bétail est un moyen
d'épargne ou un moyen de constituer un patrimoine. L'extension du coton est de ce fait un facteur
d'augmentation du cheptel.
• La croissance de la demande et de la concurrence foncière : La nature des sols et leur degré de fertilité sont
éminemment variables, mais l'exploitation dont ils ont été l'objet a fait évoluer leurs caractéristiques et leur
potentiel, en général à la baisse. Un système foncier inadapté, la mise en cultures des terrains fragiles, le
développement de l'érosion et l'appauvrissement des sols liés à l'inexistence de techniques conservatoires et au
non-respect des itinéraires techniques proposés, concourent à une dégradation de la situation qu'il convient de
mettre en rapport avec une pression démographique sans cesse croissante. C'est la seconde contrainte, qui
touche cette fois à la gestion des terres cultivées. (ASFOM et al., 1996). Dans ce cas, il est utile de distinguer
les zones densément peuplées et dotées de maîtrises foncières familiales clairement affirmées de celles moins
peuplées dans lesquelles les maîtrises foncières sont plus souples.
Dans les premières, les “ ayant droit ” fonciers, voire les propriétaires utilisent bien souvent l’atout foncier dont ils
disposent pour se procurer une rente foncière, plus ou moins importante et par souci de défense de leur patrimoine
instituent des formes de location des terres qui imposent un statut d’utilisation précaire des terres à l’emprunteur.
Face à cela les allochtones “ non ayant droit ” fonciers développent des stratégies défensives qui, à plus ou moins
longue échéance, les amènent à poursuivre leur parcours migratoire à la recherche d’une situation économique et
sociale plus sûre.
Dans les zones moins peuplées et à maîtrises foncières familiales moins affirmées, fréquemment à vocation
anciennement pastorale, les conditions d’accueil par les paysans autochtones paraissent bien souvent beaucoup
plus hospitalières. Ici, les éleveurs pratiquent l’agriculture, les agropasteurs voire les entrepreneurs agricoles ont
intérêt à voir venir s’installer des immigrés qui parallèlement aux travaux qu’ils accompliront sur les champs qu’ils
ont obtenus en attribution, pourront venir travailler à temps partiel comme manœuvre sur leurs champs. Cet apport
en force de travail, dans un contexte de non concurrence foncière, est bénéfique pour les autochtones. Ceux qui en
profitent le plus souvent sont les producteurs équipés qui ainsi, d’une part peuvent étendre sensiblement les
superficies qu’ils labourent, comptant sur le recours aux manœuvres pour faire sauter le goulot d’étranglement des
sarclages et qui d’autre part, peuvent mieux rentabiliser leurs matériels en les louant. Observons toutefois que
cette hospitalité foncière est sélective. Ainsi, il est plus difficile pour un allochtone de se procurer des champs de
bas-fonds que d’autres terres (CIRAD/SAR, 1994). D’autres producteurs adoptent des stratégies foncières
offensives de construction d’une assise foncière. Ce sont notamment les gros producteurs. Les plus jeunes, les
petits paysans (hommes ou femmes) sont contraints de contourner l’obstacle foncier en cultivant la terre à titre
précaire (location payante et gratuite). Ceci constitue une position d’attente. L’objectif étant pour ceux qui veulent
devenir agriculteur à plein temps de se constituer une assise foncière. Les plus vieux adoptent des stratégies à
dominantes défensives. Le facteur âge joue un rôle déterminant et aboutit à une mise en valeur très prudente de la
terre et du capital (limitation de l’emploi de main-d’œuvre, pas d’engagement dans de nouvelles spéculations
(YUNG, 1993).
• La précarité sociale et économique comme entraves au développement : Le pouvoir traditionnel peut se révéler
comme une contrainte au développement local. Les chefs traditionnels utilisent leur autorité en général pour
développer un système économique que l’on pourrait brièvement caractériser de “ tributaire ” à base de
redevances, taxes et surtout amendes qui visent à conforter leur pouvoir politique et leur assise clientéliste. Ils
développent, pour ce faire, des stratégies de contrôle plus ou moins serrées de la population et ont recours à
des pratiques arbitraires qui favorisent un tel contrôle. Il est clair que leurs intérêts et ceux des autochtones
“ récalcitrants ” mais surtout des allochtones, pasteurs nomades, éleveurs transhumants sont résolument
antagonistes. Par rapport à eux, les paysans développent des stratégies tantôt de rés istance à l’arbitraire – ce

13
 qui est rare et peut se révéler dangereux – tantôt de parade par la fuite (départ en émigration ou redépart en
émigration ou “ d’évitement ” , contournement de la zone par les éleveurs, ou bien dans les cas les plus graves
de non accumulation pour éviter les confiscations) (CIRAD/SAR, 1994).
De manière générale, les auteurs concluent que quelle que soit leur rationalité apparente, une politique, un projet
ou un modèle technique sont condamnés à rester vides (c’est-à-dire en apesanteur sociale), tant qu’ils ne peuvent
s’articuler sur les stratégies concrètes des divers groupes en présence. Pour eux, les sociétés rurales des pays en
voie de développement ne peuvent espérer sortir de leur crise sans une mutation qualitative de leurs systèmes de
production. Il ne s’agit plus de produire plus, mais mieux, c’est-à-dire à moindre coût, sans gaspiller le capital
foncier et avec une intervention allégée de l’Etat. Cette mutation concluent-ils, suppose une adhésion active d’une
majorité des producteurs, dans le cadre de structures autonomes (groupements professionnels et collectivités
territoriales) destinées à devenir à termes les relais privilégiés du financement du monde rural.
Le troisième objectif pour lequel les études sur les stratégies ont été menées est la compréhension du
comportement des producteurs face au contexte de crise économique et des programmes d’ajustement structurel
dans les filières agricoles. Ces recherches sont centrées sur l’étude des conditions de vie des ménages, l’examen
des situations de vulnérabilité et de pauvreté, l’analyse des comportements sociaux, les innovations sociales,
l’impact social des mesures d’ajustement comme la dévaluation, la conception des politiques sociales (COUSINIE,
1993 ; OSISCA, 1995 ; YUNG et TAILLY-SADA, MASSEIN, 2000 ; MBETID-BESSANE, 2000 et 2002). Face aux
mutations survenues dans les filières agricoles (café, cacao, coton...), les auteurs ont remarqué que les acteurs
adoptent diverses stratégies. Ainsi, la baisse du revenu moyen des ménages à Bafou suite à la baisse des revenus
généré par le café a entraîné une réduction des cercles de solidarité familiale sur lesquels on pouvait compter
autrefois qui se traduit par la diminution des échanges, le refus de la prise en charge des enfants à scolariser en
ville, la diminution des visites entre ruraux et citadins. En ce qui concerne les activités agricoles, la diminution des
plantations de pieds de café se poursuit. Dans la Lékié MASSEIN (2000) remarque que malgré l’incertitude qui
semble depuis plus de dix ans peser sur les prix du cacao, ce produit reste la principale source de revenu des
petits producteurs de Ntsan, en dépit des avantages dont peuvent bénéficier les planteurs de l’exploitation des
espèces fruitières qui sont associées au cacaoyer, et de la vente de leurs produits. Cette tendance à été
également remarqué par COUSINIE (1993) dans l’étude sur la dynamique des systèmes de production en zone
cotonnière du Togo. Pour ce dernier, malgré un contexte défavorable pour la filière coton, il n’existait pas d’autres
alternatives de culture de rente pour les paysans togolais que de cultiver du coton qui reste un revenu monétaire
indispensable et sûr.
Dans ce nouvel environnement des filières, les producteurs se trouvant confrontés à des problèmes de gestion
technico-économique auxquels ils ne se sont pas préparés, développent différentes stratégies pour s’y adapter, ce
qui se traduit par une diversité d’exploitations :
♦ Ceux qui raisonnent l’évolution de leur stratégie en fonction de la variation relative de leur revenu et des conditions
de production et de commercialisation des produits de rente ;
♦ Ceux qui diminuent la part des cultures de rentes pendant la crise, et qui conservent cette stratégie après la
crise ;
♦ Ceux chez qui la variation des prix n’a aucune conséquence. Ils conservent la même stratégie de plantation tout
au long de la crise ;
♦ Ceux chez qui la crise a exacerbé un certain nombre d’innovation en expérimentant de nouveaux systèmes de
cultures moins dépendantes des cultures de rentes tandis que d’autres profitent de la remontée des cours pour
optimiser leurs revenus en reproduisant un système qu’ils connaissent et maîtrisent bien.

Revue de la littérature
Notre recherche est centrée sur l’étude des stratégies et des comportements des paysans et de leurs
organisations. Pour cela il convient avant tout de replacer ce terme dans son contexte original. En effet,
“ Stratégie ” d’après le Petit Robert est un terme militaire qui vient du grec stratêgia et qui signifie “ Gouvernement
miliaire ”. Elle est donc l’art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opération jusqu’au moment où elle entre en
contact avec l’ennemi. C’est aussi la partie de la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et
l’organisation de la défense d’un pays (opérations de grande envergure, élaboration des plans) : cours de stratégie

14
à l’école de la guerre, stratégie atomique, nucléaire, stratégie navale, aérienne. Dans cette logique, un stratège (du
grec stratos “ armée ”, et agein “ conduire ”) est donc un chef d’armée, un général et dans l’histoire de la Grèce
antique, dans diverses cités et notamment à Athènes, c’est un magistrat chargé de toutes les questions militaires.
Au figuré, toujours selon le Petit Robert, la stratégie est l’ensemble d’actions coordonnées, de manœuvres en vue
d’une victoire : stratégie électorale, parlementaire.
Pour AZOULAY et DILLON (1993), une stratégie peut se définir comme un ensemble cohérent de méthodes, de
moyens, de délais et de conditions permettant d’atteindre des objectifs déterminés. Ils pensent également qu’elle
peut aussi être perçue comme l’optimisation des moyens dont dispose un individu pour atteindre ses fins, en
fonction – selon SEBILLOTTE (1979) – d’atouts et de contraintes, déterminés par rapport à ses objectifs. LOSCH
et al. (1991) la présentent comme étant la conception et mise en œuvre d’un ensemble d’actions coordonnées en
vue d’atteindre un résultat ultime. Ceci corrobore une réflexion D’OLIVIER DE SARDAN (1995) in YUNG (1992) qui
appréhende la stratégie comme l’ensemble des processus induits par des opérations volontaristes de
transformation d’un milieu social, entreprises par le biais d’institutions ou d’acteurs extérieurs à ce milieu, mais
cherchant à mobiliser ce milieu, et reposant sur une tentative de greffe de ressources et/ou de techniques et/ou de
savoirs. D’après YUNG et al ; (1992), « les stratégies des différents acteurs sociaux sont en Afrique plus difficiles à
repérer qu’ailleurs, faute de véritables organisations professionnelles ». S’il paraît donc utile ou nécessaire de se
doter, dans ce contexte, d’outils d’analyse appropriés, cette démarche ne peut se substituer à l’expression
organisée de ces stratégies par les producteurs eux-mêmes, qu’il convient de tout faire pour favoriser.
Dans le domaine de la production agricole et pastorale, ce terme est fréquemment utilisé pour qualifier les actions
mises en œuvres par les producteurs ruraux pour faire face aux défis auxquels ils se trouvent confrontés ou qu’ils
s’assignent. La notion de stratégie vient pour éclairer la manière dont les producteurs s’y prennent pour réaliser
leurs objectifs. YUNG et ZASLAVSKY (1992) parlent de stratégie des producteurs quand ces derniers “ font
concourir des moyens agricoles mais non exclusivement tels pour parvenir à atteindre des objectifs de maintien,
croissance et reproduction de leur unité de production familiale dans un contexte plus ou moins fortement marqué
par l’incertitude ”. Rappelons qu’un des traits dominants qui caractérise la stratégie et qui explique son origine
militaire “ est la conduite en situation d’incertitude ” écrit MORIN (1990). En cela les stratégies des producteurs
apparaissent comme des décisions et des réponses à des défis auxquels ils se trouvent confrontés, et toujours en
référence à leurs finalités. Ainsi, il paraît important de replacer les stratégies paysannes dans l’étude générale des
décisions.

Positionnement historique de l’analyse des comportements humains

Les théories de la décision ont été toujours placées au centre des études des stratégies. L’homo economicus des
théoriciens économiques ou l’homo civicus de ROUSSEAU a toujours les idées claires, sait exercer ses choix
avec discernement. Consommateur, il choisit les meilleurs produits au meilleur prix. Producteur, il sait inventer les
productions les plus adaptées aux matières premières et au savoir-faire dont il dispose et au meilleur goût (qu’il
connaît) des consommateurs à tout moment. Citoyen, il sait élire les meilleurs représentants et par-là désigner les
meilleurs agents. Représentant ou ministre, il sait opérer les choix collectifs et individuels les mieux adaptés à
l’état d’une société. SFEZ (1994) rappelle les différentes étapes de l’évolution de la définition de la décision.
La décision à l’âge classique
La décision classique, c’est la bonne décision droite, en ligne, celle qui assure au sujet libre les choix de
rentabilité progressiste, linéaire. Depuis deux siècles, ce portrait reste inchangé. Même si la réalité lui échappe, il
vaut pour tous les pays industriels “ avancés ” - pays dits “ socialistes ” compris - comme pour tous les pays “ en
voie de développement ” (le terme lui-même est une indication), qui tentent de les imiter. Telle fut la fiction du
libéralisme classique, dont on use encore aujourd’hui.
Cet excès de rationalité constitue l’échec le plus flagrant de la théorie traditionnelle de la décision. Battue en
brèche en économie par les comportements dits “ irrationnels ”, en politique par la seule présentation du paradoxe
de Condorcet, les organisations de tous les ordres par l’interconnexion constante des organes et des fonctions,
cette fiction trop “ normale ”, “ linéaire ”, “ libre ”, “ progressiste ” et “ rentable ” ne pouvait survivre longtemps telle
quelle. Aussi entre-t-elle en crise dès le début du XXè siècle.

15
La décision à l’âge moderne
La décision n’est plus celle de la définition classique, d’un beau choix droit, en ligne, de rentabilité progressiste,
linéaire d’un sujet libre. Non, ici, la société n’est plus certaine. L’homme n’est plus certain. La société a un devenir
probable, l’homo economicus et l’homo civicus aussi. L’ère de l’incertitude a commencé. La décision moderne,
c’est un processus d’engagement progressif, connecté à d’autres, marqué par l’équi-finalité, c’est-à-dire par
l’existence reconnue de plusieurs chemins pour parvenir au même et unique but. Début de tremblement, trouble,
mais pas encore confusion, car, dans tous les cas, le but est toujours le même : assurer la bonne marche des
organisations existantes ou, au mieux, assurer la naissance d’institutions nouvelles mais sur le modèle des
anciennes, par la reproduction, qualifiée “ innovation ”.
L’homme aléatoire ou la décision dans nos sociétés contemporaines
Aléas de notre monde d’aujourd’hui, la crise généralisée, planétaire, des valeurs, de l’économie, du politique. Et
plus que jamais dans ce contexte, se trouve posée la question de la liberté. L’homo erraticus, cet homme là, notre
contemporain, erre interminablement entre les signes et les simulacres sociaux qu’il produit et dont il est victime.
Ainsi, à l’homme aléatoire, répond la définition nouvelle. La décision contemporaine est un récit toujours
interprétable, multi-rationnel, dominée par la multi-finalité, marquée par la reconnaissance de plusieurs possibles,
simultanés, en rupture.

Le renouveau des approches de la décision et de l’analyse des comportements humains

Le processus de décision devient alors un objet de recherche en soi : c’est la boite noire que l’on cherche à
analyser (STEPHAN, 1996). De nombreuses approches dans divers domaines (administratifs, politiques...) ont
tenté d’approfondir le comportement de l’acteur (SFEZ, CROZIER, TOURAINE...). Elles montrent finalement que
“ le discours sur la rationalité et la décision ne peut être univoque ”. La compréhension du comportement humain
nécessite une approche pluridisciplinaire et chaque discipline apporte sa contribution à la connaissance du
comportement de l’acteur (SEBILLOTTE et SOLER, 1990). Pour aborder la question de la décision, on est
confronté à trois problèmes sur lesquels on est obligé de se positionner : 1) quelle est la logique d’action de
l’acteur, quelle est sa rationalité ?, 2) la décision est-elle contingente à l’espace temps ?, 3) comment prendre en
compte l’incertitude ?
De manière plus concrète, nous allons voir à travers la revue de la littérature comment ont été abordées les études
sur les stratégies paysannes ?

Problème général
Le problème général est la compréhension du comportement et des stratégies des acteurs agricoles face à la crise
économique et aux programmes d’ajustement structurel initiés par le Fond Monétaire International et la Banque
Mondiale.

Problème spécifique
Au travers de la revue de la littérature, il ressort qu’une étude générale sur les stratégies paysannes en zone
cotonnière a été faite, étude qui portait sur les différents acteurs en général (agriculteurs, éleveurs, artisans,
commerçants...). Il est donc établit qu’il manque des études sur les comportements et les stratégies paysannes
face aux mutations récentes de la filière cotonnière au Cameroun, lacune que vient justement combler la présente
recherche.

Question générale
Quelles sont les comportements et les stratégies paysannes tant individuels que collectifs face aux mutations de
la filière cotonnière au Cameroun et les types de paysage qui en émergent ?

16
Objectif général de l’étude
L’objectif général de la recherche est d’étudier la réaction des paysans face aux mutations survenues dans la filière
cotonnière, plus particulièrement de comprendre la sensibilité des exploitations aux variations du marché (prix du
coton et des intrants) et l’adaptation des producteurs au nouveau contexte institutionnel.

Objectifs spécifiques
♦ Identifier et caractériser les différentes mutations survenues dans la filière sur les plans : économique, technique,
institutionnel et foncier ; s’intéresser particulièrement aux organisations paysannes.
♦ Analyser l’évolution de la place du coton dans l’économie paysanne, par rapport à l’ensemble des activités et
des revenus, notamment agricoles ;
♦ Etablir des critères de différenciation des comportements et des stratégies des paysans ;
♦ Identifier et évaluer le réalisme des stratégies mises en œuvre ou envisagées par les paysans au niveau
individuel et par leurs organisations au niveau collectif face à l’incertitude de l’avenir de la filière ;
♦ Au niveau des groupements et des organisations paysannes :
- Faire un constat de leur évolution récente, de leur poids effectif et de leurs capacités d’intervention
(potentialités et limites) ;
- Voir en quoi leurs principaux objectifs concordent avec les préoccupations des paysans.

Hypothèses de travail
Il apparaît fortement probable que le système de production basé sur le coton soit amené a évoluer compte tenu
des mutations survenues dans la filière.
Hypothèse n°1: Les producteurs de coton se retrouvent inégalement « armés » face aux mutations de la filière
cotonnière. Leurs stratégies sont donc variables selon les zones écologiques concernées et leur marge de
manœuvre.
Hypothèse n°2: Les stratégies des producteurs de coton dépendent de leur degré d’implication et de dépendance
vis à vis de la production cotonnière et de leur perception de l’avenir de la filière.

Le design de la recherche
Pour vérifier nos hypothèses, nous allons utiliser le raisonnement hypothético-déductif. L’hypothèse de recherche
étant posée dans un premier temps, nous allons procéder dans un deuxième temps à l’observation de
l’environnement écologique, socio-économique et institutionnel dans lequel évoluent les paysans, leur degré de
dépendance vis à vis de la culture du coton, leur perception de l’avenir de la filière cotonnière et leurs possibilités
de s’assurer des productions et des revenus de substitution. A la fin de nos observations et de l’analyse de nos
données, nous verrons si nos arguments sont valides pour confirmer les hypothèses posées.

METHODOLOGIE

Définition des concepts utilisés dans l’étude

Pour aborder l’étude des stratégies paysannes face aux mutations de la filière cotonnière au Cameroun, nous
avons défini trois concepts fondamentaux à savoir : les mutations de la filière cotonnière, les stratégies des
paysans et l’exploitation agricole.
Les mutations de la filière cotonnière
D’après le petit Robert, “ Mutation ” vient du latin mutatio qui veut dire changement. Les mutations de la filière
cotonnière au Cameroun sont donc l’ensemble des changements survenus dans la filière. Ces mutations tournent

17
autour de quatre dimensions : économique, technique et institutionnelle que nous présentons avec leurs
indicateurs dans la figure suivante.

Figure 6 : Dimensions et indicateurs des mutations de la filière cotonnière

Dimensions Indicateurs

Baisse du prix et retard dans la

collecte et le paiement argent coton.
Augmentation du prix des intrants
Économiques et difficultés d'approvisionnement.
Difficulté pour la SODECOTON
d'octroyer des crédits aux paysans.
Développement de la traction animale
et des opérations d'entretien mécanique
Mutations de la
filière cotonnière Techniques Introduction de nouvelles matières actives
(semis direct,…
E mergence de nouveaux acteurs
dans le secteur de la traction animale.
Développement des groupements de
producteurs et de leurs structures faîtières
Professionalisation du secteur agricole.
Institutionnelles
Diversification des sources et formes
de financement de l‘agriculture.
Foncières B aisse de la fertilité des sols.

Saturation foncière: difficulté d'accès

à la terre et au pâturage.
Psychologiques Remise en cause des producteurs vis-à-vis
de la SODECOTON

Inquiétudes sur la restructuration de la filière

Les stratégies paysannes

Par stratégies paysannes, on entendra l’art d’acteurs pour lesquels le processus agricole et pastoral de production
occupe une place centrale dans “ le mode de vie ” et qui font concourir des moyens agricoles, pastoraux et de
diversification pour atteindre des objectifs de maintien, croissance et reproduction de leur exploitation ou de leurs
groupements dans un environnement en pleine mutation et dans un contexte plus ou moins fortement marqué par
l’incertitude. En cela, les stratégies sont l’ensemble des réponses des producteurs aux défis auxquels ils sont
confrontés, ou qu’ils s’assignent (objectifs). Ces stratégies se divisent en deux dimensions : offensives et
défensives. Précisons qu’un comportement offensif consiste à saisir des opportunités en vue d’améliorer sa
situation alors qu’un comportement défensif permet à l’acteur de maintenir voire d’élargir sa marge de liberté. La
figure suivante présente les dimensions et les indicateurs du concept de stratégie paysanne.

Figure 7 : Dimensions et indicateurs des stratégies paysannes

18
 Dimensions Indicateurs

Accumulationsproductives
Croissances

Offensives Spécialisations agricoles, pastorales

ou extra-agricoles
Extensifications des cultures

Diversifications des activités

Stratégies paysannes Adoptions des innovations
Emigration

Défense et assurance de la survie

de l'unité de production

Préservation du mode de vie initial

Défensives
Limitations des risques
Associations

Diminution de la superficie cultivée

de coton

Sécurisation alimentaire

Abandons de la culture du coton

L’exploitation agricole
DOUNIAS (1998), en étudiant les exploitations agricoles du bassin de la Bénoué dans la région du Nord, signale
que “ ...dans notre situation de recherche, les exploitations agricoles sont facilement identifiables et sont
finalement peu complexes ”. En outre, elle a mentionné que dans la majorité des cas, les groupes domestiques ne
comprennent qu’un seul ménage, l’unité de production correspond bien à l’unité de consommation et à l’unité de
résidence. Nous proposons ainsi que l’exploitation soit prise comme une unité de production familiale (UPF). Elle
peut se résumer à l’ensemble regroupant le chef de ménage, le conjoint, leur progéniture et les dépendants directs,
les parcelles en jachère, celles sous culture, ainsi que celles encore en friche, le cheptel animal et les parcours
appartenant à la famille et l’ensemble des activités extra agricoles qui occupent en son sein des membres. Cette
définition assez globale peut correspondre au saare, qui au Nord Cameroun est considéré comme l’exploitation.

19
Choix et justification des sites de l’étude

Carte 1 : Les différents sites de l’étude

Les stratégies variant selon les contraintes et potentialités propres à chaque groupe de paysans, il importe de tenir

5 5
3
Kaélé 4
Guider
4uider
G
Sorawel Mayo Kébi
Bénoué Ngong N
2
0 50 km

ro
Fa
ué

1
no
Bé

1 Sud du bassin cotonnier

2 Front Pionnier des migrants

3 Z o n e s f o n c i è r e m e n t s a t u r é e s ( M a y o Louti e t P i é m o n t s d e s M o n t M a n d a r a )

4 Vieux bassin cotonnier (Plaines de Kaélé et du Bec de Canard)

5 Nord du Bassin Cotonnier

Cours d’eau

A d a p t é e d e A t l a s C i r a d / S a r 1 9 9 4 p a r K o s s o u m n a Liba’a Natali

compte des milieux au sein desquels opèrent et s’élaborent ces stratégies (écosystème, structures de production,
contexte politique, économique et social). L’accent sera mis sur la prise en compte de la diversité plus que de la
représentativité. Pour cela, les enquêtes seront menées dans trois zones présentant des caractéristiques
différentes.
- Le vieux bassin cotonnier en zone plus sèche où les paysans cultivent du coton depuis plusieurs décennies
notamment à l’Extrême-Nord (secteur de Kaélé). Ceci afin de s’entretenir avec des paysans qui pratiquent la
culture du coton depuis plusieurs décennies ;
- Une zone saturée foncièrement (secteurs de Guider et Sorawel). Ceci afin de pouvoir mieux analyser l’évolution de
la place du coton sous fortes contraintes foncières notamment ;
- Une zone de front pionnier notamment le Nord (secteur de Ngong), ceci pour mieux comprendre le rôle important
joué par le coton dans ces situations.

20
Choix et justification de l’échantillon d’enquête
Ce sont les paysans qui, par leurs prises de décisions, les objectif explicites ou implicites qu’ils poursuivent et les
moyens qu’ils emploient pour les atteindre, sont les acteurs effectifs des stratégies. Cela implique que nous
devons bien identifier la situation des acteurs à étudier. Cela est nécessaire pour pouvoir mettre en relation les
objectifs qu’ils poursuivent et les moyens qu’ils mettent en œuvre pour les atteindre. En effet, objectifs poursuivis et
moyens mis en œuvre varient selon que l’on a affaire à un acteur dont la préoccupation est la satisfaction des
besoins alimentaires, l’investissement ou l’accumulation, selon qu’il soit riche ou pauvre, selon qu’il est aîné ou
dépendant, selon qu’il s’agit d’un producteur ou d’une productrice, selon son âge, selon qu’il exerce une activité
exclusivement agricole ou, parallèlement, d’autres activités économiques...
Les acteurs choisis de manière privilégiée seront ceux dont les actions marquent profondément les processus
agricoles et pastoraux de production, mais aussi ceux qui, dans une situation de mutation, peuvent être amenés
dans leur esprit d’initiative à influer de manière significative sur le déroulement de ces processus, tels les femmes
ou les jeunes. Les acteurs à étudier seront donc choisis à l’intérieur de strates sociales jouant un rôle sensible
dans les processus agricoles et/ou pastoraux de production, et de telle manière que leurs situations, leurs
comportements et leurs opinions soient révélatrices de la situation objective et subjective de leur groupe
d’appartenance.
Pour mieux appréhender la diversité des stratégies des paysans, nous nous intéresserons aux chefs d’exploitation,
mais aussi à leurs dépendants (femmes et enfants) qui cultivent le coton pour leur propre compte. Pour mieux
comprendre la place du coton dans les exploitations, nous distinguerons :
Au niveau des producteurs individuels, nous allons rencontrer :
- des paysans qui font fréquemment du coton ;
- des paysans qui ne font jamais du coton ou qui l’ont abandonné depuis longtemps;
- des paysans qui font de temps en temps du coton ;
- des paysans qui se lancent dans la culture du coton avec déjà des moyens (terres, équipements...) ;

Méthodes de collecte des données

La collecte des données secondaires
Les données secondaires sont celles que quelqu’un d’autre a collecté. Elles seront constituées des études
effectuées sur les filières cotonnières et sur les systèmes de production agricoles cotonniers du Cameroun sur
Internet, dans les instituts de recherche basés dans la zone cotonnière ainsi que des données recueillies par les
cellules de suivi -évaluation de la SODECOTON et des dispositifs d’encadrement. Nous pourrons également
valoriser les résultats des études et enquêtes sur les exploitations menées dans la zone cotonnière. Il s’agira de
tirer les éléments forts de ces enquêtes et de mettre en perspectives les similitudes et différences, notamment
entre les zones.
La collecte des données primaires
Les données primaires seront collectées à travers des entretiens au niveau des producteurs et d’autres
intervenants dans la filière :
- Au niveau des producteurs individuels (exploitations agricoles, individuels selon leurs statuts) ;
- Au niveau des organisations de producteurs.
- Au niveau des organismes de développement qui travaillent dans la zone cotonnière (SODECOTON, Projets de
développement, Services du MinAgri, du MinAs, Eglises, ONG camerounaises et étrangères...). Ces entretiens
nous permettront de recueillir une documentation, de caractériser les orientations de travail de chaque structure en
matière d’organisation des producteurs ;
- Au niveau des autorités traditionnelles afin d’apprécier leur intérêt pour la dynamique d’organisation en cours et
leurs réactions quant à une éventuelle autonomisation croissante des groupements.

21
Suivi des exploitations
Afin de mieux comprendre les subtilités des stratégies des acteurs, nous allons suivre pendant trois ans un
échantillon de 60 paysans et de 15 groupements. Ce suivi se fera à l’aide des fiches de collecte de données
structurées autour des points suivants :
- Historique de l’exploitation/groupement (date d’installation/création pour le groupement, changements dans
l’histoire de l’exploitation/groupement) ;
- Identification, analyse et choix des activités mises en œuvre (objectifs recherchés à travers le choix des activités,
la place donnée au coton et appréciation de son rôle, contraintes dans la mise en œuvre des activités et le rôle du
coton dans la résolution de ces contraintes, l’évolution des performances de l’exploitation/groupement et la place
du coton dans ces différentes situations) ;
- Perception des mutations en cours, conditions et modalités d’adaptation à ces mutations ;
- Rapport avec l’environnement socio-économique (perception de l’évolution des rapports entre les paysans, avec la
SODECOTON, avec les autorités traditionnelles, rôles et place des organisations des producteurs).

Méthodes d’analyse des données

Méthodes d’analyse des données quantitatives
Les opérations de statistique descriptive (ratios, moyennes et histogrammes) seront effectuées et analysées sous
ACCESS afin de déterminer :
- l’évolution des superficies agricoles des exploitations, leurs modes d’acquisition et d’utilisation ;
- La place du coton et son évolution dans l’assolement et les revenus.
- la place de la traction animale dans les exploitations paysannes (évolution des effectifs des équipements et des
animaux), utilisation des attelages, prestation de services, dépenses pour les animaux...) ;
- la place des activités extra-agricoles et/ou des revenus de substitution (types d’activités, période, bénéfice
annuel...).
Méthodes d’analyse des données qualitatives

La perception et la représentation de leur situation par les acteurs

⇒ En hiérarchisant leurs défis, leurs objectifs, leurs potentialités et contraintes caractérisant leur situation, au
regard des objectifs qu’ils poursuivent ;
⇒ En appréciant les risques et opportunités qui caractérisent leur situation mais également leur appréciation
éventuelle du jeu des autres acteurs, avec lesquels ils peuvent nouer des relations de collaboration et/ou de
concurrence (autres paysans, commerçants...).

Leurs pratiques et changements de pratiques au travers de leurs

discours
- Auprès des paysans clairement identifiés quant à leur statut et catégorie sociale d’appartenance, nous allons
recueillir leur « argumentation » en matière d’adoption, de refus, d’abandon de certaines pratiques concernant les
activités de production, de transformation, de commercialisation et d’accumulation.
- Nous allons également chercher à nous faire expliquer comment l’incertitude (risque climatique, alimentaire,
commercial, financier...) est prise en compte dans le mode d’élaboration des décisions et de quelle manière cela
joue sur les choix effectués ;
- En fonction de la connaissance de la situation des paysans et de leurs représentations et perception le contenu
de leur argumentation a été analysé de manière critique.

22
 L’analyse statistique
Les résultats issus du dépouillement manuel des données qualitatives seront appuyer d’une factorielle des
correspondances (AFC) afin de voir le comportement des individus et des modalités sur les axes factoriels.
Cadre opératoire
Variable indépendante Dimensions Indicateurs
Baisse du prix et retard dans la
collecte et le paiement argent coton.
Augmentation du prix des intrants
Économiques et dificultés d'approvisionnement.
Difficulté pour la SODECOTON
d'octroyer des crédits aux paysans.
Développement de la traction animale
Mutations de la et des opérations d'entretien mécanique
filière cotonnière
Introduction de nouvelles matières actives.
Techniques
Emergence de nouveaux acteurs
dans le secteur de la traction animale.
Développement des groupements de
producteurs et de leurs structures faîtières
Institutionnelles Professionalisation du secteur agricole.
Diversification des sources et formes
de financement de l‘agriculture.
Baisse de la fertilité des sols.
Foncières
Saturation foncière: difficulté d'accès
à la terre et au pâturage.
Remise en cause des producteurs vis-à-vis
de la SODECOTON
Psychologiques
Inquiétudes sur la restructuration de la filière
Figure 8 : Représentation schématique du cadre opératoire
Variable dépendante: Stratégies
Place des revenus du coton
dans l'exploitation.
Possiblités d'accès aux revenus
de substitution.
Formes d'acquisition et d'utilisation
des intrants.
Nouvelles formes d'acquisition
des crédits.
Place de la traction animale dans
l'exploitation.
Place des nouvelles matières actives
dans le système de production.
Formes d'acquisition et d'utilisation
de le traction animale.
Place et rôle du groupement dans la
conduite des activités et des prises de
décision de l'exploitation.
Place de l'exploitation dans la gestion
du groupement.
Intérêt de l'exploitation pour la
l'alphabétisation, la formation,
la vulgarisation...
Intérêt de l'exploitation pour les
caisses d'épargne et de crédits et pour
les ONG.
Modes de restauration de la
fertilité du sol
Modes d'acquisition foncière et de
gestion de l'espace agricole et pastorale
Perception paysannes de l’évolution des
Conditions de production et de
Commercialisation du coton
23
DEUXIEME PARTIE : UN ASPECT DES RESULTATS ATTENDUS

24
LES STRATEGIES PAYSANNES FACE AUX MUTATIONS ECONOMIQUES
Pour étudier les stratégies paysannes face aux mutations économiques, nous avons collecté des données
qualitatives à l’aide d’un guide d’entretien (cf. Annexe 1) auprès de 60 exploitations agricoles. Trois phases vont
nous permettre de présenter cet aspect des résultats de notre étude. Dans un premier temps, nous allons
présenter notre échantillon d’enquête, en second, les critères que nous avons retenus pour la différenciation des
stratégies des paysans et en troisième lieu les résultats issus du dépouillement manuel et ceux de l’analyse
factorielle des correspondances (AFC).

L’échantillon des paysans enquêtés

Tableau 2 : L’échantillon des paysans enquêtés

Front pionnier Vieux bassin cotonnier Zone foncièrement saturée

Villages Ngong 1 Ngong 2 Ngong 3 Kaélé Kani Djidoma Héri Sorawel Gatouguel
Hommes 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Femmes 2 1 2 2 1 2 2 1 2
Total 7 6 7 7 6 7 7 6 7
60

Les critères retenus pour la différenciation des stratégies des paysans

Pour différencier les stratégies des paysans, nous avons défini un certain nombre de critères. Cette différenciation
s’est faite en fonction des données de structure (composition de la famille c’est-à-dire la taille de l’exploitation, la
production agricole et pastorale, l’équipement) et l’orientation du système de production (objectifs de production,
les rapports avec l’environnement socio-économique).

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Tableau 3 : Critères retenus pour la différenciation des types de stratégies
Critères Objectifs
- Nombre de personnes
Composition famille - Nombre d’actifs
- Age moyen
- Activités dominantes
- Production végétale
Structure de Activités agropastorales - Production animale
l’exploitation
- Capacités d’accès à la main-d’œuvre;
- Capacités foncières;
- Performance des exploitations
- Prestation main-d’œuvre
- Propriétaire de traction animale
Equipement - Locataire de traction animale
- Prestataire de service avec traction animale
- Niveau d’élevage
- Contraintes
- Place du coton dans la réalisation des objectifs de production;
Objectifs - Perception de la filière cotonnière (évolution de la filière
cotonnière en général et de la place du coton dans
Orientation du
l’exploitation);
système de
production
- Possibilités d’accès aux crédits
- Rapports avec les agents de la SODECOTON
Environnement socio- - Rapports avec les organismes de développement : appui
économique conseil, formation ;
- Rapports avec les associations villageoises et groupements

Sur la base des facteurs de production (main-d’œuvre, foncier et équipements) et des résultats (productions
végétales et animales, revenus extra-agricoles), nous avons établi une typologie (dépouillement manuel, élaboration
des fiches synthétiques par exploitation, regroupées en tas en fonction des groupes) permettant de différencier 4
groupes d’exploitations :
- Les petites exploitations avec des moyens de production et des revenus faibles (Type A) ;
- Les exploitations en phase d’investissement avec des possibilités de se développer (Type B) ;
- Les exploitations en phase de capitalisation (en élevage) et à stratégie extra agricole (Type C) ;
- Les exploitations en phase d’accumulation avec des stratégies basées sur le coton (Type D).

26
Les petites exploitations avec des moyens de production et des revenus faibles (Type A)
Ce sont les plus importants en pourcentage dans notre échantillon (42%). Dans ce type, nous retrouvons les
jeunes et les vieilles exploitations.
Les jeunes mariés qui viennent de s’affranchir du domicile des parents. Les jeunes célibataires (garçons comme
filles) sont sortis des centres de formation (ENIEG, Ecole d’infirmier, ETA/CRA, Ecole d’élevage...) en attente
d’intégration ou de travail ou encore assurant des vacations dans une école ou un dispensaire du village. Ils sont
donc installés com me chef d’exploitation dans la plupart des cas avant de se marier. La phase de développement
familial et en force de travail de leur exploitation est à sa genèse. Nous avons ensuite des femmes divorcées et des
jeunes veuves pas encore remariées. Enfin nous rencontrons des vieux qui n’ont plus d’enfants à charge. La phase
de développement familial et la force de travail est en dégradation.
Ce sont des exploitations de petites tailles en terme de main-d’œuvre (Nombre d’actifs inférieur à 3, le plus souvent
constitué soit du Chef d’exploitation uniquement, soit du Chef d’Exploitation et de sa femme, soit de la divorcée ou
de la veuve avec ses jeunes enfants).
Les capacités foncières, de financement de la campagne agricole, de diversification des activités agricoles sont
limitées. Ils ont moins de 2 quarts en propriété. Les animaux d’élevage s’ils en ont, sont limités aux petits
ruminants et/ou à la volaille. Ces exploitations manquent d’équipements agricoles et ont des difficultés pour
accéder à la culture attelée. Leurs moyens financiers sont limités pour en acheter ou en louer. En plus il leur est
difficile d’accéder au crédit équipement parce qu’ils ne cultivent pas assez de coton.
Leur objectif principal est avant tout d’assurer la sécurité alimentaire avec des cultures essentiellement orientées
vers les céréales et un peu d’arachide le plus souvent en association pour couvrir autant que faire se peut les
besoins alimentaires. Au-delà de l’objectif principal de couverture des besoins alimentaires, l’objectif secondaire est
selon les années d’avoir d’éventuels petits revenus monétaires. Le second objectif pour les jeunes célibataires c’est
de se marier. Cependant ils peuvent néanmoins compter sur leur « réseau d’entraide et de solidarité » pour sauter
le goulet d’étranglement lié à la contrainte de main-d’œuvre. Ils ont également la possibilité de faire des travaux non
agricoles (manoeuvrage, bricolage, enseignement, soins médicaux...) et hors exploitation (main-d’œuvre agricole
payante...).

Dimension Indicateurs Stratégies

Diversifications des activités

Baisse du prix du coton et

retard dans le paiement de Prédominence des céréales
dans l'assolement
l'argent du coton

Petits crédits en nature auprès

des GIC et/ou des usuriers

Mutations économiques
Limitations des risques

Vente des intrants

Augmentation du prix des Détournement des intrants sur

d'autres cultures
intrants
Diminution de la surface de culture
Stratégies offensives
du coton
Stratégies défensives

Figure 9 : Stratégies des exploitants de type A face aux mutations économiques

27
Les mutations économiques survenues dans la filière cotonnière obligent ces exploitations qui ont des moyens de
production et des revenus faibles à adopter des stratégies à dominantes défensives avec l’objectif principal de
satisfaction des besoins alimentaires et accessoirement d’augmentation des revenus.
Augmenter la production en céréales et les revenus des activités extra-agricoles
Face à la baisse du prix et du retard dans le paiement de l’argent du coton, les exploitants du type A adoptent
d’abord deux principales stratégies offensives. Pour toutes ces exploitations, l’option est à l’augmentation des
surfaces en céréales dans leur assolement. Les récoltes sont consommées et une partie vendue à la récolte ou de
manière échelonnée au cours de l’année pour la satisfaction des besoins courants ou ponctuels du ménage. Dans
la mesure de leurs opportunités et de leurs disponibilités, ils optent également pour la diversification de leurs
revenus, par des travaux hors exploitations et des revenus non agricoles.
En ce qui concerne les revenus hors exploitations, Contrairement aux grandes exploitations, ceux du type A
(surtout les jeunes) n’ayant pas assez de parcelles dégagent assez de temps pour servir de main-d’œuvre payante
dans d’autres exploitations. Il s’agit du sarclage manuel pratiqué par 86% des paysans l’échantillon de ce type et
les récoltes par 78%. Les revenus non agricoles quant à elles sont le petit commerce pratiqué par 47% de
l’échantillon, les bricolages (maçonnerie, menuiserie, couture, tressage de «seccos» ou contrevent, de cordes,
coupe de perche en brousse, travail de manœuvre en ville et tout récemment conduite de moto-taxi pour ceux qui
sont proche des villes ou dans des agglomérations importantes, vente de bois de chauffe pour ceux qui sont sur les
grands axes de communication...). La place du coton dans les activités non agricole est importante pour ce type
d’exploitant surtout pour les jeunes (23% de l’échantillon) qui ont le niveau d’étude requis pour participer dans le
cadre de l’encadrement agricole mis en œuvre par la SODECOTON en tant que membre d’équipe d’achat lors de la
commercialisation du coton-graine ou agent de suivi sur 6 mois de l’année. Ces derniers sont choisis par le
groupement des producteurs et souvent l’on observe un replacement tous les deux ans pour faire profiter plusieurs
planteurs du village de cette opportunité. Notons que ces postes sont assez rémunérés. Les agents de suivi sont
payés 20 000 Fcfa/mois, les 6 membres de l’équipe d’achat se partage 1000 Fcfa par tonne de coton-graine
commercialisée.
Les jeunes exploitants de ce type qui ont une formation d’infirmier dégagent des revenus importants par les
consultations, les soins et les ventes des médicaments à domicile.
Les vieilles exploitations quant à elles adoptent des stratégies défensives vis à vis du coton. Ils ont cessé
carrément de le cultiver et font en priorité des céréales et un peu de culture maraîchère (gombo, légume, tabac...) :
cette activité est pratiquée derrière la concession et/ou en association pendant la saison des pluies ou dans un
bas fonds pendant la saison sèche. Les récoltes sont vendues dans les marchés hebdomadaires pour la
satisfaction des besoins ponctuels de ménage (sels, savons, tabacs, chaussures, habits…). Dans le cas où le
paysan aurait suffisamment de céréales dans le « grenier », une partie peut être également vendue pour assurer
les mêmes besoins. L’autre stratégie mais cette fois offensive est le recours aux revenus non agricole. Pour ceux
qui ont encore la force et le temps, la production artisanale par le tressage des seccos, des chapeaux, des cordes,
la forge... est pratiquée. Les femmes peuvent également y contribuer en faisant du petit commerce de bois, du sel,
piment, l’extraction d’huile d’arachide...
Quant aux jeunes femmes elles accordent la priorité à la culture des céréales pour l’autoconsommation et les
activités non agricoles sont en général des activités régulières comme la production de bil-bil qui est l’activité
largement dominante pratiquée par 58% de l’échantillon. Mais sont aussi à mentionnées la fabrication de beignets
(37%), l’extraction d’huile d’arachide (39%), le petit commerce (arachides grillées, sel,...) par 27%), la collecte et
vente de bois (48%). Ces entrées monétaires régulières peuvent servir à la résolution des dépenses familiales
courantes dans la famille (sels, poissons, savons…) pouvant aider le chef d’exploitation à dégager un peu de
revenu pour s’occuper d’autres choses.
D’autres stratégies mais cette fois défensives se développent face à la baisse du prix et du retard dans le paiement
de l’argent du coton. Il s’agit notamment des petits crédits en nature auprès des groupements et/ou des usuriers
(84% de l’échantillon). En effet, cas de déficit alimentaire ou au cas où ils vendraient plus de céréales qu’ils
n’auraient pu se permettre, ils prennent de petits crédits en nature (un sac de maïs ou de sorgho) auprès des GIC
ou des usuriers en période de soudure. Ce crédit est remboursé de préférence au paiement du coton ou à la
nouvelle récolte des céréales majorées d’un taux d’intérêt de 10% pour les GIC et de fois en nature ou au prix de
vente au moment de la prise du crédit pour les usuriers. Ce déficit alimentaire peut également être comblé grâce à

28
la vente de leur force de travail sur d’autres exploitations rémunérées en nature. Sans arrêter de cultiver le coton, il
est clair que ces exploitations diminuent la part de coton dans l’assolement (90%).
Les revenus acquis servent alors à l’achat des céréales, des petits équipements domestiques, des petits
ruminants pour l’élevage, des habits, des chaussures ou encore à payer une partie de la dot. En effet, la dot est
payée par tranche échelonnée au cours de l’année ou sur plusieurs années... Chaque année à la vente du coton,
une partie est versée soit en espèce, soit en nature selon les ethnies. Avec les revenus non agricoles, les jeunes
achètent alors petit à petit les assiettes, les pagnes et des meubles ou encore de petits équipements domestiques
pour préparer leur mariage.
Réduire les superficies en coton et les doses d’intrants
Face à l’augmentation du prix des intrants en plus de la diminution de la part du coton dans l’assolement, les
paysans adoptent des stratégies à dominantes défensives. Le paysan est amené à limiter les risques en diminuant
les doses des intrants sur le coton. Les intrants sont alors détournés sur d’autres cultures (maïs, maraîchage...).
Ceux qui n’arrive pas à assurer la couverture des besoins alimentaires pendant la période de soudure notamment
entre juillet et en août profitent pour vendre les intrants pendant la saison des pluies afin d’acheter des céréales. A
défaut de les vendre, les intrants sont aussi échangés contre les céréales ;
Ces exploitations pensent que le coton est fait pour ceux qui ont les moyens de production et que s’appuyer sur
cette culture pour « décoller » est pratiquement impossible. La plupart estime également que si la SODECOTON
ne donne plus les intrants, ils arrêteront de faire du coton car la raison pour laquelle ils le font ne sera plus justifiée.

29
Les exploitations en phase d’investissement (Type B)
Représentant 24% de l’échantillon total, ce sont des exploitants dont la phase de développement familial et la force
de travail sont en pleine croissance. Leurs familles est de taille moyenne (avec nombre d’actifs supérieur à 7,
souvent polygames avec plus de deux femmes). Ils cultivent des superficies moyennes (avec suffisamment de
champs en propriété) et ont la possibilité d’assurer le financement de leur campagne agricole car ils possèdent des
moyens propres avec possibilité de faire des activités non agricoles et des travaux hors exploitation. Ils ont donc la
possibilité d’accéder à la main-d’œuvre salariale et à la diversification agricole. Ils sont en phase d’investissement
dans le foncier, les équipements agricoles (avec au moins une charrue et pour certains, un pousse pousse, une
brouette avec la possibilité d’accéder au crédit équipement à la SODECOTON et/ou des revenus pour en acheter)
et dans l’élevage avec au moins un bœuf ou une paire de bœufs ou d’une âne de trait en plus des petits ruminants
et de la volaille.
La sécurité alimentaire n’étant plus une priorité absolue, ces exploitants cherchent à investir, augmenter et/ou
diversifier leurs revenus, et pour certains à épouser une ou d’autres femmes.

Diversifications des activités

Baisse du prix du coton et
retard dans le paiement de
l'argent du coton
non agricoles et/ou hors exploitation
Diversification agricole
Exode rural

Maintien de la culture coton

Mutations économiques
Achat des intrants dans d'autres
exploitations ou sur d'autres marchés

Augmentation du prix des Limitations des risques

intrants
Détournement des intrants sur
d'autres cultures

Stratégies offensives
Stratégies défensives

Figure 10 : Les stratégies des exploitations du type B face aux mutations économiques
Pour ces exploitations, l’objectif étant d’investir pour asseoir leur exploitation, ils doivent se tourner vers d’autres
revenus et adopter d’autres stratégies pour y arriver puisque les revenus du coton sont devenus insuffisants et
incertains.
Maintenir le coton pour investir
Face à la baisse du prix du coton les exploitations du type B adoptent des stratégies à dominantes offensives.
Bien que des options de diversification des revenus soient adoptées par ces exploitants, la part du coton dans
l’assolement ne diminue pas pour autant. Durant cette phase d’investissement, les exploitations augmentent la
part du coton dans leur assolement. Le coton reste ainsi au centre de leurs processus d’investissement. A la vente
du coton, une partie de l’argent est réinvestie dans la production agricole (achat de semences, de champs,
d’intrants, main-d’œuvre payante...) ou investit dans l’achat d’un équipement, d’un animal. Dans le contexte actuel
de diminution des revenus du coton, l’investissement ne se passe plus d’un trait. L’option est à l’acquisition
d’équipement, des animaux ou des champs par étape individuellement ou en association. Ce qui est une stratégie
pour combiner plusieurs investissements. Les exploitants selon leurs possibilités peuvent alors choisir pour un
investissement de payer la totalité du montant ou par tranche. Là encore cela dépend des affinités de l’exploitant

30
avec le vendeur.
La diversification des revenus est également mentionnée par ces exploitants. Selon ces derniers, la crise
cotonnière leur a permit de s’ouvrir sur d’autres revenus. La diversification agricole se fait en coton, céréales, niébé,
maraîchage... selon les zones. En attendant l’argent du coton, ils commencent à vendre la majeure partie des
céréales et du niébé au moment des récoltes et une bonne partie tout le long de l’année dans les marchés
hebdomadaires. Ces revenus servent, en dehors de la satisfaction des dépenses ponctuelles de ménage (sels,
savons, chaussures, habits, scolarité... et occasionnelles (fêtes, funérailles, mariage...), à investir dans les petits
ruminants ou la volaille dont la vente en début de campagne peut aider à l’achat des semences, à la location des
parcelles ou du matériel agricole s’il y a pas de possibilité d’échange ou de prêt gratuit. Cette précaution est prise
par les paysans parce qu’ils ont appris à ne plus trop compter sur l’argent du coton. Dans le cas où ils auraient
« la chance » d’avoir un peu d’argent à travers le coton, ils devront alors combler le déficit céréalier occasionné par
ces ventes. Comme l’argent du coton est payé ces dernières années autour du mois d’avril-mai, cette période
coïncide à la récolte du sorgho repiqué et leur permet de s’en procurer à moindre coût. Dans le cas où le
producteur ne ferait pas une bonne performance en coton ou aurait des impayés au niveau de son cercle de caution
solidaire, intervient alors l’argent du maraîchage particulièrement de la culture de l’oignon en forte expansion dans
l’Extrême-Nord. Cette culture leur permet de se « mettre en sécurité ». S’ils perdent tout à la vente du coton, la
culture de l’oignon leur permet de rattraper les pertes subies et de fournir une partie des fonds nécessaires pour la
campagne suivante. L’achat de bétail à partir des revenus tirés du maraîchage joue le même rôle de régulation
comme un « fond de campagne ».
La diversification des activités extra agricoles est surtout exercée pour accompagner et permettre la mise en place
du processus d’investissement des exploitations. La possibilité d’exercer de telles activités peuvent dépendre d’une
opportunité occasionnelle saisie (collecte de céréales, d’oignon, de niébé pour un grand commerçant de la ville
voisine), du savoir-faire des exploitants (maçonnerie, niveau scolaire élevé…), de leur esprit d’initiative, mais aussi
de l’accès à du capital permettant de lancer des activités comme le petit commerce… La pratique du travail de
main-d’œuvre, la possibilité d’exploiter des parcelles à son propre compte en tant que dépendant ou encore les
aides perçues permettent d’épargner dans la perspective d’augmenter les superficies cultivées.
Pour ceux qui ont été en ville et qui se sont procurer des appareils sonores et/ou vidéo, l’animation dans les
cabarets de bil bil et/ou l’ouverture des vidéo clubs est à la mode pour se faire de l’argent surtout pendant les
vacances ou lors des événements sportifs comme les coupes du monde ou d’Afrique. Cette activité vaut son
pesant d’or si le Cameroun est de la compétition.
Le travail de moto taxi est également une autre pratique de ces exploitations surtout s’il s’agit des jeunes. Une
moto peut lui être procuré par un parents pour qu’il se « débrouille ». S’il n’a pas un parent ni les moyens propres
pour s’offrir une moto, il peut louer la moto d’un grand exploitant dans le village ou d’une connaissance en ville. Il
devra donc verser 3000 Fcfa par jour, le reste de la recette étant pour lui. Après un ou deux ans, il peut alors
s’acheter sa propre moto et commencer son propre processus d’investissement.
Une autre stratégie offensive adoptée face à la baisse des revenus du coton est l’exode rural. Les exploitations à
cette phase choisissent alors de lancer leur processus d’investissement à partir de la ville. Ils partent alors vers le
sud du pays (Yaoundé et Douala) pour travailler la plupart du temps comme gardien de nuit ou saisonnier dans les
plantations d’hévéas, de palmier à huile a Dizangué, Djombé... et de l’argent est de temps en temps envoyé au
village pour l’achat des champs, des animaux d’élevage et de trait, des équipements agricoles ou pour payer la dot,
construire une maison...
Diminuer les doses d’intrants et acheter à moindre coût auprès d’autres paysans
Ces stratégies sont à la fois offensives et défensives. La stratégie offensive consiste à acheter des intrants dans le
village surtout auprès des exploitations de type A. On sait que la distribution des intrants intervient à la période de
soudure. Ces derniers sont donc obligés de vendre une partie des intrants à vil prix pour acheter un peu de
céréales. Par exemple, un sac d’engrais NPK pris à crédit auprès de la SODECOTON à 11500 Fcfa peut être
vendu à 7000 voire 6000 Fcfa. L’autre option est celle d’en acheter dans un pays voisin pour ceux qui sont à
proximité des frontières. A titre d’exemple, un sac d’engrais coûte entre 5500 et 7000 Fcfa.
Comme stratégie défensive, nous rencontrons la limitation des risques qui est essentiellement faite de la
diminution des doses des intrants sur le coton. La diminution des doses d’intrants sur le coton est adoptée pour
une autre stratégie défensive qui est celle de les vendre ou les détourner sur d’autres cultures (maïs, oignon...).

31
Les deux formes de stratégies défensives ont naturellement des conséquences sur les rendements et partant des
revenus de coton. Ce qui ne permet pas au paysan d’avoir de l’argent à la vente encore moins de rembourser les
crédits intrants pris auprès de la SODECOTON. Les paysans qui sont dans ces situations vont alors choisir d’aller
vendre leur coton sur d’autres marchés sinon dans un pays voisin pour ceux qui sont dans les villages proches du
Nigeria.

32
L e s exploitations en phase de capitalisation et à stratégie extra agricole (Type C)
Ce type représente 14% de l’échantillon. Ce sont de grandes exploitations dont les chefs sont pour la plupart
polygames avec de nombreux enfants. Le nombre d’actifs est élevé (supérieur à 10). Ils cultivent des superficies
moyennes (avec surtout assez de champs en propriété). Ils ont la possibilité de diversifier les activités agricoles
par des revenus non agricoles et des travaux hors exploitation avec la traction animale qu’ils peuvent réinvestir pour
financer leur campagne agricole.
L’autosuffisance alimentaire est assurée. L’objectif principal pour ces exploitations est maintenant de capitaliser
surtout en élevage et augmenter ou diversifier leurs revenus (Figure 9).

Dimension Indicateurs Stratégies

Intensification des activités

Baisse du prix du coton et
retard dans le paiement de
l'argent du coton
non agricoles et/ou hors exploitation
Diversification agricole
Extensification en céréales

Abandon de la culture du coton

Mutations économiques
Achat des intrants dans d'autres
exploitations ou sur d'autres marchés

Augmentation du prix des Limitations des risques

intrants
Valorisation de la fumure animale

Stratégies offensives
Stratégies défensives

Figure 11 : Stratégies des exploitations du type C face aux mutations économiques

Les exploitations du type C ne font plus du coton mais il n’en demeure pas moins que leurs stratégies de
capitalisation sont basées sur les revenus du coton des autres exploitations.
Abandonner le coton et diversifier les activités
La seule stratégie défensive face à la baisse du prix du coton est l’abandon de la culture. Cet abandon est suivi des
stratégies offensives constituées d’extensification en céréales, de diversification agricole et d’intensification des
activités non agricoles et hors exploitations.
La culture des céréales occupe dans ces exploitations une place importante dans l’assolement. Selon les zones
nous avons le maïs ou le sorgho repiqué. Les récoltes ne sont pas vendues tout de suite. Elles sont stockées
pendant des mois pour attendre le meilleur moment pour la vente. Plusieurs stratégies sont alors mises en œuvre
pour en tirer le meilleur profit. Pendant la période de soudure, les exploitations en situation de déficit viennent alors
demander un ou deux sacs de céréales qu’elles rembourseront à la nouvelle récolte au prix de la période de
soudure. Ainsi, elles devront rembourser deux à trois sacs à la récolte. Ceci permet : de renouveler ses stocks par
de nouvelles récoltes, de réaliser des bénéfices sur les sacs prêtés (les prix des sacs étant nettement inférieurs à
la récolte, il faudra à l’emprunteur rembourser deux à trois sacs pour atteindre le prix à la soudure), mais aussi
d’avoir de l’argent à la vente du coton (la période de la paie du coton étant le moment propice de remboursement
des dettes). S’ils ne donnent pas leurs céréales à crédits, ils choisissent alors de les mettre sur le marché au

33
moment de la vente du coton pour en tirer des bénéfices conséquents. La majorité des planteurs ayant vendu une
bonne partie sinon la totalité de leurs récoltes comptent les reconstituer avec l’argent du coton.
Ceux qui développent des stratégies offensives de diversification agricoles sur le maraîchage sont surtout ceux qui
peuvent accéder à un bas fond leur permettant de faire de l’oignon. Ce produit est ainsi stocké et acheminé vers les
marchés de Yaoundé, Douala voire du Gabon à des périodes propices à la réalisation de bénéfice. Bien que ne
maîtrisant pas encore les techniques de conservation à long terme et toute la filière de commercialisation, ces
exploitations commencent à s’organiser pour mieux vendre au meilleur moment et limiter les coûts de production et
de commercialisation.
La capitalisation en élevage est également choisie dans l’optique de réaliser des bénéfices à la vente du coton.
Selon les moyens, des jeunes animaux ou des animaux mal en point sont alors achetés et mis en embouche
pendant deux à trois mois. Ils sont déparasités, vaccinés et mis en stabulation. A la vente du coton, ces animaux
auront retrouvé un embonpoint leur permettant de réaliser des bénéfices sachant que c’est à la vente du coton que
les paysans achètent des animaux que ce soit d’élevage.
Les travaux hors exploitation avec des animaux de trait est une pratique courante pour ces exploitations. Travaillant
pour la plupart pour des paysans en situation précaire, ils acceptent de leur faire des crédits espérant se faire
rembourser à la vente du coton. Avec la complicité des membres de l’équipe d’achat du coton et des autorités
traditionnelles, l’argent est directement coupé à la caisse.
D’autres développent également des stratégies offensives basées sur des profits ponctuels à la vente du coton.
Ainsi, des marchés ponctuels d’habits, de chaussures, d’ustensiles de cuisine et surtout de bière sont érigés à
proximité des marchés de coton.
Acheter comptant les intrants et valoriser la fumure organique
Face à l’augmentation du prix des intrants, les exploitations du type C ont adopté dans un premier temps vis à vis
du coton des stratégies défensives en abandonnant cette culture pour limiter les risques. Ils développent également
des stratégies offensives qui sont de deux ordres : l’achat des intrants et la valorisation de la fumure organique.
En début de campagne, les exploitants achètent les intrants chez les commerçants sur les marchés locaux ou se
constituent en groupe pour s’approvisionner chez les grands fournisseurs des grandes villes ou dans les pays
voisins (Tchad et Nigeria). Les prix des intrants y sont abordables par rapport au Cameroun (5500 Fcfa au Tchad et
5000 Fcfa au Nigeria). Ils ont aussi la possibilité de s’approvisionner dans les villages auprès des paysans véreux
ou qui ont des problèmes de trésorerie ou de déficit céréalier pendant la période de soudure également à moindre
coût.
Ces exploitations étant toutes propriétaire de bœufs, la fumure organique est de plus en plus valorisée face à
l’augmentation du prix des intrants (76% de l’échantillon). Les étables fumières, les parcs aménagés, les réserves
fourragères... sont mis en place pour la production de la fumure organique. Bien que son utilisation soit limitée à
cause des problèmes sur les parcelles non éloignées de la concession ou dans les champs de maraîchage, il tend
à se généraliser au sein des exploitations propriétaires d’animaux. Certaines stratégies offensives consistant à
valoriser le matériel agricole se développent vigoureusement. Il s’agit des échanges d’intrants contre la traction
(labour, sarclage, buttage).

34
Les grandes exploitations en phase d’accumulation avec des stratégies basées sur le
coton (Type D)
Elles représentent 20% de l’échantillon choisi. Ce sont de grandes exploitations pour la plupart polygame avec plus
de 10 actifs. Mais il existe aussi des exploitations qui ne sont pas forcément polygames avec moins de 3 actifs et
utilisant surtout la main-d’œuvre payante. Elles cultivent des grandes superficies et ont de bonnes réserves
foncières leur permettant de diversifier les activités agricoles. Le coton occupe une part importante dans
l’assolement. Ils possèdent des moyens importants et ont donc la possibilité d’utiliser une main-d’œuvre
importante, d’assurer convenablement leur approvisionnement en intrants. Propriétaires d’importants chept els
d’animaux d’élevage et de trait, elles ont également un niveau d’équipement élevé avec du matériel agricole
diversifié (plus de deux charrues, de corps butteurs, de corps sarcleurs, de charrettes, de pousse pousse, de
brouette).
L’objectif principal pour ces exploitations est d’accumuler et d’assurer pour certains la scolarisation des enfants.

Dimension Indicateurs Stratégies

Baisse du prix du coton et
retard dans le paiement de
l'argent du coton
Intensification des activités
non agricoles et hors exploitation
Extensification en céréales
Diversification agricole

Extensification en coton

Mutations économiques
Achat des intrants dans d'autres
exploitations ou sur d'autres marchés
Limitations des risques
Augmentation du prix des
intrants Valorisation de la fumure animale

Stratégies offensives Échanges des intrants contre céréales

Stratégies défensives
Rotation des cultures

Figure 12 : Stratégies des exploitations du type D face aux mutations économiques.

Augmenter les superficies en coton pour maintenir le revenu
Face à la baisse du prix du coton, les stratégies sont à dominantes offensives. Contrairement aux autres types,
ces exploitations optent pour l’augmentation de la part du coton dans leur assolement ceci pour minimiser les
risques de mauvais rendements, bénéficier de l’arrière effet du coton pour y faire des céréales et avoir assez
d’intrants pour mettre sur d’autres cultures. L’importance du capital foncier leur permet la diversification agricole qui
sert ainsi à combler un éventuel déficit avec d’autres récoltes notamment en céréales et de libérer l’argent du coton
pour investir dans d’autres activités. Les pratiques de stockage spéculatif (céréales, niébé, oignon…) sont
également fréquentes dans ces exploitations afin de vendre au meilleur moment. Le nombre d’actifs leur permet de
réduire suffisamment le coût de la main-d’œuvre et avec le niveau d’équipement important, ils ont la possibilité de
faire des travaux hors exploitations (labour, sarclage, buttage, transport...). La plupart pratiquent des activités non
agricoles avec des boutiques, des bars, des voitures de transports, de l’usure… Les revenus du coton, d’autres
récoltes, non agricoles et hors exploitation sont destinés à l’accumulation des biens productifs (animaux, champs,
équipements…), non productifs (maisons…) et à la réussite professionnelle des enfants.

35
Réduire les doses, utiliser les intrants sur d’autres cultures
Les stratégies sont à la fois défensives et offensives. Les stratégies défensives sont essentiellement centrées
comme pour les autres exploitations sur la limitation des risques avec la diminution des doses d’intrants sur les
cultures et le détournement des intrants sur d’autres cultures. Quant aux stratégies offensives, elles sont
nombreuses et variées. Les revenus diversifiés de ces exploitations leurs permettent de pouvoir acheter des
intrants à moindre coût au Tchad ou au Nigeria pour ceux qui sont à proximité des frontières ou au village auprès
des paysans qui ont des problèmes de trésorerie. A défaut d’en acheter, ils peuvent également faire des échanges
avec des céréales avec ceux qui sont en situation précaire pendant la période de soudure pour la satisfaction de
leurs besoins alimentaires. Dans la plupart des cas, un sac de maïs de 50 kg est échangé contre un sac d’engrais
NPK également de 50 kg. Ayant assez de parcelles, les pratiques de rotation des cultures (90% de l’échantillon)
se font dans le sens coton-maïs (sorgho pluvial)-arachide (niébé) selon les zones. Enfin 70% des exploitations ont
intensifié l’utilisation de la fumure organique dans leurs parcelles de maïs et de sorgho. Pendant la saison sèche,
les animaux sont parqués dans les champs. Des relations entre bergers transhumants se sont également
développées. Le parcage sur les parcelles pendant la saison sèche se fait gratuitement ou en échange contre des
céréales, du sel ou du natron. L’épandage de la fumure organique est marginal sur le coton. Ceci s’explique
d’après les paysans par l’éloignement des parcelles.

36
L’Analyse Factorielle des Correspondances (AFC)
La méthode de l'analyse factorielle des correspondances multiples a pour objectif de construire, à partir d'un
tableau de données individus*variables, les axes factoriels ainsi que les coordonnées sur ces axes des lignes et
des colonnes du tableau initial. L'AFC recherche le premier axe factoriel (ou axe principal). Ce premier axe est la
combinaison linéaire des variables initiales (c'est-à-dire les colonnes) pour laquelle la variance des individus est
maximale. C'est donc l'axe sur lequel on projettera le nuage des individus et qui le déformera le moins. Cet axe
représente une certaine proportion (maximale) de la variation totale des individus. Ensuite, nous rechercherons un
second axe qui va représenter lui-même une part de la variation non expliquée par le premier axe. Ce second axe,
non corrélé avec le premier, est lui aussi une combinaison linéaire des variables initiales. Les représentations
graphiques sont alors les projections du nuage des individus sur les axes principaux, en se souvenant que se sont
les premiers axes qui représentent le mieux les nuages. Les résultats sont présentés sous forme de données
calculées et de graphiques. Toutes les données calculées ont été réalisées automatiquement par le logiciel
WINSTAT qui est un logiciel d'analyse statistique de données numériques qui fonctionne dans l'environnement
WINDOWS. Il contient des méthodes de gestion d'enquêtes, d'échantillonnage et d'exploration graphique. Pour
réaliser notre étude, nous avons utilisé les graphiques. L'intérêt premier – et évident – des traitements graphiques
est d'obtenir une représentation à une, deux ou trois dimensions qui nous permettent de visualiser une ou plusieurs
séries de valeurs correspondant chacune à l'une des variables d'un tableau de données WINSTAT.
Pour réaliser notre analyse factorielle, nous avons défini six variables avec dix-neuf modalités principales qui
orientent les stratégies des paysans :
- Foncier (prêt de terre, propriétaire, location) ;
- Diversification (agricole, non agricole, exode) ;
- Coton (abandon, diminution, maintien/augmentation, extensification) ;
- Traction animale (propriétaire, location, manuel) ;
- Crédits (sodécoton, coopérative, aucun) ;
- Intrants (fumure organique, achat intrant, vente intrant).
Les valeurs propres
Le rapport suivant présente respectivement les valeurs propres, le pourcentage d’explication de chaque axe, le
pourcentage cumulé et l’histogramme représentant le pourcentage d’explication de chaque axe.

37
NOMBRE D'INDIVIDUS ACTIFS : 60
VALEUR PROPRE % % CUMULE HISTOGRAMME
001 0.845 39.012 39.012 ==============================
002 0.263 12.136 51.148 =========
003 0.254 11.717 62.864 =========
004 0.203 9.383 72.247 =======
005 0.179 8.278 80.525 ======
006 0.140 6.480 87.005 ====
007 0.088 4.042 91.047 ===
008 0.084 3.890 94.937 ==
009 0.053 2.466 97.403 =
010 0.040 1.854 99.257 =
011 0.016 0.743 100.000
TOTAL 2.167
Toutes les valeurs propres sont comprises entre 0 et 1 et chaque valeur propre représente la part de variation du
nuage des points expliqué par l’axe correspondant. Le renseignement le plus intéressant, et le plus usuel, porte
sur la part de l’information représentée par chaque axe. C’est le rapport de chaque valeur propre à la somme de
toutes les valeurs propres. La première valeur propre vaut 0.845 et représente 39.012% de la variation totale (ou
inertie ). On vérifie que la variation totale du nuage, c’est-à-dire la somme des 11 valeurs propres vaut 2.167. La
deuxième valeur propre vaut 0.263 et représente 12.136% de la variation totale.
On constate que le plan factoriel principal, plan formé par les 2 premiers axes principaux, représente :
39.012% + 12.136% = 51.148%
La part des modalités dans la construction du facteur

80
70
60
50
40
30
20
10
0
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l
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tio

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Figure 13 : Part (en %) des modalités dans la construction du facteur

38
La figure 13 montre que la diversification agricole non agricole, les prestations des services avec la traction animale
et les crédits intrants et équipements à la SODECOTON ont une part importante dans la construction des facteurs
sur les deux premiers axes factoriels. Ces modalités sont suivies de l’achat et de la vente des intrants, des
dotations foncières. Ces modalités pourraient être des éléments forts des orientations des stratégies des paysans.
Quels sont les comportements de chaque modalité sur les axes factoriels et par rapport aux individus ?
Représentation graphique des résultats de l’analyse factorielle

Figure 14 : Représentation simultanée des individus (Types) et des modalités des variables (stratégies)
sur les deux premiers axes factoriels

39
Légende :
Tlo : Location de terre ; Cdi : Diminution du coton ;
Tpr : Prêt de terre ; Tai : locataire de traction animale ;
Tap : Propriétaire de terre ; Tam : Manuel ;
Aag : Diversification agricole ; Tap : propriétaire de traction animale ;
Aex : Diversification extra-agricole ; Cra : Aucun crédit ;
Ano : Diversification non agricole ; Crc : Crédit auprès des sociétés coopératives ;
Cab : Abandon du coton ; Crs : Crédits auprès de la Sodécoton ;
Cex : Extensification en coton ; Ia : Achat des intrants ;
Cma : Maintien du coton ; If : Valorisation de la fumure organique ;
Iv : Vente des intrants

Interprétation des résultats de l’analyse factorielle des correspondances

La figure 11 permet de voir le comportement des stratégies paysannes entre elles, des types de paysans entre eux
et des types de paysans et leurs stratégies. Précisons que sur les axes factoriels, les types A, B, C et D sont
respectivement remplacés par les chiffres 1,2,3, et 4.
La projection simultanée des variables et des individus sur le plan factoriel formé par les axes 1 et 2 permet de
représenter les fortes dépendances entre les modalités caractérisant les moyens de production, de capitalisation
et d’accumulation et les types de paysans. Un premier « coup d’œil » nous montre le regroupement des individus
et des variables en deux groupes :
L’axe 1 explique les stratégies des exploitations du type A. Les principales modalités explicatives sont l’abandon
de la culture du coton, la diminution et la vente des intrants, la location de la traction animale ou le travail manuel,
la location des terres, non pas de possibilité d’accéder au crédit sinon auprès des usuriers et recours de temps en
temps à l’exode rural.
L’axe 2 explique les stratégies des exploitations du type B, C et D. Les principales modalités explicatives
rapprochent tous ces types d’exploitations. Ils sont propriétaire d’animaux d’élevage, de trait et de terre, achètent
des intrants et valorisent la fumure organique, diversifient leurs activités agricoles et non agricoles, ont accès aux
crédits SODECOTON et auprès des coopératives. Ils ont donc la possibilité de s’assurer des moyens et des
revenus de substitution contrairement au premier groupe.
Les résultats de l’analyse factorielle des correspondances confirment ceux issus du dépouillement manuel. Ce qui
confirme la validité de nos résultats et montre que les deux méthodes et outils sont complémentaires

40
CONCLUSION GENERALE

Par rapport aux premiers résultats

Dans le contexte de restructuration de la filière cotonnière, les paysans se trouvent face à une situation de fortes
incertitudes. Pour minimiser les risques, ils doivent assumer eux-même, avec des stratégies appropriées, la
fonction de stabilité, assurée auparavant par l’Etat et les mécanismes de la filière intégrée. On se proposait dans le
cadre de notre DEA d’étudier les réactions des paysans face aux mutations économiques survenues dans la filière
cotonnière. Des résultats de nos enquêtes, sont mises en évidences une différenciation importante des systèmes
de production basés sur le coton.
Un premier groupe (Type A) recherche la satisfaction de ses besoins notamment alimentaire et accessoirement
d’avoir un peu de revenus monétaire à travers l’expression de différentes stratégies. Les stratégies adoptées sont
alors « défensives » dans la mesure où les exploitations réagissent dans une optique de diminution des risques
face aux mutations économique. Dans leur cas, la dotation des facteurs de production limite strictement les
réactions de mises en œuvre des stratégies.
Un deuxième groupe (Type B, C, D) est dans la logique de capitalisation et d’accumulation productive qui conduit à
adopter des stratégies « offensives » consistant en la recherche de la diversification des revenus par l’augmentation
du profit et/ou de la productivité des différents facteurs de production. Ce qui leur permet d’alléger leur dépendance
vis-à- vis du coton et de minimiser les risques du marché.
Cette répartition des individus et des modalités des variables sur les axes factoriels confirme notre hypothèse selon
laquelle les producteurs de coton se retrouvent inégalement « armés » face aux mutations de la filière cotonnière et
que leurs stratégies sont donc variables selon leur marge de manœuvre, de leur degré d’implication et de
dépendance vis à vis de la production cotonnière et de leur perception de l’avenir de la filière.

Par rapport aux méthodes et outils

Les résultats présentés ci-dessus sont issus uniquement de l’analyse des données qualitatives qui se justifie en
tant que test de méthodes et d’outils d’analyse. Ceci nous a permis de faire vraiment ressortir la perception des
paysans de l’évolution des situations et de nous éviter de nous laisser prendre par les chiffres. Pour la suite de
notre recherche, nous pourrons affiner nos résultats avec les opérations de statistique descriptive (ratios,
moyennes et histogrammes) sur les données quantitatives (superficies en propriété, nombre d’actifs, nombre
d’animaux d’élevage et de trait, nombre de matériels de traction diversifiés ou non, bénéfices annuels des revenus
agricoles et non agricoles…). Nous pourrons alors comparer les différentes approches, voir ce qu’elles apportent et
comment elles se complètent pour la suite de notre recherche.

Chronogramme pour la suite de notre recherche

Tableau 4 : Chronogramme pour la suite de la recherche

Etapes Actions à menées Périodes

Etape 1 Recherches bibliographiques sur les concepts, méthodes et Janvier – juillet 2003
outils d’analyse des stratégies
Etape 2 Collecte des données qualitatives et quantitatives auprès des Juillet 2003 – juin 2004
exploitations agricoles et de leurs groupements
Etape 3 Dépouillement des données et analyse des données Juillet – décembre 2004
Etape 4 Rédaction de la thèse et soumission pour lecture au comité de Janvier – juin 2005
lecture
Etape 5 Correction de la Thèse et dépôt pour soutenance Juillet – décembre 2005

41
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49
 ANNEXES
Annexe 1 : Guide d’entretien exploitation
Nom : Prénom :
Village : Age : Sexe :
Nombre d’actifs:

Mutations économiques survenues dans la filière cotonnière.

Depuis que vous faites du coton, qu’est-ce qui a changé sur le plan économique?
1.

2.

3.

4.

5.

Quelles sont les stratégies que vous mettez en œuvre face aux mutations économiques ?
Stratégie1 :………………………Pourquoi ?……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
Stratégie2 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie3 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie4 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie5 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Mutation économique 2
Stratégie1 :…………………………………Pourquoi ?…………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
Stratégie2 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie3 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie4 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………

50
Stratégie5 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Mutation économique3
Stratégie1 :…………………………………Pourquoi ?…………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
Stratégie2 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie3 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie4 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie5 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Mutation économique 4
Stratégie1 :…………………………………Pourquoi ?…………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
Stratégie2 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie3 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie4 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Stratégie5 :……………………………….Pourquoi ?…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………

Annexe 2 : Canevas collecte des données quantitatives au niveau de l’exploitation

Nom Prénom
Village Age Sexe
Années CE Année mariage
Scolarisé Niveau Alphabétisé Langue
Nombre personnes à nourrir Nombre actifs (+ 12 ans)
Superficie totale Charges/recettes Utilisation superficie totale
En propriété Achat en jachère
En location Charge Locatives En friche
En prêt Recettes prêts Cultivée
Utilisation traction animale
Propriétaire Locataire Bouvier Non utilisateur
Activité principale du CE

Activités extra-agricoles du CE et des membres de l’exploitation

Type activité Responsable Période Bénéfice annuel Utilisation

51
Productions végétales. Prendre les données de la campagne en cours
Cultures Responsable Sup. (q) Production Auto- Vente Prix unitaire Montant total
vente
(sac, kg) Consommation

Crédits et Dettes en cours

Organisme Objet Date octroi Montant Durée Taux Rembourser Date

Equipement agricole à la date de l’enquête

Type matériels Année acquisition Origine Prix payé

Coût des intrants pour les cultures (semences, engrais, herbicides, fongicides, insecticides) et des
dépenses pour les animaux (soins, aliments, gardiennage)
Produits Quantité Prix unitaire Montant total

52
Productions animales et animaux de trait
Animaux et animaux de Nbre Evolution effectif sur l’année passée
trait
Nais Achat Montant Pertes Ventes Montant Effectif
achat dons vente
Restant

Utilisation de main d’œuvre (entraide, salariée, sourga) et d’attelages

Travaux Entraide Sourga TA Coûts MO Coûts TA Total

Travail dans d’autres exploitations (main d’œuvre, entraide, traction animale)

Travaux Entraide Sourga TA Recettes MO Recettes TA Total

Appui-conseil (Quelles institutions ?)

Sodécoton DPGT IRAD PNVRA Autres

53