Para intentar conseguir ventajas competitivas, cualquier individuo, debería comprender que la

tecnología de la información es algo más que un ordenador .Hoy en día debe concebirse la
tecnología de la información en un sentido amplio, abarcando toda la información que una
empresa crea y usa como el amplio espectro de las tecnologías, cada vez más convergentes y
vinculadas que las tratan.

La justificación clásica en favor de la TICS han sido los ahorros en tareas administrativas rutinarias.
El ahorro del trabajo es aún un objetivo frecuente en un sistema de información, pero la
orientación más habitual tiende a concentrarse en ahorros más amplios, en actividades principales
de línea que representan aquellas operaciones que suponen a la empresa modificaciones
importantes en términos de valor añadido.

Actualmente un sistema de información que empieza a explotar el potencial del tratamiento de la

información ya no quedara reducido a papel de soporte administrativo en el tratamiento de los
datos de rutina. Así pues las organizaciones deberán seleccionar los factores críticos de éxito que
la organización considera adecuados a su actividad y capacidad.

Un sistema de información estratégica se concentra en las funciones que contribuyen a la

consecución de los factores críticos de éxito de la organización .Sin embargo, una concentración
en este tipo de aplicaciones no siempre aporta una ventaja estratégica.

Los TIC han transformado nuestra manera de trabajar y gestionar recursos.

Algunas de las ventajas de las TIC son:

Agilizar el trabajo de los empleados y fomentar el trabajo colaborativo obteniendo una mayor
eficiencia y productividad.

 Imparte nuevos conocimientos para la empleabilidad que requieren muchas competencias

como la integración, el trabajo en equipo, la motivación, la disciplina, entre otros.
 Ayuda a brindar un excelente servicio al cliente.
 Permite el aprendizaje interactivo y la educación a distancia para los empleados.

Los TIC son un elemento clave para hacer nuestro trabajo más productivo agilizando las
comunicaciones sustentando el trabajo en equipo.

EJEMPLOS DE EMPRESAS COMPETITIVAS:

NIKE: es una empresa que empezó creando calzado deportivo con buena tecnología pero después
fue ampliando su mercado a ropa deportiva y después a accesorios deportivos.

WAL-MART: la principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los

precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia.
TELCEL: tiene como principal ventaja competitiva su carácter multinacional, que le permite tener
una buena diversificación de los ingresos por el área geográfica y por línea de actividad.

DELL: la ventaja competitiva de Dell se debe a algo más famoso que su famoso modelo de negocio
apostar más al ingenio que a la inversión.

APPLE: las ventajas competitivas de mayores de Apple fueron la simpleza operativa que tenía para
el usuario y las gráficas y sonidos supervisores en comparación con otras marcas.

La responsabilidad de los lideres para asegurar que la ti realinean con el negocio y entregan valor,
su rendimiento en metido sus recursos son asignados adecuadamente y sus riesgos mitigados

http://win10.blogspot.es/1441067968/analisis-critico-sobre-las-ventajas-competitivas-que-se-
obtienen-al-implementar-una-adecuada-funcion-informatica/

http://claudiotapiahernandez.blogspot.mx/2016/05/analisis-critico-sobre-las-ventajas.html

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229690.pdf

http://infoadmon.blogspot.es/1441086358/administracion-de-la-funcion-informatica/

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