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Planeamiento Estrategic

Planeamiento Estrategico

Bibliografia:

•Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology -


Procurement Executives Asociation.
•Balanced Scorecard Step by Step – Paul R. Niven.
•Balanced Scorecard de la FIIS – Grupo Curso Taller Sistemas de Informacion –
Ciclo 2010-II
•Balanced Scorecard de Luz del Sur - Grupo Curso Taller Sistemas de Informacion
– Ciclo 2010-II

Lectura: Estrategia, Planeamiento estratégico, Dirección Estratégica y


Pensamiento estratégico - Mg. Ing. Eladio Horacio Olivera

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Planeamiento Estrategic

Panorama general del curso


Desarrollo de la
Estrategia Software
Propuesta de Valor Strategic
Proceso de Perspectivas Desarrollo de la Map BSC Exposición
Entrega 1 Avance Estrategia
Introducción y PE (Semana 5) (Semana 13) de Proyectos
KPIs
fundamentos a Definición de 4to Avance
(Semana 9)
el PE Proyectos (Semana 17)
(Semana 1) 1 PC 1er Avance 3er Avance
(Semana 3) E.Parcial
2 PC 4 PC
(Semana 6) Semana 10 (Semana 14)
Exposición
Desarrollo de la 2do Avance de Proyectos
Estrategia 3 PC Final
Objetivos (Semana 11) Desarrollo de la
(Semana 18)
El Sistema de Diagnostico Estrategicos Estrategia
(Semana 7) Iniciativas
Gestion de la Empresarial
Performance Software Strategic Estrategicas
Mapa Estrategico KPIs / Metas (Semana 15)
Basados en BSC Map BSC Software Strategic
(Semana 12)
(Semana 2) (Semana 4) Map BSC Exposición
(Semana 8) de Proyectos
Software Final
Strategic (Semana 19)
Map BSC
(Semana 16)
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Planeamiento Estrategico
Pensadores de la Nueva Gerencia:

•Diagrama de Ishikawa: También llamado diagrama de causa-efecto o diagrama


de espina de pez, consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede
verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el
plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su
derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en
ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el
análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los
procesos, los productos y servicios. Fue concebido por el licenciado en química
japonés Dr.Kaoru Ishikawa en el año 1943.

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Planeamiento Estrategic
Planeamiento Estrategico
Pensadores de la Nueva Gerencia:
Ciclo PDCA Deming: También conocido como "Círculo de Deming o circulo de Gabo" (de
Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos. Es
muy utilizado por los SGC.
Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar,
Actuar).
PLAN (Planificar): Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los resultados
de acuerdo con el resultado esperado.
DO (Hacer): Implementar los nuevos procesos. Si es posible, en una pequeña escala.
CHECK (Verificar): Pasado un periodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar
datos de control y analizarlos, comparándolos con los objetivos y especificaciones iniciales,
para evaluar si se ha producido la mejora.
ACT (Actuar): Documentar el ciclo
.

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Planeamiento Estrategico
Pensadores de la Nueva Gerencia:

7S’ de Mc Kinsey: Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa.


En palabras sencillas, es una lista de verificación para implementar con éxito las
estrategias de una empresa.
Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters, hoy gurú de la innovación y el
liderazgo- y Robert Waterman.

•STRATEGY (Estrategia)
•STRUCTURE (Estructura)
•SKILLS (Habilidades)
•SHARED VALUES (Valores compartidos)
•SYSTEMS (Sistemas)
•STYLE (Estilo)
•STAFF (Personal)
.

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Pensadores de la Nueva Gerencia:

•Shewhart (Control Estadístico)


Walter Andrew Shewhart (pronunciado como "Shu-jart", 18 de marzo de 1891 - 11 de
marzo de 1967) fue un físico, ingeniero y estadísticoestadunidense, a veces conocido
como el padre del control estadístico de la calidad.
W. Edwards Deming dijo de él:
Como un estadístico, él era, como muchos de nosotros, autodidacta, con un buen
conocimiento previo de física y matemática.
•Peter Senge (Quinta Disciplina)
•Juran, Crosby, Pareto, Taguchi, Hammer y Arthur De Little.

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Planeamiento Estrategic
Planeamiento Estrategico

El cambio como elemento clave en la Planeación.

El cambio es una actitud proactiva que permite adelantarse a los eventos futuros
de modo de lograr eficiencias en el uso de los recursos y por consiguiente mejores
resultados en comparación con la competencia.
El cambio es un factor determinante en el proceso Estratégico de Negocios. Es
una fuerza que impulsa a la empresa a crear estratégias competitivas.
A lo largo de las épocas la sociedad a creado una serie de paradigmas asociados
al mismo que han determinado los procesos de Planeación. Estos son:

-Resistencia al cambio
-Adaptación al cambio
-Generar el cambio

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Planeamiento Estrategic
¿Que es la Gestión Estratégica?

Acción y efecto, por parte de la gerencia, de crear las estrategias


adaptativas que requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y las
estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo.

Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito de crear


permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio.

La Planificación es demasiado Importante para dejarla en


manos de los Planificadores.

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Gestión Estrategica
Las claves de la Gestión Empresarial de hoy
Joel Barker, en su libro Paradigmas menciona los que, para él, son los tres
elementos claves de la Gestión Estratégica Empresarial, para quienes deseen ser
competitivos hoy en día, estos son:

•Excelencia

•Innovación

•Anticipación.

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Planeamiento Estrategic
Gestión Estrategica
Bases de la Gestión Estratégica
Elementos del proceso de Gestión Estratégica:

3.Visión y Misión
4.Valores
5.Diagnostico Organizacional
6.Análisis del Entorno
7.Análisis de la Organización
8.Definición de las áreas críticas
9.Desarrollo de objetivos
10.Desarrollo de planes o iniciativas

“Una visión sin acción es solo un sueño.


Una acción sin visión, carece de sentido.
Una visión de futuro puesta en práctica, puede cambiar el mundo” 10
Joel Arthur Barker
Planeamiento Estrategic
Gestión Estrategica
Bases de la Gestión Estratégica
Elementos del proceso de Gestión Estratégica:

3.Visión y Misión
4.Valores
5.Diagnostico Organizacional
6.Análisis del Entorno
7.Análisis de la Organización
8.Definición de las áreas críticas
9.Desarrollo de objetivos
10.Desarrollo de planes o iniciativas

“Una visión sin acción es solo un sueño.


Una acción sin visión, carece de sentido.
Una visión de futuro puesta en práctica, puede cambiar el mundo” 11
Joel Arthur Barker