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DISEÑO DE PROCESOS
Sesión 7
Sesión 7
1 Objetivos de la Sesión
2 Video TEDx: Industria 4.0
Sesión 7
3 Reflexiones en Manufactura
4 Automatización de Procesos de Manufactura
5 Presentaciones de Avance de Trabajo Integral
6 6 Lean manufacturing.
7 Evaluación con Quizizz
https://www.youtube.com/watch?v=a0Ycxn-bZak
complejidad en la
Cadena de
suministro
SCM
Altas productividades
Niveles de calidad elevados Formas mecánicas cada
vez más complejas
SCM Una de las soluciones que mejor se adaptan a estas exigencias es el desarrollo de
dispositivos auxiliares que permitan el automatismo de los procesos productivos.
normas.
• La calidad debe integrarse dentro del producto en cada etapa de
diseño y manufactura.
• Deben explorarse e implementarse los métodos más
económicos de manufactura.
Automatización:
Sustitución del operador humano por dispositivos: neumáticos, electrónicos,
magnéticos, hidráulicos, etc., que funcionan en parte o totalmente solos.
Sesión 7
carecen de flexibilidad.
Automatización Rígida
Automatización
Automatización Flexible
Sesión 7
Los utillajes con las piezas deslizan sobre unas guías de transporte.
Esta distribución permite un número de puestos teóricamente
ilimitado.
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línea.
Para ello se dispone de
bloques giratorios en los
extremos de la bancada.
A
Los utillajes en los que se
fijan las piezas se
desplazan sobre guías
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Cabezales Cabezales
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Pieza
Pieza Mesa
rotatoria
1 Husillo
2 Balancín
3 Leva
4 Ruedas dentadas cambiables
• Programa - pieza
• Unidad de control
• Equipo de procesamiento.
Unidad de Control de
Máquina Herramienta
con CNC
C (1 i)n
Camort equipo
t ocupac.
HorasTrabajo
Tornos.
Fresadoras
Centros de Mecanizado
Taladradoras.
Sesión 7
Rectificadoras.
Plegadoras.
Prensas.
Cizallas.
Máquinas de soldar.
Máquinas de corte por láser, chorro de agua, etc.
Máquinas de bobinar...
• Programa - pieza
• Unidad de control
• Equipo de procesamiento.
Unidad de Control de
Máquina Herramienta
con CNC
Centros de Mecanizado
• Utiliza Control Numérico (CN) para control de trayectorias y cambio de
herramientas.
• Capaz de realizar distintas operaciones: fresar, taladrar, roscar.
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Centro de Torneado
Torno vertical de CN (MORI SEIKI)
Tipos de robots. (a) Cartesiano rectilíneo; (b) Cilíndrico; (c) Esférico; (d) Articulado
a) Distribución en línea
4. Recursos humanos
Aunque el sistema está automatizado, siempre es necesaria la intervención
humana.
Tareas que desempeñan los operarios: cambio y ajuste de herramientas,
mantenimiento y reparación de máquinas y equipos, programación de las
máquinas de CN, control del sistema informático, etc.
Manufactura celular
• Esel uso de celdas de trabajo que se especializan en la producción
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Manufactura celular
• Una característica principal de la manufactura celular es la familia de
Sesión 7
Manufactura celular
Sesión 7
Planificación de la fabricación.
Automatización de la producción.
Una vez puestos a punto no requieren prácticamente Control de calidad. Ensamblado automático
Seidentifican 04 funcionesgenerales:
Diseño del producto
Planeación de la Manufactura
Control de la Manufactura
Funciones del negocio
Manufactura
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asistida por
computadora
https://www.youtube.com/watch?v=tBqGtyTg_Fo
Mag. Juan Carlos García Corzo jgarciac@continental.edu.pe
OPERACIONES UNITARIAS Y PROCESOS UNITARIOS PROCESOS DE
MANUFACTURA
otros.
Los cambios químicos que ocurren en un reactor o
reacciones químicas como: oxidación, nitración,
polimerización, reducción, etc., se conocen como
Procesos Unitarios. Ej.: oxidación, Saponificación,
Electrolisis, Sulfonación, entre otros.
Lean
Es la búsqueda persistente
Lean y la eliminación de desperdicios
Espera
Defectos
Exceso de movimiento
Baja productividad
Lesiones
Producción esbelta
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Lean
Enfoca tremendamente
Lean
Enfoca tremendamente
Lean
Resultados sin:
Exceso de inventario
Producir por adelantado
Inspección excesiva
Producción esbelta
Producción esbelta
• Lasactividades de manufactura sepueden clasificaren:
• Actividades de valor agregado
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Producción esbelta
• Emplea, entre otros, los siguientes métodos:
• 5s
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Como hemos visto, el modelo tradicional concibe el proceso por etapas, donde cada fase
se realiza detrás de la otra, Por ejemplo, si un departamento no está de acuerdo con el
material que le llega en determinado punto, puede obligar a repetir el trabajo anterior.
Esto provoca un innecesario despilfarro de tiempo, dinero y recursos humanos.
Sesión 7
Sin embargo, al trabajar con métodos de ingeniería concurrente, todas las fases se
plantean en paralelo, de modo que los objetivos son comunes y los avances en cada
campo repercuten en el planteamiento general.