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1. ¿Cuál es la diferencia entre los gerentes y los empleados no gerenciales?

La diferencia básicamente radica en el tipo de trabajo que desempeñan ambos, mientras los gerentes
son los encargados de planear, organizar y dirigir y controlar el trabajo de los empleados no gerenciales
de una forma eficiente y eficaz para el logro de los objetivos y metas de la organización, el empleado no
gerencial es la persona que ejecuta dichas actividades en la forma en la que han sido planeadas y
organizadas por el gerente.

2. ¿El profesor a cargo de su clase de administración es un gerente? Analice esta pregunta en términos de
funciones administrativas, roles y habilidades gerenciales.
Si lo es en toda la extensión de la palabra ya que desde el punto de vista de las funciones
administrativas ( Planeación, organización, dirección y control ) ha ejecutado cada una de ellas para el
logro de el objetivo de la organización. Digamos que las metas de la empresa son el plan de estudios de
la materia el cual refleja todos los objetivos que en este caso los alumnos debemos alcanzar o aprender
durante la misma. El profesor ha hecho una planeación de los recursos a su alcance ( libros, ejercicios,
horas de clase y material didáctico ) para alcanzar esos objetivos, ha organizado el trabajo para el logro
de los mismos, seleccionando que y como utilizar cada herramienta disponible y repartiendo
actividades durante el curso, la función de dirección la lleva a cabo durante las sesiones en el salón en
donde en caso de incertidumbre responderá a cada una de nuestras dudas e inquietudes relacionadas
con la materia encausando nuestros esfuerzos hacia el logro de los objetivos y en caso de ser necesario
reorganizando actividades si no avanzamos de acuerdo con los objetivos generales, al final la función de
control la lleva a cabo mediante los métricos establecidos al principio de el curso, asistencia, evaluación
de ejercicios, tareas y participación. Digamos que el profesor es un gerente de primera línea en este
caso.

Desde el punto de vista de roles, el profesor realiza roles informativos al ser difusor de el conocimiento
que el posee y transmitirlo a sus alumnos y es portavoz de las directrices de la organización. Adopta
roles interpersonales al ser el líder de la clase e influir en nuestro beneficio en términos de aprendizaje
y hablando de roles decisorios nos asigna los recursos de investigación y aprendizaje para logar el
objetivo u objetivos de la clase.

Desde el punto de vista de las habilidades encontramos que cuenta o debe de contar con los 3 tipos
( técnicas, humanas y conceptuales). Las técnicas las obtuvo a lo largo de su formación académica y
laboral, se ha especializado en el área y es capaz de transmitir todo ese conocimiento a sus alumnos
para beneficiarnos de esas habilidades , al ser gerente de primera línea estuvo en nuestra misma
situación como alumno años atrás y es capaz de realizar enseñar y aprender. Sus habilidades humanas
adquiridas con la experiencia empírica y científica lo ayudan a manejar los grupos de alumnos que tiene
y encausar sus esfuerzos así como resolver conflictos en el caso que los haya, en cuanto a las
habilidades conceptuales es capaz de abstraer ideas complejas y conceptualizarlas de una forma sencilla
Juan Martínez Minjares.
Matrícula 1502035
Maestría en Logística Internacional.
Materia: Control de Inventarios
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y entendible para sus alumnos, estas habilidades lo ayudan a tropicalizar los conceptos
trascendentales de la materia y hacerlos entendibles a la audiencia.

3. “La responsabilidad fundamental del gerente radica en enfocar a las personas al desempeño de
las actividades laborales para alcanzar los resultados deseados”. ¿Cuál es su interpretación de
la afirmación anterior? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué o por qué no?
Sin entrar en mucho detalle al respecto por que creo que en las definiciones anteriores de los
roles , habilidades y funciones de los gerentes en preguntas anteriores lo hemos dejado muy
claro que efectivamente es la responsabilidad fundamental de la función de la gerencia en las
organizaciones, estoy totalmente de acuerdo con dicha afirmación, como bien sabemos el
recurso principal de toda organización es su capital humano, sin este capital no existiría ninguna
organización y como también sabemos cada persona es diferente, tiene diferentes capacidades,
backgrounds, formas de pensar y formas de trabajar, ante tanta diversidad o falta de
homogeneidad en estas características inherentes al ser humano, es necesario la intervención
de un líder que encamine y enfoque los esfuerzos de cada individuo en la organización para
formar parte de un todo y avanzar en la misma dirección y alcanzar resultados.

4. Explique el concepto de la universalidad de la administración.¿Sigue siendo válida en el mundo

actual? ¿Por qué o por qué no?
Básicamente se refiere a la necesidad universal de administración de recursos en todo tipo de
organizaciones y en todos sus niveles. Es decir que todas las organizaciones del mundo tienen
esta necesidad sin importar el tamaño de las mismas o la complejidad en su estructura, desde
una familia la hasta la corporación mas grande del mundo hay la necesidad de administrar los
recursos financieros, materiales humanos, emocionales, para el logro de los objetivos o el bien
común, podemos decir que la necesidad de administrar recursos y esfuerzos nace de la creación
o de metas y objetivos, estas metas u objetivos pueden ser naturales o artificiales. Al referirme a
objetivos naturales me refiero a aquellos que son intrínsecos al ser humano, aquellos con los
que nacemos , como el instinto de supervivencia, es un objetivo primitivo de el cual se
desprenden la administración de la energía, de riesgos, de comida, de salud, etc, o artificiales
como los creados por organizaciones ,metas de ventas, de servicio al cliente etc,

Juan Martínez Minjares.

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Maestría en Logística Internacional.
Materia: Control de Inventarios
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5. ¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por qué o por qué no? Lleve a cabo una
investigación en campo para responder esta pregunta.
Es una profesión como cualquier otra que exista en este mundo, las personas se tienen que
preparar para ejercerla de forma profesional y obtener una remuneración por ello. Todos en
cierta medida somos administradores, administramos nuestro salario, nuestro tiempo, nuestras
energías , nuestra vida en general, pero no somos remunerados por ello, lo hacemos de una
forma empírica. Las organizaciones tienen la necesidad de administrar sus recursos y es
entonces que surge la necesidad de tener gente preparada con conocimientos de técnicas y
métodos de administración efectivos y eficaces y es por ello que al ser remunerados por ello se
convierte en una profesión.

6. ¿Le gusta la forma en que se estructuran las organizaciones actuales? ¿Por qué o por qué no?
En general hablando de las organizaciones en México por que no conozco a fondo
organizaciones fuera de mi país. No me gusta la forma en que se estructuran, creo que las
organizaciones deben de ser construidas o estructuradas de acuerdo al entorno social y cultural
en el que se crean aprovechando las capacidades de las personas que la forman. En México
tenemos una cultura organizacional muy vertical y monárquica , en ciertos momentos me
remonta a la época de la colonia en donde existen las castas jefes de primera, jefes de segunda
y esclavos o Españoles, Criollos y Esclavos y siento que al ser un pueblo con una idiosincrasia
tan tradicionalista y arraigada este tipo de estructuras organizacionales no nos han dejado
avanzar como país como deberíamos, está en nuestro ADN y considero que es muy difícil
transformarlas de forma que fomenten el crecimiento de nuestra sociedad y país. En lo personal
no me gustan, vivimos a la sombra de la conquista y no somos capaces de plantarle cara a las
injusticias laboralmente hablando. Le tenemos miedo a crecer.

7. ¿Qué es más importante para las organizaciones en el entorno actual, la eficiencia o la eficacia?
Explique su respuesta.
Ambas son de suma importancia ya que la eficiencia que tiene que ver con la optimización de
recursos y el uso adecuado de los mismos para evitar recursos ociosos o desperdicio es vital
para tener eficacia ( es decir hacer lo correcto y necesario ) en el logro de los objetivos de la
empresa los cuales. La eficacia esta ligada a la planeación y ejecución de actividades para el
logro de los objetivos organizacionales.

Juan Martínez Minjares.

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Maestría en Logística Internacional.
Materia: Control de Inventarios
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8. “La administración es, indudablemente, uno de los inventos más importantes de la

humanidad”. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? ¿Por qué o por qué no?

Si, la administración en función es parte esencial para el éxito en cualquier proyecto. Sin duda
alguna, es una herramienta muy completa que te aporta información muy importante para la

toma de decisiones. Desde la planeación, la organización, la dirección y el control son análisis

que pueden reducir el riesgo de pérdida

Juan Martínez Minjares.

Matrícula 1502035
Maestría en Logística Internacional.
Materia: Control de Inventarios