TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN

102019 – TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN

Fase 4 – Propuesta final.

HECTOR FABIAN CESPEDES RIAÑO

Código: 1032395724
(Grupo 20)

ALEJANDRO MARTIN CESPEDES.

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ
COLOMBIA 2020

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ACTIVIDAD

Actividad previa: Lectura comprensiva del syllabus, la guía de actividades, la rúbrica de

evaluación y el contenido sugerido para lectura, el estudiante:

1. Da respuesta en el foro a los siguientes interrogantes:

A. Concepto personal sobre ¿Qué es el valor compartido y cuál es su enfoque?

Es una propuesta, mediante la cual se despierta al mundo empresarial a renovar sus

procesos y actividades de negocios, tomando en cuenta el entorno social en el que se
desempeña, si sacrificar la búsqueda y obtención de utilidades, pero si concientizando de
las necesidades y los beneficios que se pueden alcanzar en el sector social.

Su enfoque es orientar, identificar y expandir las conexiones entre el progreso económico y

social, abordando los daños y las limitaciones sociales, pero sin suponer necesariamente
mayores costes para las empresas, ya que incorpora nuevas tecnologías, métodos
operacionales, nuevas orientaciones de gestión, etc., para continuar innovando. En
conclusión, la Creación de Valor Compartido se enfoca en la creación de valor económico
de una forma que también cree valor para la sociedad.

B. ¿Cuál considera ha sido la evolución del valor compartido en las empresas?

La evolución del valor compartido se ha convertido en un modelo económico que

demuestra que hay nuevas y mejores maneras de desarrollar productos innovadores, de
servir mercados, así como de construir empresas más productivas, cuando se introduce el
concepto de sostenibilidad. El desarrollo es sostenible y auténtico sólo cuando los tres
factores del crecimiento (economía, sociedad y medio ambiente) se combinan de forma
armoniosa. Las empresas deben cambiar las prácticas tradicionales y buscar nuevas
ventajas competitivas basadas en la combinación de estos tres factores al mismo tiempo.

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C. Porter y Kramer sugieren que las compañías puedan crear valor compartidos de la
siguiente manera:

 Reinventando los productos y mercados

Se refiere a los mercados existentes de mejor calidad con productos que sean innovadores,
así como servicios que satisfagan las necesidades sociales. Es decir, los mercados deben
definirse en cuanto a las necesidades que aún no han sido satisfechas y por los males
sociales que presentan, de tal manera que se desarrollen productos o servicios rentables que
puedan atacar dichas condiciones.

La reinvención de productos y mercados tiene que ver en la identificación de aquellos

aspectos que en la sociedad que no han sido satisfechos y que el entorno demanda, estos
pueden ser:
 Buena nutrición.
 Ayuda para las personas de la tercera edad.
 menor impacto Ambiental.
 Vivienda
 Sanidad

Al identificar las necesidades sociales, así como los beneficios y perjuicios que puedan
generar los productos, se puede hacer un rediseño de los productos y por último deberán de
rediseñar las estrategias de distribución y de logística. Esta reinvención de los productos y
servicios tiene como objetivo el incremento los beneficios productivos, así como de las
ventajas competitivas en la organización y la sociedad.

 Mejorando los productos de la cadena de valor

Acciones encaminadas a la mejora de la calidad, costo y confiabilidad de procesos de

producción y distribución, al mismo tiempo que se actúe como administradores de los
recursos naturales.

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El objetivo es la de maximizar la creación de valor mientras que a su vez se minimizan los

costos a través de la planeación estratégica. Teniendo en cuenta factores sociales como la
administración de recursos naturales, salud y seguridad en el trabajo, entre otros.
Gracias a esto las organizaciones comienzan a ser conscientes de que el empobrecimiento
de los proveedores no es sostenible para su cadena de valor. Para lograr la redefinición de
la productividad en la cadena de valor se propone a la organización ayude a los proveedores
mediante la facilitación de los recursos de producción, financiamiento, así como compartir
tecnología y conocimiento, dichas acciones harán que los proveedores incrementen su
productividad lo cual generará beneficios para la organización.

Nace una conexión entre en las organizaciones para el progreso social y la productividad en
la cadena de valor, no sólo basta con prácticas amigables al medio ambiente, se debe
proyectar y promocionar las compras a pequeñas empresas o firmas locales o nuevos
modelos de distribución, lo cual genera un buen en la cadena de valor, para así, convertirse
en estrategias para la organización.

2. El grupo selecciona una de las formas que hay para aplicar el valor compartido y
realiza una propuesta de aplicación de valor compartido a la empresa seleccionada.

Para La empresa JABONES AZUL K S.A.S se propone aplicar valor compartido

impulsando la ética en busca de un crecimiento sostenible basado en la transparencia, la
empatía, la responsabilidad, la cooperación y la comunicación, promoviendo el talento y
empleando medidas que ayuden a reducir el impacto en el medio ambiente.
Todo esto innovando la idea de reciclar materia prima mediante la transformación,
reduciendo el impacto negativo en la industria de productos de aseo, lanzando en el
mercado una nueva línea de productos responsables con la máxima calidad y diseño,
comprometidos con el planeta y con las personas, siendo transparentes y coherentes,
alineando su mensaje con lo que hacen, con el objetivo de seguir construyendo una empresa
que los consumidores se sienta orgullosa que exista, y por ultimo ofreciendo gran calidad
en todos los productos a sus clientes, brindándoles un trato excelente.

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 Teniendo en cuenta la empresa seleccionada el grupo elabora el plan de acción el

cual debe contener con lo siguiente:

Estrategia para Tiempo

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Objetivos para implementar propuesto
para críticos Indicadores Involucrados Presupuesto
alcanzar (Actividad a para
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transferencia materiales.
tanto fiscos
como digitales

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS.

Diaz, N & Castaño, C. (2013). El valor compartido como nueva estrategia de Desarrollo
Empresarial. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=hus&AN=93609078&lang=es&site=eds-live

Martínes, N. (2012, Octubre). Gestiópolis. Retrieved from Teoría del valor compartido:
https://www.gestiopolis.com/teoria-del-valor-compartido/

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