COVID-19:

Cadenas de suministro resilientes y ágiles

La propagación del COVID-19 de los líderes financieros en EUA

33%
está impactando las cadenas de y México consideran los problemas
suministro de una forma sin de la cadena de suministro como
precedentes para las empresas una de sus tres principales
que tienen operaciones globales. preocupaciones ante la crisis.1

Es momento de reflexionar si tu empresa cuenta con cadenas de suministro

suficientemente resilientes y flexibles ante cualquier disrupción.

6 acciones inmediatas para gestionar la disrupción

Definir proveedores Activar sustitutos Identificar qué

alternativos de pre-aprobados para componentes es posible
abastecimiento piezas y materias primas dejar de utilizar, y activar
1 2 3 el rediseño de productos

Moldear la demanda Establecer una Desarrollar planes de

para mejorar los comunicación en contingencia con las
ingresos tiempo real con clientes partes involucradas de la
4 5 y proveedores
6 cadena de suministro

Afrontar la crisis para salir adelante

Las compañías que tomen acciones inmediatas ante la disrupción de la cadena de suministro
podrán enfrentar la adversidad de mejor manera y salir fortalecidas para aprovechar las
oportunidades futuras.

51%
de las empresas que tuvieron un plan de acción y
se prepararon para escenarios adversos quedó en
una mejor situación después de afrontar una crisis2

La crisis ocasionada por la expansión global del

nuevo coronavirus podría provocar que las cadenas
de suministro se vuelvan más adaptables y flexibles.
Por ello, las empresas deberían enfocarse en
aumentar hoy su capacidad de recuperación.

1
CFO Pulse: Impactos financieros del COVID-19 en las empresas. Hallazgos México/EUA - 2020.
2
Global Crisis Survey 2019. Capítulo México.

Contactos:
Carlos Zegarra José Luis de los Santos
Socio Líder Socio Líder de Manufactura
de Management Consulting +52 (81) 8152 2081
+52 55 5263 5822 joseluis.delossantos@pwc.com
carlos.zegarra@pwc.com

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