UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL

JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI

PNF CONTADURÍA PÚBLICA
GERENCIA DE COSTOS
Prof. Juan Carlos Ortega Marcano

Costeo por Absorción y ABC (Costeo Basado en Actividades)

Ejercicio Nº 1 de CASO: NOVA SHOES, C.A.

NOVA SHOES, C.A. es una empresa que se dedica a la producción y comercialización de sandalias para
niñas, conocidas como Lalita, Nani y Toti. Todas sus ventas, se realizan en Venezuela y actualmente la
empresa cuenta con 16 trabajadores. Las ventas el año pasado fueron de Bs 12.000.000. Desde sus inicios
en el año 2015, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo Directo y además asigna sus CIF
(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada
sandalia. El dueño de la empresa supo del sistema de costeo basado en actividades y está evaluando la
posibilidad de aplicarlo, es decir, de implantar un Sistema de Costos que mejore el actual, que se basa en
el Volumen de Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo.

CONCEPTO Cayú Nani Toti TOTALES
Unidades producidas y
2.000 5.000 10.000
vendidas (Pares)
Costo Materiales Directos por
500 2.000 5.000
unidad (Bs.)
Costo MOD por unidad (Bs.) 500 1.500 1.000
CIF (Bs.) 20.000.000
Horas MOD/Unidad 10 15 5 145.000

2. Los CIF, ascienden a Bs 20.000.000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente:

CENTRO DE COSTOS CIF

1. INGENIERÍA 3.000.000
2. FABRICACIÓN 10.500.000
3. ALMACÉN Y DESPACHO 6.500.000
Total 20.000.000

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos y los CIF por Actividad:

CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
Número de
1.DI SEÑAR MODELOS Ordenes de 3.000.000
di s eño
Número de
2. PREPARAR MAQUI NARI A Hora s de 1.500.000
prepa ra ci ón
Número de
3. MAQUI NAR Hora s de 9.000.000
Má qui na
Número de
4. RECEPCI ONAR MATERI ALES 4.000.000
recepci ones
Número de
5 DESPACHAR PRODUCTOS envíos a 2.500.000
cl i entes
TOTAL CIF 20.000.000
 GERENCIA DE COSTOS 2
Costeo Basado en Actividades

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada
Actividad, que se presenta en el Cuadro siguiente:

CONCEPTO Cayú Nani Toti

A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
C. Número de Horas Máquina 20 30 10
D. Número de Recepciones. 5 10 5
E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5

Se pide:
1. Realizar el Costeo Basado en Actividades.
 Costo Unitario de Productos Terminados.
 CIF por unidad de Producto.
 CIF Totales por Producto.

SOLUCIÓN

1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO.

1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignación: HORAS DE
MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).

A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = Bs 20.000.000 / 145.000 HORAS MOD = Bs 138 por Horas
Maquina.

CIF POR
PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD
PRODUCTO
CAYÚ 138 10 1.379

NANI 138 15 2.069

TOTI 138 5 690

B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de
Costos.

ELEMENTOS
CAYÚ NANI TOTI
DEL COSTO
Ma teri a l es
500 2.000 5.000
Di rectos
Ma no de
500 1.500 1.000
Obra Di recta
Cos tos
I ndi rectos de
1.379 2.069 690
Fa bri ca ci ón
(CI F)
COSTO
UNITARIO DE
2.379 5.569 6.690
PRODUCTO
TERMINADO
2.

2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto (Volumen de
Actividad)
 GERENCIA DE COSTOS 3
Costeo Basado en Actividades

VOLUMEN DE ACTIVIDAD
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL CAYÚ NANI TOTI
Número de
DISEÑAR MODELOS Ordenes de 6 2 3 1
di seño
Número de
PREPARAR MAQUINARIA Horas de 15 5 5 5
preparaci ón
Número de
MAQUINAR Horas de 60 20 30 10
Máqui na
Número de
RECEPCIONAR MATERIALES 20 5 10 5
recepci ones
Número de
DESPACHAR PRODUCTOS envíos a 25 5 15 5
cl i entes

2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)

Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la Actividad

Cost o Inductore s costo/uni dad

Di s eña r 3 .0 0 0 .0 0 0 6 5 0 0 .0 0 0

Pr epa r a r 1 .5 0 0 .0 0 0 15 1 0 0 .0 0 0

Ma qui na r 9 .0 0 0 .0 0 0 60 1 5 0 .0 0 0

Rec epc i ona r 4 .0 0 0 .0 0 0 20 2 0 0 .0 0 0

Des pa c ha r 2 .5 0 0 .0 0 0 25 1 0 0 .0 0 0

2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

2.3.1 Costo Unitario por producto:

COSTO TOTAL Y UNITARIO DE COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO
MODELO CAYÚ CAYÚ NANI TOTI
DIRECTOS:
COSTO COSTO COSTO
RECURSOS UNIDADES COSTO TOTAL UNIDADES COSTO TOTAL UNIDADES COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO UNITARIO
Materiales Directos 500 2.000 1.000.000 2.000 5.000 10.000.000 5.000 10.000 50.000.000
Mano de Obra Directa 500 2.000 1.000.000 1.500 5.000 7.500.000 1.000 10.000 10.000.000
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1.000 2.000.000 3.500 17.500.000 6.000 60.000.000

INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE MEDIDA DE COSTO DE MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF CIF CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 2 500.000 1.000.000 3 500.000 1.500.000 1 500.000 500.000
Preparar Maquinaria 5 500.000 2.500.000 5 500.000 2.500.000 5 500.000 2.500.000
Maquinar 20 150.000 3.000.000 30 150.000 4.500.000 10 150.000 1.500.000
Recepcionar materiales 5 200.000 1.000.000 10 200.000 2.000.000 5 200.000 1.000.000
Despachar Productos 5 100.000 500.000 15 100.000 1.500.000 5 100.000 500.000

TOTAL CIF 8.000.000 12.000.000 6.000.000

COSTO TOTAL de CAYÚ 10.000.000 29.500.000 66.000.000
NÚMERO DE UNIDADES 2.000 5.000 10.000
COSTO UNITARIO 5.000 5.900 6.600

Ejercicio Nº 2

Usted es un consultor de LECUNA, S.A., y se le ha solicitado modernizar el sistema de costeo tradicional

de la organización, que funciona desde que la compañía se fundó hace más de treinta años. El Gerente
General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho sistema a partir del
 GERENCIA DE COSTOS 4
Costeo Basado en Actividades

próximo año. El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las
entrevistas pertinentes, así como las visitas a la planta y las áreas gerenciales. La empresa fábrica tres
tipos de envases de plástico para una organización transnacional dedicada a la fabricación de gaseosas,
en sus productos pequeño, mediano y grande. Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4
000 unidades de pequeño, 10 000 unidades de mediano y 15 000 unidades de grande. Los Costos
Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a Bs 922 500 y la organización, aplicando el sistema
tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Máquina que han sido de 37 500. El Costo
de los Materiales Directos Consumidos, han sido de Bs 619 000, habiéndose consumido Bs 44 000 para el
envase pequeño, Bs 200 000 para el envase mediano y de Bs 375 000 para el envase grande. El costo de
la mano de obra directa (MOD), ha sido de Bs 24 000 para el envase pequeño, Bs 170 000 para el envase
mediano y Bs 135 000 para el envase grande. Una investigación más profunda dentro de las actividades
operativas de la organización ha podido suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a
continuación:

CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Horas MOD por Unidad 1 2 1.5
Horas máquina por unidad 2 1 1.3

CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO Bs INDUCTORES
Maquinar Horas maquinado 378 .750 37.500
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15 .000 30
Recibir Materiales Recepciones 217 .350 270
Entregar productos Entregas 124 .800 32
Planificar producción Ordenes de producción 186 .600 50
TOTAL CIF 922 .500

CUADRO 3
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Número de productos 200 unidades 2 000 unidades 3 000 unidades
por lote
Recibir Materiales 220 veces 35 veces 15 veces
Entregar productos 20 veces 3 veces 9 veces
Ordenes de Producción 25 ordenes 10 ordenes 15 órdenes

Usted y su equipo deben:

1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y
utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las horas de maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o pérdidas ocultos.

SOLUCION

1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y
utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de maquinado.

1.1 Determinar la tasa CIF según el sistema tradicional (Base de asignación : Horas de maquinado)
 GERENCIA DE COSTOS 5
Costeo Basado en Actividades

TOTAL CIF Bs
TASA CIF =
HORAS DE MAQUINADO

Bs 922.500
TASA CIF = = Bs 24,60 por Hora maquinado
37. 500 Horas de maquinado

1.2 Calcular el CIF Unitario para cada producto con el Sistema tradicional del costeo:

CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE

Tasa CIF Bs24,60 Bs24,60 Bs24,60
Horas de Maquinado 2 1 1,3
CIF Unitario Bs49,20 Bs24,60 Bs31,98

2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.

2.1 Determinar el Costo de Materiales Directos por Unidad.

COSTO DE
COSTO TOTAL DE
NUMERO DE MATERIALES
PRODUCTOS MATERIALES
UNIDADES DIRECTOS POR
DIRECTOS
UNIDAD
PEQUEÑO Bs44.000,00 4.000 Bs11,00
MEDIANO Bs200.000,00 10.000 Bs20,00
GRANDE Bs375.000,00 15.000 Bs25,00

2.2 Determinar el Costo de MOD por Unidad:

COSTO DE
NUMERO DE
PRODUCTOS COSTO TOTAL DE MOD MOD POR
UNIDAD
UNIDAD
PEQUEÑO Bs 24.000.00 4.000 Bs 6,00
MEDIANO Bs 170.000.00 10.000 Bs 17,00
GRANDE Bs 135.000.00 15.000 Bs 9,00

2.3 Costo Unitario por producto: Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE

Materiales Directos Bs11,00 Bs20,00 Bs25,00
MOD Bs 6,00 Bs 17,00 Bs 9,00
CIF Bs49,20 Bs24,60 Bs31,98
Costo Unitario Bs66,20 Bs61,60 Bs65,98

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC

 GERENCIA DE COSTOS 6
Costeo Basado en Actividades

3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad (Costo
por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad)

COSTO TOTAL DE COSTO DE LA

ACTIVIDADES INDUCTORES Nº INDUCTORES
ACTIVIDAD Bs ACTIVIDAD Bs
Maquinar Horas Maquina 378.750 37.500 10,10
Cambiar Moldes Lotes 15.000 30 500,00
Recibir Materiales Recepciones 217.350 270 805,00
Entregar productos Entregas 124.800 32 3.900,00
Planificar Ordenes de
Producción Producción 186.600 50 3.732,00
TOTAL CIF 922.500
3.2 Determinar el Costo Unitario ABC, para el producto PEQUEÑO:

COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO PEQUEÑO

FACTOR CANTIDAD PRECIO Bs IMPORTE Bs TOTAL Bs

Materiales Directos 11,00

MOD (horas) 1 6,00 6,00
Maquinar (horas) 2 10,10 20,20

COSTO UNITARIO 37,20

COSTO POR VOLUMEN 4000 37,20 148.800

COSTO
ACTIVIDADES INDUCTORES DE ACTIVIDAD SUB-TOTAL Bs TOTAL Bs
Bs

Cambiar Moldes 20(=4000/200) 500 10.000

Recibir Materiales 220 805 177.100

Entregar Productos 20 3.900 78.000

Planificar Producción 25 3.732 93.300

COSTOS POR LOTE 358.400

COSTO TOTAL
507.200

Unidades Producidas
4.000
COSTO UNITARIO 126,80

Los costos Unitarios, se obtienen de la misma forma para el producto mediano y grande.
 GERENCIA DE COSTOS 7
Costeo Basado en Actividades

Para terminar, los resultados salen de esta manera:

BENEFICIO O BENEFICIO O
COSTEO
PRODUCTO COSTEO ABC PÉRDIDA OCULTO PÉRDIDA OCULTO
TRADICIONAL
UNITARIO TOTAL

PEQUEÑO 66,20 126,80 -60,60 -242.400

MEDIANO 61,60 72,07 -10,47 -104.695
GRANDE 65,98 58,67 7,31 109.595