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Tipo de tarea:
Contenido
Introducción.....................................................................................................................................4
Capítulo 1 Objetivos y Metodología........................................................................................5
Hanes Brands Inc.(HBI).................................................................................................................5
Nuestro Objetivo General................................................................................................................6
Nuestros Objetivos Específicos........................................................................................................6
Metodología...............................................................................................................................6
Problema....................................................................................................................................7
Diagnostico (Árbol de problemas)..............................................................................................7
Hallazgos....................................................................................................................................7
Instrumento de Investigación.....................................................................................................7
Capítulo 2 Nuestra Empresa........................................................................................................9
Antecedentes de nuestra Empresa..................................................................................................9
Nuestra Historia...............................................................................................................................9
Tipo de Empresa (Empresa dedicada a la Producción, y Manufactura de Prendas de Vestir)11
Nuestra Misión...............................................................................................................................12
Nuestra Visión................................................................................................................................12
Nuestros Productos........................................................................................................................13
Nuestras Marcas a Nivel Mundial.................................................................................................14
Acerca de nuestras tiendas a nivel mundial.................................................................................15
Fuerzas externas del cambio de la empresa.................................................................................19
Nuestro factor educacional de nuestra compañía..........................................................................20
Nuestro Factor social de la empresa.............................................................................................21
Nuestro Factor Cultural de la Empresa.........................................................................................21
Factor económico de la empresa..................................................................................................21
Nuestro factor político de la empresa...........................................................................................22
Desarrollo Organizacional
Informe de Proyecto Final
Introducción
Para dar inicio a este Proyecto, tenemos que tener en cuenta que todo este procedimiento
para el Desarrollo Organización de nuestra Empresa, le servirá de manera directa a toda la
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organización en general, desde los altos ejecutivos, hasta los encargados de la fabricación
de las prendas de vestir.
En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se
vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el
rendimiento de los individuos en el trabajo.
Metodología
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Problema
Análisis de Datos
Con base a los datos que el diagnostico nos dio podemos analizar que:
1. El personal está acomodado a faltar a su trabajo sin razón o se escuda en el IHSS.
2. No hay un procedimiento para minimizar los desperdicios de materia prima.
3. Las políticas de ahorro de energía no están bien cimentadas o no se le da
retroalimentación de la misma al personal.
Hallazgos
Instrumento de Investigación
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El instrumento utilizado para esta investigación fue el de la observación para ver por qué el
aumento en la adquisición de materia prima y la información documentada para saber los
niveles de ausencia, costos de producción, la eficiencia nivel planta y el nivel de consumo
de energía eléctrica.
Somos el mayor vendedor de ropa básica del mundo. Vendemos sostenes, bragas, fajas,
calcetería pura, ropa interior para hombres, ropa interior para niños, calcetines, camisetas,
sudaderas, forros polares y otras prendas activas. En los Estados Unidos, vendemos más
unidades de ropa íntima, ropa interior masculina, calcetines, fajas, medias y camisetas que
cualquier otra empresa.
Nuestra Historia
Fundada en 1901, Hanes tiene una larga historia de innovación, excelencia de productos y
reconocimiento de marca. De hecho, casi el 90 por ciento de los hogares de EE. UU. Tienen
productos de nuestra compañía. Revolucionamos las camisetas y la ropa interior sin
etiqueta, inventamos el sujetador deportivo y el sujetador de camiseta con copa elástica,
fuimos los primeros en anunciar un sujetador en la televisión nacional (Playtex), y estamos
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Nuestras estrategias Vender más, gastar menos y realizar adquisiciones están impulsando el
crecimiento y creando valor para nuestros accionistas, consumidores, minoristas,
empleados y comunidades. Hanes ha realizado más de media docena de adquisiciones,
incluidas Maidenform Brands, Gear for Sports y Knights Apparel en los Estados Unidos y
DBApparel en Europa.
Con sede en Winston-Salem, Carolina del Norte, Hanes es miembro del S&P 500 y ocupa
el puesto número 490 en la lista Fortune 500. La compañía tiene aproximadamente 65.300
empleados en más de 40 países.
Nos enorgullecemos de nuestra sólida reputación por las prácticas comerciales éticas y el
éxito de nuestro programa de responsabilidad corporativa Hanes for Good para las prácticas
en el lugar de trabajo y la mejora comunitaria y ambiental. La compañía es el único
productor de ropa que ha sido honrado por el Instituto Great Place to Work por sus
prácticas en el lugar de trabajo en América Central y el Caribe. En los Estados Unidos, la
compañía se ha ganado el honor de la revista Forbes Best Place to Work. Hanes ha ganado
el reconocimiento de excelencia sostenido Energy Star de la Agencia de Protección
Ambiental de EE. UU. Durante siete años consecutivos. Hanes tiene objetivos importantes
para reducir el uso de energía, las emisiones de carbono y el uso del agua e informa
públicamente su progreso cada año. Puede encontrar más información sobre nuestras
iniciativas de responsabilidad corporativa de Hanes for Good en www.HanesForGood.com
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Hanes Brands, Inc. Es una Empresa de bienes de prendas de vestir, que se dedica al
diseño, fabricación, abastecimiento y venta de ropa interior básica y ropa de uso diario
para uso diario en las Américas, Europa, Australia y Asia Pacífico. Opera a través de
los siguientes tres segmentos: ropa interior, ropa activa e internacional.
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El segmento de ropa activa incluye productos de ropa activa, como camisetas, vellón,
ropa de rendimiento, camisetas deportivas y térmicas, que se venden en los Estados
Unidos. El segmento internacional incluye ropa interior, ropa deportiva, calcetería y
productos para el hogar, que se venden fuera de los EE. UU. Sus marcas incluyen
Hanes, Champion, Bonds, Maidenform, DIM, Bali, Playtex, Bras N Things, Nur Die /
Nur Der, Alternative, L' eggs, JMS / Just My Size, Lovable, Wonderbra, Berlei y
Gear for Sports. La compañía fue fundada por J. Wesley Hanes en 1901 y tiene su sede
en Winston Salem, NC.
Nuestra Misión
Somos una empresa que produce y comercializa prendas de vestir para toda la familia,
desde el más pequeño de la casa, hasta el más adulto, nuestras materias primas son el
algodón, nuestro trabajo lo realizamos utilizando óptimamente los recursos, con altos
estándares de calidad, con innovación, con tecnología, satisfaciendo las necesidades
del cliente.
Nuestra Visión
Convertirnos en una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos
diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento
alto. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa, prontitud de respuesta,
así como un alto nivel de atención a nuestros clientes.
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Nuestros Productos
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Asia
Europa / África
Adquisiciones
2010 - Adquisición de Gear for Sports, un productor y vendedor líder de ropa con logo con
licencia en librerías universitarias en los EE. UU.
2017 - Adquirió Alternative Apparel, una marca de estilo de vida básica que vende
camisetas, forros polares y
Poder de la marca
Hanes
Champion
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Champion ofrece ropa deportiva auténtica y de alta calidad en todo el mundo, incluyendo
América del Norte, Europa, Japón y Australia. La marca es la creadora, innovadora y líder
del mercado en sujetadores deportivos. Además de los sostenes deportivos, Champion
ofrece camisetas, tanques, pantalones cortos, pantalones, sudaderas con capucha, uniformes
de equipo, calcetines, ropa interior y accesorios de alto rendimiento. C9 by Champion se
distribuye exclusivamente en Target. www.championusa.com
Oscuro
DIM es líder en ropa íntima, calcetería y ropa interior masculina disponible en 40 países.
Fundada en 1958, esta marca líder de prendas íntimas y calcetería para mujeres y ropa
interior para hombres en Francia. www.dim.fr
Maidenform
Líder en indumentaria íntima desde 1921, Maidenform ofrece sostenes, bragas y fajas
cómodas, elegantes e innovadoras para mujeres con un estilo de vida activo, un sentido del
estilo y una apreciación por su aspecto.
Bali
Bali es la marca número 1 de sujetadores para grandes almacenes en los Estados Unidos y
también vende bragas y fajas. Las marcas Bali y Playtex ahora usan cuatro o cinco tallas de
sujetador sin costuras Smart Size para reemplazar hasta 16 tallas tradicionales.
www.balicompany.com
Playtex
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La icónica marca Playtex es la marca de sujetadores número uno plus / figura completa de
Estados Unidos. www.playtexfits.com
L'eggs
Marca líder en calcetería, que ofrece calcetería pura de alta calidad y gran ajuste y fajas de
apoyo. www.leggs.com
Solo mi talla
Ropa de talla grande disponible en Walmart, tiendas outlet y sitios web de Hanes Brands.
La innovación de JMS, Bali y Playtex incluye sostenes ComfortFlex Fit con tecnología
Smart Size que reemplaza la necesidad de un tamaño de copa y banda complejo.
www.justmysize.com
Wonderbra
Cautiverio
Bonds, una marca icónica centenaria, posee la cuota de mercado número 1 para ropa
interior, ropa de bebé y calcetines para hombres, mujeres y niños en Australia. Bonds
también es un vendedor líder en sujetadores, camisetas de ropa deportiva y forros polares.
www.bonds.com.au
Fundada en 1963, Nur Die / Nur Der es el mayor vendedor de calcetería en Alemania y un
vendedor líder de calcetines y ropa interior. www.nurdie.de y www.nurder.de
Amable
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Abanderado
Cosas de Bras N
Para nosotros la educación es muy esencial para las personas, ya estamos comprometidos al
100% con la misma, ya que apoyamos a nuestros empleados a terminar su secundaria, y si
existe la posibilidad de que asintan a la Universidad, también se les apoya, ya que creemos
que la educación es un factor fundamental en nuestro país.
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Una fuerza laboral bien formada es pieza clave en la productividad de una empresa y, por
ende, en la economía de un país. Su calidad, la formación y el aprendizaje permanente son
factores determinantes en la competitividad empresarial, según expertos consultados.
Hanes es una empresa del sector textil mundial que ha adoptado diversos programas
educativos para sus colaboradores, inclusive para la comunidad, señaló Estela López,
coordinadora regional de comunicación y RSE en esta compañía.
A través del programa Academia de Formación Interna, por ejemplo, han graduado a más
de 150 jóvenes como supervisores e instructores de confección de prendas de vestir y
mecánicos de maquinaria industrial. La mayoría de los egresados, según sus
especializaciones, está trabajando y recibió certificación del Instituto Nacional
Tecnológico, Inatec.
"La educación es el pilar para la economía y el motor del desarrollo. Es definitivo que todos
los procesos requieren de capital humano capacitado, cada uno en su propio conocimiento",
manifestó López.
Nosotros como las grandes empresas representamos grandes retos en un mundo global y
competitivo, el factor humano dentro de la organización ha tomado un papel importante
debido a que es el ser pensante dentro de la empresa con la determinación del cumplimiento
de los objetivos.
Este factor cultural tiene bastante influencia tanto en los consumidores como en las
empresas.
El ambiente político puede variar en nuestra empresa, y debemos de estar preparadas para
hacer frente a los posibles efectos que esto pueda provocar en el desarrollo de nuestras
actividades. En este entorno se puede analizar desde dos puntos de vista: la estabilidad
política y las expresiones de poder que se acaban traduciendo en resoluciones, decretos,
ordenanzas. Es por ello que, dada la importancia que tiene la legislación vigente en este
entorno, la mayoría de autores se refieren a este como el entorno político-legal. Los
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principales actores de este entorno son las agencias gubernamentales, los partidos políticos
de nuestro país.
La futura competitividad del sector textil se verá afectada por las inversiones de la
industria en innovación tecnológica, de procesos y de productos.
Objetivos
Como empresa tenemos objetivos bien claros y bien definidos, ya sea a corto y mediano
plazo de cumplimiento.
Acaparar más posibles clientes alrededor del mundo.
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Mezas redondas
Platicando con mi STAFF
Política de puertas abiertas
Buzón de sugerencias
Tecnología
Consultoría Utilizada
Consultar con ingenieros externo que nos den su opinión del cómo se puede
disminuir el costo en la materia prima a través de la reducción de desperdicios y
cómo se puede implementar la misma.
La planeación Fases
1-Diagnóstico de
El modelo de planeación trata de fortaleza y debilidades.
definir las etapas del cambio
planeado. Fue desarrollado por 2-Desarrollo de
Lippitt, Watson y Westley, y estrategias.
El Plan de Acción
Problema:
El siguiente problema ocurre en nuestra empresa Hanes Brands Incs que produce prendas
íntimas específicamente Brasier, y se están viendo afectados en el alza de la materia prima
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Estrategia 1
Que se quiere alcanzar (objetivo).
Reducción del desperdicio de material (elástico).
Estrategia 2
Que se quiere alcanzar (objetivo).
Minimizar el gasto de energía eléctrica.
Con capacitaciones de recursos humanos orientado al ahorro de energía eléctrica a través del
apagado de maquinaria que no se está utilizando (para el área de producción, mecánica y
mantenimiento) y el apagado de luces en las oficinas y el apagado de computadoras (para el
área administrativa).
Minizacion de 10%, del 2 meses Total de Capacitaciones Mensual cuando Se notara la diferencia
gastos de total de la Empresa sobre el buen se revise dicho en comparación a
Energía Eléctrica Energía uso de la consumo otros meses.
Energía Eléctrica
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Estrategia 3
Maximización 15 %, para 1 mes Departamento Curvas de Crecimiento Revisión en las mismas Comparación en meses
de la Producción maximizar la de Producción Monitoreadas curvas. Anteriores
producción por mandos medios Revisión en las mismas
unidades producidas
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Estrategia 4
Que se quiere alcanzar (objetivo).
Reducción de la ausencia en los equipos de trabajo.
Porcentaj
Actividad e Tiempo Lugar Recursos Seguimiento Logro
Disminución 70% 2 meses Producción Motivaciones Revisiones Semanales Revisiones a nivel de Planta
de Ausencias por parte de RRHH Y Evaluaciones.
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Estrategia 5
Que se quiere alcanzar (objetivo).
Reducir el tiempo de máquina mala.
Minizacion 75% 2 Semanas Producción Sistemas de Selección Revisión promedio Revisión promedio de tiempos
del tiempo en de Maquinas que mediante Sistema que maquinas causan
Maquinaria mala causan atrasos más problemas.
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No
Actividades (Estrategias) Sept Oct v Dic
Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1-Reducción de Materias Primas
2-Minizacion de Gastos de
Energía Eléctrica
3-Maximización de la Produccion
4-Disminucion de Ausencias
5-Minizacion de Tiempos de
Maquinaria malas
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Recomendaciones
Bibliografías:
WWW.HANES.COM
https://www.hanes.com/corporate
Libro de Desarrollo Organizacional