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1. Tomadores de órdenes
Tomadores de órdenes internos
Asistente de ventas es transaccional
Cliente tiene libertad de elegir productos sin la presencia de un
representante de ventas.
Objetivo: recibe un pago y entrega bienes
Personal de entregas
Representante entrega el producto
Objetivo: entrega del producto
Ganar o perder ordenes depende de la confiabilidad de la entrega y
la personalidad del equipo de ventas
3. Captadores de órdenes
Personal que labora en ventas y su objetivo es persuadir al cliente para que
haga una compra directa
Identificar nuevos prospectos
Persuasión
Negociación
Crear negocios nuevos y rentable ante competencia feroz
Objetivo: persuadir al cliente para que haga una compra directa
Comerciantes
Ofrecen apoyo en situaciones de venta al mayoreo
Ventas individuales apoyadas por comerciantes que dan consejos
sobre exhibición, promociones de ventas, etc.
Las ordenes se negocian para el país en la oficina matriz, pero las ventas
individuales están apoyadas por comerciantes
Factores de éxito
Habilidad para escuchar
Habilidades de seguimiento
Tenacidad
Habilidades organizacionales
Habilidades de comunicación verbal
Habilidades para cerrar tratos
Habilidades de planeación personal y administración de tiempo
Marketing de ventas
1. B2B compra por motivos organizacionales- por uso de recursos o reventa
Es probable que lo clientes deseen negociar el precio, la entrega y el
servicio
Personal de ventas suele tener que lidiar con hábiles negociadores
Proceso de compra largo
Principales submercados
a) Mercados de suministros y consumibles (materia prima/ productos
semi procesados)
b) Mercados de bienes de capital (plantas/ maquinarias)
c) Mercados de servicios para negocios (consultoría/ asesoría técnica)
2. Concepto de marketing
1. Orientación a la producción
3. Orientación al marketing
3. Implementación concepto de marketing
Segmentación de mercados (identifican en un mercado grupos de clientes que
comparten necesidades y deseos similares)
Selección de mercados meta
4. Mezcla de marketing
a) Producto ciclo de vida del producto
2. Dé razones de por qué la forma de la curva del ciclo de vida del producto es similar a la
curva de adopción o innovaciones.
Curva de adopción: posibles perfiles ante nuevas tecnologías, productos y/o servicios
Ciclo de vida del producto: los productos tienden a seguir un patrón particular en el
tiempo (en términos de ventas y ganancias) : introducción, crecimiento, madurez y
declive.
Ambas curvas son complementarias, ya que las empresas dependiendo de en que momento
de la curva del ciclo de vida se encuentran deberían acudir al tipo de perfil que se encuentra
en la curva de adopción. Es decir, cuando un producto o servicio se encuentra en la etapa de
introducción, debe buscar a aquellas personas que pertenecen al primer grupo, los
innovadores, para que de esa manera prueben el producto. En conclusión, es cuestión de
unir ambas curvas para entender mejor como llegan los nuevos productos al consumidor:
o Introducción – Innovadores
o Crecimiento – Adaptadores iniciales
o Madurez – Mayoría temprana y tardía
o Declive - Rezagados