UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

Tarea 5
Contenido
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Equipos y facultamiento en la toma de decisiones............................................................................5
Conclusión..........................................................................................................................................6
Recomendaciones..............................................................................................................................7
E Grafia…. ..........................................................................................................................................8
 Introducción

Desarrollar, capacitar e informar a los empleados no es una tarea sencilla, y para

lograr que los jefes puedan inculcar a los empleados la nueva filosofía de aprendizaje
es
importante que primero ellos aprendan a transmitir el conocimiento.
Las organizaciones requieren de personas que tomen decisiones, que tengan
capacidad de encontrar soluciones a los problemas que se presenten

Facultamiento. Se denomina así al proceso de delegar autoridad a los empleados para

que tomen decisiones tendientes a lograr la satisfacción de los clientes que atienden o
a
la obtención de los objetivos establecidos, sin necesidad de recurrir a consultar con
niveles superiores, los cuales, dicho sea de paso, están disminuyendo en numero
 Objetivos

 Los colaboradores se sienten responsables por los resultados de la

empresa.

 Los equipos buscan mayores niveles de productividad.

 La institución confía en su personal.

 Equipos y facultamiento en la toma de decisiones

1. ¿En qué consiste el facultamiento?

consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y

en una responsabilidad compartida; es vital y energético, global, participativo y
duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la
consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea
relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera. L os encargados
afirman que facultar al empleado es aprovechar sus capacidades y conocer sus límites,
incrementar su satisfacción en el trabajo y su productividad, haciéndose cargo de sus
responsabilidades.

2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

 El aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la

organización.
 El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente
 El aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio.
 Se comparte por parte de los miembros de la organización el Liderazgo.
 El aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
 El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.
 Existe una mayor rapidez en los procesos con lo cual la toma de decisiones es más
eficiente.

3. ¿Objetivos del facultamiento?

o Autoridad.
o Diversidad.
o Reto.
o Rendimiento significativo.
o Poder para la toma de decisiones.
o Cambios en las asignaciones de trabajo.
 4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

Poder
 Fuente externa Facultamiento
 Pocos lo tienen  Fuente interna
 Provocan competencia  todos pueden tenerlo
 Lleva a la cooperación

5. ¿Se da el facultamiento en su organización?

En mi organización se ve mucho el facultamiento ya que en los grupos somos responsables de

los resultados que daremos, y también podemos tomar unas pequeñas decisiones por nuestra
cuenta sin tener que consultar a alguien superior. También se ve la confianza que le ponen a
cada uno de los colaboradores permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades.
 Conclusión

 Facultamiento o Empoderamiento se basa en una influencia mutua,

en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad
compartida; es un estilo de hacer las cosas, permite al individuo
utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte
en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea
relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera.

 Las organizaciones exitosas se basan hoy en día en generar

esquemas de poder compartido en donde el personal es
corresponsable del destino de su empresa. Sin embargo, solo las
organizaciones que tengan un grado de madurez que les permita
ejercer autoridad, poder y decisión, podrán conferir a su personal
estos atributos.
 Recomendaciones

 Articulación de una visión clara y metas

 Fomentar experiencias de dominio personal
 Proporcionar apoyo
 Proporcionar la información necesaria
 Creación de confianza
 E grafía

https://www.liderempresarial.com/facultamiento-y-antiguedad-en-la-organizacion-son-compatibles/

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/19066/Capitulo5.pdf