DOCUMENTO DE OPINIÓN Versión:01

-Francisco Javier
GERENCIA DE Córdoba
MANTENIMIENTO -María Angélica
Abril de 2020
Goyeneche
Talento Humano -Carlos Rubiano
Matoma

Actividad #5

En grupos de 3 estudiantes realizar un documento donde indiquen si es posible o no implementar en

Colombia lo expuesto en los artículos: Como cotizar en el mercado de talento y juegos para captar
talento.

Introducción

A diferencia del reclutamiento que se presentaba en la década de los noventa, la evolución

permanente de técnicas de reclutamiento y la diversidad de herramientas para generar un
acercamiento con los candidatos, ha supuesto que hoy en día sea más fácil para las organizaciones,
y específicamente para el área de Recursos Humanos, gestionar la captación, atracción y retención
del talento.

Sin embargo, esta evolución ha incrementado la cantidad de postulaciones a los diferentes

cargos, lo cual ha dificultado la identificación de las verdaderas cualidades y aptitudes con las que
cuentan. Para ello adicional a herramientas como redes sociales profesionales, se han implementado
los juegos de rol, en algunos casos conocido como assessment cuyo propósito es plantear una
evaluación situacional que determine cuál es la conducta y comportamiento en la solución de un
problema o caso particular, y el estudio de perfiles mediante redes sociales como Facebook y
LinkedIn.
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Juegos para captar talento – Cómo cotizar en el mercado de talento

Teniendo en cuenta que el principal activo y ventaja de una organización es el talento

humano; es de vital importancia que se desarrollen todo tipo de estrategias para filtrar a los
candidatos potenciales, teniendo en cuenta que en muchos casos dista el perfil con el que se conoce
al candidato, respecto a sus verdaderas cualidades. Hay que tener en cuenta:

● Los candidatos buscan oportunidades de carrera, perfil del equipo, posicionamiento de la

empresa, balance entre trabajo y vida personal, beneficios no monetarios. Esto se hace con
el fin de generar una mejor calidad de vida a través del tiempo, y que el personal se sienta
incentivado y motivado, debido a que se considera una parte importante para la organización.
● Las empresas, al implementar este tipo de técnicas, cuentan con acceso a un mayor número
de candidatos, lo cual garantiza optimización de tiempo y dinero en cuanto a reclutamiento
de candidatos, mayor segmentación, aptitudes y competencias a la vista y en tiempo real.
● Las empresas tienen la posibilidad de acceder a una base de información de perfiles
profesionales. para poder crear puestos de trabajo que ofrezcan planes de carrera dentro de
la organización. Partiendo de esto, una compañía brindará capacitación continua, estrategias
de employer branding, crear programa de referidos, etc. Con el fin de Mantenerse en un alto
nivel que logre atraer a profesionales para hacer parte de un equipo sólido para alinearse con
los objetivos de la empresa.
● Un tipo de herramientas en los procesos de reclutamiento y selección, son las plataformas
sociales, las cuales permiten contactar, captar y conocer a candidatos potenciales de manera
eficiente y rentable, pues las tendencias de uso de las redes sociales en los procesos de
reclutamiento y selección de talento humano aportan valor a las estrategias de selección.

En la actualidad del mercado laboral colombiano es necesario implementar en cada

organización una serie de estrategias que determinen las capacidades de los candidatos para
afrontar y desenvolverse a futuro en el cargo del que se posesionarán, esto permite identificar si el
candidato es potencialmente idóneo y una selección acertada. Para cumplir con este objetivo, se
requiere definir las aptitudes que requieren los aspirantes y el medio de identificar si cuenta con estas
aptitudes o no, para garantizar un margen de error mínimo.

Aunque estas herramientas y juegos de captación de talento suelen ser eficientes, tienden a
tomar más tiempo que la tradicional entrevista, esto resulta una desventaja en Colombia, dado que,
aunque muchas empresas se toman el tiempo para implementar estas estrategias, pues le dan una
relevancia a cada uno de los cargos de la organización, para muchas otras, la necesidad de llenar
con inmediatez una vacante, nubla el proceso de selección.

Una de las facilidades para el reclutamiento de personal ha permitido que las personas
encargadas del proceso puedan enfocarse más en la evaluación, contratación y desarrollo de
personas. Al Disminuir el tiempo de reclutamiento, pueden concentrar su esfuerzo en realizar una
evaluación con mejor profundidad, lo cual ayuda a eliminar la proporción del fracaso en el proceso de
selección.
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Una de las estrategias recomendadas en Colombia para la búsqueda de talento, es hacer un

benchmarking de las organizaciones competidoras, y de esta forma determinar cuáles serán los
elementos diferenciadores que atraerán a los candidatos ideales. De igual forma es necesario tener
claro cuáles son las nuevas exigencias de los aspirantes que de acuerdo a datos del DANE la mayor
cantidad se encuentra entre personas de 18 y 28 años de edad, las cuales son personas que buscan
nuevas experiencias y son bastante exigentes; entre estas exigencias se encuentra: las
oportunidades de carrera, el perfil del equipo, el posicionamiento de la empresa, el balance entre el
trabajo y la vida personal, y sobre todo algo realmente llamativo los beneficios no monetarios.

Figura 1. Tasa Global de Participación, Ocupación y Desempleo (DANE) Ene 2010-Dic 2019

Así es como el reclutamiento de personal ha evolucionado a través del tiempo, trayendo

nuevas metodologías y herramientas que permiten un trato cercano y humano con los candidatos.
Esto facilita comunicar en qué consiste la oferta, mantener al candidato informado sobre las fases del
proceso y poder realizar un cierre adecuado para todos aquellos que participaron en el proceso y
aquellos que no fueron seleccionados.