Descripción y Perfil de Cargo

1 Identificación del cargo

Revisión y fecha de actualización del perfil:
27/09/2017
Ciudad:
BOGOTA
Nombre del cargo:
JEFE DE MAN
Área:
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Cargo del jefe inmediato:
DIRECTOR DE INGENIERÍA Y MANTENIMIENTO
Propósito del cargo:
Asegurar la disponibilidad y confiabilidad de los procesos productivos, infraestructura, servicios industriales y equipos auxiliares, mediante la
ejecución de estrategias de mantenimiento centrado en la confiabilidad para lograr el cumplimiento de las funciones de cada uno de los activos de la
planta cacao.

2 Aspectos generales
Educación
g Bachiller
c
d
e
f g Técnico
c
d
e
f g Tecnólogo
c
d
e
f
c Universitario (Estudiante)
d
e
f
g b Profesional (Graduado)
c
d
e
f
g b Especialización
c
d
e
f
g
c Maestría
d
e
f
g c Otro
d
e
f
g

Especifíque:
GERENCIA DE MANTENIMIENTO, GERENCIA DE PROYECTOS, GERENCIA DE PRODUCCIÓN.

Formación - Conocimientos
Nivel de dominio
Conocimiento Específico Alto (80 a Medio (40 a
Bajo (0 a 40%)
100%) 80%)

FILOSOFIAS DE MANTENIMIENTO (TPM, RCM, PMO) Deseable

TÉCNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO Deseable

SOFTWARE DE MANTENIMIENTO (SAP PM) Deseable

REFRIGERACIÓN INDUSTRIAL Deseable

LEAN SIX SIGMA Deseable

Experiencia:
DEBE CONTAR CON MÍNIMO 5 AÑOS LIDERANDO PROCESOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, PREFERIBLEMENTE EN INDUSTRIAS DE
ALIMENTOS, FARMACEUTICAS O DE CONSUMO MASIVO. DEBE HABER MANEJADO PRESUPUESTO DE MAS DE 2 MIL MILLONES DE
PESOS, LIDERAZGO DE EQUIPOS DE PROFESIONALES Y TECNICOS/TECNOLOGOS.

EXPERIENCIA EN MONTAJE DE PROYECTOS DE AMPLIACIONES DE CAPACIDAD PRODUCTIVA O INSTALACIONES Y EQUIPOS DE LINEAS

NUEVAS POR MAS DE 3 MIL MILLONES DE PESOS.

HABER PARTICIPADO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE SOFTWARE DE MANTENIMIENTO O ERP O SER LIDER FUNCIONAL DEL MISMO.

Competencias (máx. 5):

ORIENTACION AL LOGRO
LIDERAZGO Y CAPACIDAD DE INFLUENCIAR A OTROS
ESCUCHA ACTIVA
ANALISIS/RESOLUCION DE PROBLEMAS
TOLERANCIA A LA FRUSTRACION
ORGANIZACIÓN Y SEGUIMIENTO

Responsabilidades macro (actividades principales)

Responsabilidades Macro Actividades Principales

Definir/actualizar el nivel de criticidad de los Realizar/actualizar la matriz de criticidad de los equipos de los procesos de la
activos de la planta cacao según el contexto de planta de cacao, tanto para los existentes como para los que se entregan con
producción. los nuevos proyectos.

Definir las estrategias de mantenimiento para los Realizar con los jefes de sección mantenimiento y los técnicos los análisis de
diferentes modos de falla de los activos de la modo y efecto de falla (AMEF) de los equipos y sistemas críticos.
 planta cacao.

Definir las acciones de los planes de Definir mediante la matriz de decisión de RCM el tipo de estrategia de
mantenimiento preventivo, los repuestos y mano mantenimiento a utilizar (reacondicionamiento cíclico, sustitución cíclica,
de obra especializada requerida para la predictivo, correr a falla, o rediseñar) para cada modo de falla de los equipos y
ejecución de las mismas. sistemas críticos.

Asegurar el nivel de seguridad de inventario de Actualizar el listado MRP (master planning resources) de los componentes de
los repuestos de los activos críticos de planta los equipos para asegurar tener respaldo en sistemas críticos al mejor costo
cacao. de inventario de repuestos.

Evaluar la tendencia en el comportamiento de los Monitorear las tendencias de consumo de energía eléctrica, gas natural y
servicios públicos y proponer acciones para agua potable, en caso de presentarse desviaciones, actuar para eliminarlas.
mejorar el consumo de los mismos por tonelada
producida.

Mantener y mejorar las condiciones de seguridad Identificar y proponer mejoras al rendimiento (producción hora) de los equipos,
en los equipos y la infraestructura. sustentar para solicitar los proyectos de inversión del siguiente año.
Mantener y mejorar las condiciones de los
equipos para mitigar o eliminar riesgos de
inocuidad del producto.

Desarrollar un equipo de trabajo sinérgico, Liderar los comités primarios del equipo de mantenimiento, escuchar
comprometido y conectado emocionalmente con activamente las ideas y propuestas de los integrantes del área, llevar a cabo
la organización. los compromisos adquiridos con ellos.

Actividades del sistema integral de gestión *Cumplir con las actividades del sistema integral de gestión de la compañía,
aplicar los procedimientos, políticas y programas.
*Comunica los cambios y en caso de desviaciones toma acciones

3 Magnitud del cargo

Magnitud de supervisión (personal a cargo)
Supervisión directa:
5
Supervisión indirecta:
32

Presupuesto que administra el cargo:

MANTENIMIENTO: 2.500 MILLONES ANUALES
Decisiones que puede y debe tomar:
Compra de repuestos
Compra de servicios
Compra de activos
Urgencia en compra de repuestos/servicios
Paro de equipo o línea por condiciones que pongan en riesgo la integridad de las personas o de los equipos.

Relaciones internas:
PRODUCCION / FRECUENCIA DIARIA
CALIDAD / FRECUENCIA DIARIA
COMPRAS / FRECUENCIA DIARIA
INGENIERIA / FRECUENCIA SEMANAL
INVESTIGACION Y DESARROLLO / FRECUENCIA MENSUAL

Relaciones externas:
CONTRATISTAS / FRECUENCIA DIARIA

Comités en los que participa:

PLAN DE OFERTA, OFICINA DE VALOR, COMITÉ DE INOCUIDAD, COMITÉ TÉCNICO, COPASST, ANÁLISIS DE FALLAS