MATRIZ DE EVALUACIÓN PARA DETERMINAR CRITICIDAD

Posibilidad de Casos Calificación Descripción

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado.

El equipo Presenta 4 fallas o mas durante el periodo m

Crítica 4-5 fallas/mes 4
producción
El equipo Presenta 3 fallas durante el periodo mensual
Aceptable 3 fallas/mes 3 producción
El Equipo Presenta 2 fallas durante el periodo mensual
Buena 2 fallas/mes 2 producción
El equipo presenta 1 falla durante el periodo mensual
Excelente 0-1 fallas/mes 1
producción
Impacto Operacional
Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente
puede afectar factores como lo son producción, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.
La Producción queda detenida por tema de paro de eq
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
durante un tiempo de 8 horas.
Parada de un sistema o subsistema y tiene repercusión
Rendimiento de la Línea. 3
sistemas de la línea
El producto tiene inconveniente con temas de calidad
Impacto en inventario o calidad 2
devoluciones
No genera ningún efecto significativo sobre Existe la Falla en el sistema pero hay un equipo de back
1
operaciones y producción mitigar el problema.
Flexibilidad Operacional
Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo este
o no; esto puede generar que la parada sea esporádica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del c
dispone.
En el almacén de repuestos no cuenta con los compon
No arranca el equipo por falta de repuestos 4 indispensables para que el equipo opere en condicion
normales
Hay opción de conseguir el repuesto rápido por No hay repuesto disponible en almacén pero se puede
3
Proveedor de forma rápida por parte de un proveedor
El almacén de repuestos cuenta con algunos Compone
Hay Opción de Repuesto en el almacén de Repuestos 2
el equipo opere bajo condiciones normales

El almacén cuenta con disponibilidad total de compone

Función de repuesto disponible en el almacén 1
repuestos para que el equipo opere en condiciones no
Costo de Mantenimiento
Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiere a la mano de cobra con
encuentra si es externa o interna.

Mantenimiento Externos entre valores de $5.000.0

Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4 adelante (Mantenimientos Generales, Compra de ma
Proyectos)

Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000
Mantenimientos $300000 -$100000
Mantenimiento Externos entre valores de $1.000.00
3
$3.000.000 Cop (Mantenimientos Generales
Mantenimiento Externos entre valores de $300.00
2
$1.000.000 Cop (Modificaciones o Fabricación de

Mantenimiento efectuados por lo técnicos de la pl

Mantenimientos $0 -$300.000 1
contratados hasta un valor de $300.000 Cop

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Lesiones Graves con daños irreversibles, incapacidad p

Fatalidad, lesionados graves 4 Total (Perdida de miembros del cuerpo, Quemaduras d
3er grado, Fractura de huesos)
Hospitalización 3 Efectos moderados en la salud (esguinces), Genera In
Atención medica 2 Efectos de salud reversibles ( Hematomas)- Revisión M

Sin lesiones 1 Golpes menores (Rasguños)

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda
salud de las personas.

Contaminación Peligrosa 4 Daño mayor a fuentes de agua, contaminación perman

suelos. Derrames no controlados de Sustancias Químic

Contaminación severa 3 Incumplimiento de Disposición de agua y residuos segú

del Ministerio de Ambiente.

Contaminación Mínima 2
Daño menor a fuentes de agua, no genera peligro en e
pero tiene afectaciones en los procesos de tratamiento

Contaminación Controlada 1 Contingencia controlada, no genera peligro para el per

NAR CRITICIDAD DE EQUIPOS
escripción Sustento
las
Curva de la bañero o Vida
o de tiempo determinado. Útil de un equipo - MTTR PLANTA

mas durante el periodo mensual de

urante el periodo mensual de

urante el periodo mensual de

urante el periodo mensual de

nal
ara totalmente
idad del equipo.
da por tema de paro de equipos
as.
Información Obtenida con el Jefe de
sistema y tiene repercusión en otros Producción - Historial de Fallas
Representativas
ente con temas de calidad o

pero hay un equipo de back up para

cional
n elemento del equipo este disponible Documentación Mantenimiento
a causa de un recurso del cual no se Dirección Logística Planta Aseo
no cuenta con los componentes
quipo opere en condiciones

en almacén pero se puede conseguir

e un proveedor Sistemas de Mantenimiento, Planeación Y
control.
enta con algunos Componentes para - Duffa Raouf Dixon (Control de
iones normales inventarios)

onibilidad total de componentes y

o opere en condiciones normales
iento
re a la mano de cobra con la que se Documentación Mantenimiento

s entre valores de $5.000.000 en

s Generales, Compra de maquinaria, Mantenimiento Industrial Avanzado-
Proyectos) Francisco Javier González Fernández (Presupuesto)

Sistemas de Mantenimiento, Planeación Y control -

Duffa Raouf Dixon (Control costos)

RENOVETEC (Empresa Int. Ingenieria)

http://www.renovetec.com/index.php
*Valor de compra de un equipo
*Averías Históricas
*Valor de una avería/ Urgencia

entre valores de $1.000.000 hasta
Mantenimientos Generales)
s entre valores de $300.000 hasta
caciones o Fabricación de Piezas)
dos por lo técnicos de la planta, o
a un valor de $300.000 Cop.
n el Trabajo
rreversibles, incapacidad parcial o
del cuerpo, Quemaduras de 2do y
os)
alud (esguinces), Genera Incapacidad
( Hematomas)- Revisión Medica
tal
uímica peligrosa que pueda afectar la
ua, contaminación permanente de
ados de Sustancias Químicas.
ón de agua y residuos según Norma
gua, no genera peligro en el personal,
os procesos de tratamiento
genera peligro para el personal
Mantenimiento Industrial Avanzado-
Francisco Javier González Fernández (Presupuesto)
Sistemas de Mantenimiento, Planeación Y control -
Duffa Raouf Dixon (Control costos)
RENOVETEC (Empresa Int. Ingenieria)
http://www.renovetec.com/index.php
*Valor de compra de un equipo
*Averías Históricas
*Valor de una avería/ Urgencia
*Valor de un Paro Productivo
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=53497https://www.arlsura.com/fil
Resolución 1401 de 2007
(Ministerio de Protección Social)
Resolución 0312 de 2019
(Estándares mínimos del sistema de
Gestión de la seguridad y salud en el
trabajo SG-SST)
http://servicios.minminas.gov.co/compilacionnormativa/docs/resolucion_minambienteds_0631_20
Resolución 631 de 2015
(Ministerio de Ambiente)
 Con base en la Norma ISO 55001, se evaluan los activos y se
Criticidad ABC, con lo cual se hace la categorización y dan

CRITERIOS DE EVALUAC
Frecuencia Impacto Flexibilidad Costo
de Fallas Operacional Operacional Mtto
# MAQUINA DESCRP MTTR IO FO CM
1 ETIQUETADORA MARCA SFC MODMULTI ETI2 ETIQ 4 4 3 3
2 MONTACARGA CROWNRC 3020 40 190 MONT 3 3 4 3
3 TAPADORA AUTOMATICA MZ LTDAMOD MZ TAP MZ 4 3 3 4
4 TAPADORA MANU EQUIFARM MOT SIEMENSM 1LA7 TAP MAN 4 4 3 4
5 CODIFICADOR MARCA VIDEOJET 6210 ETI2 COD 3 3 4 4
6 BOMBA NEUMATICA WILDEN P200 ENV LIMPIADL BP200 2 4 3 3
7 BOMBA NEUMATICA WILDEN T4 METAL BT4M 2 2 3 2
8 ENVASADOR MANTEI GROUPHT 70 ENV LIMPIA2 ENV L2 4 3 1 1
9 BALANZA ELECTRONICA JAVAR FU 3 ETIQUETAS BALAN 1 1 2 2
10 MESA ACUMULADORA RED SEW EURODRIVE L2 MACU 1 1 1 2

se Realiza otro metodo el cual aporta mayor Exactitud

criticidad con base en una calificación de cada

CRITERIOS DE EVALUACIÓ
Frecuencia Impacto Flexibilidad Costo
de Fallas Operacional Operacional Mtto
# MAQUINA DESCRP MTTR IO FO CM
1 BALANZA ELECTRONICA JAVAR FU 3 ETIQUETAS ETIQ 1 1 2 2
2 MONTACARGA CROWNRC 3020 40 190 MONT 3 3 4 3
3 ENVASADOR MANTEI GROUPHT 70 ENV LIMPIA2 TAP MZ 4 3 1 1
4 BOMBA NEUMATICA WILDEN P200 ENV LIMPIADL TAP MAN 2 4 3 3
5 TAPADORA AUTOMATICA MZ LTDAMOD MZ COD 4 3 3 4
 6 ETIQUETADORA MARCA SFC MODMULTI ETI2 BP200 4 4 3 3
7 CODIFICADOR MARCA VIDEOJET 6210 ETI2 BT4M 3 3 4 4
8 BOMBA NEUMATICA WILDEN T4 METAL ENV L2 2 2 3 2
9 TAPADORA MANU EQUIFARM MOT SIEMENSM 1LA7 BALAN 4 4 3 4
10 MESA ACUMULADORA RED SEW EURODRIVE L2 MACU 1 1 1 2
se evaluan los activos y se realiza en la Clasificación de
ce la categorización y dandole un valor cuantitativo .

IOS DE EVALUACIÓN
Impacto SST Impacto
Ambiental PROMEDIO CLASE
ISST IA
3 2 3.17 A
4 2 3.17 A
3 2 3.17 A
3 1 3.17 A 3.50 CLASIFICACIÓN EQUIPO
2 2 3.00 B 3.17 3.17 LÍQUDOS
3.17 3.17
1 1 2.33 C 3.00
3.00
2 2 2.17 C
2 1 2.00 C
1 1 1.33 C 2.50 2.33
1 1 1.17 C 2.
2.00

1.50

1.00

l aporta mayor Exactitud a las matrices de 0.50

n una calificación de cada Criterio.
0.00
TAP MAN
MONT

TAP MZ

COD
ETIQ

BP200
S DE EVALUACIÓN
Impacto SST Impacto
Ambiental Criticidad
ISST IA
1 1 7
4 2 48
2 1 32
1 1 24
3 2 60
3 2 60
2 2 45
2 2 22
3 1 60
1 1 6
 CLASIFICACIÓN EQUIPOS ABC LINEA
7 LÍQUDOS
3.17 3.17
3.00

2.33
2.17
2.00

1.33
1.17
TAP MAN

BALAN

MACU
BT4M
TAP MZ

COD

BP200

ENV L2
 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA
MODELO DE CRITICIDAD MO

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determianado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningun efecto significativo sobre operaciones y 1
produccion

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opcion de conseguir el repuesto rapido por Proveedor 3

Hay Opción de Respuesto en el almacen de Repuestos 2

Funcion de repuesto disponible en el almacen 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300.000 -$1.000.000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Minima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 1
Impacto Operacional (IO) 1

Flexibilidad Operacional (FO) 2

Costo de mantenimiento (CM) 2
Impacto en Seguridad en el Trabajo (ISST) 1
Impacto Ambiental (IMA) 1
Consecuencia 7
CRITICIDAD TOTAL 7.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD MONTACARGAS PLANTA ASEO

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son produccion, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporadica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiiere a la mano de cobra c
encuenta si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
de las personas.
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
Area de sistemas No Critico
Area de sistemas de Media
Criticidad
Area de sistemas Criticos
de las personas.
MATRIZ DE CRITICIDAD
Si al unir la frecuencia con la
consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:
Si al unir la frecuencia con la
consecuencia y permanece en B
este color el resultado es:
Si al unir la frecuencia con la
consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud

 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA
MODELO DE CRITICIDAD MO

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determianado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningun efecto significativo sobre operaciones y 1
produccion

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opcion de conseguir el repuesto rapido por Proveedor 3

Hay Opción de Respuesto en el almacen de Repuestos 2

Funcion de repuesto disponible en el almacen 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300.000 -$1.000.000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Minima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 3
Impacto Operacional (IO) 3

Flexibilidad Operacional (FO) 4

Costo de mantenimiento (CM) 3
Impacto en Seguridad en el Trabajo (ISST) 4
Impacto Ambiental (IMA) 2
Consecuencia 16
CRITICIDAD TOTAL 48.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD MONTACARGAS PLANTA ASEO

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son produccion, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporadica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiiere a la mano de cobra c
encuenta si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
de las personas.
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
Area de sistemas No Critico
Area de sistemas de Media
Criticidad
Area de sistemas Criticos
de las personas.
MATRIZ DE CRITICIDAD
Si al unir la frecuencia con la
consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:
Si al unir la frecuencia con la
consecuencia y permanece en B
este color el resultado es:
Si al unir la frecuencia con la
consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud

 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA
MODELO DE CRITICIDAD ENV

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determinado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningún efecto significativo sobre operaciones y
1
producción

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opción de conseguir el repuesto rápido por Proveedor 3

Hay Opción de Repuesto en el Almacen de Repuestos 2

Función de repuesto disponible en el Almacen 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300000 -$1000000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Mínima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 4
Impacto Operacional 3

Flexibilidad Operacional 1
Costo de mantenimiento 1
Impacto en Seguridad en el Trabajo 2
Impacto Ambiental 1
Consecuencias 8
CRITICIDAD TOTAL 32.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD ENVASADORA LIQUIDOS LINEA 2

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son producción, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporádica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiere a la mano de cobra co
encuentra si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda a
de las personas.
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda a
de las personas.

MATRIZ DE CRITICIDAD

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas No Critico consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas de Media
consecuencia y permanece en B
Criticidad
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas Críticos consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud

 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA

MODELO DE CRITICIDAD BOM

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determinado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningún efecto significativo sobre operaciones y
1
producción

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opción de conseguir el repuesto rápido por Proveedor 3

Hay Opción de Repuesto en el almacén de Repuestos 2

Función de repuesto disponible en el almacén 1

Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300000 -$100000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Mínima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 2
Impacto Operacional 4

Flexibilidad Operacional 3
Costo de mantenimiento 3
Impacto en Seguridad en el Trabajo 1
Impacto Ambiental 1
Consecuencia 12
CRITICIDAD TOTAL 24.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD BOMBA NEUMATICA WILDEN P200

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son producción, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporádica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiere a la mano de cobra co
encuentra si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda a
de las personas.

MATRIZ DE CRITICIDAD

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas No Critico consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas de Media
consecuencia y permanece en B
Criticidad
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas Críticos consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud
 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA

MODELO DE CRITICIDAD TA

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determinado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningún efecto significativo sobre operaciones y
1
producción

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opción de conseguir el repuesto rápido por Proveedor 3

Hay Opción de Repuesto en el almacén de Repuestos 2

Función de repuesto disponible en el almacén 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300000 -$100000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Mínima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 4
Impacto Operacional 3

Flexibilidad Operacional 3
Costo de mantenimiento 3
Impacto en Seguridad en el Trabajo 3
Impacto Ambiental 2
Consecuencia 14
CRITICIDAD TOTAL 56.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD TAPADORA AUTOMATICA MZ

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son producción, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporádica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiere a la mano de cobra co
encuentra si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda a
de las personas.
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda a
de las personas.

MATRIZ DE CRITICIDAD

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas No Critico consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas de Media
consecuencia y permanece en B
Criticidad
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas Críticos consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud

 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA

MODELO DE CRITICIDAD

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determianado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningun efecto significativo sobre operaciones y
1
produccion

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opcion de conseguir el repuesto rapido por Proveedor 3

Hay Opción de Respuesto en el almacen de Repuestos 2

Funcion de repuesto disponible en el almacen 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300000 -$100000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Minima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 4
Impacto Operacional 4

Flexibilidad Operacional 3
Costo de mantenimiento 3
Impacto en Seguridad en el Trabajo 3
Impacto Ambiental 2
Consecuencia 15
CRITICIDAD TOTAL 60.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD ETIQUETADORA SFC L2

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son produccion, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporadica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiiere a la mano de cobra c
encuenta si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
de las personas.
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
de las personas.

MATRIZ DE CRITICIDAD

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas No Critico consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas de Media
consecuencia y permanece en B
Criticidad
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas Criticos consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud

 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
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MODELO DE CRITICIDAD COD

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determinado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningún efecto significativo sobre operaciones y
1
producción

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opción de conseguir el repuesto rápido por Proveedor 3

Hay Opción de Repuesto en el almacén de Repuestos 2

Función de repuesto disponible en el almacén 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300000 -$100000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Mínima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 3
Impacto Operacional 3

Flexibilidad Operacional 4
Costo de mantenimiento 4
Impacto en Seguridad en el Trabajo 2
Impacto Ambiental 2
Consecuencia 15
CRITICIDAD TOTAL 45.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD CODIFICADOR VIDEOJET TTO 6210

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son producción, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporádica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiere a la mano de cobra co
encuentra si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda a
de las personas.

MATRIZ DE CRITICIDAD

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas No Critico consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas de Media
consecuencia y permanece en B
Criticidad
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas Críticos consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud
 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA

MODELO DE CRITICIDAD BO

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determinado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningún efecto significativo sobre operaciones y
1
producción

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opción de conseguir el repuesto rápido por Proveedor 3

Hay Opción de Repuesto en el almacén de Repuestos 2

Función de repuesto disponible en el almacén 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300000 -$100000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Mínima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 2
Impacto Operacional 2

Flexibilidad Operacional 3
Costo de mantenimiento 2
Impacto en Seguridad en el Trabajo 2
Impacto Ambiental 2
Consecuencia 11
CRITICIDAD TOTAL 22.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD BOMBA NEUMATICA VARSOL T4

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son producción, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporádica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiere a la mano de cobra co
encuentra si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda a
de las personas.
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia química peligrosa que pueda a
de las personas.

MATRIZ DE CRITICIDAD

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas No Critico consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas de Media
consecuencia y permanece en B
Criticidad
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Área de sistemas Críticos consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud

 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA

MODELO DE CRITICIDAD

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determianado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningun efecto significativo sobre operaciones y 1
produccion

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opcion de conseguir el repuesto rapido por Proveedor 3

Hay Opción de Respuesto en el almacen de Repuestos 2

Funcion de repuesto disponible en el almacen 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300000 -$100000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Minima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 4
Impacto Operacional 3

Flexibilidad Operacional 2
Costo de mantenimiento 3
Impacto en Seguridad en el Trabajo 3
Impacto Ambiental 1
Consecuencia 12
CRITICIDAD TOTAL 48.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD TAPADORA MANUAL L2

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son produccion, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporadica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiiere a la mano de cobra c
encuenta si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
de las personas.
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
de las personas.

MATRIZ DE CRITICIDAD

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas No Critico consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas de Media
consecuencia y permanece en B
Criticidad
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas Criticos consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
 V

o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud

 AREA: MANTENIMI

CASA LUKER
COLOMBIA

MODELO DE CRITICIDAD

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X (Σ CONSECUENCIAS)

FRECUENCIA = Rango de Fallas en un tiempo determianado
CONSECUENCIAS= ( Impacto Operacional + Flexibilidad Operacional + Costos de Mantenimiento + Impacto Segur
Frecuencia
Crítica 4-5 fallas/mes 4
Aceptable 3 fallas/mes 3
Buena 2 fallas/mes 2
Excelente 0-1 fallas/mes 1
Impacto Ope
Parada de producción durante un turno (8 horas). 4
Rendimiento de la Línea. 3
Impacto en inventario o calidad 2
No genera ningun efecto significativo sobre operaciones y
1
produccion

Flexibilidad O
No arranca el equipo por falta de repuestos 4

Hay opcion de conseguir el repuesto rapido por Proveedor 3

Hay Opción de Respuesto en el almacen de Repuestos 2

Funcion de repuesto disponible en el almacen 1
Costo de Man
Mantenimientos $5.000.000 - En adelante 4
Mantenimientos $1.000.000 - $ 5.000.000 3
Mantenimientos $300000 -$100000 2
Mantenimientos $0 -$300.000 1
Impacto en Segurid
Fatalidad, lesionados graves 4
Hospitalización 3
Atención medica 2
Sin lesiones 1
Impacto Am
Contaminación Peligrosa 4
Contaminación severa 3
Contaminación Minima 2
Contaminación Controlada 1

CALCULADORA DE CRITICIDAD

Frecuencia de fallas 1
Impacto Operacional 1

Flexibilidad Operacional 1
Costo de mantenimiento 2
Impacto en Seguridad en el Trabajo 1
Impacto Ambiental 1
Consecuencia 6
CRITICIDAD TOTAL 6.00
 AREA: MANTENIMIENTO E INGENIERIA

MODELO DE CRITICIDAD MESA ACUMULADORA

+ Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad en el Trabajo + Impacto Ambiental)

Frecuencia de Fallas

Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (MTTR) o la frecuencia de falla en un periodo de tiempo determinado

Impacto Operacional

Se define a la consecuencia que genera la falla en el equipo, al disminuir o para totalmente

puede afectar factores como lo son produccion, calidad, inventario o funcionalidad del equipo.

Flexibilidad Operacional

Esta flexibilidad se define con la capacidad que se tiene en el momento de reemplazar o cambiar un elemento del equipo est
no; esto puede generar que la parada sea esporadica o por el contrario sea mucho mas extensa a causa de un recurso del cua

Costo de Mantenimiento

Es el costo que se le debe da al equipo en el momento que es intervenido de improvisto y se refiiere a la mano de cobra c
encuenta si es externa o interna.

Impacto en Seguridad en el Trabajo

Seguridad y salud del personal y proveedor y/o contratista

Impacto Ambiental

Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
de las personas.
Seguridad y evacuación a las personas en caso de Derrames y/o vertimientos de una sustancia quimica peligrosa que pueda a
de las personas.

MATRIZ DE CRITICIDAD

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas No Critico consecuencia y permanece en C
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas de Media
consecuencia y permanece en B
Criticidad
este color el resultado es:

Si al unir la frecuencia con la

Area de sistemas Criticos consecuencia y permanece en A
este color el resultado es:
o de tiempo determinado.

ara totalmente
alidad del equipo.

elemento del equipo este disponible o

usa de un recurso del cual no se dispone.

ere a la mano de cobra con la que se

ica peligrosa que pueda afectar la salud