Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-SISTEMAS DE SELECCION - (GRUPO2) PDF

9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-SISTEMAS DE SELECCION-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13827/quizzes/48841 1/14
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MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 9 de jun en 13:11
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
El Assessment Center es
Es un laboratorio de pruebas en UCLA
Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos

ejecutivos.
Es una técnica bastante económico.
El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de

competencias
Se realiza más que todo para altos ejecutivos.
En el análisis de cargo los aspectos intrínsecos hacen referencia a
Búsqueda y evaluación del cargo
contenidos del mismo como funciones, ubicación jerarquica, etc
Características del participante
Intrínseco, hace referencia a lo interno y propio el cargo, todos sus

componentes que lo caracterizan
Estas técnicas tienen como propósito examinar los contenidos

inconscientes de la personalidad. Estas son las:
Técnicas de información
Técnicas sobrenaturales
Técnicas proyectivas
Técnicas colectivas
La exploración del medio, hace referencia
Saber de medios
Saber de politicas que apliquen al cargo
Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.
Su objetivo es tener claridad de las caracteristicas que el medio

tiene el cargo.
Una de las características de usar los medios de comunicación masiva

como puente para el reclutamiento externo es
Tiene altas probabilidades de éxito porque de antemano conocemos al

candidato por recomendaciones
La efectividad es alta, pero se desgastan con revisando todas las hojas

de vida que se reclutan
Altos costos, pero genera mayor rapidez de la información
Se hace para cualquier tipo de cargo, de ahí que se utilice tanto en la

actualidad
La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección

de personas, puede usarse en otros procesos de la organización. De las
respuestas que se enuncian a continuación elija aquella que no se relacione
con la explicación anterior
Se recaba información verbal y no verbal
Detección de necesidades de formación
Planificación de carreras
Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias
Uno de los aspectos importantes que genera el análisis de puesto de

trabajo para seleccionar personal es
Recurrir a las pruebas psicométricas o de personalidad, en caso

necesario
Duplicar empleados para hacer la misma función
Desarrollar técnicas de selección más adecuadas
Evaluación del rendimiento grupal e individual
Es uno de los tipos de selección según el agente seleccionador.
Selección individual
Selección basada en competencias
Assessment Center
Selección por terceros
Excelente, efectivamente es cuando la selección la hace o la empresa

o por terceros
Elija la premisa que cumpla con describir el objetivo de la planificación de

los recursos humanos en una organización
Transmitir información en los empleados de acuerdo la planificación

estratégica que propone la organización
Aplicar técnicas en la organización que permitan desarrollar habilidades,

conocimientos y experiencias para planificar correctamente
Analizar las necesidades de capacitación a partir de los objetivos y metas

que se deberán utilizar
Asegurar la disponibilidad, el número y el tipo de personas apropiados

según lo requiera la organización para sus actividades
Una de las ventajas del proceso de selección interno es:

Incentiva la permanencia de los empleados
Muy bien, efectivamente motiva a que los trabajadores permanezcan

más tiempo para un posible ascenso
Nuevos perfiles con aires vocacionales
El análisis del cargo en el mercado
mayor costo y beneficio
La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de

personas en una organización. De acurdo con lo anterior, elija una opción
que no se relacione con este proceso
Primero se debe hacer el contrato escrito y luego la comunicación verbal

de lo pactado
Concertar de forma clara las contraprestaciones que el contrato enuncia
Se debe concertar funciones y horarios laborales entre las partes
Empleado y nuevo trabajador deben negociar los aspectos consignados

en el contrato
La hipótesis de trabajo es una herramienta muy útil dentro del análisis de cargo.
De las siguientes afirmaciones que se encuentran a continuación, elija la
respuesta que no se relaciona con este proceso
Se establece como una simulación inicial
Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus

exigencias para el aspirante
Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no

generar conflictos
Ideal para organizaciones pequeñas y medianas
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos

brinda Fleishman, esta consiste en
Cambiar actitudes negativas a actitudes favorables, de concienciación y

sensibilización de las personas, los clientes internos y los externos
Proporcionar información suficiente para construir generalizaciones y

tomar decisiones
Informar acerca de la organización, sus productos/servicios y sus

políticas y directrices, reglas y reglamentos y clientes
Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en

términos globales y amplios
Las entrevistas se pueden caracterizar en función del desarrollo del

dialogo. Una de ellas es la entrevista dirigida, la cual tiene como principal
característica
Las preguntas son abiertas y se puede dejar al aspirante a que exprese

de forma espontánea sus sentimientos y opiniones
El entrevistador acude a la entrevista con un guion de preguntas

establecidas con el objetivo de poder indagar sobre algunos aspectos
específicos
Es de carácter informal y se usa más en algunas empresas con gran

rotación de personal. Solo se hace preguntas que en el momento surgen
al entrevistador
El entrevistador hace algunas preguntas abiertas y otras cerradas, no

ciñéndose siempre al guion establecido
Una de las características principales de la técnica de incidentes críticos es
Hacer un registro lo más minucioso posible de los sucesos y

comportamientos de los nuevos aspirantes
Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las

actividades de RH en un conjunto único
Ideal para las organizaciones pequeñas
Incentiva la especialización del cargo
Las pruebas psicotécnicas hacen alusión a
Aquellas que son llamadas centros de evaluaciones en los que varios

evaluadores ponen a prueba al candidato a través de diversos casos
que pasan en la organización
Aquellas en las que lo más importante es poder medir el nivel de

conocimiento del candidato sobre temas de su profesión
Aquellas en las que se comprueban si el candidato tiene las habilidades

a través de simulaciones de ejecuciones laborales
Aquellas que miden algunas características o rasgos de la personalidad

del candidato, por lo general se aplica a través de test
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos

brinda Gael, esta propone clasificar las técnicas a partir del análisis de los
siguientes puntos
Los comportamientos y las actitudes para alcanzar los objetivos que

plantea la organización
Conductas requeridas según el cargo y capacidades requeridas para

desempeñar las funciones del mismo
Los objetivos que serán utilizados en la evaluación del programa de

capacitación con las requeridas en el análisis de puestos
Diagnóstico de la organización y los objetivos estratégicos de la misma
Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para

la selección de personas en una organización son los test psicológicos, los
cuales tienen el siguiente beneficio
Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo

con la demás información existente
Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la

reacción del candidato, en especial la solución al problema
Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física

y de esta manera contrastarlo con la demás información obtenida
Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así

como lo relacionado con algunos procesos psicológicos
Uno de los objetivos principales para realizar un análisis del puesto de

trabajo es
Mejorar la relación jefe y subordinados
Mejorar el ambiente laboral, el clima y la cultura de la organización
Mejorar la comunicación interna de la organización
Mejorar el desempeño y la productividad organizacional
Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es
Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica
Resultados que se comparan con valores de referencias
La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas
La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado
Puntaje del examen: 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Es un laboratorio de pruebas en UCLA

Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos

Es una técnica bastante económico.

El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de

Se realiza más que todo para altos ejecutivos.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

En el análisis de cargo los aspectos intrínsecos hacen referencia a

Búsqueda y evaluación del cargo

contenidos del mismo como funciones, ubicación jerarquica, etc

Características del participante

Intrínseco, hace referencia a lo interno y propio el cargo, todos sus

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Estas técnicas tienen como propósito examinar los contenidos

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

La exploración del medio, hace referencia

Saber de politicas que apliquen al cargo

Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.

Su objetivo es tener claridad de las caracteristicas que el medio

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Una de las características de usar los medios de comunicación masiva

Tiene altas probabilidades de éxito porque de antemano conocemos al

La efectividad es alta, pero se desgastan con revisando todas las hojas

Altos costos, pero genera mayor rapidez de la información

Se hace para cualquier tipo de cargo, de ahí que se utilice tanto en la

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección

Se recaba información verbal y no verbal

Detección de necesidades de formación

Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Uno de los aspectos importantes que genera el análisis de puesto de

Recurrir a las pruebas psicométricas o de personalidad, en caso

Duplicar empleados para hacer la misma función

Desarrollar técnicas de selección más adecuadas

Evaluación del rendimiento grupal e individual

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Es uno de los tipos de selección según el agente seleccionador.

Selección basada en competencias

Selección por terceros

Excelente, efectivamente es cuando la selección la hace o la empresa

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Elija la premisa que cumpla con describir el objetivo de la planificación de

Transmitir información en los empleados de acuerdo la planificación

Aplicar técnicas en la organización que permitan desarrollar habilidades,

Analizar las necesidades de capacitación a partir de los objetivos y metas

Asegurar la disponibilidad, el número y el tipo de personas apropiados

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Una de las ventajas del proceso de selección interno es:

Incentiva la permanencia de los empleados

Muy bien, efectivamente motiva a que los trabajadores permanezcan

Nuevos perfiles con aires vocacionales

El análisis del cargo en el mercado

mayor costo y beneficio

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de