SECCIÓN TEC.

DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE

LA ENERGÍA Y MECÁNICA
CARRERA DE TECNOLOGÍA SUPERIOR EN MECÁNICA
AUTOMOTRIZ

NRC:
3390
ASIGNATURA:
LIDERAZGO

TEMA:

TEORÍAS DE LIDERAZGO

INTEGRANTE:
AULLA AGUAGALLO SEGUNDO VICTOR

DOCENTE:
ING. MARIA FERNANDA RAMIREZ

FECHA:

03 DE DICIEMBRE 2019
 INTRODUCCIÓN

La situación existente en el mundo empresarial contemporáneo ha enfatizado la

necesidad de que las empresas sean cada día más competitivas. Un reconocido factor de
competitividad son los recursos humanos; así hoy día se habla de capital intelectual,
capital humano, potencial humano, todos referidos al papel que tiene el hombre en la
organización.

Los cambios producidos en los últimos años en las diferentes esferas de la vida social
han llevado a trabajar en el perfeccionamiento de la actividad empresarial, pues en la
inserción en un mundo altamente competitivo es necesario crear, buscar y perfeccionar
métodos y procedimientos que permitan alcanzar altos niveles de desempeño
organizacional.

La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de representantes de

diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la
incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera
económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social.

OBEJETIVOS GENERAL:

 Mostrar el papel que debe ejercer el coordinador o coordinadora de personas y,

por lo tanto, responsable de sus resultados y desarrollo; y conocer los principios
básicos de actuación de cara a dirigir eficazmente un equipo y convertirlo en un
“equipo de alto rendimiento”, trabajando las áreas de comunicación, delegación,
motivación, toma de decisiones y gestión de conflictos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.

 Identificar los diferentes estilos de liderazgo a aplicar.
 Mostrar la comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y
transformación de las relaciones.

MARCO TEORICO:

Definiciones de liderazgo empresarial.

Definición de Lussier y Achua .Según Lussier y Achua (2005), afirman que liderazgo es
un “proceso en el cual influyen líderes, sobre seguidores y viceversa, para lograr los
objetivos de una organización a través del cambio” (p. 6). “Liderazgo es instar
deliberadamente acciones que las personas realicen de manera planeada con vista a
cumplir el programa del líder” (Crosby, 1996 p.

2). Liderazgo es el arte de combinar los resultados con el corazón. El liderazgo significa
llegar donde uno quiere ir (Koestenbaum, 1999).“La influencia es el proceso en el que
el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sientes motivados para
respaldarlas y efectuar cambio” (p. 7) Un seguidor es alguien que recibe la influencia
del líder y puede ser administrador o subordinado. El líder tiene más poder que los
miembros y capacidad de influencia. Poder es la habilidad para influir en el
comportamiento de los demás y liderazgo es el ejercicio de este poder. El poder puede
ser legitimo (está dado por el puesto que se ocupa en la organización), de retribución
(deriva de su capacidad para premiar a los seguidores), coercitivo (se logra influyendo
temor), de referencia (se basa en la identificación personal de los seguidores con el
líder) y por experiencia (basado en los conocimientos especializados).

Definición de Koontz y Weihrich.

El concepto de liderazgo es el arte o proceso de influir sobre las persona personas para
que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del
grupo, y en base a un principio fundamental del liderazgo se establece que las personas
siguen a los individuos, que en su perspectiva, les ofrecen el medio de satisfacer sus
propias metas personales. Esto significa que el liderazgo efectivo exige comprender las
motivaciones de los subordinados y la relación con sus actividades.

Los autores aclaran que en esta clasificación se parte de la autoridad del líder el uso que
se haga de cada estilo depende de la situación en que el líder se encuentre. Estos
estudios contribuyeron al movimiento conductista y dieron pie a un periodo de
investigación sobre el comportamiento del líder, mas que sobre sus rasgos. Con los
cambios en el paradigma de la administración al liderazgo, el estilo de dirección de los
administradores efectivos ya no es necesariamente autocratico, sino, democrático y
liberal.
Definición de Ruiz Moises

Desde el principio las organizaciones han necesitado líderes los cuales están al frente de
ellas, estos se esmeran en poder unificar las organizaciones y hacer de ellas algo mejor
con un sistema que fluya entre las personas que lo siguen y obedecen, a medida que ha
pasado el tiempo el liderazgo se ha visto que puede servir para muchas cosas entre las
cuales están:-

DESARROLLO:

Para emocionar:

Un líder debe estar siempre tratando de pasar sus emociones al grupo ya que así se
trabaja de mejor manera en lo que se debe hacer al sentir todos una emoción por igual,
este concepto también afirma que el mismo líder debe estar emocionalmente preparado
para hacer su trabajo, además de tener una inteligencia emocional presta a lo que se
necesite en la empresa en la que está

Para liderar equipos:

En los equipos siempre es necesario tener a un líder que tome las decisiones y guie al
equipo a lograr su cometido, estos deben ser equipos inteligentes que sepan hacer su
trabajo en la estructura que divida el líder y debido a esto responder lo que se le pide.-

Para negociar:

Todo líder de una organización debe tener habilidades para negociar puesto que
siempre se requiere de ingresos ya sea materiales o de dinero, debe controlar los estilos
de negociación, debe adaptarse a cualquier tipo de negocio y ser más que nada un buen
negociante.-

Para motivar:

Los líderes son quienes deben motivar a los demás ya que están en un puesto de mando
y además de eso tienen autoridad para poder motivar a una persona que está presentando
desmotivación, también deben tener en cuenta que para motivar a una persona es
necesario poder motivarse a uno mismo ya que así entenderías a la otra persona en
cierto modo, por otra parte deben poder manejar una motivación grupal así el equipo de
trabajo se mantiene con un alza en su labor además de poder motivar personalmente a
su gente para complementar si uno de ellos está presentando desmotivación el líder
pueda hacerlo cambiar, este líder debe manejas las herramientas para motivar

Para manejar el tiempo:

Todo líder debe saber controlar el tiempo en la organización donde está, una de las
principales funciones de un líder es saber administrar los tiempos en su debida forma
para así aprovechar lo más que se pueda las horas que dispone el equipo para trabajar,
de esta manera el líder sirve para controlar el aspecto del tiempo

Para resolver conflictos:

Si una persona tiene problemas con otra impide el trabajo fluido y bien hecho puesto
que el mal estar con la otra persona imposibilita el buen desempeño laboral, debido a
esto el líder debe ser capaz de resolver los conflictos ya sea de personas como también
de otros ámbitos como problemas económicos o

Problemas con productores, etc. Ya sea el conflicto que sea un líder sirve para poder
resolverlo

Para liderar la incertidumbre:

Un líder debe ser capaz de manejar la incertidumbre en la situación que se presente, ya

sea por cambios drásticos debido al tiempo en el cual se sitúan, por agentes externos que
pueden impactar dentro de la empresa distintas situaciones que se pueden presentar, en
todas estas se presenta el miedo y la complejidad, cosas las cuales un líder debe manejar
para que los demás no se alteren por estas situaciones de incertidumbre.

Como se puede ver un líder sirve para muchas cosas en las cuales debe manejar ciertos
aspectos para poder llevar a cabo una buena función como el líder que es, sin los lideres
muchas de las cosas que han pasado en la historia no hubiesen ocurrido, líderes como
Jesús de Nazaret, Abraham Lincoln, Nelson Mandela entre otros han demostrado
dominar muchas de las características antes mencionadas y también otras más que son
necesarias para un líder.[CITATION Yaj17 \p 1-14 \l 12298 ]

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER.

De acuerdo con Lussier y Achua (2005), Koontz y Weihrich (2012), Moises Ruiz
(2008)

Define objetivos con claridad y los comunica a los integrantes del grupo.

Orienta al grupo en la dirección que le permita alcanzar los objetivos y lo motiva a

comprometerse en alcanzarlos. Él también está comprometido con su visión.

Tiene la capacidad de hacer un uso responsable del poder.

Puede compartir con los seguidores la influencia y el control.

Retroalimenta a otras personas con base a su trabajo y los motiva.

Desarrolla técnicas para lograr efectiva da en el trabajo en equipo.

Tiene intuición para lograr efectividad en el trabajo en equipo.

Tiene intuición, la cual le permite analizar una situación, prever cambios, correr riesgos
y generar confianza.

Propone variedad de alternativas de trabajo, sabiendo integrar el aporte de los miembros

del grupo.

Tiene visión, la cual le permite imaginar nuevas y mejores condiciones, así como los
medios para alcanzarlas.

Es perseverante y tiene energía, a pesar de los problemas que enfrenta y la presión.

Ambos los transmiten a otros.

Posee carisma.

Conoce sus cualidades y limitaciones.

Manifiesta seguridad en sí mismo y a la vez la genera en los otros.

Inspira a otras personas con su ejemplo, ya que lo consideran un referente interno

eterno. Permite que los seguidores se identifiquen con él y crean en él.

Controla sus emociones, es seguro y positivo

Es flexible y sabe ajustarse a diferentes situaciones.

Considera a los integrantes del grupo como individuos, entiende su posición en los
problemas, se comunican con ellos y los respetan, Confié en ellos.
Tiene vocación de servicio.

Escucha a otras personas y atiende los reclamos de manera justa.

Sabe manejar los problemas con compañeros difíciles, trabajando en armonía y

dominando situaciones de tensión

CONCLUSION

 El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la

comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación,
utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una
participación activa y consciente en la consecución de los objetivos
institucionales.

La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la
motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la
motivación son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los
cambios necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de
trabajo estable y tranquilo.

RECOMENDACIÓN:

Determinar las competencias más importantes para los roles de liderazgo en sus
organizaciones. competencias que se consideran cruciales para la mayoría de los
puestos ejecutivos en grandes empresas: 
 orientación a resultados,
 orientación estratégica,
 colaboración e influencia,
 desarrollo de equipo,
 gestión de la incertidumbre,
 gestión del cambio,
 comprensión del mercado.

BIBLIOGRAFÍA
Yajaira Elizabeth Ruiz Fierro. (20017). Obtenido de
https://es.slideshare.net/YajairaRuiz1/teorias-de-liderazgo-69285136?
fbclid=IwAR2vyk7nh7QlXiCoNYfVnrP5jMS_HikAWxzhDZWtZXtCnDEcRAkp40N
LW7k

.Koestenbaum, P. (1999). Liderazgo. La grandeza interna, Prentice May

Hispanoamericana.Koontz, H. y Weihrich, H. (2012).

Administraion. Una perspectiva global (12ma. ed.)Lussier, R. y Achua, C. (2005)

Liderazgo.

Teoria, aplicacion y desarrollo de habilidades.Ruiz, M. (2008) ¿Para qué sirve un lider?

Lecciones de liderazgo aplicadas a la empresa, lapolitica y la vida