Business Model Canvas Plan de negocios

Recursos clave Resumen ejecutivo

Se refiere a los recursos indispensables Contiene las ideas claves y se debe

para la producción de un producto o hacer de forma muy esquemática.
servicio. Existen 4 tipos: Tiene que ser muy concreto y breve y,
de su lectura, el destinatario tiene que
 Económicos (préstamos, venta, poder extraer los puntos más
créditos, financiación, etc.). importantes de la idea de negocio que
 Físicos (herramientas, equipos, se le está presentando.
maquinarias, etc.).
 Suministro (proveedores, materia
prima, etc.).
 Intelectuales (derechos,
patentes, etc.).
 Humanos (personal, outsourcing,
etc.).

Actividades clave Plan de implementación

Consiste en todos los tipos de Debe incluir desde la descripción de lo

actividades para realizar la propuesta que hacemos, de nuestros productos o
de valor y existen 3 grandes tipos de servicios, hasta el contexto actual del
grupos: sector, pasando por las previsiones de
futuro.
 Producción (no es tan esencial
en una empresa de distribución).
 Resolución de problemas: se
refiere a detectar un problema
puntal de un cliente y buscar la
solución.
 Plataforma: se refiere a la red y
plataforma de trabajo
(mayormente tecnológica)
fundamental para el
funcionamiento de la empresa.

Socios clave o alianzas Estrategia de marketing y ventas

Se refiere a las asociaciones y alianzas Definir las acciones de promoción serán

necesarias para ejecutar el modelo de
negocio; que sirvan como un
complemento para potenciar nuestra
propuesta de valor; que optimicen el
uso de recursos y reduzcan costos.
En este bloque podemos citar a la
competencia y los proveedores. En el
claves para aumentar el impacto de
alcance de nuestro producto y llegar a
los clientes potenciales. Si queremos
vender deben conocernos. Para ello,
será necesario plasmar todas estas
decisiones en un plan de marketing
para conseguir los objetivos marcados.
caso de estos últimos es recomendable
asociarse con uno de ellos ya que
reducen la incertidumbre, se relacionan
sus marcas y comparten clientes.

Estructura de costos Modelo de negocio

Existen 2 tipos de modelos de Incluye las fuentes de ingresos y los

estructuras: gastos para obtener estos ingresos, el
margen del negocio, la inversión
 Centrado en los costes, por necesaria, conocimiento del cliente y
ejemplo: low cost. como se venderá este producto o
 Centrados en el valor, por servicio, qué propuesta de valor se le
ejemplo: de lujo. ofrecerá al cliente y el potencial de
crecimiento del negocio en otros
La estructura de costes se analiza en mercados.
base a:

 Costes fijos.
 Costes variables.
 Economías de escala (menor
precio a mayor demanda).
 Economías de campo, por
ejemplo: publicidad.

Bibliografía

 https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/a40166/como-hacer-
resumen-ejecutivo-de-un-plan-de-negocio/

 https://www.emprender-facil.com/es/el-modelo-de-negocio-canvas/

 https://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/03/29/10-elementos-
importantes-de-un-plan-de-negocios/