J

Capítulo 7 1
1

IIIII.!;

::11,

1 ',

Modelos de control de inventarios 1I

{
1

I1 1

1
.1
1

.vproxímadame nte a principios de 191S, se dio atención al desarrollo de '1;'"

111;i;1
",. ¡ .. dos matemáticos destinados a ayudar a quien toma las decisiones en el
r.ihlecimiento de niveles óptimos de inventario. Desde entonces se han
'¡'¡Hado a los problemas de administración de inventarios, instrumentos '!I
",d uicos cada vez más refinados. La razón de que se haya dado mayor
!II,I'I
,1"lción a los inventarios es que, para muchas empresas, esa cifra es la 1 1:' 1
1 lit Ida mayor que aparece del lado del activo en los balances. Los pro­ 1

1,1, lilas de inventario relacionados con cantidades en existencia muy pe­

1'11" nas o demasiado grandes, pueden ser causa del fracaso de los negocios. ;1111,1.. 1

, 1IJ1 fabricante deja de tener existencias de un artículo crítico de inven­

'"1'), esto podría dar por resultado paros en la producción. Además, el 11

. «uprad or espera que el comerciante al menudeo tenga en existencia el ar­ 11:

1,. lila que necesita. Si no hay existencias de algún artículo cuando el clien­
1, cree que debe haberlas, el comerciante al menudeo pierde un cliente,
"" sólo para ese artículo, sino para otros muchos en el futuro. La conclu­
"'il que podríamos sacar de todo esto es que una administración eficaz de
l· '. inventarios puede hacer una contribución muy significativa a las ganan­
• liS de una empresa, además de aumentar sus ingresos y el total de su
" tIVO.

I'UNCIONES QUE DESEMPEÑAN LOS INVENTARIOS

Ya sea que se trate de materias primas, de trabajos en proceso o de

11 I (culos acabados, la función básica de los inventarios consiste en desaco­
f '/111', lo que permite que las etapas sucesivas del proceso de manufactura y
.hxtribución, funcionen independientemente unas de otras. La función de
dcsacoplamien to puede llevarse a cabo por lo menos en cuatro formas
-Iistin tas. Primera, se requieren inventarios de proceso y de movimiento si
I¡;¡y que satisfacer la demanda de los usuarios cuando se requiere tiempo
I '.Ira transportar los artículos de un sitio a otro. Por ejemplo, se requeriría
'"1 inventario de movimiento que representara el promedio de la demanda

189
I 'I() n nulrlo« de coutrot de 1//I'/'I//OrlOS

de una semana, si se necesita una semana para enviar IDs art ícuk» dI' In
bodega de un manufacturero a una tienda al menudeo. Segunda, hay lit' I IIslos
inventario de tamaño del lote con el que se compran o manufacturan 11\'1"
1.\IS
unidades que las necesarias para el consumo actual. La razón fundamcnt.rl •
1:. le' ~1I1
que pueden obtenerse economías con lotes más grandes que con otros "''',
",,,res
pequeños mediante descuentos por compras en cantidad o costos totales ,1,
.ruie 11
I

establecimiento más bajos. Tercera, cuando se sabe que la demanda de 'lit

artículo es variable o estacional, puede ser más económico para una empu« "," d
"I,'cul,
que absorba cierta parte de las fluctuaciones, permitiendo que oscilen ~,II'
Los
inventarios y no sus niveles de producción. Muchas empresas encuentran tI"'
'," '1' la
es más económico estabilizar la producción, porque el costo de contratauo»
,'lIlpr
y de adiestramiento de nuevos trabajadores, las compensaciones de desl'll'
. «stos
pleo, el tiempo extra para satisfacer los períodos de demanda máxima, et.
son mayores que los costos cargados al inventario. Finalmente, pueden
requerirse inventarios de fluctuación, si se quiere mantener un suminisu«
adecuado de artículos para cuando los soliciten los consumidores y si ','
quiere que los faltantes de existencias sean mínimos. En realidad se nc. I
sitan existencias de seguridad, a fin de poder satisfacer las fluctuacíonv
normales sobre el promedio de la demanda,

DECISIONES BASICAS DE INVENTARlO

Una preocupacron fundamental de la administración consiste en desar«

llar políticas de inventario que aminoren los costos totales de operación d,
la empresa. En realidad, hay que tomar dos decisiones básicas de inveu
tarios: la cantidad que hay que pedir cada vez, y cuándo debe pedirse. Al A
considerar esas decisiones, una ru ta consiste en pedir grandes can tidades , iI -stuc
fin de disminuir los costos de los pedidos. La otra consiste en pe d n .stirr
pequeñas cantidades para disminuir los costos cargados a los inventarie» lidad
Llevadas al extremo, cualquiera de esas rutas tendrá un efecto desfavorable pedit
en las ganancias, y la mejor solución, en términos de ganancias e ingresos .ost:
sobre los activos totales, es un compromiso entre los dos extremos. El temu .lóla
de este capítulo es el desarrollo de modelos de control de inventarios baj«
diversas condiciones de operación.
Cos
o d
COSTOS DE INVENTARlO 1
.rqu­
Los costos en que puede incurrir una empresa a consecuencia de 111\ Nat
niveles de inventario que establezca, pueden agruparse en tres categor í'as .nve
Los dos primeros costos -costos de pedidos y costos cargados al inv cu ;1 e
tario- se igualan uno a otro en nuestros modelos de inventarios. El ter en pru
costo es la pérdida que sufre la empresa si hay faltan tes en sus existencj ax de
Pueden perderse ventas si los inventarios no son adecuados para satisfacer 1"
demanda de los consumidores, o la producción puede detenerse si J(I~ co
inventarios críticos son insu ficien tes para llenar sus necesidades. Inicialmem h' hu
nos ocuparemos de los dos primeros costos, porque se supone que en 1m es]
modelos de inventarios no habrá faltan tes de existencias, el
 ,'"sl"s ti" 1111,,'//11/1"1" 1'1 I

"jos de pedido o costos de adquisición

I ", loslos relacionados con la adquisición de artículos comprados son
, , ",lllll'lllc los derivados de la llegada de un artículo a los inventarios de la
"'1'''',\;1, Los costos de pedido incurridos cada vez que se coloca un pedido,
"'I,'II/an con la requisición de compra. Otros costos incluyen la expedi­
," de la orden de compra, el seguimiento de la misma, recibo de los
,1" Idos, su colocación en el inventario y pago a los vendedores.
1 'lS costos de adquisición correspondientes a los artículos manufacturados
, '1 1;1 compañía, incluyen algunos de los ya mencionados, pero también
," '1 .rcnden otras categorías. En seguida damos una lista de muestra de los
IllS para ambas condiciones:

ARTICULaS ARTICULaS
COMPRADOS MANUFACTURADOS

Requisiciones Req uisicion es

Orden de compra (que Disposición
incluye expedición) Recibo e inspección
Acarreo Almacenamiento
Recibo e inspección Contabilidad y audi-
Almacenamiento toría:
Contabilidad y audi- Inventario
toría: Costos del producto
Inventario
Desernbolsos

i\ menudo la determinación de esos costos tiene que hacerse mediante

ludios especiales. Como se requiere el costo de incremento por pedido, las
,1 imaciones de costos de los departamentos de compras, recibo y contabi­
lidad se usan para amparar sus operaciones a diferentes niveles de los
I,,'didos para todo el año. Por ejemplo, si se calcula que 1000 pedidos
, «starán 20.000 dólares el costo de incremento por pedido es de 20.00
,lolares.

vostos cargados al inventario de mantenimiento

.. de existencia
Los costos cargados al inventario, de mantenimiento o de existencia, son
"luellos en que incurre la empresa porque ha decidido mantener inventarios.
I~;lturalmente, una empresa no podría funcionar sin cierta cantidad de
«rventarios de proceso y de movimiento, como lo dijimos antes. Para llegar
I esos costos, es mejor considerar aquellos artículos que satisfagan las dos
I'llIebas siguientes: desembolsos en efectivo y oportunidades predeterminadas
de obtención de ganancias.
Un ejemplo de la aplicación de esas pruebas sería la consideración de los
.ostos del sitio de almacenaje en las bodegas, tan sólo hasta el grado de que
hubiera que adquirir instalaciones adicionales, o que pudiera alquilarse algún
-spacio adicional para obtener ganancias. Además, esas reglas indicarían que
"1 interés se consideraría desde el punto de vista de las oportunidades 1

1 1:1'11:
" '1 1
,

1,:
I'I,~ IIlotldos ti" cont n»! tic IIII','II{'I/I,'.\'

predeterminadas de obtención de gall;IIII'I;¡:,. 1.111 '."1,, ,".""1,, I"¡\,,, 1.1 "'1"1..1 IIil1I1.1I1 t
suficiente en el negocio y no tuviera qu« l",tlll:'" 1''''',1.111" 1'·11' 1"",", 1;11 1"
, 111." 10
inven tarios, '/
Como los costos de pedido, estos coslos SOIl tld urlr. 01, 01""'1111111;11
precisamente porque no existen los regislros ,,'qlll'lIc1os 1" '1'" ',11',11(, ','
ofrece Goma gamas representativas de costos:

ARTICULO RAN,;() AI'R(I,\I~I \1" I

\ l¡,ura 7-1
Intereses (sobre el dinero inverti­
do en inventarios) 4-10';;,
,, iui tad
Seguros 13
Impuestos 1-3 ,. olido s
Almacenamiento (puede incluir l'llla el

calefacción, alumbrado o refri­ " lIcias.

geración) 0-3

Obsolescencia y depreciación 4-16

, I\NTI

nespi
Esta es una combinación tomada de varias referencias, Normalmente, 1m III(rcnle'
costos cargados al inven tario o de existencia para la mayor parte de LI\ 1111 el
empresas son aproximadamente de 20 a 25 por ciento, Evidentemen 11' ,
" unino
cualquier situación extremada puede quedar fuera de los rangos rnenci«
" acter
nades. Esos costos se expresan sobre una base anual y como porcentaje del 1\11:1 ser
valor promedio de los inventarios, Ese porcen taje puede obtenerse casi del «unent
mismo modo que se empleó para obtener el costo de incremento pOI ,.:;10 <:
pedido, o sea calculando los costos totales de existencia a dos diferentes 1,00e, d:
niveles de inventario. ·1,' los
1, orde
",venta
CONCEPTO DE INVENTARIO PROMEDIO .l-tcrrn
.lllmbr
Antes de desarrollar el modelo de inven tario de la cantidad económica di'
la orden, hay que hacer ciertas suposiciones con respecto a la compra de un
solo artículo de inventario. Primero, la demanda del artículo es de una tasa tufoc
constante y quien toma las decisiones la conoce de antemano, Segundo, se Un
conoce también el tiempo de adelanto, que es el tiempo transcurrido entre t.urteo
la colocación del pedido y su recibo en el inventario, o el tiempo necesario I,des
para adquirir un artículo, Aunque esas suposiciones rara vez son válidas en 'pie s
los problemas de inventario del mundo de los negocios, nos permiten 'limo
desarrollar un modelo simplificado en el que pueden introducirse factores de En
complicación más reales. , «sto
De acuerdo con las suposiciones anteriores, el número de unidades en .nven
inventario en cualquier tiempo dado, se muestra en la figura 7-1. Si ha­
1" oc
cemos que Q sea el tamaño del pedido, habrá que notar que el número de dc
las unidades en inven tario sea igual a Q, cuando cada nuevo pedido se 1,1S :
reciba físicamente en el inventario, y que el inventario se agota gradual­
mente hasta que llega a cero, precisamente en el punto en que se recibe el I
nuevo pedido, Puede observarse que el inventario promedio (Q/2), es igual a Ilt'qu
 ,'i1I1IIl!II<! eeOIl()III1('(1 de pedido I 'J3

1I1.1i "oÍld,ld
Inventario
1m promedio
, IILulO
,I ~
r.u . 2 ¡I'I
SI'

111 :1

Tiempo I I!,:
! "."", 7-. Concepto de inventario promedio,
I':!'
I

11'1. 1

II'II;!
1, uut.ad del número de unidades del tamaño del lote. Además, cada
nuevo
1 .1 ul o se recibe en el inventario exactamente en el momento en que se !I
' ,'
,"1.1 el pedido anterior, lo que da por resultado que no falten las exis- 11 1
1 '
[ Id las. ,1 " 1

1:/,
1/1 1 ,

I\NTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO 1!'lil

1111
1

I!
I iespués de haber establecido los métodos para determinar el costo de
los .." rcmento de los pedidos, los costos de existencia y el inventario prome­ I
Ili:I '
, las 1"" el paso siguien te consiste en desarrollar un modelo de inventario en II
!nte, ",minos de la cantidad económica de la orden o pedido. Una de las
IC~~;
111I,11'111

11 acteristicas principales de este modelo es que presenta a la administración

"":, serie de costos opuestos; a medida que aumenta el tamaño del lote, 11

i del «uuentanin los cargos de mantenimiento o de existencia, y disminuirá el 11"11

1

por
'1
. «sto de los pedidos, Por otra parte, a medida que disminuye el tamaño del
¡ntes I.>lc, disminuirán los custos cargados al inventario, y aumentarán los costos 11 !,II,
-1,' los pedidos.' La cantidad económica de pedido (CEP), es el tamaño de
I l., orden que disminuye al mínimo el costo total anual de mantenimiento de '1.,' 1
1

, 1
I «rven tarios y el costo de los pedidos (o en cualquier otro período que "1
"1

! .k-rermine cada empresa). Suponemos una vez más condiciones de certi­

¡ 'II!II
.lumbre , y que se conocen los requisitos anuales. 11'111

a de ,

~ un 1

1 111
1

tasa I ':nfoque tabular 1

I
~, se
Un enfoque para resolver la cantidad econonuca de pedido es el de
lnt~e r.mteo, que es como sigue: 1) escójase una cantidad de tamaños posibles de I1

.ano lotes para su compra; 2) determínese el costo total de cada tamaño de lote
~ en '!ue se escoja, y 3) escójase la cantidad de pedidos que disminuya al mí­
liten uimo el costo total. La tabla 7-1 muestra este enfoque.
s de
En el ejemplo, los requerimientos anuales son iguales a 8000 unidades, el
.osto de los pedidos por pedido es de 12.50 dólares, el costo cargado al
en
, ha­
rnventario o de existencia es de 20 por ciento anual para el inventario
promedio, y el costo unitario es de I dólar. La tabla indica que un tamaño I
) de
de pedido de 1000 unidades dará por resultado el costo total más bajo de
~ se
las siete alternativas que se evalúan. Hay que hacer notar que el costo total,
lual­
le el
1 En los casos que se estudian en este capítulo, sólo se supone que ocurrirán
lal a pequeñas desviaciones de estas tendencias.
1

I
 1')4 modelos dt: ('(II/Iro/ ti" 11/1','/111//11 '\

la cifra que hay que reducir al miuinio , es más baju cuuudo los rosl,,:. 01, ,11(1.

existencia son iguales a los costos de los pedidos. En este ejemplo puduu..

determinar el costo más bajo posible. Supongamos ahora quc 1\0 SC 11\1111<"1.," "1

hecho los cálculos para ocho pedidos anuales. Entonces no podruuu«.

determinar si cualquier tamaño de lote distinto de las seis alteruauv,« ,1'1'

restantes, representaría una solución de costo más bajo, lo que señala 1111.1

¡¡ seria limitación del enfoque tabular. En muchos casos hay que exarnin.u '"'
"
!¡ número relativamente grande de alternativas, antes de que pueda de lcr uu 11111

narse la mejor combinación del menor costo posible. 1"-1

TABLA 7-1 Enfoque tabular para la cantidad económica

de pedido l.

TAMA· CARGOS COSTO DE COSTOS 111,

Ño DE INVENTA· DE EXISTEN· LOS PEDIDOS TaTA·

PEDIDOS LOS LO· RIO PRO· CIA 2(}'A, $12.50pOR LES
ANUALES TES MEDIO ANUAL PEDIDO ANUALES 01 1
lit'

8,000 4,000 $800.00 $ 12.50 $812.50

2 4,000 2,000 400.00 25.00 425.00
4 2,000 1,000 200.00 50.00 250.00
8 1,000 500 100.00 100.00 200.00
12 667 333 66.00 150.00 216.00
16 500 250 IjOOO 200.00 250.00
32 250 125 25.00 400.00 425.00

Enfoque gráfico
Los datos precedentes pueden expresarse en forma gráfica para mostrar la
naturaleza de los costos opuestos relacionados con un problema de cantidad
económica del pedido. La figura 7-2 demuestra que los costos totales
$900

$800

$700

V) $600
Q)

~ $500

.8
V)
$400

u $300

$200

$100 de pedido (~s)

O
O 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
Número de unidades (Q)

Figura 7-2 Gráfica de la Cantidad Económica de Pedido.

 (WIIII/tld cccmomua de pcdulo 1')

si (1,'; D. ,d,' dr! ruvcu t.utu, los costos cargados al inventario y los costos de los

IIdllll"\ 1,.\." pruucro disminuyen, llegan a un punto bajo donde los costos

liJi,·r.llI ",d",; :rI inventario igualan a los costos de los pedidos, y luego aumentan

rí:IIII'" "",lid:1 que aumenta la cantidad económica de los pedidos. Nuestro

uauv.« , I Ilv" b.isico consiste en encontrar un valor numérico para la cantidad

11

la 1111.1 ,'" "lIlca de los pedidos, que dísminuya al mínimo los costos totales
1:
nar 1111 ""oIdes de la gráfica. Sin embargo, sin costos y valores específicos, es
1
tcruu "1" "rlllc efectuar un trazo exacto del costo cargado al inventario, costo de
111 ,',:

, ,'"I,lS Y costo total.

II:¡I
I

I .. toque algebraico
\;r hemos visto que en términos de costo total de inventario, el punto I(i
,,' 1, económico es aquel en que el costo cargado al inventario es igual al
., ,1, > de los pedidos, y ése es el concepto que se usa en el enfoque
,1" lnaico. A fin de derivar el modelo de cantidad económica de pedido se 11'.11.1
1i
1,:i: !
'" "'sitan las siguientes definiciones: ,
11

111

(! Cantidad económica de pedido, o número óptimo de unidades por 1'1

1
' ,

pedido, a fin de minimizar los costos totales de la empresa

(, Valor del costo de una unidad

Costos cargados al inventario, expresados como porcentaje del valor

1I ,II,,1

del inven tario promedio j 1

11 1
:

/i - Cantidad total anual requerida ':I¡I

I
,'\ = Costos de pedido por pedido colocado (o costos de establecimiento

por corrida de producción). I¡'II'I

lar la Los costos totales cargados al inventario se obtienen del modo siguiente:
11
1

1 '
1
tidad
Q
, tales
2
x eXI gel 1

! 2 11 1
'

I
1

Cantidad Costo anual de) (costos tota-) 111

1

en inven­ X te~er en ex!sten- = les c~rgados !I

( tario pro­ era una umdad al mven­
medio ) ( de inventario tario

Los costos anuales de pedidos se determinan como sigue:

R R
Q
x 8 -8
Q
Costo de colo- )
(Número de pedidos anuales) X cación de pe­
( didos por pedido =( Costos totales
de pedidos

o
Si se comparan los costos totales anuales cargados al inventario con los
costos totales anuales de pedidos, da por resultado lo siguiente:

I ')() modelos de control d.: inventarios

,", ,,
g Cl = ~S 1"
2 Q (',

QCl = 2RS l!
Q
I.()S co
Q2Cl = 2RS
Q2 = 2RS
Cl
Q= /2RS (Ecuación 7-1 ) (
"J Cl
Puede mostrarse un ejemplo del modelo de cantidad económica de pI'
dido, tomando la misma serie de datos que empleamos antes con lo:.
ejemplos tabulares y gráficos, donde e = $1.00, 1 = 20 por ciento, R = 80110
unidades, y S = $12.50: 1\1 e
1, ,jales'

Q = /2(8000) ($12.50)
'\. $1.00(20 %)
= ~(16,OOO)(12.50)
0.20
= /WO:OOÓ
"J 0.20
Vl,OOO,OOO
1000 unidades
Si
Substituyendo el valor de Q en los términos originales del modelo, los .juc (
costos totales cargados al inventario = (Q/2)CI, o (1000/2)($1) X 20 % =o
$100.00, y los costos totales de pedidos = (R/Q)S o (8000/1000)($12.50) =
$100. Esos costos pueden compararse con los obtenidos con el enfoque ¡,
tabular. La suma de los dos costos es igual al costo mínimo anual, o $200
para la cantidad económica de pedido.
Con este análisis es evidente que hemos resuelto el costo mínimo, ¿pero
cómo podemos estar seguros? Esto puede determinarse con el último en­ [
n.ique para resolver el modelo de inventario de cantidad económica de ,.pti
~: dido , 11Ist
. La comparación de los costos cargados al inventario con los costos de los
pedidos, puede aplicarse al número óptimo de pedidos al año, y con el
número óptimo de días de suministro por pedido. Hay que hacer notar que
las respuestas del número anual de pedidos pueden convertirse para pedir en
cada determinado número de días.
Para obtener el número óptimo de pedidos al año, se necesitan los
siguientes términos:

N = número óptimo de pedidos al año para minimizar los costos totales

de la empresa

A = cantidad total en dólares de consumo anual

..J..
 Ol//{fd(/{! ccon. I/I{(CII dc {It'dli!(/ 1'11

.>
.' costos de pedidos por pedido colocado (o costos de establecimiento
por corrida de producción)

costos cargados al inventario, expresados como porcentaje del valor

del inventario promedio.

I oS costos totales cargados al inventario se obtienen como sigue:

A 1 Al
N
x 2
x l
2N
Inven taria ) (porcentaje) (costos to~)
~argado
7-1 ) Cantidad de dó- promedio del costo tales car­
(lares por pedido) X en uso X al = , gados al
( constan te mven tano inventario
pe­
Costo total anual de pedidos, = N X 8 = N8
los
8000
1\1 comparar de nuevo los costos cargados al inventario con .os costos
1·,I;t1es de pedidos, la fórmula es la siguiente:

Al = NS
2N
2N 28 = Al
Al
N2
28

N = I~~ (Ecuación 7-2)

"'J 28
Si empleamos los datos del ejemplo, N, el número óptimo de pedidos
L los .iue deberán colocarse cada mio, se calcula, corno sigue:
~%=
~O) =

'oque
N = ~$~OOO X 20% = ~¡1600 V64 8 pedidos al año o un

$200 2($12.50) $25

pedido cada 45.6 días
¡

~pero
) en­
Después de haber desarrollado el modelo de inventario para el número
a de optimo de pedidos, podemos desarrollar una fórmula para el óptimo sumi­
uistro diario por pedido, a razón de 365 días al año. En el modelo se usan
~s de los síguíen tes términos;
)n el
; que
D = Cantidad óptima de suministro diario por pedido en un año
ir en
R = Cantidad total de requerimientos anuales

1 los S = Costos de pedidos por pedido colocado (o costos anuales de esta­

blecimiento por corrida de producción)

l = Costos cargados al inventario, expresados como porcentaje del valor
¡tales del inventario promedio
e = Valor de costo de una unidad
365 = días de calendario al año,
 19H modelos de control dI' 1I/1'CI//lIf/OS

Una vez más los costos totales cargados al inventario al ¡\1l0, SOIl ¡gll;¡I,", ,1 \ 1\1:1 hl
los costos anuales de pedidos: ,,"1;1 d c \;1
,1, \ n,trl:lIl'
," ,\(IiCII le
RC 1 ReI
365/D
x 2
x I ", 1',;ltiva. f\
730/D "",110 dm
Co st os to- ) 1',lIlÍllUido
DÓlareS ) ( Inventario ) ( Porcentaje del tales car­ '" ven tario
( por pedido X promedio en uso X costo cargado = gados al
constante al inventarla ) ( inventarla 1, \lendier
, "nómica
.uudad '
Costos totales anuales de pedidos: 11l"IIC una
( 'orno
36.') :~li;)S d,,,'braicc
X 8
D n
Costos de COIO-) (costos to)
(N úmero de pedidos al año) X cación de pe- = tales de
( didos por pedido pedidos
'"' cxpre
1, «cuaci
RC] 3658
- - - = --­
nO/D D
RCID 3(j!íS ':, difer
--=-­ .i.-ute (
730 D
D2RCI = 2G6,4!íOS
266,450S
D2=
RCI I,1 pri

"I,time
D= ~266,4508
-- (Ecuación 7-3)
RCI

Volviendo a nuestro ejemplo, la cantidad días de suministro por pedido

óptimo es de 45.6 Ó 46 días, calculados como sigue:

~8000 X $1 X 20%
266,450 X $12.50 3,3:30,62.5
D= V2082 45.6 días o
HiOO
aproximadamente
46 días de sumi­
nistro por pedido
óptimo
1;, S
in
\ 1(

Enfoque de diferenciación lila

1'1\\

El último enfoque para resolver la cantidad económica de pedido consiste

en utilizar la diferenciación. Es el mejor método para resolver el modelo de
inventario de cantidad económica de pedido, porque no tiene las limita­
ciones de los métodos anteriores.
 can udad ('<'OIl,íIlIÍCII i/e pedido 199

¡"¡III", ,1 1" l.,/1/'.lIla 7--' pouelllos ver llue la pendiente de los costos totales es la
.1"LIs pendientes de las otras dos líneas, Comenzando con la porción
i!:
,," I
'1

,• , 1.1'<"111> i/.yuierdo de la gráfica, el costo cargado al inventario tiene una

I ",I"",!c' positiva, mientras que el costo de pedidos tiene una pendiente
ol,va 1\ medida que aumenta la cantidad Q en el eje de x, se llega a un "111'"
11'

''','" donde la pendiente negativa de la línea del costo de pedidos ha r'l

"""""ido hasta la misma magnitud de la línea del costo cargado al ,¡,I
, "' ario (pendientes iguales y opuestas), de modo que cuando se suman, ',1

I""diente de la línea de costos totales es cero, En el modelo de cantidad

'11' uuica de pedido, la tasa de cambio del costo total con respecto a Q, la 'lii'
","dad económica de pedido, es cero, cuando la curva de costos totales '1
'1\
,,"" una pendiente de cero.
(.,IllO revisión de lo anterior, la ecuación desarrollada con el enfoque
111'
111,
,1.,I"aieo es:
Q
- CI =
R
- S
"1,1(1
1

2 Q '!rl',
; '¡I,
, ''''presamos nuevamente esa ecuación en términos de costos totales (Te), lrl
II,;Ii'l
1, ",'uación es:

TC
Q
= - CI
2
+ -RQ S jl¡llr
I

.lifercnciamos la ecuación precedente, la expresión resultante es la pen­

J I
11 III1

1,,1, te de la curva de costos totales:

d(TC) CI R8
------- I
11)',1
d(Q) 2 Q2
;1 I
I ,1 primera derivada se hace igual a cero, a fin de determinar el punto 1I,I1
1
,('limo:

j~,1
1 '1
: 7-3)
,
CI RS
----=0
2 Q2 1
edido 11 '

Q2CI = 2RS
Ilil!
Q2 = 2RS I,il

CI I
, II/jl
~ente
Q = 12RS (Ecuación 7-1)
/TIi­ \j CI
dído
'1/
¡jrl l

I,asolución anterior da la misma fórmula que el enfoque algebraico (ecua­ ,

.rón 7-1), Sin embargo, no dice si los costos totales son mínimos o 1'1
1

máximos con respecto a la cantidad económica de pedido, El empleo de la

r
prueba de la segunda derivada resolverá el problema:
~sis te
lo
,
de d 2 (T C ) 2RS
mita-
d (Q)2
O+Q'3>O
200 modelos de control de tnvcntano:

Un signo más en la prueba de la segunda dl'l rv.nl.r 11,,11<;1 1111 punt o 1111111111" I1I ''1-,11;'
de costo total en vez de un punto máximo, l'Il11 rcspn:11l a la cnut ul.r.l ,¡lvell

económica de pedido, El signo más indica también 411C la curva de e,",I .. , 1" 1',1'"

totales crece hacia arriba, I 11. ~ 111

" 1\11 ' 1

,,1.111"
La cantidad económica de pedido y la computadora
iIIIJ'·ld

De acuerdo con las suposiciones del modelo de cantidad económica dt

pedido (el tiempo de adelanto de adquisición es constante, y se conoce dt , t .u r­í

antemano), la colocación de un pedido por 1000 unidades con una demau.l, ll! U'\

semanal de 154 unidades del ejemplo, requiere un tiempo de adelanto dt ,It' ¡,

una semana. Cada renovación de pedido ~e colocaría una semana antes dd . 11I Ile

agotamiento de los inventarios existentes, o cuando éstos hayan llegado ,d , ,::ll

nivel de 154 unidades. Ese número representa el consumo durante d , '>1111
período de entrega. IIIH''-I

Como los valores numéricos pueden usarse para el tiempo de adelanto dI' .11\ 1

adquisición, ese método es fácilmen te adaptable a un programa de cornpu r

tadora. A medida que el inventario se pone diariamente al corriente, o l'11 , "ié
alguna otra base periódica, puede hacerse una comparación entre las existen , ,>sl
cias actuales y la cantidad necesaria para el tiempo de adelanto de adquísi I v

ción. En la figura 7-3, esa comparación de una condición de mayor que, , ,IS'
significa que no hay nada que hacer. Sin embargo, una condición de igual a
o de menor que, señala la impresión de la cantidad económica de pedido.
En realidad, una orden de compra por el número de unidades de la
cantidad económica de pedido, que en este ejemplo es de 1000 unidades.
puede prepararse automáticamente con una sola comparación del nuevo
inventario puesto al corriente, con el tiempo de adelanto de adquisición
expresado en unidades. La computadora también puede usarse anualmente
(o en cualquiera otra base de tiempo), para calcular nuevas cantidades
económicas de pedido en cada artículo de inventario, porque el consumo
anual actual puede sumarse y almacenarse fácilmente con un costo mínimo.
Todos los demás factores necesarios para calcular las cantidades económicas
de pedido no deben ser difíciles de obtener.

Inventario a la fecha
para adiciones,
retiros y ajustes

t Uso
Inventario Continuar
a la fecha: durante el > el
período de
cantidad reorden proceso

i<
Editar e imprimir
la orden de com­
pra para la CEP

Figura 7-3 Subrutina para programa de inventario de computadora.

Como el modelo de cantidad económica de pedido puede aplicarse fácil­

mente a las computadoras, parece conveniente que todos los artículos de
 '¡"S,'''''llloS 111I1 ('(¡"'liras en graudc« cantidades 20 I

111••
. 111.,"" se 1I1;llIlclIgan l'lI la computadora. Al averiguar si esto es cierto, es

1.,./
". '1/O'II1e dividir las 1I11111erOSas piezas componentes que debe manejar el
11 L., , ' ",d lit: inventario, en tres categorías (A, B Y C), basándose en el
,,111111\ anual en dólares y en el número de artículos. Es probable que no
I
I
'"1 'It· sea práctico que un sistema de computadoras los maneje todos. La
1" '''11 entre el consumo anual en dólares y el número de artículos de

d.
. 111 :nio para una empresa manufacturera típica, se muestra en la tabla
los artículos A son suficientemente variables para justificar un estrecho
1
d. """01 por la administración del inventario. En algunas compañías, los [ji
¡
d" " I l' "los A pueden no pedirse hasta que ya se hayan recibido los pedidos ~,
~I'
d, I 1, >s clientes. Las circunstancias especiales de cada caso indicarán el
d "'''que mejor para cada empresa. C0l110 son más numerosos y menos 11'
,,1 "I"sos, los artículos B y e son ideales para el control por medio de
r]
'"lJllltadoras. Cuando se ha llegado al punto en que hay que colocar
"",vos pedidos, la cantidad económica de pedido se coloca automáticamente
~JI¡
d,' r ¡ ninguna intervención de la administración. Sin embargo, algunos artículos "1
1,1 ,'
u IlIlcden tener un costo tan insignificante que los nuevos pedidos puedan
I~
I
en . "l. .carse trimestralmente o en alguna otra base lógica de tiempo, El simple 1

11 . " .1 () de colocación de pedidos de tuercas, tornillos, etc., puede sobrepasar

11',
SI ,;u valor. Una vez más, habrá que examinar las circunstancias de cada 11 :

1', r 11 1,1

o.
la
TABLA 7-2 Importancia de los artículos de inventario 1 I

l'

I~
D1STRIBUCION DE INVENTARIO
S.
POR VALOR A B e
Consumo Anual en Dólares 65% 20% 15% 1,\,:,

Número de artículos en inventario 15% 3S% 50%

f/,

DESCUENTOS POR COMPRAS EN GRANDES CANTIDADES /1:

Como ya lo hemos dicho, el modelo de cantidad económica de pedido

IIn tiene en cuenta el factor de descuentos por compras en grandes canti­ 1
I1 1
1/'
dades. La compra en grandes cantidades tiene características favorables y II:¡
!i
desfavorables para una empresa. La ventajas de comprar en grandes can­
ridades son: costos unitarios más bajos, costos más bajos de pedidos, menos
agotarnientos de existencias y costos más bajos de transportación. Por otra
parte, la compra en grandes cantidades presenta estas desventajas: mayores
costos cargados al inventario, mayores requerimientos de capital, mayores po­
sibilidades de deterioro y depreciación de los inventarios y existencias más
:11l tiguas.

Enfoque de comparación de costos

Damos tres enfoques para evaluar los descuentos por compras en grandes
cantidades. Una vez más, el tiempo de adelanto de adquisicón y la demanda
son constantes y quienes toman las decisiones los conocen de antemano. El
202 modelos de control de inventarios

primero, muy usado debido a su sencillez, es el de couiparaciou de c,,~;I,,', .nu.i] I

Con este método, el costo total de los costos cargados al inventario y ti. "¡·¡,d,,
pedidos, se compara con el costo total cargado al inventano y el de pedid, r-. '1' 1""
en condiciones que dan derecho al comprador para obtener los descucur«. '1,·:.... '111
por compras en grandes cantidades, mediante una base óptima de compras" I "'Ilpal
cantidad económica de pedido. Damos un ejemplo para demostrar el CII 1',011 () j
foque. ,1, .lares
La Precision Company compra válvulas de solenoide para usarlas en ,'.11 Otra
línea de soldadoras de puntos. La compañía compra por lo menos 4()1I ,kiJido
válvulas al ai'io, y con un costo de 50.00 dólares cada una, los cost«. 1" '1' ci
cargados al inventario son de 20 por ciento del valor promedio de invcn 1, .rales
tario, y los costos de pedidos son de 20.00 dólares por pedido. La empresa .nvcnt:
ha recibido una proposición de la Ross Valve Company para concederle 1111 I 'on 1
descuento de 2 por ciento en compras de 100 válvulas o más. ,11"are~
El paso inicial consiste en calcular la cantidad económica de pedido SIII 1'·lracié
aceptar el descuento de 2 por ciento por compras en cantidad. Si usamos la , listos
ecuación 7-1, el resultado es de 40 unidades: uales J
~
. «ndic
12RS = 2(400)($20) I$Hi,OOO = vi 1600 .íólare
Q = "\j el $50(20%) "\j $10 ¡',¡mane
= 40 unidades por pedido
Enfo
El costo total anual de la compra de válvulas Ross es de 400 unidades
multiplicadas por 50.00 dólares por unidad, o sea 20.000 dólares. Los oo
costos cargados al inventario son del 20 por ciento del inventario promedio dades
de 1000 dólares (40 unidades por $50.00 por unidad = $2000/2 = $1000), o pedid,
200 dólares. Los costos de pedidos son de 20.00 dólares por pedido ICSUlt:
multiplicados por 10 pedidos anuales, o 200 dólares. En la tabla 7-3 se da probli
el costo actual. mayo
TABLA 7-3 con e
mode
COSTOS ACTUALES
x
Costo de las válvulas ($50.00 X 400) $20.000
Costos cargados al inventario (20 % X $1000, inventario promedio) 200
D
Costos de pedidos (10 X $20.00) 200
A
Costos totales anuales de las válvulas Ross $20.400 p
Q
COSTOS PROPUESTOS
G
Costo de las válvulas ($50.00 X 400 X 0.98) $19.600
Costos cargados al inventario (20 % X $2450, inventario promedio) 490
Costos de pedidos (4 X $ 20.00) 80
Costos anuales propuestos de las válvulas Ross $20.170 que
de
can
El paso fina! consiste en calcular los costos anuales totales con el (A)
descuento de 2 por ciento propuesto. El costo de las válvulas es el costo cad

-lo.
 "~,1:

.li«, /1,'/1/,1\ /'0" ('011I/)1'1I.1' 1'1/ RI'III/(/cS cauticlcdcs 2U3

r. ," d ruult iphcado pOI 'IX 1'''' ciento. El método para calcular los costos

k "1"'.I"s al inventario y los costos de pedidos es el mismo de antes, a

1', "III'(HI de que hay que considerar el inventario promedio al precio 1I

11

'(1', I '''lIlado. Si nos basamos en los datos de la tabla 7-3, la Precision

11,

11 , "'lJlany deberá aprovechar el descuento por compras en cantidad que le

u 1, rn «Irecido , porque los costos totales anuales se disminuirán en 230
'11

I ,IIICS. 1
111 :
Sil ( 11 laforma de aplicar el método consiste en calcular primero los ahorros 11,

() I 1,«los al descuento. En nuestro ejemplo, el ahorro de un dólar ($50 por 2 '1

1,
1

1'" ciento), se obtendrá en cada unidad. En 400 unidades, los ahorros

I .rik-s serán de 400 dólares. Después, los costos totales cargados al actual 1I
''''('lItario y los de pedidos, se restan de los costos totales de la proposición.
los datos anteriores, 400 dólares ($200 + $200), se restan de 570
1
1

11 I "11 1 :

I
1, .l.ues ($490 + $80), lo que da 170 dólares. Por último, se hace una com­ 1

r,
iu r Il.,ción entre el monto total del descuento y el costo adicional de los II

la ",los propuestos. Si el descuento total es mayor que 'los costos adicio­ :1'1'"
jili
,,¡J,'s propuestos, se aceptará la oferta. Si la situación da por resultado una
«udición de menor que, se rechazará la oferta. Si el descuento total de 400 11
1

1 1 '1
,1, .íures es mayor que el costo adicional de 170 dólares para obtener una
Ilj;'I:i,
1,lIl;mcia neta de 230 dólares, la respuesta será igual a la primera,
I!:IIII
o 1
1
1

1 '1
, 1

l' nfoque de cambio de precio '1: 1

1

es 1
,11
11 , [1
1

os Otro enfoque para evaluar los descuentos por compras en grandes can ti­
'1 11

io l.ules, consiste en determinar el punto donde la reducción del costo de 11 11

o I "'IEdos y el precio unitario son iguales al costo adicional cargado que ,/1

o «sulta de comprar en cantidades mayores. Expresado de otro modo, el

¡da 1" oblema consiste en encontrar una solución para la cantidad del pedido
.uayor, expresada en dólares, que resulte económico pedir al precio ofrecido
¡III
I Illil
'Ilil el descuento. Se usan los siguientes términos para el desarrollo de este
I
L uiodelo:
111 '1
x cantidad del pedido mayor, expresada en dólares, que resulte econó­
=
)0
mico pedir al menor precio unitario
I
11 1

~O

r
)0
D = descuento, expresado como porcentaje de A
A = antiguas necesidades anuales en dólares
P = costo de colocación de pedidos por pedido
1I1

'I!
1
1

Q = cantidad económica de pedido en dólares, antes de la oferta de

precio descontado
\1
e = costo anual cargado, expresado en porcentaje del inventario pro­ 1

)0 medio. 1

)0
w El primer paso consiste en determinar la reducción del costo de pedidos,
"1

70 que se encuentra restando el nuevo costo de pedido del costo de colocación

de pedidos que prevalecía antes de aceptar el descuento por compras en
cantidad. El costo actual de pedidos es el antiguo consumo anual en dólares 1'1
1

, el (A) dividido entre la cantidad económica de pedido en dólares (Q) multipli­

to cado por el costo de colocación de pedidos por pedido (P) o (A/Q)?, El 1I

1
1
1

11
1 :
11' "
 2()·1 modelos d,' control dc tnvcn tanos

nuevo costo de pedido es el nuevo consumo anual l'll dol.ucs , u .I( I /" 1 1 ¡ :,PUl';

dividido entre X, el tamaño en dólares de los nuevos pedidos mul uplu .«!»

por P, costo de colocación de pedidos por pedido, o A(l - f))p/x. I'UI 1"

tanto, el costo actual de pedido, AP/Q, menos el costo propuesto de 11<'.1101"

[A(l - D)/X]P, es la disminución resultante del costo de pedido. La 1('.11"

ción del costo total de las unidades, debida al precio unitario más 1>:11" Q

debe calcularse para completar el lado izquierdo de la ecuación, y u«

l .
otra cosa que el descuento (D) multiplicado por los requerimientos auu.rlr
en dólares (A), o DA. El lado izquierdo resultante de la ecuación para l.,
reducción del costo de pedido y de precio unitario, es de

AP
-Q
A(l - D) P
X
+ DA
El otro lado de la ecuación expresa el costo adicional cargado que resulu
de comprar en cantidades mayores. El punto de partida es la expresión p.u u
el costo cargado del plan propuesto, lo que se obtiene tomando la cantidad I:',soh
del pedido mayor para hacer pedidos a precio reducido (X), y dividirl« '11 dó
entre 2; la cifra resultante se multiplica por el porcentaje del costo cargad" 1',lc:er
(c), o (X/2)C. De acuerdo con la cantidad económica de pedido antes dd '!<'sap;
descuento el costo cargado se calcula después. La cantidad económica dI' A
pedido en dólares antes del descuento (Q), dividida entre dos veces el casi" d,' ce
cargado (C), es (Q/2)C. El costo adicional cargado es , pOI
di
x
-C - - -
QC
II()

"1\ es
2 2 .cspu
,¡lIisit
Como ya hemos desarrollado los dos lados de la ecuación, ya podemos 'lile
comparar los ahorros de los costos de pedidos, así como la reducción del , ient
precio total de compra COll la adición del costo cargado, para resolver X: LI
,anti
AP _ A (1 - D) P + DA = XC _ QC
Q X 2 2 L
~
Para conversión a la fórmula general algebraica cuadrática (ax 2 + bx + e = O),
!
ambos lados de la ecuación deben multiplicarse por X:
1
(
XAP
- - - A(l - D)P + XDA X2C
= - - ­
XQC ,
.L
Q 2 2
X2C XQC XAP
- - - - - XDA - - -
2' 2 Q
+ A(l - D)P = O
LUE

-X2C
2
+ X (QC
- --
2
- DA - -AP)
Q
+ A (1 - D)P O

l En la ecuación anterior, los términos de la fórmula cuadrática son:

a ~ 2'
C
b ~ -
(QC
" + DA + Q'
AP)
,~ A(l - D)P J. X
.
 d,',I'II"/If,I,\ /"'1 ('¡J/lI/lro.\' 1'/1 ~n/l/(Ic.\' cant idudc:« 20:')

1'"'''' SI' xubx! ituycu los 1l-IIIIIIIoS anteriores en la ecuación cuadrática:

X =
-b +
­
Vb 2 - 4ac
2a

(W + DA
~
+ _AP +
Q -\j
I[ _ (_QC
2
+ DA + _A_P)J2 _ 4 f
Q 2
[A(l - D)P]
~=---------

2f
2

QC
2 AP
+ DA + Q + \j - I[ (QC AP)-J2
2 + DA + Q - 2CAP(l - D)
C
(Ecuación 7-4)

1', .olvíendo X en esta ecuación, obtendremos la mayor cantidad de pedido

" dólares que es económico pedir al precio unitario más bajo. Hay que

:0 1, "n notar que el signo menos antes del signo de raíz cuadrada ha

,1, "aparecido, porque nos interesa el valor máximo de X.

e ¡\ fin de aplicar este modelo, se emplean los datos usados en el enfoque

o
,1, comparación de costos, Ya sabemos que debe aceptarse el descuento de
, por ciento. Si lo contrario fuera cierto, es decir, si la Precision Company
"d debiera aceptar la oferta, ¿qué cantidad total en dólares debería comprar
'1\ cada vez en virtud del descuento ofrecido? La ecuación 7-4 nos dará la
""puesta. Sin embargo, en vista de los resultados actuales, la empresa aún
'1lIisiera saber cuál es la mayor cantidad de válvulas Ross en total de dólares
os ,¡tIC debe comprar en cada vez, a fin de obtener el descuento de 2 por

el
, lento por compras en c'1ntidad que le han ofrecido.
Los valores de los términos del modelo de descuento por compras en Illi
.nntidad son:

D = descuento ofrecido (2 %)
Q = cantidad óptima que hay que pedir ($2000) I11
1°), A = necesidades anuales en dólares ($20.000) 1

1:11

P = costo de colocación de pedidos por pedido ($20.00)

C = costos anuales cargados al inventario (20 %)
1111

X = mayor cantidad que hay que comprar cada vez para obtener el
11

descuento (2 %), expresada en dólares, 11

1
1

11,

~
Luego

$2000 : 20% + (2% X $20,000) + $20,~~~0~ $20 ,

¡I,I'

+ \jI-{[ $2000 X 20%

1

11
$20,000 X $20J}2 11

- 2 ' + (2 % X $20,000) + -"'---$-2-00-0- 1

- 2(20% X $20,000 X $20)(100% - 2%) 111

X 1

20% ,11 1

1
11 ,1

¡III'I
2()() ntculclcrs d« ron ur)! dI" 1111"'/1/<11 lOS

$200 + $400 + $200 - - -

+ V[ - ($200 + $400 + $~()()) l' $1 (jO,OO()(~)," ",'

x 20%

x = $800 + V[-($800)]2 - $156)WO

20%

$800
X=---------'---­
+V $640,000 - $1;,)6,800
20%

x $800 + V$483,200
20%
l'

x = $800 + $696 = $1496

20% 20%
X = $7480

Por lo tanto, 7480 dólares es la mayor cantidad de válvulas Ross que debe
comprar la compañía en cada vez, a fin de obtener los beneficios del
descuento de :2 por ciento en compras por cantidad. Como 7480 dólares es
mayor que la cantidad de compras de 4900 dólares necesaria para obtener
el descuento, la Precision Company deberá aprovechar la oferta.

Enfoque de rebajas de precios

Los dos enfoques anteriores para descuentos por compras en cantidad, se
limitaron al caso en que sólo se ofrece un precio con descuento. En vez dc
ello es posible determinar la cantidad económica de pedido con cualquier can­
tidad de descuentos sucesivos, que se aplicarán a medida que aumenta la
cantidad comprada, lo que se conoce como rebaja de precios, o sea el
último enfoque de descuentos por compras en cantidad.
Para examinar este enfoque, consideremos la Randall Company, a la que
se ha ofrecido una escala de descuentos para la compra de un pequeño
soporte empleado en la producción del producto principal de la empresa. El
término PB n _ 1 (PB n _2 , PB n _ 3 , •••) que se encuentra entre paréntesis en la
escala de descuentos que damos más adelante, se relaciona con las rebajas
de precios, que comienzan con el precio más bajo. El costo de pedidos es
de 25.00 dólares, el costo promedio anual cargado al inventario es de 20
por ciento, y el consumo anual es de 30.000 soportes. Esas cifras, así como
los precios unitarios variables, se usan para calcular la cantidad económica
de pedido CEPn(CEPn_l,CEPn_2," .). La escala de descuentos ofrecida
por un proveedor, juntamente con las cantidades económicas de pedido
correspondientes:

--'.
 ,/,r'l/dl/'" l "" nl/l//'rilS "1/ grond,:« cantuladcs 20/

- . ----_._-----_.­
('FI' I'ARA CAUA CANTIDAD DE REBAJA PRECIO
1

PRECIO DE PRECIOS UNITARIO

7,454 (CEPn) 9,001 y más (PB n _¡) $0,135

1II1
6,955 (CEPn_ ¡) 7,001 - 9,000 (PB n _ 2 ) 0.155
6,646 (CEPn_2) 5,001 - 7,000 (PB n_3) 0.170 Ij·
6,284 (CEPn_3) 3,001 - 5,000 (PB n _ 4 ) 0.190 i'·1
5,975 (CEPn_4 ) 1 - 3,000 (PB n_s) 0.210
I~
111'
11,

Una forma de demostrar este problema de rebaja de precios consiste en

,,1 .Irzarel diagrama de flujo que muestra ia figura 7-4. Se hace una serie de
"'Iparaciones entre las cantidades económicas de pedido y la cantidad más
"'1'1 ofrecida para su venta en cada rebaja de precios. En la figura 7-4,
, 11'" -2 es de 6646 soportes, y es mayor que la de 5001 soportes, o
I 'H" -3, Como éste es el caso, deben calcularse los costos totales de lo
'l'lliente: 6646 artículos (CEP II _ 2 ) , 7001 artículos (PB n -2), Y 9001 ar­
, r r lilas (PB n -1)' Se usa el método de comparación de costos para deter­

«uu ar el costo total, lo que se ve en la tabla 7-4, que indica que la

11\ tidad económica de pedido es de 9001 soportes a 0.135 de dólar cada
111111.

Alimentar
rios para
la rebaja
rando una
los datos necesa­
la comparación de
de precios, cornpa-
parte a la vez
H Editar e imprimir la
cantidad y precio de I
la parte adquirida
.. i
I
1
!

s
r

Aceptar el precio únÚario de

Comparar CEP con PB , $ 0,135 para CEP unidades
7454:9001 ". (aqul no se aplica) I

<: 1

Seleccionar el costo total mas

Comparar CEP 1 con PB , bajo del CEP"., (6955 unida­
6955:7001" ". des) o PB"., (9001 unidades)
(no se aplicará aqui)

-<
Seleccionar el costo total más
bajo entre CEP"., (6646 uni­
Comparar CEPn 2 con PBu _ l dades), PBn-. , (7001 unidades) 11
6646:5001 y PB•. , (9001 unidades) igual
en la TaDla 7-4 (aplicable)
¡l -<

1: Comparar CEP J con PB

~
Seleccionar el costo total más
bajo entre CEP•. J, PB".J'
Is 6284:3001" •.•
PB•. , Y PB". ,
b (no se aplicará aquí)

b
.3
a
b
Figura 7-4 Subrutina para programa de computadora de rebaja de precios de inventario.
20X modelos ele control d,' tnvcn tanas

1,., u rvcl«
TABLA 7-4 Cálculos de los costos totales de cantidadcs es(:ogidas, y pn'('im 1,r. ;11 I i ,'11

Llcture
COSTOS CARGA· 25.00 DaLA· 'lIi·lf',ia. I
COSTO DE LOS DOS AL INVEN· RES DE COSo 1"li'de val
ARTICULaS, TARIO, 20 POR TO DE PEDI· "';Irgad(
NUMERO 30.000 UNIDA· CIENTO X IN· DOS X PRO· COST():; SI el
DE UNI- DES ANUALES X VENTARIO MEDIO ANUAL TOTAU:; I 1< I or in
DADES PRECIO UNITARIO PROMEDIO DE PEDIDOS ANUALIo:, l'l(('de da
"1"llte h
X ($0.17 cada uno) X ($,565.41) X (4.51) .istenci
6,646 $5,100.00 $113.08 $112.75 = $5,32.5.H:I .uvcn tari
X ($0.15.5 cada uno) X ($543.22) X (4.28) 'lile surt
7,001 $4,650.00 $108.64 $107.00 = $4,865.1;·1
X ($0.135cada uno X ($H08.11) X (3.33)
9,001 $4,050.00 $121.62 $83.25 = $4,254,X'1

PUNTO DE RENOV ACION DE PEDIDOS

Y EXISTENCIAS DE SEGURIDAD

El problema más evidente de los modelos de inventario anteriores, es que

en la mayor parte de las situaciones de inventario no hay seguridad alguna.
Tanto el tiempo de adelanto de adquisición como la demanda de artículos.
fluctúan ordinariamente en una forma que no la conocen completamente de
antemano quienes toman las decisiones. En los casos en que esos dos
factores son relativamente constantes y predecibles de antemano, los mode­
los previos de inventario nos dan una aproximación muy cercana a la
realidad. Otra dificultad que puede encontrarse en la aplicación de pro. l-'ígura
blernas de inventario es que puede ser difícil obtener una información
precisa sobre los costos. Sin embargo, pueden obtenerse aproximaciones
relativamen te aceptables median te un estudio apropiado de los costos. Hay
que mantener una estrecha vigilancia sobre todos los factores de costos, El
cuyo cambio podría afectar considerablemente los resultados. mdics
Las suposiciones relacionadas con las cantidades económicas de pedido no Ima i

son aplicables a todas las situaciones de inventario. La figura 7·5 muestra artfci
mene
Pedido recibido
integ

CEP
reno'

en tI
adel:
agot:
Cantidad en
inventario peco
resi
lo
Tiempo ~ Tiempo de Tiempo de Tiempo de
adelanto adelanto adelanto
PUl
Figura 7·5 Inventario con tiempo constante de adelanto y consumo constante. ade
 !'(III/" .l« "'/lOI'I/UOII cl« pcdidc»; .1' existencias de seguridad 209
""1
",'."1",, d" iuvcn ario de acuerdo con esas suposiciones, La demanda de
í

en inventario puede ser mayor o menor de la esperada, debido

" 11' IJiuS
, I",,'s internos y externos, tales como cambios de clima o fallas de

l'

, r, De modo semejante, el tiempo de adelanto, de adquisición, también

,1, variar de favorable a desfavorable, debido al(os) proveedor(es) o al(os)

"1',ld()(s) de los transportes.

,,1 inventario no está disponible cuando Se necesita debido a algún

I

",' nucrno o externo, ocurrirá un agotamiento de existencias, lo que

,,,.1< dar por resultado una notable disminución de las ganancias, y posible­
, 'I!' hasta pérdidas, La figura 7-6 muestra el problema de la falta de
1)
'¡'lllias cuando se necesitan. Hay que hacer notar que el nivel del I! I

,,,Lirio no vuelve a su punto original como en la figura 7-5, porque hay

1

111 1:

'" .urtir los pedidos atrasados.

111

1;1 •

11

' 1I
Pedido recibido 11
1,1 1

1,I'jl;.
I,! ~,Il'
Cantidad en

inventario

~
1'1

I !
1' 1
+ 1

Tiempo ~
Agotamiento
Ili
} de existencias : ,11

!,II
I 'I',lIra 7-6 Nivel de inventario sin existencias de seguridad, que produce agotamiento de
existencias,
I
El punto de renovación de pedidos se define como la condición que
lI,dica a alguien, ordinariamente un agente de compras, que hay que colocar
11:,1 i
IIIIa orden de compra para reponer las existencias de inventario de algún 11, !
111 iculo. Por lo tanto, las dos variables (consumo y tiempo de adelanto),
1

11, 1

IIlcncionadas previamente como posibles causas de dificultades, forman parte 1

1

11

»ucgrante del punto de reposición de pedidos. El cálculo del punto de

11'

.vnovacíón de pedidos es el resultado de multiplicar el consumo, expresado 1

'11 términos de la cantidad diaria de unidades, multiplicada por el tiempo de

«Ielanto en días. Sin embargo, ¿qué debe hacer una empresa para evitar los 1

''i~otamientos de existencias? El cálculo del período de renovación de 1

I -cdidos debe ajustarse a fin de evitar esos agotamientos, lo que dará por 1

11' :

,,'sultado la adición de existencias de seguridad a los cálculos anteriores. Por

1" tanto:

Plinto de renovación de pedidos = promedio de consumo diario X tiempo de

.idelanto en días + existencias de seguridad.
111]1',

111
 .' 1(1 11I".1,,/,,,\ .l.: ""111','/ ,/,' 11/1 ,'III,III"S

,
I
/':1 término "existencias de seguridad", que se "'1'1'1<-" .urr.-:.. c;e lel"',, ,1
inventario adicional que se mantiene como una 1'1"11" (11)/1 ,1>1111:1 la 1'1>:,11"
lidad de que ocurran agotamientos de existencias. ('1>1111> lo hícuuos 1,,,1.'1
anteriormente en este capítulo, un inventario más grande de existencia: ",
1'''' 1:1 (

l' III
1\111,1

, ".1 Cfl C!
)vac,
seguridad significa costos mayores cargados al inventario. Por otra parle. 1.1. 1'1 p:
lilLtks ;
existencias de seguridad disminuirán el costo de los agotamientos de éxisl"1I
1<- scgu
cias. La decisión relativa a la cantidad de existencias de seguridad que dcb,lIl
.rxtcnc
mantenerse a fin de que la empresa obtenga costos totales mínimos ( '.
.¡"Iares
bastante difícil. Uno de los enfoques mejores que hemos estudiado ":1'1.,
ahora es el empleo de las probabilidades. "'llUeva
.uccer
, I,'mplc
TABLA 7-5 Probabilidades de consumo durante el período I",didos
de renovación de pedidos , 1;\$ en

CONSUMO DURAN· NUMERO DE VECES

TE EL PERIODO PROBABILIDAD
QUE SE EMPLEO II\BLJl
DE RENOV ACION DE CONSUMO
DE PEDIDOS ESTA CANTIDAD

90 unidades 7 7/100 Ó .07

1, XlSTE
95 unidades 10 1O/100ó .10
elA D­
100 unidades 25 25/100 Ó .25 :;CGUR
105 unidades 50 50/100 Ó .50 DAD
110 unidades 6 6/100 Ó .06
115 unidades 2 2/100 Ó .02
-- O
lOO veces 100

El primer paso para la utilización del enfoque de probabilidades, consiste

en analizar los registros an teriores de cada artículo de inven tario, a fin de
que se asigne un porcentaje de probabilidad a las diversas cantidades de 5
consumo durante el período de renovación de pedidos, lo que puede
demostrarse mejor con un ejemplo. La Brown Manufacturing Company
ha, compilado datos para una brida comprada (tabla 7-5). La compañía ha 10
comprobado que la cantidad económica de pedido es de 250 unidades, con
un promedio diario de consumo de 5 unidades. El tiempo de adelanto para
esa brida comprada es de 21 días. Basándose en los datos de la tabla 7-5, la
empresa podría hacer un pedido de renovación de 250 unidades cuando el TABI
nivel de sus existencias baje a 105 unidades [5 (promedio de consumo
diario) x 21 (tiempo de adelanto en días) J, pero carecerá de existencias 8
por ciento del tiempo (.06 + .02). ¿Qué debe hacer la administración con
respecto a esa cifra de 8 por ciento de agotamientos de existencias? La EXI
respuesta puede ser o no ser cierta cantidad de existencias de seguridad, y TEN(
se necesita un procedimiento para determinar esas existencias de seguridad. DE~

Evidentemente la administración quiere mantener un nivel de existencias GUI

que produzca el costo total más bajo con respecto a agotamientos de D'
existencias y costos cargados al inventario de existencias de seguridad. Como
el punto de renovación de pedidos de la empresa es de 105 unidades, se
consideran las siguientes existencias de seguridad: 5 unidades para un consu­
mo de 11O unidades, y 10 unidades para un consumo de 115. Cinco
unidades de existencia de seguridad ampararían un consumo de 110 unida­

~ J
 ¡'I/I/I,' ,1, /111(11',/, {"II .1,' 1"'.1/1/(1\ l' ,'I{sl/'I/,I,IS .1" ,\,'.':1111.111.1 '11

,,, ",j" ,,1 1)('1 ¡"d" de rcuovaciou UC pedidos, lo l\ue daría por resultado
·,1
" . "'1'"'';,1 careciera UC existencias en .02 del tiempo. Diez unidades de
, " 1.1 01,' seguriuad ampararían todo el consumo durante el período de
UI
" l' '11 de pedidos, y de ese modo nunca se agotarían las existencias.
l.
I I l' l . " sigu icn te consiste en preparar una tabla que refleje los costos
MI
11I1I1:dcs de agotamiento de existencias, para cada nivel de existencias
Ii
"II"lad, A fin de hacerlo así, hay que calcular el costo de la falta de
, ", LIS de cada unidad. Para nuestro ejemplo, el costo es de 3.00
ti
l., I'IlI artículo. Además, hay que considerar cuántas veces al 'lila ,
111
I 1,1 compañía sus pedidos, porque la empresa estará en peligro de
ele existencias ese mismo número de veces al año. En nuestro
'1,1". la fórmula de la cantidad económica de pedido indica que cinco
1,,1·, ;11 año es el número óptimo. El costo del agotamiento de existen-
li,,1

'" cada nivel se muestra en la tabla 7-6.

l
Iliilll

1 " 1:1 i\ 7-6 Costos del agotamiento de las existencias

COSTO ANUAL ESPERADO Id
"111
COSTOS
PROBABILI- (NUMERO DE FALTANTES ANUALES 1 ;
I II'N· DAD DE X PROBABILIDAD DE QUE DE AGO-
111
'1 '

"1-: FALTA DE NUMERO HAYA FALTAN TES X COSTO TAMIEN- I!!lli!,'

1I1(J· EXISTEN- DE FAL- UNITARIO DE CADA FAL- TO DE
l' ti CIAS TANTES TANTE X NUMERO ANUAL EXISTEN· '

CIAS '1" "

",11, '
'1','1

I~
IJE PEIJIDOS)

11 .06 cuando el con- 5 5 X ,OG X $30 X 5 = $45

sumo es de I 10
.02 cuando el con- 10 10 X ,02 X $30 X 5 = ;JO $75
1\
sumo es de 115
l'
11',:1'1"

,., .02 cuando el con- 5 5 X ,02 X sao X s $15 '[1/

1
sumo es de 115 '1,:'1

1',1"
10 o O O $ O :'

1,\IlLA 7-7 Costos de las existencias de inventario

r 1

o 1II
8 COSTO TOTAL
'~;
~on
"1'
ANUAL (COSTO
¡La I'XIS- DE AGOTAMIENTO "'1' ,
,1: !
~y II<NCIA COSTOS ANUALES CARGA- DE EXISTENCIAS
ad. "1': SE- COSTO DE LA DOS AL INVENTARIO MAS COSTOS CAR·
I1
[ias l ;URI- FALTA DE (CANTIDAD EN EXISTEN- GADOS AL IN-
ide DAD EXISTENCIAS CIA X COSTO ANUAL) VENTARIO)
I
~
'~
mo¡
se O $75 o $75 I1
'su-
lCO 10
5 $15
$ O
5 X $4 = $20
10 X $4 = $40
$35
$40 ]
da- I
ll
Ili

~'I'
1

"

,1,
 .'1.' /II0de/OI cl« contrn! cl« 1I1J"'II/r/IlOS

Después de determinar el costo total .mu.il d,' ;1}'.()I;IIII1('III() de l'\ISII'III 1.1 ,"1'
el paso final consiste en calcular los costos auunk:s cargadlls al ¡IIVI'1I1.1 1\11 11'
rio por año. En este ejemplo el costo anual de mantener la brida CH invCIII.III" 1'1 1\
es de 4.00 dólares. La tabla 7-7 da los costos totales de las existencias 01, I "il'
r) seguridad, El costo total más bajo en esa tabla es de 35,00 dólares para 1111.1 '1IWllt
existencia de seguridad de 5 bridas. El punto actual de renovación d. «
1: pedidos de 105 unidades, debe aumentarse para que ampare la existencia d, Il11.\

II seguridad de 5 unidades. Por lo tanto el punto de renovación de pedido 1 , 1'1 11111

~ de 110 bridas.
~,
IIIH'll

11' .11'
IlIld;
lNVENTARIOS E INCERTIDUMBRE 1',1
1, d
En muchos casos, quien toma las decisiones puede no tener la mello' ! 1 i

idea de las variaciones que puedan esperarse entre las dos variables dI' H 11\
la demanda y del tiempo de adelanto. Si esto es así, nos enfrentamos a la Illld

toma de decisiones en condiciones de incertidumbre, Hay dos enfoque- ,1,'

empleados comúnmente para el control de inventarios en los que varía LI
demanda: 1) mantenimiento constante del tamaño del lote, empleando 1"
'" ,
la fórmula de la cantidad económica de pedido mientras se varía el período
de la colocación de pedidos, o 2) mantenimiento constante del período de
colocación de pedidos, mientras que se varía el tamaño del lote.

Cantidad fija - ciclo variable

Este enfoque considera la compra de lotes de tamaño fijo a intervalos 1111
variables, como se ve en la figura 7-7. Hay que hacer notar que la cantidad 1II
fija puede determinarse con la fórmula de la cantidad económica de pedido, 1,
II sobre alguna otra base de acuerdo con las circunstancias. En ambos casos,
1"
es necesario procurar existencias de seguridad (como se ve en la figura 7-7), '1
Ya hemos estudiado antes un método de manejo de las existencias de 'i
seguridad, y a continuación damos otro enfoque para calcular existencias I
,1

I Q
Tamaño
del
inventario

¡ Mayo
1

Tiempo ------

Figura 7-7 Tamaño de cantidad fija, Ciclo variable.

----l.
 inventarios e incertidumbre 213

/'lllldad para los sistemas de inventarios de cantidad fija y ciclo variable,

," "Idl/;' el modelo de cantidad económica de pedido.
l', uucr.uncn te, es necesario calcular la cantidad económica de pedido. En
I '1"llIplo, CEP es 1160 unidades, con un promedio diario de requeri-
"'" Idos de 75 piezas compradas. El tiempo de adelanto de adquisición es
I .o días, mientras que el agotamiento de las existencias sólo se permite
"" vez al año. Como la fábrica trabaja' solamente 250 días al año, el
'" 'IIH'dio diario de requerimientos multiplicado por 250 días da los requeri-
"'" "los anuales de 18.750 unidades. La distribución es aproximadamente ,1
il"
",,,,,1;11 para el promedio diario de 75 piezas, lo que da una desviación es- i'
, .n.!.u de 25 unidades. Ilil
1

I I siguiente procedimiento consiste en calcular la desviación estándar de

,[1
" .írstribución de la demanda sobre el tiempo de adelanto de adquisición. '1

I I desviación estándar en unidades para el tiempo de adelanto de adquisi-

""1 (u t ) , es la raíz cuadrada del tiempo de adelanto de adquisición (L).
"i1dliplicado por el cuadrado de la desviación estándar (D). Se usa el signo
1. 1;1 raíz cuadrada para establecer una base equitativa para las amplias
'Ilaciones del consumo. Si usamos los datos del ejemplo, los resultados SOI\
l.,. siguientes:

(T, VL X D2
V30(25)2 = V30(625) = V18,750 = 1;F unidades (aprox.)
En un problema de este tipo hay que expresar el número de veces que
agotan las existencias durante el año. El cálculo del riesgo de agota-
"liento de existencias es el consumo anual, 18.750, dividido entre la can-
u.lad económica de pedido, 11160, ó 16.2 veces al año en nuestro ejemplo.
I ,1 probabilidad permisible de agotamiento de existencias se expresa como
I'"rcentaje y se resta de 100 por ciento para determinar la probabilidad de
'lile no haya agotamien tos. En el ejemplo, la probabilidad permisible de un
'1',otamiento al año es de 6.2 por ciento o aproximadamente 6 por ciento.
I a probabilidad de que no haya agotamientos es de 94 por ciento. Refirién-
donos al apéndice 11 de áreas bajo una curva normal, la probabilidad de que
110 ocurran agotamientos se encuentra en los puntos mayores que .. 1.5() en
la escala normalizada, para una certeza confiable de 94 por ciento. Se usará
:1
,,1 valor absoluto de la distancia (+1.56) a fin de que el cálculo resultante
dé la cantidad de existencias que deba añadirse en vez de la cantidad de il
I:
1

íultantes.
El último paso antes de calcular el punto de renovación de pedidos
(consumo sobre tiempo de adelanto de adquisición, más existencia de segur r-
dad), consiste en multiplicar el área debajo de la curva (que permita un
agotamiento de existencias al año), multiplicado por una desviación estándar
en unidades, para dar la existencia de seguridad requerida. En el ejemplo
anterior, la existencia de seguridad es de 1.56 veces 137 unidades. Ó 214
unidades. El punto de renovación de pedido es 75(30), más 214 unidades, ó
24ó4 unidades.
Además del método que acabamos de expresar para calcular existencias
de seguridad de acuerdo con un sistema de inventario de cantidad fija y
ciclo variable, a fin de obtener un punto confiable r1P renovación de
pedidos, muchas empresas han usado el sistema de dos casilleros para ciertos
 214 modelos de con/rol de iuvcnturios
1I r . 'I 11'
artículos en el transcurso de los años. Los art.icul. « \(' rolocan cu .t., 1I I 1, ( 1,1( Il .~;
casilleros, uno de los cuales contiene el número de artículos para el 1""
l' I l' H1"
medio de la demanda esperada durante el tiempo de adelanto de ad'lll',' 1.1 ¡JI
ción , y la existencia necesaria de seguridad. Inicialmente, los art ículo. 1"( d ;1111i.. .
toman del segundo casillero, y su agotamiento señala que es tiempo d, ¡ll j ,°11<)1'.
colocar otro pedido. Ese enfoque es muy útil para un gran número de .11
1,.\", el
tículos de poco valor. Sin embargo, se necesita una revisión periódica. ,1 I I ',()).
fin de hacer los ajustes necesarios a medida que ocurren cambios.
¡'lIrid;;
1'1" y e
Ciclo fijo - cantidad variable 1:.11 '
1" '1 'i ue
El segundo enfoque para controlar inventarios en condiciones de riesgo ,
I ,1 (1 e:
incertidumbre, es el sistema de control de existencias de ciclo fijo \
,,' .IS y
cantidad variable, lo que significa que es necesario variar el tamaño de 1",.
,.111 Y
lotes a medida que cambia la demanda, mientras que los intervalos para 1.,
colocación de pedidos se mantienen constantes. Ese enfoque se rnuesu.i
(01111
gráficamente en la figura 7·8. Los intervalos fijos pueden ser bastanrr
prolongados en algunos casos, mientras que en otros pueden ser diarios Cu
dependiendo de las condiciones prevalecientes. 111 vcru
1,,:: ir
'lile ]
, Iln tr
1\ r$
1I IIH1,
.~
l',1 11\<-10
"
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c
1111 s
(l)
-.::J E
o 11\ í(
oc
ro
E
ro
II,d,
>-
."gu
,;In
Tiempo -
de
Figura 7-8 Tiempo registrado rijo. Can tidad variable. ,\os
lila

1':1<:
IIÜ '
La mecánica de este método puede demostrarse con el ejemplo que
lus
usamos antes para el sistema de inventario de cantidad fija y ciclo variable.
po
El período de revisión es la cantidad económica de pedido dividida entre el
promedio de consumo diario (1160/75), ó 15.4, aproximadamente 15 días
en nuestro ejemplo. A fin de encontrar el nivel de las existencias de
L
seguridad para un agotamiento al año, habrá que determinar la existencia
de seguridad en términos de días. Ese es el período de revisión (15 días en
nuestro ejemplo), más el tiempo de adelanto de adquisición en días (30
días), ó 45 días. Volviendo a la fórmula de la desviación estándar para el
tiempo de adelanto de adquisición, el cálculo de la desviación estándar en
unidades es:

(T, V45(25)2 V 45(62;")) - /:)Z.,

V l'>~
0-10, _,) 168 unidades (aprox.)

......l.
 /11 ('/\'/' aplicada a la produccion .2 1)

1" '111<' iI a ('1' 1 uut.u qm' las 16l:\ unidades son mayores que las 137
d,,', I
,',
"",I,d,'" del últuuo enroque, lo que se debe a la adición de los 15 días del
1"
, ", "1,, de revisión.
''', ,
1

11 procedimiento para determinar la probabilidad de que no ocurran

,"1'
" , ¡ .uuicu tos y el área bajo una curva normal empleados en el párrafo
lit-
"!1 ,"llr, se repiten aquí. Como el período de revisión ya se ha fijado en 15
;11
1, 1, rl último paso consiste en multiplicar la distancia debajo de la curva
, ,1
,1 .1)), por una desviación estándar en unidades (168). La existencia de
11'
,1
"

rru idad requerida es de 262 unidades para un sistema de control de ciclo

','
1'1" v cantidad variab le. 1

'1 1

1'11 este enfoque no se determinó la can tidad del pedido de renovación, ,'

1'1'

o (' 1""'llIe se reconoce que la cantidad variará cuando se haga el nuevo pedido. ' ji!
,
11" es evidente en la figura 7-8. Sin embargo, se usaron técnicas matemá- 1

'1
lus
1,. ,1" Y estadísticas para determinar la frecuencia de los intervalos de adquisi- ;i¡
'1,1

, '''11 Y el tamaño de las tolerancias de seguridad.

I;¡ il!'!
stra , '1

vomparación de los métodos II!:

ntc
íos,
Cuando se hacen comparaciones entre los dos enfoques de control de 11111

.nvcntarios, es posible suministrar un control más estrecho y frecuente sobre '11""

1 ,11
1''1,1
,"

1, r, inventarios con el método de ciclo fijo. Como los inventarios tendrán

I'
'1"1' revisarse con bastante frecuencia, a menudo se usa ese enfoque para
. »ntrolar urt í culos cr í ticos de inventario de gran valor, y de rápida deprecia-
11.:11'I
, l' 111, sobre los que es indispensable ejercer un estrecho control. Además, ese

11l0todo es aplicable en aquellas situaciones en que los costos de embarque

pueden disminuirse si se pide simultáneamente cierto número de artículos a
1111 solo proveedor. 11"1

El enfoque de tamaño fijo d e pedido se usa más frecuentemente para

ayo .ut ículos de bajo y mediano valor, que requieren menos control. Ese mé-
1
Illdo permite el uso de la fórmula de la cantidad económica de pedido, o
.lguna otra base lógica para la renovación de los pedidos, El modelo de
,;¡ntidad económica de pedido se usa más frecuentemente para los artículos
"l' valor intermedio que para los de menos valor, porque los costos requeri-
dos para aplicarlo a los primeros, quedan ampliamente compensados con 11

11
«ualquier ahorro que se obtenga. Por ejemplo, ¿cuáles son los costos car- 1

I
g;¡dos al inventario y los costos de pedidos de un perno que sólo vale una
Ili
1 1

milésima de dólar'? Esencialmente. quien toma las decisiones debe considerar

q ue
[ los costos de obtención y apli cación de información contra los ahorros
ble. I
posibles. II1 1

re el I
idías
i, de
.
ricia
LA CEP APLICADA A LA FRODUCCION
S
,
en
Hasta ahora, todos los art ícu los comprados se han tratado como si se
1(30 recibieran en el inven tario en cierto tiempo. Sin embargo, cuando una
'a el
empresa manufactura los artículo s, hay un flujo continuo en el inventario, a
f en
medida que las unidades se co rnpletan, lo que se ve gráficamente en la
figura 7-9, Las fórmulas para de terminar el tamaño óptimo de la corrida de
producción pueden desarrollarse casi del mismo modo que los modelos
anteriores de iuven tarío.
,
,
21() modelos de coutrot d, 1111', '1I/l/rlOS

Muchas compañías fabrican ciertos artículos en lotes o tandas dI' 1""

1 ducción, porque no hay ventas suficientes para garantizar una corrida "'11
¡ tinua que dure todo el año. Si ése es el caso, las empresas incurren ,"
costos de establecimiento cada vez que se fabrica un lote. Los cost o. 01,
establecimiento son semejantes a los costos de pedidos por pedido, y '11
ellos se incluye el tiempo requerido para preparar y desarmar las máqunu
para el lote que se produce, costos de control de producción y costos .1,
pedidos para obtener materias primas para el lote pedido.
\"ll'
Inventario máximo de productos pit
/terminados, parar la producción 11111'1\n

'" ej
11) (jO
"lu
Inventario "'lIa1
promedio ,,'Ii
I"di;

N
Corrida de Corrida de Corrida de
producción 1 producción 2 producción 3

Figura 7-9 Flujo de producción al invcn ~;¡:-iu.

IHY

1(11

Del mismo modo que se determinaron los costos cargados al inventario

para nuestra cantidad económica de pedido anterior, esto se aplica también "1'
a un pedido de lote de producción. Una empresa incurre en costos cargados
al inventario sobre los productos terminados, desde que se manufacturan .,¡
hasta que se venden. Los cargos al inventario serán más altos en los l'
productos acabados que en las materias primas, porque el inventario de pro- 01
ductos acabados es una composición de materiales directos, mano de obra
directa y gastos de manufactura fijos y variables.

Producción para existencia

El concepto básico de un número óptimo de lotes de producción es
semejante, en teoría, al que se usa para piezas compradas. Presentamos tres
enfoques, el primero de los cuales es un caso en el que los productos
acabados se pondrán en existencia para venderse en una proporción cons-
tante, hasta que se llegue a un bajo nivel de inventario de productos
acabados. En ese punto se fabrica otro lote de producción. El enfoque para
calcular las corridas óptimas de lotes para todo el año, es el mismo que se
emplea para encontrar el número óptimo de pedidos al año, o sea que los
símbolos de la ecuación son los mismos, aunque la descripción cambia.
Esos símbolos con su descripción apropiada son los siguientes:

N = número óptimo de corridas al año (antes, número óptimo de pe-

didos al año)
 ,
/11 (';':/' 11/1//1'11"11 11 /11 producciou 211

,,, .\ Yl'11!;IS dd .u t ¡Cilio a costo de fábrica (antes, monto total

,IIIILlk:,
I
'1
JlI
l'1I dúl:lIl'S del COllSUIllO anual)
1'11 1,
,) costos de establecimiento por corrida de producción (antes, costo
d,'
de pedidos)
('11
= costos cargados al inventario, expresados como porcentaje del valor 1:
la'.
dI'
del inventario promedio, productos acabados (igual, a excepción del
11,
inventario promedio, materias primas).
'Ii
1
'1"
Por ejemplo, la Hobart Manufacturing Cornpany, fabrica un gran número ,"
I,¡'I
,1, piezas para sus productos, muchas de las cuales se llevan en existencia l'
III1('ntras las ventas están en proporción constante. La pieza número 624 es ,11"

'111 ejemplo de los artículos que se llevan en existencia. La empresa vende I JI

111.000 dólares (a precio de fábrica) de esa pieza, con un promedio de lil,11

1",
,,,stas cargados al inventario sobre productos acabados de 25 por ciento
1/'
11111al. Los costos de establecimiento se han fijado en 50.00 dólares por 1

"'Irida de producción. Si se usa la fórmula para el número óptimo de

,I
1 I11

¡",didos al afio (ecuación 7-2), los resultados son los siguientes: '1
'111

~ I ~!I:
'11"
- FAl = 1$10,000 X = 1$2,fiOO = V 2.') = 5 corridas anuales
N-'\} 28 '\j 2 X $50 '\j $100
I,,!,'
Hay que hacer notar que podríamos emplear los otros modelos de
.uventario desarrollados previamente para el número óptimo de unidades por
, «rrida y para el número óptimo de ventas mensuales en cada corrida.
l'
I'1;1
"j'
111

io
én I'roducción y ven tas simultáneas de un artículo
II¡I'I
os El segundo caso en que puede aplicarse el concepto de un tamaño
an "I'timo de lotc de producción, es el de producción y ventas simultáneas de 11I

os I uoductos acabados. Refiriéndonos de nuevo a la figura 7-9, el inventario

111

o- de productos acabados no aumenta inmediatamente hasta su punto máximo,

ra Ilf'
'''IllO ocurrió con el pedido óptimo de piezas compradas, sino que aumenta
r.i adualmente , porque los artículos se producen con más rapidez de la que
l' vende. Damos a continuación la derivación matemática de esta fórmula.
Primero, se definen los términos:

es Q = número óptimo de unidades por corrida de producción

es R = cantidad total de los requerimientos anuales
os 8 = costos de establecimiento por corrida de producción
,
s- U = consumo (o proporción de ventas), en unidades por día
faS P = tasa de producción en unidades diarias
~ra
e = valor de costo de cada unidad
Ise
1 = costos cargados al inventario, expresados como porcentaje del valor
los
del inventario promedio de productos acabados
¡ia.
, D = número de días de la corrida de producción.
Los costos de establecimiento, expresados anteriormente corno costos de
pe- pedidos en el modelo de tamaño de compras, utilizan la misma expresión
(/~/Q)S, que es el total de los requerimientos anuales, dividido entre el

l
, 21X modelos JI' control de inventarios

número de unidades por corrida o el número de corridas dI' 1'1 "ducci"ll

multiplicado por los costos de establecimiento por corrida para los cosr«.
totales anuales de establecimiento de la producción.
Los costos cargados al inventario sobre el inventario de productos acalu
dos es una expresión matemática más compleja. Refiriéndonos a las flgm ;1',
7·1 Y 7-9, el inventario promedio y, a su vez, los costos cargados ;11
inventario, son distintos cuando hay un flujo continuo de artículos al iu
ventario de productos acabados, que cuando se recibe todo el lote de 1I11;1
vez. En el modelo de corrida de producción, el inventario está a su tarnan«
máximo cuando se completa cada corrida de producción (figura 7·9). 1;1
punto máximo es igual al número de días de la corrida (D), multiplicadll
por la tasa diaria de producción en unidades (P), menos la tasa de consumo
1 diario (U), o D(P - U). Por lo tan to, el inven tario promedio es D(P - U)/.'

~
El número de días de la corrida (D), es igual al número óptimo de unidade,
por corrida, dividido en tre la tasa de producción en unidades (P), "

! D == Q/P. Substituyendo ese término por D en la ecuación D(p - U)/2, nus

da l(Q/P)(P - U)]/2. Si usamos el mismo razonamiento que en el modelo dI'
cantidad económica de pedido, el inven tario promedio, o [(Q/P)(P - u)l/·' ,
multiplicado por el costo de una unidad (C) multiplicado por el porcentaje
cargado al inventario del promedio de productos acabados (1), da los costos cal
gados al inventario de [(Q/P)(P - U)/2]( Cl).
Después de determinar las expresiones matemáticas apropiadas para costos
de establecimiento y costos cargados al inventario, debe ser evidente dr El
nuestra derivación previa de modelos de inventario, que los costos lit- ca
manufactura están al mínimo cuando esas series de costos son iguales. SI
igualamos esas expresiones obtenemos los resultados siguientes: el
el
e(
RS (QIP)(P - U) ,
...._- el y
Q :2 J

RS 9. (P - U) ct
Q :2 P

Q2 (~ ~ U) C1 = :2RS

Q2
2RS
Cl(l - UIP)

I 2RS
Q (Ecuación 7·5)
"JC1(1 - UIP)

La ecuación 7-5 puede resolverse empleando la diferenciación, del mismo

modo que la cantidad económica de pedido. Una vez más la primera
derivada se hace igual a cero a fin de determinar el punto óptimo. La
prueba matemática es como sigue:
 la ('FI' aplicada a la proiluccion 21 ')

rt v r t
1 c. =
Ni) + '2(J (1'-jJ-
7F - U) Cl 11I

(P -P !!) = O
I

cl(TC) = _ RS Cl
d(Q) Q2 +:2
RS = Cl (~--=-!!)
Q2 2 P

Q2l Cl (P ;~)] = 2RS

2RS
Q2 = ClO _ Ue')
/ 2RS
Q = '1 Cl(l-[J/P)

Aplicando la prueba de la segunda derivada a la expresión del modelo,

d2(TC) _ 2RS +O>O

d(Q)2 - Q3

1'1 signo más indica que se ha llegado a un punto mínimo de costo total,
,un respecto al número óptimo de unidades por corrida de producción.
Hay que hacer notar que este modelo da un costo total más bajo para la
-mpresa, que cuando se recibe de una sola vez toda la cantidad comprada
«u el inventario. La razón fundamental es que la producción de un flujo
continuo en el inventario produce un aumento del tamaño óptimo del lote
y, en consecuencia, menos corridas. Además, una disminución del tamaño
del inventario promedio, da por resultado costos más bajos cargados al
inventario de productos acabados, lo que puede demostrarse mejor compa-
rando los costos de los dos modelos. Los datos originales (e = $1.00,
}= 20 'fr), R = 8000 unidades, y S = $12.50), deben modificarse para los dos
nuevos términos U y P. La producción es de 44 unidades diarias (P),
mientras que la tasa de consumo es de 22 unidades diarias, basada en 365
días al año (las fábricas trabajan siete días a la semana), lo que da una
demanda anual aproximada de 8000. La fórmula precedente da los si- 11
guientes resultados:
'.11

r~_~(~·;oOO)($12.50-)- /200,000 = v2,006,00o = 1414 unidades

I
=
Q = '1($1)(,20)(1 - 22/44) '1 .10
III!
El número promedio de corridas que deben programarse es de 8000 unida-
des divididas entre 1414 ó 5.6, mientras que el número comparable de
pedidos para el modelo de orden de compra es de 8000 unidades divididas
entre 1000 (cantidad económica de pedido), es decir 8. Los costos totales
cargados al inventario y de pedidos para la fórmula simplificada son de 200 1I

dólares, mientras que los costos comparables de la cantidad óptima por

corrida de producción son los siguientes: 'I!!

1II1
 220 /l1Oi/dos i/e controt de ruvrntan..«

cT +"2 (P--p
- V) lli di
R8 Q
TC = C/ l ' 11,1

l'
TC - 8000 X $12.50
- +1414
- (44 44- 22) ,O
$1 X.2
1",1'
2
TC = $70.70 + $70.70 = $141.40
Por lo tanto los costos totales disminuyen con el modelo de producción ti,
tamaño óptimo de lote. 1",
1,,',
I ,~ '

Producción y ventas simultáneas para dos o más artículos , .,

Algunas empresas manufactureras han comprado maquinaria especial, cuv., '"
11,1
producción total se ha asignado a dos productos. Como ya hemos desarroll.i
do el modelo preceden te para el número óptimo de unidades por corrida .1,
producción, ya podemos modificar la fórmula para esas condiciones. Efccu
vamente es posible determinar el número de unidades requeridas para cad, ¡e"
l.,
corrida de producción, a fin de disminuir los costos de la empresa.
El enfoque básico para el establecimiento de la duración económica lli-
ciclo, es el mismo que cuando se trata de un solo producto, o sca encontrar
y
la duración del ciclo, o número de ciclos mensuales o anuales que disuu
nuyan al mínimo los costos totales de establecimien to (o de cambio), as.
como los costos cargados al inventario. Los costos de cambio aumentan
cuando hay más ciclos en un período dado, mientras que los costos ,\
cargados al inventario tienden a bajar debido a los ciclos más frecuentes. La
fórmula resultante es muy parecida a la de la condición de un sol"
producto.
El punto de partida del modelo es el siguiente: el número de ciclos
anuales (N), es igual a los requerimientos anuales de consumo (R), dividid"
entre la cantidad económica de pedido por corrida de producción (Q), "
N = RIQ. Substituyendo la ecuación 7-5 por Q, el siguiente modelo es:

!i2
N R = I 1
I 2R8 I 2R8
"\j C/O - V IP) \} C/(l - V IP)
IR2C/O - VIP) = IRC/(l - VIP)
N
"\j 2R8 "\j 28

La ecuación precedente refleja solamente las cantidades y costos de una

pieza producida en las máquinas. A fin de que Ocurra lo mismo con la
segunda pieza, debe modificarse el modelo para la siguiente adición:

N = "\jIR¡(~!¡/1(l - UI/----
P 1) + Rl}2/2(l - U2/P2)
_ (Ecuación 7·6)
2(S1 + 8 2 )

...-...
 {<I t 'l']' <I{IIi"<ltI<I <1 {II produceion 221

1, .r (,1 IISil de l xuh ruduc III1D para la primera parte, y del subíndice dos
, "1 l., \q~lIl1da,
11I1 de aplicar esa fórmula, usaremos el siguiente ejemplo de dos
, ' ">111"\, las piezas K y L producidas en una máquina automática. Los datos
1, 1, I('gistros de producción y de contabilidad son los siguientes:

PIEZA K PIEZA L

I , , de producción 2,000 piezas/día 1,500 piezas/día

I ,
, de consumo o venta 1,000 piezas/día 500 piezas/día
lo de cam bio $200 (L a K) $100 (K aL)
1" por pieza $0.20 $0.40
I oS cargados al inven tario 25 % 25 %
"""11'1"0 promedio de días de trabajo anuales = 250 días

I , .. .udose en los datos anteriores, ¿cuántas corridas anuales debe considerar

1, -uipresa para disminuir al máximo los costos de cada pieza?

J (1000)(2,,0) (10.20)(0.25) (l
+
1000/2000)
(500)(2.')0~($0.40)(0.2.'))(1 - 500/1.500)
2($200 + $100)
. 1250,000 X 0.0.')(1 - 1/2) + 12.'),000 X 0.1O(~_-=_1j:~)

'\J 2(:mO)
-----
\ = /12,500(0..')) + 12,500(0.G(j7)
'\J GOO
114 .')88 -
\ = '\J-'- = V24.3 = 4.9 aproximadamente 4.9 corridas anuales al año
600 para cada pieza

Podemos hacer otra pregunta: ¿Qué can tidades de las piezas K y L

,I"!len manufacturarse por corrida durante el afio? Esto se determina fácil-
'"(·!lte. Las cantidades ordenadas de cada pieza por corrida de producción
, .juivalen al consumo anual de cada una, dividido por el número anual de
I «rrídas de producción de cada pieza. En nuestro ejemplo, las unidades
,"queridas de la pieza K por corrida de producción son 250.000 divididas
, 1I tre 4.9 ó 51.020 piezas. Para la pieza L, el número de unidades por
I t t rrida es de 25.500. Si se desea el número de días de producción para
,.Itia corrida, puede obtenerse tomando las cantidades ordenadas y dividién-
.lolas entre la tasa diaria de producción. El número de días continuos de
I'roducción para la pieza K es aproximadamente de 26 (51.020 dividido
"11 tre 2000), y aproximadamente 17 días para la pieza L.
La fórmula (ecuación 7-6), no se limita a dos productos, sino que puede
u-ipliarse para incluir varios. Escrita en forma compacta, la ecuación es:

N = ILRjCjlj(l - U,/Pj)
(Ecuación 7-7)
'\J 2LSj
 ) » 11/0(/1'10.\' cl« ""11/1'0/ .l« 11/1','/1/""'''.1

donde j representa los valores de cada producto. bl~1 [()llIlllb I',II:I V.III" [, .11 "1
productos puede demostrarse con un ejemplo de la industria de l:illll! ,1' l' ," 1, "II"'¡ 1:
de papel. Normalmente es conveniente pasar de las clases Ill~is 1"111:1:, .1 1, 11111"V;l ti.
más corrientes en la misma máquina para la fabricación ele papel. Los <1.11" .!« lilas
de este ejemplo se encuentran en la tabla 7-8. Hay que hacer notar '1'" 1, "111101 ,
producción se basa en 250 días de trabajo al año. Esa base auu.rl i\rtu;
empleará para calcular Ui/Pi a continuación: \"11 con
[,' Iabr
1"'11 tes
TABLA 7-8 Tasa de producción, consumo, costo y costos de e:111111111
basados en 250 días de trabajo 1". ped
. I 11'11 tes
UNIDADES UNIDADES COSTOS exti
TASA DE DIAS-TASA TASA DE COSTO CARGADOS C()SI,,', ui cera
PRO- PRODUCCION ANUAL DE CONSUMO POR AL IN- 111· IIlc'dida
DUCTO DIARIA CONSUMO ANUAL PIEZA VENTARIO CAMIII<' '''''11 d
-Iuctor
1 800 100 80,000 $0.10 20% $1Ii (lO 'lile te
2 1,100 100 110,000 0.15 20 2:¿,11t1 l'guir~
:~ 800 50 40,000 0.08 20 31i.1I11 Iiios
250 días "lente
«cíbi:
, "11 tir
Si usamos la ecuacion 7-7, los cálculos se muestran en la tabla 7-9. I ,1
operación de menor costo es aproximadamente de 5 corridas anuales, cou
una duración de 50 días por corrida (250 días divididos entre 5 corridas), .1 RES
fin de producir la quinta parte de los requerimientos de consumo o d,'
ventas.
A'
«omj
TABLA 7-9 Duración del ciclo anual de producción para tres productos
o;isteJ
COSTOS rotal
DE ¡'11m
PRO- 2:R¡CJj(1 CAMBIO. El t
DUCTO R¡CJj líjI\ 1 - UjP J - UjP j ) 2:Sj deci
10m
80,000 X $0.10 100/250 1 - 04 tari
X 20% = $1,600 = 0.4 = 0.6 $ 960 $16 ejer
2 110,000 X $0.15 100/250 1 - 0.4 insí
X 20% = $3,300 = 0.4 = 0.6 1,980 22 tale
3 40,000 X $0, OS 50/250 1 - 0.2 inv
X 20% = $640 = 0.2 = 0.8 512 36
- -- -
1.0 $3,452 $74
~---
Pr
$3452 .-
N = -'-~ = V23,3 = 4.8 (aproximadamente) o casi S ciclos
2 X $74 anuales l.

Métodos futuros de inventario

La importancia del control adecuado de los inventarios ha recibido
recientemente un gran ímpetu, debido al incremento de las computadoras y
¡
¡

1
 /,'.'11/1//,'// ' • \

I
'11 "llll'ie() l'1I .. \1;, .irca. Muchos de los modelos básicos de inventario
111
[ ,IIIl,llados en este capítulo, se prestan sin dificultad al empleo de esta
,,"'V:I tccnologia. Muchos fabricantes tienen eslabones de datos entre sus
1,. lilas de ventas, fábricas y puntos de distribución y de embarque para el
,11 11 ()I de inventarios por medio de computadoras.
i\ el ualrnen te algunas empresas están trabajando con inventarios manejados
1"" computadoras y comunicaciones de líneas directas entre los clientes y
1" íubricantes. El sistema básico es el siguiente: las computadoras de los
, [",des determinan los artículos, las cantidades y el período de compra, y
1", pedidos se transmiten por el centro de procesamiento de datos de los
¡,,'lIles al centro de procesamien to de datos del proveedor. A medida que
, extienda ese método, el paso siguiente puede consistir en conectar una
" "era computadora, la de la compañia de transportes, y de ese modo, a
'1 "ti ida que las existencias se acercan a un nivel predeterminado de reposi-
, "lit de pedidos, las computadoras de la cadena no sólo avisarán al pro-
,I'I\'lor, sino que avisarán también a la línea ferroviaria o de camiones para
'1"1' tenga su equipo preparado en el muelle de embarque. La computadora
"I;l1irá después al furgón o remolque a través del país, e informará de los
11 ios donde se encuentren hasta que se entregue la mercancía. Natural-
11 Il'nte , las computadoras de los clientes se mantendrán al corriente para
Il'cibir los materiales, y el proceso de inventario con ayuda de computadoras
, ontinuará en la forma que hemos descrito.

RESUMEN
Aunque las decisiones de inventario se están volviendo de rutina con la
,umputadora, el criterio fundamental de decisiones que comprende todos los
.isternas, métodos y modelos, es la máxima disminución de los costos
totales de inventario. La razón es evidente si examinamos los informes
.muales de las empresas manufactureras, y de ventas al mayoreo y menudeo.
U tema de este cap ítulo ha sido el análisis de los principales factores de las
decisiones y de sus interrelaciones, a fin de que puedan emplearse para la
loma de decisiones en los diversos niveles de la administración de inven-
larios. Hay que reconocer que el material que hemos presentado es un
ejemplo de los modelos actuales de inventario. Hay otros muchos excelentes
instrumentos y modelos de inventario a disposición de la administración,
tales como tablas de pedidos y nomogramas. Para mayores detalles sobre los
mventanos, consúltese la bibliografía de este capítulo.

Preguntas ,1
1
1
1. ¿Qué funciones desempeñan los inventarios'! ¿Cuál es la función de las existencias de 1
,1 11
seguridad? I,i:
2, ¿Cómo se obtiene la fórmula de la cantidad económica de pedido'! Usese el método
algebraico o el de cálculo. 11

3, DetáIlense las semejanzas Y diferencias entre la cantidad económica de pedido derivada '1,1 ,
para compra dc materias primas, y para la producción de productos acabados.
4, ¿Cuál es la relación de los modelos de inventario con las computadoras? tlll
1'1
,1

11'
'11'1
','I,::!
'I'I!¡I;'
.'..'--1 nu ulrlos dI' control de mvcntan,»

Problemas
7-1 Simplifíquese la fórmula básica de la cantidad económica de pedido 1"".1 1"
siguiente:
(a) El costo de colocación de pedido es el mismo para todos los art icuk», d,1
inven tario.
(b) Los gastos cargados al inven tario son los mismos para todos los ar tículo- d,1
mismo.
(e) Los cargos al inven tario y los costos de pedidos son los mismos para todos 1",
artículos del inventario.
7-2 Derívese una fórmula para cada uno de los casos siguientes:
(a) El número óptimo de pedidos que hay que colocar mensualmente.
(b) La can tidad económica de pedido sobre una base trimestral.
7-3 La Harrnon Manufacturing Company ha determinado, mediante un análisis de '.11',
datos de contabilidad y de producción para la pieza número 625, que su costo ti,
compra es de 35.00 dólares por pedido y 2.20 por pieza. Su cargo al inventariu 1'.
de 18 por ciento del inventario promedio. Actualmente, la empresa compra 22.111111
dólares de esa pieza al año.
(a) ¿Cuál debe ser la cantidad económica de pedido?
(b) ¿Cuál es la cantidad óptima de suministro diario por pedido óptimo?
(e) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedidos al año que pueda disminuir los casi ....
de la empresa?
7-4 La Jarmon Shoe Company, ha comprobado que compra una gran cantidad de cint»
industrial para la producción de sus zapatos. Actualmen te compra $40.000 al au«
de diversos tamaños de cinta a la O'Donell Company. Su proveedor le ha hecho 111111
proposición, que consiste en un descuento de 1 1/4 por ciento si Jarmon le hace '"'
pedido trimestral. Jarmon ha calculado que el costo de compra es de $22.50 1''''
pedido, y que los costos cargados al inventario son de 22 por ciento. ¿Debe Jarrnon
aceptar la oferta de descuen to de O'Donell? Si la respuesta es negativa, ¿qll.·
contraposición debe hacer en términos de algún descuento?
7-5 La Listcr Corporation se eucucn tra en una difícil situación de efectivo, y esl..
tratando de remediarla. Actualmente la empresa tiene una política óptima 11<-
compras, pero le han ofrecido un descuento de 1 por ciento si compra dos veces al
año. La empresa compra $50.000 de piezas fundidas al año; los cargos administra
tivos S011 de $50.00 por compra, y el cargo al inventario es de 20 por ciento del
inventario promedio.
(a) ¿Debe aceptarse la oferta"
(b) En caso contrario, ¿qué contraproposición debe hacerse en términos de des
cuen to y de cantidad de compras?
7-6 Arco, Incorporated , tiene un consumo mensual de la pieza #L25241 de 125
unidades. Los costos cargados al inventario son de 25 por ciento del inventario
promedio, y los costos de pedidos son de $15.00 por pedido. Cada pieza cuesta
$2.00, y su cantidad económica de pedido es de 300 unidades. El flete de UII
embarque de 300 unidades es de $95.00. Si se embarcan 500 unidades, el flete es
de $122. ¿Debe comprarse la cantidad de 500 unidades, a fin de aprovechar los
ahorros de flete?
7-7 La Coca-Cola Company compra anualmente un gran número de jergones que utiliza
para el almacenamiento de sus productos embotellados. Un proveedor le ha ofrecido
la siguiente escala de descuento para los jergones:

CANTIDAD
PEDIDA PRECIO UNITARIO

1-500 $10.00
501-1000 9.50
1001-1500 9.15
1501-0 más 9.00
 /,''\/11/1,'11

II Plt\lIWdllllllll,d (k IlTlllpb/,l) en los dos últimos anos ha SlUO de Ih50 jergones,

I"",l1l!l'IIH'111c' sna ,,1 de este ,1110, lLvos to por pedido es de $12,50, y su costo de
"",,,I"lIlIllIl'lIlo l'S de' lti por ciento del inventario promedio. ¡Qué cantidad debe

l'l"dlls\''!
11 ¡OIIC'S Manufacturing Company ha tenido recientes problemas de falta de existen-
, \,,,. que han causado una demora en los embarques de la compañía. La administra-
, ""1 1I0S ha pedido que estudiemos los artículos de inventario que sean críticos para

.u., operaciones de manufactura, y en tre ese grupo hemos escogido al azar la pieza
»umcru #3516, que tiene un prolongado período de adelanto, Nuestros datos.
,olllpilados con los registros de producción, son los siguientes:
(
CONSUMO ~
DURANTE I'j:~
EL ULTIMO NUMERO DE 1'
1
~,
~~,
PERIODO VECES QUE
VE RENO- SE UTILIZO
VAClON DE ESA CAN·
r
~~1/0
PEDIDOS TlDAD

1,200 0,02 ¡,¡

1,225 0,10 ~
1,250 0,15 ~¡
1,275 0,20 ~
1,300 0,30
0,10 ,j,ll
1,325 1
1,350 0,07 "1
:1
1

1,375 0,04 U1
1,400 0,02 l'
li
1'" 1

,1,

Se ha compilado también la siguiente información: 11"1

'1
Tiempo normal de adelanto = 53 días Ijo'I
I1
,11',1
Consume promedio diario = 25 unidades
Número óptimo de pedidos al año = 5 ~Ij
Costo anual de ~lmacenamiento de una unidad = 4,00 dólares 1'1'/11

Costo unitario del :~gotamien to de existencias = 30.00 dólares ~~

,~,(,.I
/11,,1,
¿Cuál es el punto de renovación de pedidos?
7-9 La Ajax Manuíucturing Company ha compilado la siguiente información concer-
niente a la pieza comprada #5643. El promedio de consumo es de 120 unidades
diarias, con una desviación estándar de 50 unidades, basada en que la fábrica trab"ja I
/I'!III'
1
250 días al año, El costo de adquisición por pedido es de $20.00. Los costos de
mantenimiento de inventario son de $1.00 anual, y el tiempo de adelanto de ~

adquisición es de 10 días, y es constante. La compañía ha determinado que sólo III '

puede permitirse un agotamiento anual de las existencias. J

(a) Calcúlese la cantidad económica de pedido. ir /'

(b) Con un sistema de control de inventarios de cantidad fija y ciclo variable, 111,'

calcúlese la existencia de seguridad requerida, y el punto de renovación dr 1' "

111
"
pedido.
(e) Con un sistema de control de inventarios de cantidad variable y ciclo fijo, M
calcúlese la duración del período de revisión y las existencias de seguridad
requeridas. tt
'1/ 1

7-10 Con la información desarrollada para el problema 7-9, a excepción del co~to de ~~I
1

mantenimiento de inventario. que es de $25.00 por unidad al año, y los calculas 1;11

razonables de la demanda, quc se dan en la tabla siguiente: '11

1
1
1,
~
I
~~
1"
22(1 /IIodelos d.: ront n»! dI' /llJ'Cl/tllllOS

DEMANDA (UNIDADES)

DIAS DE
TRABAJO MINIMO PROMEDIO MAXIMll

1 40 100 160
5 366 500 634
10 810 1,000 1,190
15 1,268 1,500 1,732
20 1,732 2,000 2,268
25 2,200 2,500 2,800
30 2,670 :3,000 3,330
35 3,146 3,500 3,854

Contéstense los incisos (a), (b) y (c) del problema 7-9 con estos nuevos datos.
7-11 La Magro Company fabrica la pieza B-2000 en un torno especial para usarse en ""
ensamble continuo, Los ensambles que usan la pieza B-2000 se fabrican con 11'.1',
lentitud, lo que da tiempo para hacer otros trabajos en el torno especial, cuando ""
se usa para la pieza B-2000, Cuando se fabrican las piezas, las entregas se hacen a l..
zona de ensamble; de lo contrario el departamento de ensamble las obtiene ,11'1
inventario, Se da la siguiente información con respecto a la pieza D-2000:

Tasa de producción = 4000 piezas diarias

Requerimientos de ensamble = 1200 piezas diarias
Costo de mantenimiento de inventario por pieza = 2.00 dólares al año
Costo de establecimiento = 1] 0.00 dólares
Tiempo de adelanto de adquisición = la días de trabajo
Uscse un año de 250 días de trabajo.

(a) Calcúlese la can tidad económica de pedido.

(b) Determínese el punto de renovación de pedidos.
(e) Supóngase que fluctúa la tasa de consumo. ¿Se alteraría la respuesta a la
pregunta (b) Y en qué forma"
7-12 La Magro Company ha decidido ampliar su línea de productos. Todos los trabajos
extra (como se explicó en el problema 7-11), se han removido del torno especial, y
en vez de ello se asignará la producción del mismo a las piezas F-I000 (véase el
problema 7-11 COII respecto a datos), y también la pieza F-I000 (parte de un nuevo
producto). Las cifras calculadas de los departamentos de producción y de conta-
bilidad para la pieza F-IOOO son las siguientes:

Tasa de producción = 8000 piezas diarias

Requerimientos de ensamble = 5000 piezas diarias
Costo de mantenimiento de inventario por pieza = 0.01 de dólar al año
Costo de cambio de la pieza F-lOOO a la B-2000 = 110,00 dólares
Costo de cambio de la pieza B-2000 a la F-I 000 = 90.00 dólares.

(a) Calcúlese el número óptimo de ciclos al año.

(b) Determínese la duración de corrida para cada pieza,
7-13 La Regís Paper Company ha investigado la compra de una nueva máquina que
puede producir varias clases de papel. Antes de llegar a una decisión sobre su
compra, la administración necesita alguna información adicional. Específicamente,
quiere saber el costo mínimo de operación en términos de corridas de producción al
año, y el número de días de cada corrida. A continuación se dan los hechos para
ayudarnos a determinar la información necesaria.
 /(·.WI/I,·/1 .'. .' /

I
CLASE DE PAPEL
111

#1 #2 #3 #4

~
1

I:lsa diaria de pro-

10,000 lb 4,000 lb 2,000 lb 4,000 lb
ducción Ili,
I{equerimíentos de
ventas diarias 2,000 lb 960 lb 400 lb 1,440 lb
( 'asto de manteni- lil'
míen to de inven- '1
!II¡"
$l.OOjM lb ~0.80jM lb $0.60jM lb $0.40jl\1lb
~
tario por libra ',,1
I
$0.005 $0.004 $0.003 $0002 : 11

l~il.1
Costo por libra
Costo de cam bio $5.00 $8.00 $10.00 $11. 00
Costo cargado al
111 1
inventario: 20% (11
Tasa de ventas y producción, basadas en un año de 250 días
111
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BIBLIOGRAFIA
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l
11,1

'1"1'1
'1,1
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