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El documento analiza el caso de dos empresas gemelas, Acme y Omega, que compiten en la industria de circuitos electrónicos. Se encuentran ubicadas estratégicamente y comparten un entorno micro con variables que influyen en su desempeño. A pesar de enfrentar las mismas amenazas de competencia y sustitutos, Omega ofrece precios ligeramente más altos que Acme. El entorno es inestable y turbulento debido a cambios impredecibles en la tecnología, hostilidad de la competencia, complejidad en cumplir plaz
El documento analiza el caso de dos empresas gemelas, Acme y Omega, que compiten en la industria de circuitos electrónicos. Se encuentran ubicadas estratégicamente y comparten un entorno micro con variables que influyen en su desempeño. A pesar de enfrentar las mismas amenazas de competencia y sustitutos, Omega ofrece precios ligeramente más altos que Acme. El entorno es inestable y turbulento debido a cambios impredecibles en la tecnología, hostilidad de la competencia, complejidad en cumplir plaz
El documento analiza el caso de dos empresas gemelas, Acme y Omega, que compiten en la industria de circuitos electrónicos. Se encuentran ubicadas estratégicamente y comparten un entorno micro con variables que influyen en su desempeño. A pesar de enfrentar las mismas amenazas de competencia y sustitutos, Omega ofrece precios ligeramente más altos que Acme. El entorno es inestable y turbulento debido a cambios impredecibles en la tecnología, hostilidad de la competencia, complejidad en cumplir plaz
El Microentorno se logra apreciar en este caso ya que se encuentran diferentes
conjuntos de variables que influyen en las empresas que hacen parte del sector industrial, en el cual se espera una respuesta de estas mismas empresas. El área geográfica juega un papel fundamental en el caso ya que las empresas Omega y Acme se encuentran ubicadas en puntos geográficamente estratégicos y cuentan con una cadena de producción que les facilita la distribución. Otro punto relevante en el caso es que las dos empresas hacen parte de la misma industria, por lo tanto esto los convierte en competidores directos, es decir siempre habrá una relación entre los precios ofrecidos por cada empresa. Vemos como el costo por unidad propuesto por Omega es ligeramente más alto que el que ofrece Acme aun cuando las dos empresas se encuentran bajo las mismas amenazas de la competencia con respecto a la producción de circuitos integrados que está produciendo una disminución en la demanda de los circuitos impresos. Por consecuencia el impacto que tienen las variables en relación con la competencia y los sustitutos es directo con respecto a las empresas Acme y Omega. El tipo de entorno que se ve reflejado en este caso es de uno inestable/turbulento el cual está caracterizado por lo siguiente: Entorno dinámico: En este hay un ambiente impredecible, todo puede pasar. Esto se ve reflejado cuando surgieron los nuevos circuitos integrados los cuales tomaron por sorpresa a las empresas Omega y Acme. Hostilidad: La competencia estaba en contra de ambas empresas pues los proyectos presentados eran muy similares en cuanto a precios. Al igual que la existencia de un producto sustituto en el mercado que causaba una disminución en la demanda. Complejidad: Trabajar contra el tiempo fue una obligación de las dos empresas presentes en el caso, ya que solo contaban con dos semanas para producir todos los prototipos requeridos, por lo tanto hubo una presión por parte del diseñador de la nueva copiadora. Nivel de turbulencia creativa: Acme y Omega se vieron obligadas a reaccionar frente a las alteraciones por medio de respuestas rápidas. Laura Vanessa Morelo Angie Carolina Martelo