(2010) vio la luz gracias al libro “Generación de modelos de negocio” (Business Model

Generation) escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur.

A continuación presentamos el lienzo de nuestro modelo de negocio según la

metodología CANVAS:

Tabla 2. Modelo CANVAS- Calcetines de Bambú

ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIÓN CON SEGMENTOS DE
SOCIOS CLAVE
CLAVE VALOR CLIENTES CLIENTES
Hombres y mujeres
de los niveles
socioeconómicos B;
Calcetines con hilos entre 25 a 54 años
- Recurso Humano de Bambú, con -Promoción del de edad, que viven
para la Producción. beneficios producto por en Lima
- Proveedor de Hilo terapéuticos para la Radios y Redes Metropolitana,
de Bambú. salud del pie de Sociales. practican algún
atleta. deporte
convencional y/o
compran ropa
deportiva saludable.
-Feed Back en
- Negocio industrial puntos de Venta.
- Canales de
B2C.    –Eventos   
Distribución.
deportivos y ferias
especializadas.
-Proceso de
   Fabricación.         

-Comercialización y
           
Control de Calidad.
RECURSOS
        
CLAVE
   -Materia Prima.    CANALES   
-Venta directa a
tiendas deportivas.
-Local, Maquinarias
      -Distribuidores   
y Equipos.
mayoristas en Lima
y Provincias.
-Recursos -Ventas
   Humanos y    institucionales,   
Financieros. ventas por Internet.
ESTRUCTURA DE COSTES NOTAS DE INGRESO
Costos Fijos y/o Variables de Fabricación (MD,
MOD, CIF) y de Gastos Operativos de   
Administración, Marketing y Ventas.
Ventas al Contado y al crédito por nuestros distintos
   canales de distribución, incluyendo las ventas por
internet.
Nota: Elaboración propia.

 Propuesta de Valor:

Medias fabricadas con hilos de bambú, con beneficios terapéuticos para la comodidad
y salud del pie del deportista, teniendo en cuenta los mayores estándares de calidad.

 Segmentos de clientes:

El público objetivo son para un segmento socieconomico medio (B) enfocado para el

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