TAREA N°1

Desarrollo de conceptos

1. MISION.-

Se puede definir Misión como la identidad y la razon de ser de una empresa, es decir, porque
surgió, cuáles son sus intereses, objetivo, y que es lo que ofrece a sus clientes.

Por ejemplo:

Google: “recopilar la mayor cantidad de información posible y compartirla con el mundo

entero, asi cualquier tipo de información está a mano de cualquier persona en cualquier parte del
mundo”

2. VISION.-

La visión , es la capacidad de proyectar el futuro de una empresa. En un concepto más terminado.

Es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo, o que es aquello en
lo que pretende convertirse en el futuro.

Por ejemplo:

Nestle españa: Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel
mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos e
interés relacionados con la actividad de la compañía.

3. POLITICAS EMPRESARIALES

Reglas y directrices básicas sobre el comportamiento y el procedimiento adecuado que se espera

de todos sus empleados. Declaración de principios, para marcar las bases y los cimientos por los
que se debe regir la empresa, además de establecer unas pautas sobre cómo se desarrollarán los
documentos de la empresa (manuales, informes o cualquier tipo de operación reflejada en un
documento corporativo).

4. PLANIFICACION ESTRATEGICA

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer que se debe
hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas,
teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una
herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

5. METODOS DE GESTION

Los métodos de gestión son las estrategias de administración y ejecución en las diferentes
organizaciones con grandes herramientas de trabajo que son los ejes centrales en la empresa que
se basan en recursos humanos, diferentes situaciones empresariales; busca acogerse a las
necesidades que se generan en el ambiente y al cambio continuo en sus preocesos.

6. RESULTADOS
Los resultados de un empresa son la consecuencia del proceso administrativo, que parte de la
planeación, organización, dirección y control de los mismos. Para poder evaluar si la empresa esta
cumpliendo con el logro de sus objetivos.

7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los objetivos estratégicos se utilizan para hacer operativa la declaración de la misión. Es decir,
ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los
objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y la misión.

8. OBJETIVOS OPERACIONALES

Un objetivo operacional u operativo es una meta a corto plazo cuyo logro mueve una organización
hacia el logro de los objetivos estratégicos o de largo plazo.

Dentro del nivel jerárquico de la empresa estos objetivos son ejecutados por el nivel operativo,
son parte de una planeación operacional, que consta de procedimientos, presupuestos,
programas, reglamentos. Todo esos tipos de planes coadyuvan al cumplimiento de la planeación
estratégica.

9. SISTEMA DE CONTROL

El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación y Dirección, el

control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado,
a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. Un sistema de control
comprede de: establecer estándares, medir el desempeño con estándares, y corregir las
variaciones de los estándares y los planes.

10. RENDIMIENTO

El rendimiento es la utilidad total que se obtiene de una inversión. En la empresa se realiza una
evaluación del desempeño cumpliendo con diferentes estándares que se plantea cpn la finalidad
de obtener un mejor control sobre las inversiones.

11. PRODUCION

La producción es el conjunto de métodos o procesos utilizados para transformar entradas

concretas (materias primas, bienes semi-acabados, etc) y entradas intangibles (ideas, información,
conocimiento) en bienes o servicios.

12. OBJETIVOS SECTORIALES

Los objetivos de la política sectorial son promover el desarrollo de sectores específicos como los
hidrocarburos, minería, industria y la agricultura para generar mayores exportaciones y
crecimiento; lograr un mayor autoabastecimiento, principalmente respecto a alimentos y
combustibles; y generar empleos.

13. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Una estructura organizacional define una jerarquía y dónde se reporta el
trabajo. Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de
una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización.

14. PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y

control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más
eficiente posible.

15. FODA

El Análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o de un proyecto,

analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada.