Universidad Internacional del Ecuador

Modalidad de Estudios en Línea

Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración
Carrera de Ingeniería Comercial

Docente: Ing. RAQUEL VERDEZOTO

Materia: TRABAJO EN EQUIPO

Tarea No. 1

TAREA No. 1

ASIGNATURA: TRABAJO EN EQUIPO

CATEDRÁTICA: ING. RAQUEL VERDEZOTO.

CURSO: TRABAJO EN EQUIPO SED - B

FECHA DE ENTREGA: abril 6 de 2018

FECHA ACTUAL: 01-04-2018

NOMBRE: Fredy Gabriel Alarcón Armijo

1.1 Mediante un esquema grafico represente las diferencias que existen

entre grupo y equipo;
1.2.- Realice un ensayo sobre la formación de equipos.
Entrega: viernes 6 de abril de 2018 - 23h00

1.1 Mediante un esquema grafico represente las diferencias que existen entre grupo y
equipo

Grupo Equipo

Un solo líder; no hay Liderazgo equitativo; cohesión

cohesión. necesaria

Individualismo; no se
Colectividad; se depende del
depende del trabajo
trabajo realizado por el otro.
del otro.

Resultados en base en
Resultados en conjunto.
cada uno

Enfoque a las tareas Enfoque a las tareas y a las

individuales. emociones de los demás

La formación es
Cada uno domina un área en
similar y realizan casi
específico.
lo mismo.
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 Universidad Internacional del Ecuador
Modalidad de Estudios en Línea
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración
Carrera de Ingeniería Comercial

Docente: Ing. RAQUEL VERDEZOTO

Materia: TRABAJO EN EQUIPO

Tarea No. 1

1.2.- Realice un ensayo sobre la formación de equipos.

Un equipo de trabajo lo constituyen un grupo de personas, una organización, unos

sistemas y un entorno que entrelazados pueden constituir uno de los mayores activos
de una empresa o proyecto empresarial.

Construir un buen equipo no tiene una receta única pero la experiencia nos ha enseñado
que “creer en las personas” es uno de los fundamentos del éxito del equipo.

Una unidad fundamental de la organización, el equipo o grupo de trabajo, puede ser el

centro lógico del mejoramiento de la eficacia de la organización. Las actividades
relativas a la formación de equipos para el desarrollo organizacional mejoran la actividad
de los equipos y el sentido de participación entre sus miembros. La formación de
equipos puede dirigirse a dos tipos distintos de equipos o grupos de trabajo: primero, un
equipo actual o permanente integrado por un gerente y sus subordinados, a menudo
llamado grupo familiar; y segundo, un nuevo grupo que puede crearse a través de una
fusión o algún otro cambio estructural de la empresa o constituirse para resolver un
problema específico; a este grupo lo llamamos especial.

Para ambos tipos de grupos, las actividades referentes a la formación de equipos se

proponen diagnosticar las barreras de un buen desempeño del grupo, mejorar la
realización de las tareas, las relaciones entre los miembros del equipo y los procesos
operacionales de éste, como son la comunicación y la asignación de tareas. La tabla
sintetiza esas actividades para grupos familiares y especiales. Las reuniones de
diagnóstico pueden incluir a todo el grupo o bien a varios subgrupos, requiriendo a veces
poco tiempo para identificar las fuerzas y las áreas problema. La formación de un equipo
exige una reunión posterior más larga; lo ideal será que se celebre fuera del lugar de
trabajo.

Bibliografía APA 6:

Agendistas.com
Artículo de Economía Como se forman los lideres

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