Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACTOR N° VARIABLE
1 Productividad
2 Costo de producción
3 Calidad del producto
4 Capacidad instalada
5 Inversion en mejora de equipos y areas
FORTALEZAS
6 Servicio
7 Competencia del personal
8 Flexibilidad en producion diferentes productos derivados del chocolate
9 Organización administrativa y de distribucion en Bogota
10 Area de Investigacion y desarrollo en la compañía
1 Entregas a tiempo
2 Rapidez en el desarrollo de productos
3 Planeacion
4 Flexibilidad
5 Salud Ocupacional
DEBILIDADES
6 Mantenimiento preventivo
7 Planta fìsica única
8 Desempeño de los proveedores de insumos
9 Restricciones
SUMATORIA
SIENDO EL VALOR TOTAL DE 2,25 INDICA QUE LA EMPRESA MUESTRA DEBILIDAD INTERN
SERVIRA PARA FORMULAR ESTRATEGIAS COMPETITIVAS CON EL FIN DE MEJORAR .
r Interno (EFI)
ción Bogotá
RESULTADO
PONDERACION CALIFICACION
PONDERADO
0.10 4 0.4
0.05 3 0.15
0.07 4 0.28
0.05 4 0.2
0.02 3 0.06
0.01 3 0.03
0.02 3 0.06
0.04 3 0.12
0.02 4 0.08
0.05 3 0.15
0.1 1 0.1
0.05 1 0.05
0.08 2 0.16
0.03 2 0.06
0.02 1 0.02
0.07 1 0.07
0.04 2 0.08
0.1 1 0.1
0.08 1 0.08
1.00 - 2.25
FACTOR N° VARIABLE
1 TLC
2 Ingreso en nuevos mercados
3 Devaluacion del $
OPORTUNIDADES 4 Sistema integrado de información
5 Cambio en los habitos de consumo a productos ligeros
6 Relacion con los agricultores para su desarrollo (granja)
7 Plan de desarrollo de Bogota (zona portuaria y aviones)
1 Ingreso de nuevos competidores en el mercado
2 Costo de los polimeros
3 Inventario de cacao
4 Cambios en los habitos de consumo para Chocolate
AMENAZAS
5 Investigacion respecto a los futuros compradoresy productores de cacao
6 Precio del producto terminado
7 Normatividades locativas nacionales e internacionales
SUMATORIA
CON UN VALOR TOTAL DE 2,25 NOS INDICA QUE LA EMPRESA RESPONDE DE UNA MANERA MO
APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES EXISTENTES, MINIMIZANDO LOS EFECTOS ADVE
AMENAZAS EXTERNAS QUE SE PRESENTEN.
SIENDO EL VALOR TOTAL DE 2,25 INDICA QUE LA EMPRESA MUESTRA DEBILIDAD INTERNA. E
SERVIRA PARA FORMULAR ESTRATEGIAS COMPETITIVAS CON EL FIN DE MEJORAR .
Externo (EFE)
ión Bogotá
RESULTADO
PONDERACION CALIFICACION
PONDERADO
0.10 2 0.2
0.15 3 0.45
0.05 4 0.2
0.01 2 0.02
0.03 3 0.09
0.03 4 0.12
0.1 1 0.1
0.15 3 0.45
0.1 4 0.4
0.13 2 0.26
0.06 2 0.12
0.04 1 0.04
0.03 2 0.06
0.02 2 0.04
1.00 2.55
FORTALEZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
OPORTUNIDADES
O1 TLC
O3 Devaluacion del $
A3 Inventario de cacao
FORTALEZAS
Productividad D1
Costo de producción D2
Calidad del producto D3
Capacidad instalada D4
Inversion en mejora de equipos y areas D5
Servicio D6
Competencia del personal D7
Flexibilidad en producion diferentes productos derivados
D8
del chocolate
Organización administrativa y de distribucion en Bogota D9
Area de Investigacion y desarrollo en la compañía
ESTRATEGIA FO
ESTRATEGIA FA
Disminucion de los costos de producción para tener
precios competitivo (F2,A6)
Desarrollo de nuevos productos para incursionar en
nuevos mercados y sostener los clientes
(F2,F3,F10,A1,A4 )
Desarrollo de alternativas de materia prima que suplan la
carencia del cacao (F10,A3 )
Desarrollo de productos ligeros para cubrir la nueva
tendencia de los clientes (F8,F10,A4)
Mejoras areas locativas y equipos de acuerdo a las
normatividad nacional e internacional (F5,A7)
DEBILIDADES
Entregas a tiempo
Rapidez en el desarrollo de productos
Planeacion
Flexibilidad
Salud Ocupacional
Mantenimiento preventivo
Planta fìsica única
Desempeño de los proveedores de insumos
Restricciones
ESTRATEGIA DO
Integración de la informacion en Sap en toda la
cadena de valor y aprovechamiento de la
proyección industrial vial de Bogotá para mejorar
la oportunidad de los procesos
(D1,D3,D4,D6,O4,O7 )
Contactar proveedores internacionales con el fin
de presionar el mejoramiento de los proveedores
nacionales (D8,O1 )
Comprar maquinaria que restringe la producción
aprovechando el TLC y la devalución del dolar
(D9,O1,O3)
ESTRATEGIA DA
Desarrollo de nuevos productos para ser mas
competitivos (D2,A1,A4 )
Complementar la maquinaria en la planta de
Manizales para cumplir con la normatividad y ser
flexibles (D6,D7,D9,A7)
Formar Clusters y certificación de proveedores
para disminuir el costo del producto (D8,A6)
Matriz de la Posición Estrátegica y Evaluación de la Acción (PEEA)
Casa Luker - Planta Productiva Bogota
SUMA DE EJE X 1
SUMA DE EJE Y 1.7
Grafico PEEA
Casa Luker - Planta Productiva Bogota
FF
CONSERVADORA 6 AGRESIVA
5
4
3
2 ( 1 , 1.7 )
1
VC FI
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
-1
-2
-3
-4
-5
DEFENSIVA -6 COMPETIDORA
EA
Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Casa Luker - Planta Productiva Bogota
.+20 1
ESTRELLAS
I
0
VACAS
III
II
.-20
Matriz Boston Consulting Group (BCG)
sa Luker - Planta Productiva Bogota
0.5 0
INTERROGANTES
I
48,23%
46,38%
4,96%
PERROS 0,43%
IV
Matriz interna y Externa (IE)
Casa Luker - Planta Productiva Bogota
4 3 2 1
I II III
3
IV V VI
46,38 %
2
VII VIII IX
1
Matriz de Gran Estrategia
Casa Luker - Planta Productiva Bogota
Cuadrante II Cuadrante I
ESTRATEGIAS: ESTRATEGIAS:
Desarrollo de mercados
Penetración en el mercado
Desarrollo de productos
Planeacion horizontal
POSICION POSICION
COMPETITIVA DEBIL COMPETITIVA SOLIDA
ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIA 1
PENETRACION Y
FACTORES CLAVE VALOR DESARROLLO DE
MERCADOS
PA
OPORTUNIDADES
1 TLC 0.10 4
2 Ingreso en nuevos mercados 0.15 4
3 Devaluacion del $ 0.05
4 Sistema integrado de información 0.01
5 Cambio en los habitos de consumo a productos ligeros 0.03 3
6 Relacion con los agricultores para su desarrollo (granja) 0.03
7 Plan de desarrollo de Bogota (zona portuaria y aviones) 0.1
AMENAZAS
1 Ingreso de nuevos competidores en el mercado 0.15 4
2 Costo de los polimeros 0.1
3 Inventario de cacao 0.13
4 Cambios en los habitos de consumo para Chocolate 0.06 2
5 Investigacion respecto a los futuros compradoresy productores de cacao 0.04
6 Precio del producto terminado 0.03 2
7 Normatividades locativas nacionales e internacionales 0.02 2
1.00
FORTALEZAS
1 Productividad 0.10
2 Costo de producción 0.05 2
3 Calidad del producto 0.07
4 Capacidad instalada 0.05
5 Inversion en mejora de equipos y areas 0.02
6 Servicio 0.01
7 Competencia del personal 0.02
8 Flexibilidad en producion diferentes productos derivados del chocolate 0.04 2
9 Organización administrativa y de distribucion en Bogota 0.02
10 Area de Investigacion y desarrollo en la compañía 0.05 4
DEBILIDADES
1 Entregas a tiempo 0.1
2 Rapidez en el desarrollo de productos 0.05 4
3 Planeacion 0.08
4 Flexibilidad 0.03
5 Salud Ocupacional 0.02
6 Mantenimiento preventivo 0.07
7 Planta fìsica única 0.04
8 Desempeño de los proveedores de insumos 0.1
9 Restricciones 0.08
SUMA DEL PUNTAJE TOTAL DEL GRADO DE ATRACCION 1.00
ica Cuantitativa (MPEC)
ductiva Bogota
0
0.1 1 0.05 4 0.2
0
0
0
0
0
0.08 3 0.12 1 0.04
0
0.2 4 0.2 1 0.05
0
0.2 3 0.15 2 0.1
0
0
0
0
0
0
0
2.49 2.33 1.33
OBJETIVOS CUANTITATIVOS
CUALES SON LAS ESTRATEGIAS
FORMULAR PLANES DE ACCION
INDICADORES DE GESTION
COMERCIAL: (30)
ADMINISTRATIVO
CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES DE ACCION
GTRABAJO EN EQUIPO/> EVALUACION POR COMPETENCIAS, SEIS SIGMA, EVALUACION 360 GRADOS
EN PLAN ED ACCION , OBJETIVO LOCAL , DINERO QUE LE DAN VS LO QUE USTE ESTE CUMPLIENDO
MIMAC
Grado de influencia directa que V1 tiene sobre V2
dise;o de estrategia
POSITIVA 31
360 GRADOS
UMPLIENDO