ANALISIS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA EMPRESA ARGOS

Arboleda Jiménez lisset

Bossa Ochoa Leidy Yolanda

Puerta Gonzalez Diana Camila

Ponsson Viloria Marcela Patricia

Zamora García Bibiana

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

PROCESO ESTRATEGICO

BOGOTÁ

2019
 1

Tabla de contenido

Contexto de la empresa.............................................................................................................1
Análisis Macroentorno.............................................................................................................2
Análisis del sector......................................................................................................................4
Análisis de factores internos.....................................................................................................5
Análisis matriz CPE..................................................................................................................5
Planteamiento de la estrategia.................................................................................................6
Plan de desarrollo de la estrategia..........................................................................................6
Bibliografía................................................................................................................................7
 2

Contexto de la empresa

Cementos Argos, es una organización internacional, la cual se encarga de la producción y

comercialización del cemento y concreto, comprometida con el factor sostenible. La empresa ha

basado su estrategia de negocio en la constante innovación, la importancia que se les da a sus

clientes y la capacidad que posee que genera mejor rendimiento y productividad.

Hoy en día la empresa de cementos continúa en un constante esparcimiento comercial tanto en

Latino América y Estados Unidos; tal como se especifica en la página oficial de Argos Colombia

“es líder del mercado de cemento y concreto en Colombia, es el quinto productor de cemento en

América Latina y el segundo en el sureste de Estados Unidos. Además, es el tercer productor de

concreto en Estados Unidos”[ CITATION Arg19 \l 9226 ]

 3

Análisis Macroentorno

Para identificar los diferentes factores del entorno de la empresa, utilizamos como referencia el

análisis PEST. A continuación se clasifican las principales y más significativas variables en cada

uno de los componentes que influyen como oportunidad o amenaza para la compañía:

Análisis PESTEL

Oportunidades

Las principales oportunidades que ofrece el entorno para la organización se encuentran en la

dimensión económica, el incremento del precio del dólar y el crecimiento del producto interno

bruto para el sector de infraestructura, son factores que pueden beneficiar significativamente a la

compañía. Argos es una empresa que exporta a diferentes países y que no depende de una sola

economía.

Para la reconstrucción de obras afectadas por los desastres naturales en diferentes regiones del

mundo se requieren productos que oferta la empresa Argos, convirtiéndose en una oportunidad

económica significativa.

Amenazas

Por otro lado el entorno desafortunadamente no solo ofrece oportunidades, también amenazas,

dentro de las cuales se encuentran la “suspensión de otorgamientos de títulos mineros en

Colombia” [CITATION Red18 \l 9226 ] , las entidades ambientales

 4

Otro factor crítico de éxito considerable se encuentra en el componente económico y es el

incremento del valor de la gasolina, de esta manera el precio de transporte se eleva y la

rentabilidad de ganancias baja.

Análisis del sector

La compañía se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva y avanzar hacia

la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la optimización de procesos, el desarrollo de

nuevos productos y servicios, la generación de nuevos modelos de negocio, el fortalecimiento de

la cadena de valor y el desarrollo de las comunidades de sus áreas de influencia.[ CITATION

ARG \l 9226 ]

Análisis Porter

Fortalezas:

 Poder de negociación clientes: en el mercado hay un alto número de clientes y pocos

vendedores, por esta razón, el poder de negociación de clientes es bajo, además la marca

Argos está bien posicionada y la mayoría de consumidores prefieren sus productos.

 Amenaza de nuevos competidores: El sector de la empresa es monopolizado, es decir, las

grandes industrias adquieren a las empresas pequeñas que van surgiendo, y Argos es la

que tiene más participación en el mercado.

 Poder de negociación de proveedores: la empresa cuenta con un proceso de selección de

proveedores riguroso con el fin de que no se vea afectada la política de sostenibilidad.

Amenazas
 5

 Amenaza de nuevos productos sustitutos: el asfalto, el drywall y el acero, son productos

que sin lugar a duda pueden sustituir el cemento y sus derivados, ya sea por el precio y la

calidad, razón por la cual se convierten en una amenaza latente para la empresa.

 Rivalidad entre competidores: Argos cuenta con grandes competidores como CEMEX,

empresa que también es altamente reconocida y maneja estrategias para liderar en

mercados dinámicos como el de Bogotá, además de tener presencia en varios continentes.

Análisis de factores internos

La empresa cuenta con grandes fortalezas en rentabilidad, innovación, y sostenibilidad gracias a

procesos estratégicos en los cuales su talento humano trabaja día a día. Es una empresa líder en

el mercado cementero, fuerte y con un musculo económico rentable.

Pero como toda organización también cuenta con pequeñas debilidades en las cuales debe

trabajar arduamente para no desaprovechar las oportunidades que el entorno le ofrece, dentro de

las debilidades encontramos:

Desvalorización de precios en el mercado bursátil, debido a la investigación por la superindustria

a las cementeras por posible acuerdo de precios.[ CITATION Rev13 \l 9226 ]

Sanciones por la cartelización de precios, son huecos financieros que se deben cubrir.

En el área de producción, cuentan con algunos productos que no han sido ofertados, lo que ha

llevado al estancamiento de algunas líneas de negocio.

 6

Análisis matriz CPE

Con la matriz Cuantitativa de Planeación estratégica, de acuerdo a las oportunidades, amenazas,

Fortalezas y debilidades, planteadas en el desarrollo de las anteriores matrices, se llegó a la

conclusión que la empresa debe empezar a trabajar en alianzas con el gobierno nacional, para así

mejorar cambiar la imagen de la empresa luego de la sanción interpuesta por la superintendencia

de industria y comercio, dando a conocer las fortalezas que tiene ARGOS en el mercado

Colombiano y que lo han llevado a posicionarse como la primera empresa productora de

cemento en el país.

Planteamiento de la estrategia

Con la finalidad de que la empresa se solidifique y permanezca en el mercado como la

empresa Nº 1 productora de cemento en el país en un largo plazo, ha venido desarrollando

estrategias con nuevos productos que facilitan el trabajo de los constructores y sobre todo que

reduzca los costos en las obras, con la finalidad de que la compañía siga creciendo se debe

buscar la forma de articular y obtener contratos con el gobierno nacional, de esta forma se logra

que los productos de ARGOS, sean incluidos en los proyectos de infraestructura del país,

teniendo en cuenta las situaciones de cambio climático y el estado actual de las vías del país, así

mismo los proyectos de viviendas de interés social que se pretende llevar a cabo de acuerdo a lo

estipulado en el plan nacional de desarrollo.

 7

Plan de desarrollo de la estrategia

Para que se pueda llevar a cabo la estrategia, se deben brindar ciertos beneficios al cliente

(Gobierno), como lo son:

 Entrega oportuna del material requerido

 Ofrecer garantía sobre el material ofertado

 La entrega de material será en el lugar en donde sea requerido

 Ofrecer descuentos por pronto pago

 Brindar actualización respecto a los productos y referencias década uno así mismo

informar de los nuevos productos ofertados en el mercado.

 Trabajar en crear productos ambientalmente sostenibles, de esta manera se logra que el

gobierno ofrezca a los colombianos la percepción de que realmente están

comprometidos con la mitigación de la contaminación ambiental.

 8

Bibliografía

Argos. (2019). Obtenido de Argos Colombia: https://colombia.argos.co/Acerca-de-argos

ARGOS. (s.f.). ARGOS. Obtenido de /colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Innovacion

El Espectador. (14 de 12 de 2018). Redacción vivir. Obtenido de

https://www.elespectador.com/noticias/medio-ambiente/ordenan-suspender-el-

otorgamiento-de-titulos-mineros-en-colombia-articulo-829274

Revista Dinero. (22 de 8 de 2013). Revista Dinero. Obtenido de

/www.dinero.com/inversionistas/articulo/sic-debilito-cementeras-bolsa/182857