EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA DE DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

1. ¿Cuál de las opciones siguientes caracteriza un proyecto?

Un conjunto de actividades con una asignación específica de recursos.

Trabajar sin un resultado definido, pero con una asignación de recursos específica.
Un esfuerzo temporal sin un conjunto de actividades definido.
Todas las actividades se llevan a cabo en un solo lugar y las realiza una organización
específica.

Todas me parecen bien pero creo que un proyecto tiene un fin, una meta, un objetivo, por lo
que las otras opciones no se me hacen adecuadas, además de que cuando te dan un
proyecto debes definir tus límites y esos serían los recursos, dejando la primera y la segunda
opción y me decante por la primera ya que no tiene un fin definido
2. Según la definición típica, ¿cuál de las siguientes opciones representa un proyecto?
Tener un sitio web.
Diseñar un nuevo iPhone.
Solicitar el acceso a una universidad.
El montaje de un automóvil.

Acceso a la universidad (proyecto de vida), diseñar un nuevo iphone un mandato

con un fin pero un poco más vago, por lo que creo que tener un sitio web es un
proyecto tiene un objetivo el tener el sitio, recursos informáticos de ciertas
limitantes.

3. En un proyecto para publicar un nuevo sitio web, ¿cuál de los objetivos de proyecto
es más probable que se limite?
Presupuesto
Alcance
Tiempo
Complejidad

Siento que la complejidad que se le quiere dar a un sitio web es lo más probable que se limite
ya que esta puede que no tenga grandes animaciones o efectos, por no tener ciertos recursos
como un programa para diseño o ciertos factores no puede llegar a ser tan complejo como
queremos, a veces si es lo monetario, al tener que comprar una plantilla que nos gustara y
conformarse por una imagen. Pero lo monetario entra en la complejidad que le queremos dar
al sitio.
4. ¿Cuál de las siguientes preguntas podría resultar útil durante la etapa de
"Identificación" del ciclo de las partes interesadas (Cleland y King, 1988)?
¿Quién más se verá afectado?
¿Cuál es el resultado?
¿Queremos optimizar las limitaciones?
¿Cuál es el presupuesto?
Entre las preguntas siento que el identificar viene ligado más al inicio del proyecto por lo que
hay que referirse a las preguntas iniciales y una seria cual es el presupuesto identificar que se
tiene.

5. Según la cuadrícula de poder e interés de las partes interesadas (Freeman, 1983),

¿cómo debería tratar un gerente de proyectos a una parte interesada con mucho poder
y mucho interés?
Mantenerlas satisfechas
Gestionar con atención
Supervisar
Mantenerlas informadas

Siento que se debe poner más atención y no cometer errores con alguien importante por lo
que el tener una buena administración donde abarca cada una de las etapas es prescindible
ya que lo demás se me hace banal a comparación, ya que se demuestra con acciones mas
que mantenerlas informadas, si bien satisfechas sería una buena manera me decanto mas por
gestionar con atención.
6. ¿Cuál de las siguientes preguntas es un buen ejemplo de cómo medir el éxito de un
proyecto para diseñar y desarrollar un nuevo automóvil Honda?
¿El diseño del nuevo automóvil será popular durante más de 5 años?
¿El nuevo automóvil recibirá las mejores calificaciones en los informes de los
consumidores?
¿El nuevo automóvil cumple los rangos de kilometraje de gasolina especificados?
¿El equipo del proyecto quedó satisfecho con su trabajo?
El cliente es el que lleva la de la razón, si se esta ofreciendo un producto lo que dicen ellos es
lo importante, los consumidores son los que darán validez al producto.

7. ¿Cuál de las siguientes situaciones es más probable que cause el fracaso de un

proyecto?
Prejuicios
Un cronograma estimado
Repetir una fase previa del proyecto
Información sobre proyectos anteriores
El no creer en el proyecto entre etapas puede ocasionar errores, si bien un cronograma
estimado erróneo puede traer problemas con los superiores, se puede sacar adelante a otra
fecha, pero si no se cree en el proyecto o alguien no cree puede bajar el entusiasmo y pues el
proyecto se puede arruinar.

8. Según el modelo de Shenhar y Dvir (2007), ¿cuál de los siguientes proyectos podrías
clasificar como complejo?
El plan de Tesla para desarrollar una nueva tecnología de baterías
Los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro
Google y la expansión del servicio de fibra de Google en América Latina
Desarrollo de la colección de ropa de 2016 de Zara

Todos son complejos pero siento que es mucho más ambicioso al involucrar toda una sección
territorial, involucra muchas cuestiones que a mi pareces son más complejas, políticas, y
costosas.

9. ¿Qué parte del ciclo de vida de un proyecto permite a los gerentes de proyectos
aprender del proyecto y mejorar la finalización de futuros proyectos?
Planificación
Inicio
Supervisión o control
Cierre
En la etapa de control se localiza todo a mi parecer supervisar te da objetividad de lo que se
está realizando por lo que se aprende mucho de todo lo que involucra a un proyecto y los
cambios que se deben realizar.

10. Las puertas del proceso de etapas y puertas (Cooper y Edgett, 2011) brindan a la
organización la oportunidad de:
Hacer avanzar nuevos productos desde la idea hasta el lanzamiento
Asegurar un flujo continuo de trabajo en la organización
Centrarse en la calidad del producto o el servicio final
Tomar una decisión importante sobre la dirección del proyecto
Entre cada etapa se va viendo si se debe continuar con el proyecto o no, por lo
que le da dirección, en esta etapa es como un punta pie si no se realiza ahora
talvez después, se va recopilando etapa por etapa la información hasta el final o
talvez en un momento se diga esto no tiene futuro.