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+13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y
en el problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una
fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para
satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?.
b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1
tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la
demanda restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?
*13.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
*13.4 Con la información del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa
constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use
subcontratación con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evalúe
este plan calculando los costos de enero a agosto.
*13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial,
los costos por faltantes y los costos por mantener inventario.
a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante
igual a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.
b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedios.
Realice su análisis de enero a agosto.
a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por
mes. Permitir un máximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por
unidad. Actualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.
b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y
subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalúe los planes D y E.
*13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que
abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopidado los siguientes datos:
Costos
Costo de mantener inventario $8/DVD/mes
Subcontratacion $80/DVD
Mano de obra en tiempo regular $12/hora
Mano de obra en tiempo extra $18/hora para horas por encima de 8
horas/trabajador/día
Costo de contratación $40/trabajador
Costo de despido $80/trabajador
Demanda
Julio 400
Agosto 500
Septiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre 700
Otros datos
Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas
Horas-trabajo/DVD 4 horas
Días hábiles/mes 20 días
Inventario inicial 150 DVDs*
Inventario final 0 DVDs
*Observe que no hay costos de mantener inventario para junio.
13.8 Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle que Michael
Carrigg, Inc., y para entrar a esa empresa ha dicho al señor Carrigg que puede hacer un
mejor trabajo de planeación agregada que su personal. El seños Carrigg le dijo: “está bien,
hágalo y le daré un contrato por un año”. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido
usando los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con órdenes pendientes, que no
le gusta al señor Carrigg, asegurese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.
Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000
unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por
unidad.
Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de
producción de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores
adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo de despidos es de
$6,000 por 100 unidades menos.
13.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del
problema 13.9 compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una
recomendación.
13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un Nuevo champú y usted debe
preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el
costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un
pronóstico para 4 trimestres. La información anterior se muestra a continuación:
Trimestre Pronostico
1 1,400
2 1,200
3 1,500
4 1,300
Costos
Producción del trimestre anterior 1,500 unidades
Inventario inicial 0 unidades
Costo por faltantes o por órdenes $50 por unidad
atrasadas
Costo de mantener el inventario $10 por unidad que queda al final del
trimestre
Contratación de trabajadores $40 por unidad
Despido de trabajadores $80 por unidad
Costo unitario $30 por unidad
Tiempo extra $15 extra por unidad
Subcontratación No disponible
13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto
grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los siguientes datos
de costos y pronósticos de demanda:
Trimestre Pronostico
1 1,800
2 1,100
3 1,600
4 900
Costos
Producción del trimestre anterior 1,300 cajas
Inventario inicial 0 cajas
Costo por faltantes $150 por caja
Costo de mantener el inventario del $40 por caja al final
trimestre
Contratación de empleados $40 por caja
Despido de trabajadores $80 por caja
Costo de subcontratación $60 por caja
Costo unitario en el tiempo normal $30 por caja
Costo en tiempo extra $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal 1,800 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere
evaluar son:
13.13 La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda,
costos e inventario. Usando el método de transporte de programación lineal, asigne la
capacidad de producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el costo?
Suponga que el inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten
órdenes atrasadas.
Oferta disponible
13.14 Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros
productos médicos, desarrollo un plan agregado para 4 meses. A continuación se presenta
el pronóstico de la demanda y la capacidad (en unidades):
Fuente de la Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
capacidad
Mano de obra
-Tiempo regular 235 255 290 300
-Tiempo extra 20 24 26 24
Subcontratación 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301
SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacida Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
1 2 3 4 No disponible
utilizada
(Colchón)
Inventario inicial 0 100 200 300
0
Tiempo 985 1085 1185 1285 235
1 regular 235
Tiempo 1310 1410 1510 1610 20
extra
20
Subcontratar 1500 1600 1700 1800 12 12
15
Tiempo 985 1085 290
3 regular
290
Tiempo 1310 1410 26
extra
26
5
Tiempo 985 300
4 regular
300
Tiempo 1310 23 24
extra
1
Subcontratar 1500 17 17
Costos mínimos:
Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3* Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad
Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontratació 600 600 600 600
n
*La fábrica cierra dos semanas por vacaciones
SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacida Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
1 2 3 4 No disponible
utilizada
(Colchón)
Inventario inicial 0 4 8 12
500
Tiempo 70 74 78 82 1500
1 regular
1500
Tiempo 110 114 118 122 400
extra
400
Subcontratar 120 124 128 132 600 600
Tiempo 70 74 78 1600
2 regular
1600
Tiempo 110 114 118 400
extra
400
Subcontratar 120 124 128 500 600
100
Tiempo 70 74 750
3 regular
750
Tiempo 110 114 400
extra
400
350
Tiempo 70 1600
4 regular
1600
Tiempo 110 400
extra
400
Subcontratar 120 500 600
100
Demanda Total 2,000 2,500 1,500 2,100
Costos mínimos:
13.16 Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara su
plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras
como sigue:
SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacid Capacid
ad ad Total
1 2 3 4 5 6 No disponi
utilizada ble
(Colchó
n)
Inventario inicial 0 1 2 3 4 5
0
Tiempo 12 13 14 15 16 17 800
1 regular
800
Tiempo 16 17 18 19 20 21 300
extra
200 100
Subcontratar 18.5 19.5 20.5 21.5 22.5 23.5
Tiempo 12 13 14 15 16 800
2 regular
800
Tiempo 16 17 18 19 20 300
extra
300
Subcontratar 18.5 19.5 20.5 21.5 22.5
Tiempo 12 13 14 15 800
3 regular
800
Tiempo 16 17 18 19 300
extra
300
150
Tiempo 12 13 14 800
4 regular
800
Tiempo 16 17 18 300
extra
300
Subcontratar 18.5 19. 20.5 350
5
350
Tiempo 11 12 1100
5 regular
1100
Tiempo 16 17 100 400
extra
300
Subcontratar 18.5 19.5
Tiempo 11 1100
6 regular
1100
Tiempo 16 100 400
extra
300
Subcontratar 18.5
Demanda Total 1000 1200 1250 1450 1400 1400
Costos mínimos:
13.17 Lon Min desarrollo una bolsa de vacío especial para prolongar la frescura de los
mariscos enviados a restaurantes.
Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrirá en el costo de 20centavos
por unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte de las
compañías, donde se asigna un costo unitario de 0).
a) Encuentre el plan óptimo usando el método de transporte de programación lineal.
b) ¿Cuál es el costo del plan? $2,710
c) ¿Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es así, ¿qué cantidad y en
que periodos? No
d) ¿Qué cantidad de órdenes atrasadas hubo, en unidades y en dinero? 180u= $270.
SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacida Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
1 2 3 4 No disponible
utilizada
(Colchón)
Inventario inicial 0.2 0.4 0.6 0.8
250
Tiempo 1 1.2 1.4 1.6 400
1 regular
250 150
Tiempo 1.5 1.7 1.9 2.1 80 80
extra
30
Demanda Total 500 750 900 450
Costos mínimos:
13.18 José Martínez, de El Paso, fabricó partes de acero inoxidable pulido para su máquina
de tortillas, que la convierten en una verdadera “pieza de exhibición” en sus restaurantes
mexicanos. José desarrollo un plan agregado para 5 meses. Sus pronósticos de capacidad y
demanda son:
Mes
1 2 3 4 5
Demanda 150 160 130 200 210
Capacidad
Tiempo regular 150 150 150 150 150
Tiempo extra 20 20 10 10 10
13.19 Chris Fisher, dueño de una empresa de Ohio que fabrica vitrinas, prepara un plan
agregado para 8 meses. El pronóstico de la demanda y la capacidad (en unidades) es el
siguiente:
Cohen tiene un acuerdo con su antiguo socio Brad Forrester para que les ayude durante la
temporada de declaraciones anuales, si es necesario, por una tarifa de $125 por hora.
Cohen ni siquiera consideraría la posibilidad de despedir a uno de sus colegas en caso de
una economía lenta. Sin embargo, si puede contratar a otro contador por el mismo salario
si el despacho lo requeire.
13.21 En relación con el problema 13.20. En su plan para el próximo año, Cohen estima
que las horas por facturar aumentarán un 10% en cada uno de los 6 meses. Por lo tanto
contrata a un quinto contador. Siguen siendo válidos los mismos costos de tiempo regular,
tiempo extra, y asesoría externa (Forrester).
b) Comente acerca del nivel de personal con 5 contadores. ¿Fue buena decisión contratar
al contador adicional?
13.22 El vuelo diario de Southeastern Airlines, de Atlanta a Charlotte, usa un Boeing 737
con capacidad para 120 personas. La línea aérea fijo un precio de $140 por asiento para el
vuelo sencillo. Cada vuelo lleva un promedio de 80 pasajeros. El costo variable de un
asiento ocupado es de $25. Katie Morgan, la nueva administradora de operaciones,
decidió intentar el enfoque de administración del ingreso, con asientos de $80 si se
reservan con mucha anticipación, y de $190 si se reservan una semana o menos antes del
vuelo. Katie estima que la línea aérea venderá 65 asientos al precio más bajo y 35 al precio
más alto. El costo variable no cambia. ¿Cuál enfoque es preferible para la señora Morgan?