La Planificación Administrativa

En breve, serán expuesto información sobre todo lo que con lleva tener una
planificación administrativa en una empresa u organización, el cual es
considerado como la base para poder llegar al objetivo que desea adquirir la
empresa, pues en este trabajo se detallará más a fondo esta fase de la
administración y todo lo que con lleva la Planificación Administrativa… pero
primero que todo vamos a empezar por saber lo que es la Planificación
Administrativa.
La Planificación Administrativa consiste en que las metas que se propone la
empresa siempre le buscarán las estrategias para poder alcanzarla y trazar
propósitos para incorporarla en el trabajo de la organización. La planificación
administrativa es la base para que las demás actividades puedan llevarse a cabo.
La Planificación Administrativa consta con unos principios que ayudan a que la
empresa cumpla con sus objetivos estratégicos, y estos principios son:
• Precisión: en este principio los planes deben de ser exacto, definitivo y
apropiados para dirigir acciones concretas, ya que el más mínimo error
puede dañar la por completo la administración.
• Unidad: este principio se refiere a que cada persona que se encuentre
involucrada en el objetivo o meta deben de trabajar juntos para poder
lograr lo propuesto. Logrando una mejor organización y coordinación.
• Universalidad: como la universalidad se debe tener una cantidad de
factores necesarios (tiempo, personal, presupuesto, etc.) para poder
desarrollar el plan y que todo fluya en el proceso.
• Racionalidad: todas las tomas de decisiones de los planes deben están
basados en la en la razón y en la lógica y al mismo tiempo se debe de
entender los problemas que se presenten y basarse en lo mencionado
anteriormente.
• . Flexibilidad: los planes que se planteen se deben adaptar a cualquier
tipo de cambio que se produzca.
• Compromiso: es cumplir con el plan establecido y con lo prometido por
el periodo de tiempo que fue establecido y realizarlo bien.
• Factibilidad: se debe de presentar planes acordes de realizarse con los
recursos o factores establecidos en la empresa.
• Inherencia: es establecer la mejor forma para lograr con los objetivos
que se aspira a alcanzar.
• Factor limitante: son los factores que pueden llegar a detener la
realización de un plan.
Además de principios la Planificación Administrativa, tiene también sus
elementos que son:
• Objetivo: Determina lo que la empresa quiere lograr.
• Cursos alternos de acción: Son las diferentes formas en que se van a
lograr los objetivo.
• Elección: Determina cual va a hacer la decisión más acertada.
• Futuro: Se previene situaciones o hechos anticipados que puede ocurrir
en el futuro.
La Planificación Administrativa, consta de dos tipos de planes que son:
• El Plan de Estratégico: son los planes que se aplica a la organización
mediante la concentración de las metas generales posicionándola en su
contexto. Estos planes abarcan un mayor plazo y son más amplios a la
organización.
• El Plan Operativo: son los planes que dicen como es que se van a lograr
las metas generales, estos solo definen la manera de como se va a
alcanzar los objetivo o metas y se son planes de periodos breves de
semanas, meses y hasta días.
Las fases de la Planeación administrativa son:
• Primero: Se elaboran la misión, visión y objetivos.
• Segundo: Se evalúan las amenazas y oportunidades que se podrían
presentar.
• Tercero: Se evalúan las fortalezas y debilidades que tendría el plan sobre
la empresa.
• Cuarto: Se elaboran las estrategias para futuros problemas.
• Quinto: Se prepara un plan estratégico.
• Sexto: Se prepara un plan táctico que pueda sostener el plan estratégico.
• Séptimo: Se controla y se diagnostica los posibles resultados que podrían
provocar.
• Octavo: Se continúa desarrollando más planes.
La Planificación Administrativa, también existen sus ventajas y sus desventajas
que son:
Ventajas:
• Es la base para obtener el control.
• Las actividades son ordenadas y con propósitos.
• Motiva al logro de los objetivos establecidos.
• Muestra los errores que se deben de mejorar.
• El gerente gana estatus.
• Se visualiza todo lo que el plan conlleva.
Desventajas:
• Es muy rara.
• Su valor práctico es reducido.
• Oprime la iniciativa.
• Dura mucho para accionar.
• Se limita a la información precisa y a los futuros resultado.
• Los planes que se planten son exagerados.
• Consta con barreras psicológicas.
En mi opinión, sobre lo que puede entender sobre la planificación administrativa
es que esa es la base para conseguir la meta deseada. Que a la hora de una
empresa decide llegar a una meta debe de idear planes y pensar en lo que le
puede beneficiar, lo que le puede afectar y de cómo va a resolver eso que le
afecta, pero si la empresa no se planifica bien tomando en cuenta todo lo que le
puede pasar, la empresa no llegará a ningún sitio, no tendrá ninguna orientación
hacia los objetivos que se quiere dirigir la empresa.
 Bibliografía
Bibliografía
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Edición). México: Pearson Educación.