INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE MISANTLA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

Actividad 3.1. Preguntas para análisis

QUE PRESENTA

AMÉRICA MARTÍNEZ ORTEGA

DOCENTE:
M.I.A. LUIS ENRIQUE GARCÍA
SANTAMARÍA

MISANTLA, VER. 30 DE ABRIL DE 2020

1. ¿Cuál es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de requerimientos
netos?

R: En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario disponible,

mientras que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta el nivel de
inventario.

2. Una vez establecido el plan de requerimiento de materiales (RMP), ¿Qué otras aplicaciones
administrativas pueden tener esta técnica?

R: Dinámica MRP y MRP y JIT.

3. ¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP?

R: Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente, la MRP

organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un tiempo.
Mientras que la DRP planea la distribución de los recursos.

4. ¿Cuáles son las diferencias entre MRP2 y MRP?

R: MRP: técnica de demanda dependiente que usa lista de materiales, inventario, facturación
esperada y programa maestro de producción con la finalidad de determinar los
requerimientos de materiales.

MRP II: sistema que permite, con MRP funcionando, aumentar los datos del inventario con
otras variables de recursos; en este caso MRP se convierte en planeación de recursos de
materiales.

5. ¿Cuál es la mejor política para el tamaño del lote en las organizaciones de manufactura?

R: Lote por lote: técnica para determinar el tamaño del lote que genera exactamente lo que
se requiere para cumplir el plan.

6. Si se ignora los costos de mantener al asignar el inventario en un sistema de DRP ¿Qué

efecto tiene en los tamaños del lote?

R: Cambiaría el tamaño de los lotes y su costo.

7. MRP es más que un sistema de inventarios; ¿Qué otras capacidades caracterizan el sistema
MRP?

R: Permiten que el administrador de operaciones programe y reabastezca el inventario,

además de ordenarlo.

8. ¿Cuáles son las alternativas del planificador del producto si tiene

R:

a) Una programación mayor que la capacidad en un centro de trabajo para la siguiente

semana.
Distribuir el trabajo entre los periodos para balancear las cargas o, cuando menos
ajustarlas a la capacidad (usando Superposición, División de las operaciones,
División del lote o la orden.)
b) Una falta de capacidad constante en este centro de trabajo.
Agregar más capacidad por medio de personal, maquinaria, tiempo extra o
subcontratación.

9. Los programas maestros se expresan en tres maneras diferentes dependiendo de si el

proceso es continuo, en un taller de trabajo o repetitivo ¿Cuáles son estas tres formas?

R:

1. Un pedido del cliente en un taller de trabajo (fabricar sobre pedido).

2. Módulos en una compañía de producción repetitiva (ensamble sobre pedido o
pronóstico).
3. Un artículo terminado en una compañía de producción continua (almacén para
cumplir un pronóstico).

10. ¿Qué funciones de la empresa afectan a un sistema MRP? ¿De qué forma?

R: El no contar con una buena administración del inventario atrofiaría toda la estructura del
MRP haciéndolo inservible.

11. ¿Cuál es la lógica de

R:
a) Las listas fantasmas de materiales

Son listas estructuradas de materiales para componentes, casi siempre subensambles que
existen sólo temporalmente. Esto sirve para no tener largas listas estructuradas de materiales.

b) Una lista estructurada de materiales para la planeación, y

Con esta se puede conocer los artículos que contiene un producto y así facilitar el proceso.

c) Una pseudo lista estructurada de materiales?

Nos da la idea de los materiales que se necesitan para elaborar un producto.

12. Identifica 5 requerimientos específicos de un sistema RMP efectivo

R:

1. El programa de producción maestro

2. Las especificaciones o la lista estructurada de materiales
3. El inventario disponible
4. Las órdenes de compra pendientes
5. Los tiempos de entrega

13. ¿Cuáles son los beneficios más comunes de un sistema ERP?

R:

• Proporciona integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso

administrativo.
• Crea base de datos compartidos.
• Puede incorporar procesos mejorados, rediseñados, o los mejores procesos.
• Aumenta a la comunicación y colaboración entre sitios y unidades de negocio.
• Tiene una base de datos de software con código comercial.
• Puede proporcionar una ventaja estratégica sobre los competidores.

14. ¿En qué se diferencian los sistemas MRP, DRP y ERP?

R: La mayor diferencia entre un MRP y ERP radica en el hecho de que el MRP es un software
que trabaja en solitario, mientras que el ERP está integrado. Los sistemas MRP son softwares
de fabricación independientes que funcionan de forma autónoma con características
específicas de la producción. Las soluciones ERP, por otro lado, soportan varios módulos
para un control total del negocio. Los proveedores de ERP proporcionan soporte para todo
tipo de procesos de negocio, desde RRHH hasta la gestión de la cadena de suministros y la
gestión financiera. Debido a la unión de tantos departamentos y procesos, un ERP es la mejor
opción para las grandes empresas. Una PYME, tal vez no pueda aprovechar todos los
módulos para diferentes departamentos. Por el contrario, un MRP es una solución ideal para
empresas de cualquier tamaño, siempre y cuando se dediquen a la industria manufacturera.

15. Como enfoque para la administración de inventarios, ¿En qué difiere el sistema analizado
en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a ordenar (EOQ)?

R: En que se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o

independientes (constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la producción y el
requerimiento de materiales.

16. ¿Cuáles son las desventajas del sistema ERP?

R:

• Es tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a él.

• Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termina.
• La experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema
constante.

17. Use internet u otras fuentes para: KFC.

R:

a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP

Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede

encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni
evidentemente, optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo lo
relacionado con la producción, control de ventas, y más, está integrado. La efectividad
de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando ocurra, desde una
versión antigua a una más nueva, en los productos los datos van hacia la efectividad y
algunos van a la suspensión de este. La seguridad es algo integrado en los
productos/servicios ERP, evitando sabotajes de cualquier tipo o el espionaje industrial.
Hay conceptos de mercadeo y ventas (los que incluyen CRM o la relación administrativa
con los consumidores)

b) Encontrar que destaquen las dificultades de comprar e instalar un sistema ERP, así
como sus posibles fallas.

La mayoría de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la
inversión inadecuada para la educación continua de un personal excelente, incluyendo
los cambios de la puesta en práctica y de la prueba, y a una carencia de las políticas
corporativas que afectan cómo los datos del ERP se obtienen y a mientras que
permanecen actualizados. Las limitaciones y los obstáculos del ERP incluyen:

El éxito depende de las capacidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo

la educación y como causar que el sistema trabaja correctamente. Muchas compañías
reducen a los costes que reducen el entrenamiento. Permiten a los propietarios de
compañías pequeñas, que significa que la dirección del sistema ERP es funcionada por el
personal que no se permite para la dirección de el mismo.

El cambio del personal, las compañías pueden utilizar a los administradores que no se
permiten para la dirección del sistema ERP de la compañía del empleador, proponiendo
cambia en usted los practica de los negocios que no son síncronos con el sistema.

La instalación del sistema ERP es muy costosa. - Los vendedores del ERP pueden cargar
la suma de dinero para la renovación de sus licencias anuales, eso no se relaciona con el
tamaño del ERP de la compañía o de sus aumentos.

El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la

estructura del corporativa.

Los ERP se ven como sistemas muy rígidos, y difícil de adaptarse al flujo específico de
los trabajadores y del proceso de negocios de algunas compañías, este punto se menciona
como una de las causas principales de la avería.
 Los sistemas pueden ser difíciles de ser utilizado. - Los sistemas pueden experimentar
los problemas el "acoplamiento más débil" y la ineficacia en uno de los departamentos o
de algunos de los compañeros puede afectar a otros participantes.

Muchos de acoplamientos necesitan exactitud en otros usos trabajar de hecho. Una

compañía puede obtener estándares mínimos en una época "fechas sucias" y reducirá el
trust worthiness de algunos usos.

Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios son muy alto (reduciendo
a la flexibilidad y a las estrategias del control).

La mala imagen de la unión de la compañía puede causar problemas en su contabilidad,

la moraleja de sus empleados y las áreas de la responsabilidad.

La resistencia en compartir la información interna entre los departamentos puede reducir

la eficacia del software.

Hay problemas frecuentes de la compatibilidad con algunos de los sistemas legislativos

de los socios.

Los sistemas se pueden saturar relativamente a las necesidades del consumidor

18. Use internet u otras fuentes para identificar lo que un vendedor de ERP (SAP, people
Soft/Oracle, American software, etc.) incluye en los siguientes módulos de software:

R:

a) Administración de las relaciones con el cliente. Una lista de lo que el cliente desea.
b) Administración de la cadena de suministro. Una lista detallada de lo que se requiere
para suministrar los materiales necesarios para la elaboración del producto.
c) Administración del ciclo de vida del producto. La demanda que existe con referencia
a la demanda.

19. La estructura de los sistemas MRP sugiere tiempos de entrega fijos. Sin embargo, muchas
compañías han cambiado su operación usando técnicas JIT y Kanban ¿Cuáles son estas
técnicas y cuales las dificultades y el impacto de agregar los métodos de inventarios y
compras JIT a una organización que tiene MRP?
R: Programación de capacidad finita, cubos pequeños, flujo balanceado y supermercados. La
MRP es una técnica de planeación con tiempos de entrega fijos, en el que el tiempo de entrega
varía dependiendo de la producción y esto limita el que se acople al JI.