___________________________________________________________________________PLANIFICACIÓN ANUAL DE OFICINAS (PAO)

Informe Ejecutivo / 2018

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO (EGD)
Dirección de Desarrollo Comunitario
Ilustre Municipalidad de Arica
Región de Arica y Parinacota

DEPARTAMENTO : DELEGACIÓN MUNICIPAL NORTE

UBICACIÓN : CURALI 848, POB. CARDENAL RAÚL SILVA H.

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CONTENIDOS DE LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO (EGD)

I. PRESENTACIÓN
II. ANALISIS CRÍTICO COMUNAL
III. FOCO DEL DEPARTAMENTO
IV. OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO
V. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO
VI. POBLACIÓN OBJETIVO
VII. ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO
VIII. CAPITAL HUMANO INTERNO
IX. ALIANZAS VISUALIZADAS
X. CONSOLIDADO PROGRAMAS F1 2018

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I. PRESENTACIÓN

Actualmente, la fronteriza comuna de Arica está en constante expansión y se proyecta como una
ciudad multicultural, inclusiva, competitiva y convocante hacia una ciudadanía más organizada y
dispuesta a resolver sus problemáticas de manera asociativa.

La Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) de la Ilustre Municipalidad de Arica tiene múltiples

desafíos en su actual administración, comenzando con otorgarle una nueva estructura a sus
departamentos y claros lineamientos que refuercen una mejor participación activa de la comunidad,
mayor acceso a la estructura de oportunidades y preparación para que se transite de una cultura
subsidiaria a una más garante de derechos que promuevan la co-responsabilidad en los múltiples
territorios y unidades vecinales, relevando así las capacidades de las personas, familias y
organizaciones sociales.

A continuación, se abre éste documento en formato ejecutivo para los Departamentos de Fomento
Productivo, Deportes y Recreación y Delegación Municipal Norte, el cual debe ser actualizado todos
los años para dar cuenta del foco que posee DIDECO y que pretende otorgar la correcta
direccionalidad de su quehacer, pero más aún, para relevar las miradas y estrategias en el trabajo
específico con la comunidad ariqueña organizada o no, a los cuales se vincula y atienden
constantemente.

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II. ANÁLISIS CRÍTICO COMUNAL (Se espera que, en no más de una plana, realice un análisis crítico y
fundamentado de la comuna donde se vea reflejado, el diagnóstico relavado, problemáticas visualizadas y
desafíos que asume el departamento en relación con las directrices de la dirección para el presente año)

El sector norte de la ciudad, comprendido desde la Avenida Renato Roca hacia el norte, integrando las
localidades de Villa Frontera y La Ponderosa, que hace un poco más de un año es considerada urbano, es un
territorio que durante los últimos 10 años ha crecido exponencialmente, caracterizado por la construcción y
habitación de una cantidad importante de conjuntos habitacionales sociales, principalmente edificios.

Con respecto a la infraestructura pública, el gobierno ha invertido en la construcción de servicios, entre los
cuales se destaca el Consultorio Eugenio Petruchelli en sector Punta Norte; el CECOSF René García Valenzuela
ubicado en la avenida Capitán Avalos, en el sector Los Industriales II; el edificio de Registro Civil ubicado a un
costado de la carretera Panamericana Norte; jardines infantiles distribuidos en el territorio y diversas plazas
construidas a través de proyectos ejecutados por el gobierno y la Municipalidad de Arica.

Si bien es cierto, esta inversión ha contribuido al mejoramiento de la calidad de vida (en múltiples
dimensiones) de las personas y sus familias que habitan en el sector norte de la ciudad, como lo son la salud,
la educación y el esparcimiento entre otros, es imprescindible seguir proyectando este territorio, desde
ámbitos sociales, comunitarios, educacionales, salud e infraestructura principalmente, considerando no sólo
la cantidad de habitantes sino que más aún, la situación de vulnerabilidad social en el sector norte de la familia,
que según el mapa de vulnerabilidad social construido por la Municipalidad de Arica a través del Registro
Social de Hogares, en los años 2016 y parte del 2017, en el sector norte de la ciudad, se concentra la mayor
cantidad de familias vulnerables, con más de 11 mil familias, del 40% más vulnerable.

Respecto a la dinámica comunitaria, el sector norte se ha caracterizado por tener una cultura organizativa,
aquello se expresa con la presencia de 62 Juntas de Vecinos; 36 conjuntos habitacionales organizados y más
de 200 organizaciones funcionales de toda índole que funcionan en este sector, que reúne por ahora a más
de 85.000 habitantes. No obstante, otro tema es la participación, que decrece permanentemente, en donde
se puede aducir la falta de confianza en las autoridades y los dirigentes vecinales; el individualismo acentuado
por el sistema neoliberal en el que estamos insertos y la comodidad de las personas que los limita salir de sus
casas y participar de una oferta programática amplia ejecutada por instituciones públicas, privadas y de la
propia Municipalidad.

Sin duda, el sector norte se proyecta como una nueva comuna en la Región de Arica y Parinacota, así lo
promueven diversas organizaciones como la “Coordinadora para la Futura Comuna Puerta Norte”, que tiene
por objetivo incidir políticamente para cumplir dicho propósito, avanzando en todas las gestiones necesarias.
Sin embargo, no sólo depende de estos procesos de incidencia política desde la comunidad, sino también, de
la intención y proyección política que vayan dando forma desde los gobiernos de turno y la propia
Municipalidad, en donde ciertamente, influyen diversos factores como la autonomía económica y la
infraestructura pública presente como se mencionaba anteriormente.

En este contexto, es que la Delegación Norte, ha levantado un diagnóstico del sector norte, identificando las
organizaciones presentes, sus demandas, problemáticas y recursos asociados al territorio, con el objetivo de
definir líneas de acción y programas que contribuyan a la calidad de vida de las familias que aquí habitan,
generando espacios de participación especialmente para niños(as) y mujeres, considerando su situación y
condición de mayor vulnerabilidad, señalando que las distinciones en este proceso son los enfoques de
promoción de la participación y la corresponsabilidad en los procesos de intervención, asegurando así la
sostenibilidad del trabajo llevado a cabo.

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III. FOCO DEL DEPARTAMENTO (Se espera que indique de manera clara y fundamentada el eje prioritario
sobre el cual determinará el quehacer del departamento este 2018, teniendo en cuenta la Planificación
Estratégica de DIDECO, los lineamientos de la nueva gestión, problemáticas actuales comunales, alianzas claves,
desarrollo organizacional interno y el modo que se articularán con otras oficinas que desde aquí desarrollarán
sus objetivos hacia la comunidad).

El foco de la Delegación Municipal Norte para este año 2018 se concentrará en los siguientes
ámbitos:

Hacia la comunidad:

Acompañamiento y asesoría organizacional, que permita avanzar en un real protagonismo de las

organizaciones territoriales en el desarrollo comunitario, de manera autónoma, con capacidad de
gestión y proposición.

Implementación de programas que promuevan la integración comunitaria, la utilización de espacios

públicos, la prevención del consumo de drogas y delincuencia y la gestión de la resiliencia
comunitaria, especialmente en niños(as) y mujeres.

Promover y entregar herramientas para el fomento y desarrollo productivo, instalando capacidades

que permita a corto y mediano plazo el desarrollo de emprendimientos productivos que en primera
instancia complementen ingresos familiares y contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de
las familias, especialmente de las mujeres beneficiarias.

Promoción, concientización y educación comunitaria en temas de seguridad vecinal, emergencia y

cuidado medio ambiental, articulándose a redes comunitarias y gubernamentales vinculadas a la
temática.

Generación y fortalecimiento de redes dentro y fuera de la Municipalidad, que complementen las

acciones desarrolladas por la Delegación Municipal Norte, contribuyan a la eficiencia y efectividad de
los procesos llevados a cabo y por lo tanto la disminución de los costos de inversión y operación.

En la Delegación Municipal Norte:

Trabajar hacia estándares de calidad, en los procesos de intervención y atención de público, que
aseguren una verdadera contribución al desarrollo de la comunidad, a partir de la generación de
espacios de capacitación/formación; reflexión y análisis crítico de la dinámica comunitaria y el
enfoque de horizontalidad en la vinculación y relación con los habitantes del sector norte de la
ciudad.

Revisión y mejoramiento constante de las condiciones laborales del equipo de la Delegación

Municipal Norte, como la gestión de un buen clima laboral; condiciones y ambientes de trabajo
adecuados; gestión de una remuneración justa y digna y autocuidado personal y del equipo.

Coordinar y articular programas de convenio y de terceros presentes en el sector norte de la ciudad,

con la finalidad de potenciar y fortalecer áreas o ámbitos de trabajo como la niñez en el caso del
Programa Chile Crece Contigo, o en el territorio en el caso de programas como Quiero Mi Barrio.

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IV. OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO (Se espera que pueda desarrollar clara y concretamente los
distintos objetivos que definen su departamento éste año. Recuerde que se empieza con un verbo y sin
introducción, vaya directamente a lo que realizará).

OBJETIVO GENERAL

Según el reglamento 15 de la Ilustre Municipalidad de Arica:

Facilitar el acceso de los habitantes del sector norte de la ciudad de Arica a información, trámites y
programas municipales, entregando un servicio de asistencia social integral permanente y el desarrollo de
acciones de asistencia social e intervención comunitaria.

Construcción de objetivo integral:

Promover el desarrollo comunitario en el sector norte de la ciudad, facilitando el acceso a información,

trámites y programas municipales, y la participación social en un despliegue territorial vinculándose a las
organizaciones sociales presentes en un proceso de acompañamiento técnico y organizativo.

(Indicar sólo 3 Objetivos Específicos que desarrollará el departamento, acorde al objetivo general).

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Brindar los servicios sociales básicos a la comunidad, orientar y atender al público en la tramitación de
1 beneficios, postulación a subsidios e información de programas en ejecución.

Proponer y ejecutar programas de formación de acuerdo a las necesidades de los habitantes del sector.
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Impulsar y dirigir actividades de participación social para el fomento y desarrollo de las organizaciones
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sociales del sector y de la comunidad en general.

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V. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO (Sólo debe insertar acá todas las funciones que le son entregadas
desde el reglamento 15 de la I. Municipalidad de Arica).

ARTICULO N° XXX

La Delegación Municipal Norte, dependiente de la Dirección de

Desarrollo Comunitario tiene como objetivo facilitar el acceso de los
habitantes de la Población Cardenal Raúl Silva Henríquez a información
de utilidad pública, trámites y programas municipales, entregando un
FUNCIÓN GENERAL
servicio de asistencia social integral y permanente. Al mismo tiempo
ejecutará acciones de asistencia social e intervención comunitaria de
acuerdo a los lineamientos estratégicos de la Dirección.

a) Elaborar un plan de trabajo anual que considere el ámbito de gestión social y comunitaria,
A enfoque y estrategia de intervención, así como evaluar su ejecución y resultados.

b) Brindar los servicios sociales básicos a la comunidad, orientar y atender al público en la

B tramitación de beneficios, postulación a subsidios e información de programas en ejecución.

c) Proponer y ejecutar programas de formación de acuerdo a las necesidades de los habitantes

C del sector.

d) Impulsar dirigir y coordinar actividades de participación social para el fomento y desarrollo de

las organizaciones sociales del sector y de la comunidad en general.
D

VI. POBLACIÓN OBJETIVO (Indicar cuantitativamente el alcance real del depto., es decir, con quienes
trabaja activamente durante el año)

POBLACIÓN OBJETIVO PARTICIPANTES HABITUALES

PERSONAS DIRECTAS FOCALIZADAS PERSONAS INDIRECTAS

Total N° 27.764 Total N° 111.100

62 Juntas de Vecinos
AGRUPACIONES DIRECTAS FOCALIZADAS
36 Conjuntos Habitacionales

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VII. ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO (Insertar acá el organigrama actualizado de su departamento, donde esté plasmada la estructura jerárquica
completa de su equipo. Se recomienda utilizar la herramienta de Word, dirigiéndose en la pestaña superior INSERTAR  SMARTART  JERARQUÍA).

DELEGADA
Secretaría
Gestión y Administración Logística
de Programas

GESTIÓN GESTIÓN
TERRITORIAL CAPACITACIÓN ACCIÓN SOCIAL ASESORÍA
COMUNITARIA

Peluquería
Banquetería/Repostería Asistencia Social
Jurídica y
Proyectos, Transporte, medio Subsidios y pensiones
Proyectos
ambiente Registro Social de Hogares

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VIII. CAPITAL HUMANO INTERNO (señalar el equipo completo que trabaja en el departamento).

JEFA/E DEPARTAMENTO PROFESIÓN CORREO FONO

VERONICA SILVA ARAYA TRABAJADORA SOCIAL veronica.silva@muniarica.cl 2386553

N° NOMBRE EQUIPO DE TRABAJO PROFESIÓN/ACTIVIDAD CORREO FONO

Coordinadora Territorial y
1 CAROLINA VARGAS MORA cavargas@muniarica.cl 2386549
Comunitaria
2 LORENA DURAN CABEZAS Gestora Territorial lorena.duran@muniarica.cl 2206060

3 GRACIELA MUNIZAGA RAMAYO Gestora Territorial graciela.munizaga@muniarica.cl 2206060

4 PATRICIA MUÑOZ PEÑA Gestora Territorial patricia.munoz@muniarica.cl 2206060

5 SYLVIA MENESES VERA Gestora Territorial sylvia.meneses@muniarica.cl 2206060

6 TERESA SILVA ORELLANA Gestora Territorial teresa.silva@muniarica.cl 2206060

7 CRISTIAN CANO Gestor Comunitario cristian.cano@muniarica.cl 2386549

8 EDUARDO ARELLANO VARELA Gestor Comunitario earellano@muniarica.cl 2386549

9 PATRICIA BARRIOS ACEVEDO Gestora Comunitaria patricia.barrios@muniarica.cl 2386551

10 RAFAEL OLAECHEA Asesor Proyectos rolaechea@muniarica.cl 2386549

11 MARIA LIMARI TAUCARE Asesora Jurídica maria.limari@muniarica.cl 2386645

12 LUISA MUÑOZ YAÑEZ Enlace Subsidios luisa.munoz@muniarica.cl 2386550

13 FERNANDO ORMEÑO Enlace RSH formeño@muniarica.cl 2386550

14 DANIELA TAPIA CID Asistente Social d.tapiacid@gmail.com 2386719

15 SEGUNDO SILVA ZAGAL Apoyo Logístico segundo.silva@muniarica.cl 2206060

16 GLORIA CALLE ROCHA Monitora Peluquería gloria.calle@muniarica.cl 2386551

17 IVANNIA DÍAZ Secretaria Ivannia.diazdelgado@gmail.com 2386553

18 FERNANDO MAYORGA SOLAR Profesor Banquetería fdo.mayorga@gmail.com 2386553

19 CARMEN CASTILLO CASTILLO Profesora Repostería danfel.eventos@gmail.com 2386553

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IX. ALIANZAS VISUALIZADAS (Se espera que coloque todas las alianzas de la estructura de oportunidades
pública, privada y sociedad civil que visualiza en el presente año para un trabajo asociativo y sustentable,
logrando así concretizar sus objetivos).

N° INSTITUCIÓN/AGRUPACIÓN REPRESENTANTE OBJETIVO DE LA ALIANZA

DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE, Marcos Gutiérrez Coordinar acciones vinculadas al tema

ASEO Y ORNATO Freddy Martínez logístico y de mejoramiento de espacios,
José especialmente para las Ferias de Acción
Yair Díaz Comunitaria.
Juan Calderón Gestionar la colaboración en solicitudes
1
particulares de las Juntas de Vecinos y otras
organizaciones respecto a mejoramiento de
espacios públicos, surgidos por demanda
espontánea o en el marco de las audiencias
del Alcalde Gerardo Espíndola.
SEREMIA DE SALUD Manuel Gajardo Coordinar un trabajo complementario en
campañas de control de vectores y otras
2
problemáticas asociadas a la salud
medioambiental.
DISAM Roberto Murillo Coordinar acciones conjuntas vinculadas a la
Tania Álvarez salud preventiva, en las Ferias de acción
3 Comunitaria y operativos de salud en las
dependencias de la Delegación Norte y
diversos espacios comunitarios.
REGISTRO CIVIL Sergio Herrera Participación permanente en la Feria de
Acción Comunitaria.
4 Instalación de una máquina (tótem) de
registro civil en la Delegación con asesoría y
mantención permanente.
EMPRESA AGUAS DEL ALTIPLANO Raúl Foix Participación permanente en las Ferias de
Acción Comunitaria.
5 Derivación de casos particulares con
problemas asociados al consumo de agua
potable.
CARABINEROS DE CHILE, Sixto Grandón Colaboración permanente en las Ferias de
SUBCOMISARIA CHINCHORRO Acción Comunitaria y en los conversatorios
6 de seguridad llevados a cabo en las Juntas de
Vecinos.
Derivación de casos sociales de su materia.
SEXTA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE Colaboración en las actividades comunitarias
7 CHILE como Verano entretenido en tu Barrio.

PROGRAMA QUIERO MI BARRIO Y ISIS PIZARRO Coordinación para la acción complementaria

MÁS TERRITORIO CAMILA ROBERTS en el territorio.
Facilitación del espacio de la delegación
Municipal Norte de acuerdo a las
necesidades.
ONG SUMA QAMAÑA

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ESCUELA CENTENARIO
CHILE CRECE CONTIGO
OFICINA DE FOMENTO – DIDECO
OFICINA DE INTERMEDIACIÓN
LABORAL OMIL – DIDECO
OFICINA DE LA JUVENTUD - DIDECO
DEPARTAMENTO DE DEPORTES -
DIDECO
OFICINA DE LA MUJER – DIDECO
OFICINA DE INFANCIA
OFICINA DE LA DISCAPACIDAD
Director Julio Vargas Colaboración permanente de la
infraestructura para llevar a cabo diversas
acciones comunitarias.
Participación en el desfile anual de
Aniversario patrio.
Maritza Suazo Colaboración mutua en diversas acciones
comunitarias y particularmente en las Ferias
de Acción Comunitaria.
Además, la Delegación norte, cede un
espacio físico para que el programa
funcione.
Omar Letelier Colaboración en el desarrollo de dos módulos
en la Capacitación de Peluquería: Corte y
Peinado, llevada a cabo en diversas Juntas de
Vecinos.
Próximamente una colaboración similar para
los cursos de Banquetería/Repostería.
Apoyo en la orientación de agrupaciones y
feriantes demandantes de orientación
respecto al marco legal de la venta de
productos.
Dominique Tapia Colaboración en el desarrollo de dos módulos
en la Capacitación de Peluquería: Corte y
Peinado, llevada a cabo en diversas Juntas de
Vecinos.
Próximamente una colaboración similar para
los cursos de Banquetería/Respostería.
Colaboración por parte de la Delegación en el
proceso de inscripción digital para el Mall
Plaza.
Rosa Araya Coordinación permanente en diversas
actividades como colonias de verano,
operativos de limpieza y en las Ferias de
Acción Comunitaria entre otras acciones.
Raúl Segovia Colaboración en la asesoría para la
Felipe Donoso implementación de las Escuela social de
Fútbol y en las Ferias de Acción Comunitaria.
En el 2018, se cuenta con una profesional de
la Oficina de Deportes en la Delegación
Municipal Norte, para desarrollar acciones
deportivas y de promoción de una vida sana
en dicho territorio.
Rosa Navarro Coordinación y ejecución de acciones
complementarias dirigidas a las mujeres
como la implementación de talleres de
biomagnetismo y masoterapia en la
delegación Municipal Norte.
Apoyo desde la Delegación en aquellas
acciones de la oficina de la mujer, llevadas a
cabo en el territorio.
Macciel Peña Apoyo en las Ferias de Acción Comunitaria.
Karina Contreras Coordinación permanente para derivaciones.
Colaboración en los encuentros comunitarios
de dirigentes del sector norte, a través de la
exposición de sus principales lineamientos.
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OFICINA DEL ADULTO MAYOR – Marjorie Pino Trabajo conjunto en el encuentro de

DIDECO tradiciones del sector Norte.
Coordinación territorial para el desarrollo de
acciones conjuntas.

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X. CONSOLIDADO PROGRAMAS F1 2018 (Se espera que en esta tabla sistematice todos sus programas y actividades del año vinculadas al
F1).

NOMBRE PROGRAMA ENCUENTROS COMUNITARIOS

MONTO PROGRAMA
OBJ. GENERAL
OBJ. ESPECIFICO 1
OBJ. ESPECIFICO 2
OBJ. ESPECIFICO 3
NOMBRE DE ACTIVIDADES A
REALIZAR
Encuentro comunitario con
1 Mayo
dirigentes de Juntas de Vecinos s
Encuentro comunitario con
2 dirigentes de Organizaciones
funcionales
Encuentro comunitario con comité
de administración y
3 Agosto
administradores de condominios
de viviendas sociales
Encuentro comunitario con
4 valoran las buenas prácticas de
dirigentes de Juntas de Vecinos
$6.720.000
Generar un espacio de integración e intercambio de experiencias entre dirigentes sociales de Juntas de Vecinos,
Organizaciones Funcionales y Conjuntos Habitacionales, que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida
de la comunidad y a su desarrollo integral.
• Promover espacios de discusión y consenso respecto al desarrollo de la comunidad entre los y las dirigentes
participantes.
•Promover el intercambio de experiencias a través de los espacios de integración y la exposición de buenas
prácticas comunitarias desde las organizaciones.
• Facilitar la elaboración de propuestas conjuntas respecto al mejoramiento de la calidad de vida de las
personas y al desarrollo de la comunidad.
FECHA DE MONTO
BREVE DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES
EJECUCIÓN ACTIVIDAD
Los encuentros comunitarios
80 1.680.000
conforman un espacio de
intercambio de experiencias; análisis
crítico del desarrollo comunitario y Junio 80 1.680.000
de construcción de propuestas
expresadas desde las bases.
También considera un espacio para
80 1.680.000
la presentación de un programa u
oficina atingente a las problemáticas
o interés de los vecinos(as).
En estos encuentros, se reconocen y
Octubre 80 1.680.000
diversas organizaciones del sector
norte.

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NOMBRE PROGRAMA
MONTO PROGRAMA
OBJ. GENERAL
OBJ. ESPECIFICO 1
OBJ. ESPECIFICO 2
OBJ. ESPECIFICO 3
NOMBRE DE ACTIVIDADES
A REALIZAR
1 Curso de Peluquería
Curso de
2 Marzo-Diciembre
Banquetería/Repostería
Capacitación Legal y
3 de Vecinos y copropiedad, y talleres de
proyectos
Capacitación en el cuidado
4 Marzo-Diciembre
medioambiental
Capacitaciones dirigidas
actores vinculados al
5 transporte público tales como
conductores y cuidadores de
vehículos en la vía publica
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Capacitación para el Emprendimiento Laboral
$5.410.000
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas y al desarrollo de la comunidad, instalando procesos de
formación y capacitación en distintas temáticas.
Capacitar a mujeres en condición y situación de vulnerabilidad social en peluquería y banqueteria promoviendo el
emprendimiento y el desarrollo personal de las participantes.
Capacitar y formar en la línea jurídica y elaboración de proyectos sociales, promoviendo así la autonomía y capital
social de las organizaciones.
Capacitar a los conductores del transporte público y acomodadores de vehículos, mejorando así el servicio a las
personas, y el desarrollo de la ciudad.
MONTO
BREVE DESCRIPCIÓN FECHA DE EJECUCIÓN PARTICIPANTES
ACTIVIDAD
Curso de corte, peinado y colorimetria dirigido a
mujeres en situación de vulnerabilidad, donde
Marzo-Diciembre 60 2.670.000
además de les capacita sobre emprendimiento,
habilidades sociales y manejos de negocios
Talleres donde se enseñan técnicas de repostería a
personas en situación de vulnerabilidad, donde
40 2.400.000
además de les capacita sobre emprendimiento,
habilidades sociales y manejos de negocios
Talleres de capacitación en temas legales, Juntas
Marzo-Diciembre 180 110.000
capacitación en la elaboración de proyectos
Talleres de cuidado y entrega de información sobre
150 110.000
fondos concursables
Talleres donde se entregan distintas herramientas
para que los conductores del transporte público, Marzo-Diciembre 100 120.000
puedan brindar una mejor atención a sus usuarios
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NOMBRE PROGRAMA ACCIÓN Y PROMOCION EN LA COMUNIDAD

MONTO PROGRAMA $ 8.100.000
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad del sector norte, a través de la
implementación de acciones de promoción comunitaria, que favorezca la participación, la integración y la
OBJ. GENERAL
educación de sus habitantes, abordando diversas pareas como la entrega der servicios sociales, el cuidado del
medio ambiente, la prevención de riesgos y emergencia y la recuperación de espacios comunitarios.
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los(as) habitantes de la comunidad en su conjunto, a través
OBJ. ESPECIFICO 1
de la entrega de diversos servicios y beneficios sociales en las Ferias de Acción Comunitaria.
Hermosear espacios públicos como sedes, multicanchas y plazas del sector norte, contribuyendo a la
OBJ. ESPECIFICO 2
integración, esparcimiento y calidad de vida de los vecinos y vecinas.
Contribuir al cuidado del medio ambiente y recuperación de áreas verdes a través de talleres y promoción en
OBJ. ESPECIFICO 3
adultos y niños del sector norte.
Promover en el sector norte la importancia de la prevención, organización y educación frente a eventuales
OBJ. ESPECIFICO 4
sucesos de emergencia.
NOMBRE DE ACTIVIDADES A FECHA DE MONTO
BREVE DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES
REALIZAR EJECUCIÓN ACTIVIDAD
Ferias en terreno donde se realzan
1 FERIAS DE ACCIÓN COMUNITARIA distintas prestaciones sociales y Marzo-Noviembre 8.000 1.857.500
actividades recreativas
Realización de trabajos de
RECUPERANDO ESPACIOS
2 recuperación de espacios públicos, Marzo-Diciembre 500 4.327.500
COMUNITARIOS
en conjunto con la comunidad
PROMOCIÓN Y CUIDADO DEL Talleres de concientización sobre el
3 Marzo-Diciembre 200 1.657.500
MEDIOAMBIENTE medio ambiente, basura y reciclaje
Charlas y capacitaciones sobre las
PREVENCIÓN Y EDUCACIÓN EN medidas de prevención y
4 Marzo-Diciembre 100 257.500
SITUACIÓN DE EMERGENCIA preparación en caso de situaciones
de emergencia

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NOMBRE PROGRAMA
MONTO PROGRAMA
OBJ. GENERAL
OBJ. ESPECIFICO 1
OBJ. ESPECIFICO 2
OBJ. ESPECIFICO 3
NOMBRE DE ACTIVIDADES A
REALIZAR
Realización de talleres en distintas
1 desarrollar distintas habilidades artísticas
Juntas de Vecinos del sector norte
Cierre de la actividad a través de
2 Julio
una exposición
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VACACIONES ENTRETENIDAS EN TU BARRIO, EN EL SECTOR NORTE DE ARICA
$5.000.000
Promover la participación y la integración social de niños y niñas en el territorio en donde habitan, mejorando
así su calidad de vida.
Desarrollar habilidades sociales y personales en niños y niñas, a través de la participación de talleres artísticos,
culturales y deportivos, realizados en la propia comunidad.
Promover la participación de los niños y sus familias en la comunidad, favoreciendo así una mayor integración
social.
FECHA DE MONTO
BREVE DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES
EJECUCIÓN ACTIVIDAD
Se llevarán a cabo 15 talleres diversos dirigidos
a niños y niñas en 15 sedes vecinales del sector
norte, durante las vacaciones de invierno.
La idea es que aquellos niños(as) que no
tengan la posibilidad de vacaciones, puedan
participar e integrarse a estos espacios para
Julio 200 4.800.000
como:
Bisutería; teatro; comic; dibujo y grafitis;
cerámica en greda y pintado de piedras;
marionetas; malabarismo; hip hop;
manualidades y reciclaje; huertos y cuidado del
medio ambiente entre otros.
Se llevará a cabo una exposición o muestra
final de lo trabajado en dos semanas, en un
200 200.000
lugar intermedio de todas las sedes vecinales
en donde se llevarán a cabo los talleres.
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NOMBRE PROGRAMA ESCUELAS SOCIALES DEPORTIVAS COMUNITARIAS

MONTO PROGRAMA $13.400.000
Promover en la comunidad (niños y mujeres del sector norte de la ciudad), un espacio para la integración,
OBJ. GENERAL desarrollo de habilidades sociales y de una cultura de vida sana, a través del ejercicio de un deporte,
permitiendo generar factores protectores desde una perspectiva de participación y derechos.
Generar un espacio de integración y vinculación comunitaria de los(as) participantes de la escuela, a través de
OBJ. ESPECIFICO 1
diversas actividades integradoras.
Promover el desarrollo de habilidades sociales en niños(as) y mujeres adultas, a través del desarrollo de talleres
OBJ. ESPECIFICO 2
y actividades grupales, de ámbito general o temático.
OBJ. ESPECIFICO 3 Contribuir al establecimiento de una cultura de vida sana, a través del ejercicio del deporte en la comunidad.
Promover la participación y acción social en el territorio, trabajando en conjunto con las organizaciones
OBJ. ESPECIFICO 4
territoriales del sector.
NOMBRE DE ACTIVIDADES A FECHA DE MONTO
BREVE DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES
REALIZAR EJECUCIÓN ACTIVIDAD
Enseñar a los niños a través del
Escuela Social de Futbol
1 futbol habilidades sociales y Mayo-Octubre 100 $6.450.000
Comunitario
autoestima
Enseñar a las mujeres en situación de
Escuela Social de Voleibol
2 vulnerabilidad a través del futbol Mayo-Octubre 100 $6.950.000
Comunitario
habilidades sociales y autoestima

NOMBRE PROGRAMA FESTIVIDADES SECTOR NORTE

MONTO PROGRAMA $4.960.000

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Promover la vida comunitaria del sector norte de la ciudad de Arica, a través de la generación de espacios de
OBJ. GENERAL convivencia, integración vecinal y reactivación de tradiciones de la Región de Arica y Parinacota y de Chile en
general.
Conmemorar la independencia de Chile en el marco de las fiestas patrias, como a través de un desfile cívico, en
OBJ. ESPECIFICO 1
donde participarán distintas instituciones (públicas y privadas) y organizaciones sociales del sector norte.
Generar un espacio de integración vecinal asociado a las fiestas patrias, a través de la interacción con diversas
OBJ. ESPECIFICO 2
tradiciones y gastronomía de la zona norte, centro y sur del país.
Celebrar el inicio de diciembre creando un ambiente navideño, a través del encendido del árbol de navidad de
OBJ. ESPECIFICO 3
la Delegación Norte, en donde los vecinos y vecinas compartan un espacio de entretención e integración.
NOMBRE DE ACTIVIDADES A FECHA DE MONTO
BREVE DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES
REALIZAR EJECUCIÓN ACTIVIDAD
Se generará un espacio vinculado a las
tradiciones de todo el país, enfatizando las
de la zona norte, en donde pueda participar
1 Encuentro de Tradiciones Septiembre 300 $1.980.000
la familia en su conjunto a través de los
stand de alimentos, juegos y diversas
entretenciones.
Acto cívico tradicional llevado a cabo en el
sector norte de la ciudad, en donde
participan niños y niñas de establecimientos
2 Desfile Septiembre 800 $1.980.000
educacionales, reparticiones municipales;
carabineros, bomberos y organizaciones
sociales del sector entre otras.
Acto hito realizado en la delegación
municipal norte, en donde se reúne la
3 Encendido del Árbol comunidad del sector para el encendido del Diciembre 400 $1.000.000
árbol de navidad. En la ocasión se comparte
pan de pascua y chocolate caliente.

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