TEORIA TOC, TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

La teoría son conocimientos garantizados por medio de la observación y la

experiencia comprobada.

Restricción proviene de la teoría sistemas el cual es un conjunto de funciones,

dependientes unas de otras que transforman el “Input (Entrada) en Output
(Salida)” Busca acortar los tiempos de proyectos.

“Restricción” es un factor que limita el trúput del sistema (UN CUELLO DE

BOTELLA)

“La teoría de Restricciones extrae este conocimiento de los sistemas sociales y

utiliza las restricciones como punto de partida para efectuar cambios significativos.
Es allí donde se producen los grandes efectos palanca: Los cambios en los cuellos
de botella tienen implicaciones en todas las empresas.

Beneficios de la Teoría de Toc

 Asegurarse de que los cambios no produzcan efectos no previstos.

 Se aseguran de que los cambios se produzcan rápido y eficazmente-
 Asegurar el precio de su producto que mejor se ajuste al valor que sus
clientes le dan en el mercado.
 Segmentar su marca.
 Obtener más beneficios con el recurso de su empresa
 Evita descapitalizarse con reestructuras
 Reducir el inventario, los tiempos de entrega y rotación
 Acelerar el lanzamiento de nuevos productos
 Reducir los plazos de los proyectos a la mitad sin costes extras y sin
penalizar la calidad

El objetivo de la teoría TOC es crear la visión viable que es la punta se refiere a

que en tan solo cuatro años una empresa puede hacer que el equivalente a su
facturación anual se convierta en su ganancia anual.

La teoría de las restricciones define tres parámetros básicos a través de los cuales
pueden ser evaluadas todas las decisiones: Trúput (T) Inventario/Inversiones (I) y
Gastos de operación (GO)
TRÚPUT (T)

Es la diferencia entre las ventas y los costos variables en los que se incurre para
realizar las ventas (Costos de materia prima)

Trúput (T)= Ventas (V) – Costos Variables de las ventas (CVV)

T= V-CVV

Las ventas (V) se refiere al dinero que sus clientes que sus clientes pagan para
obtener sus productos o servicios.

Los costos variables reales de las ventas se refiere al dinero que paga a terceros.

Bibliografía

https://books.google.com.co/books?
id=qY40DwAAQBAJ&pg=PT16&dq=teoria+toc+teoria+de+las+restricciones+de+g
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f_pAhUjmeAKHZGiAK0Q6AEIOzAC#v=onepage&q=teoria%20toc%20teoria
%20de%20las%20restricciones%20de%20goldratt&f=false

ibidem-Verlag / ibidem Press, 1/03/2016 - 188 páginas

Título Goldratt y la Teoría de Restricciones: El Salto Cuántico en Gerencia

Volumen 5 de QuiStainable Business Solutions

Autor Uwe Techt

Colaborador VISTEM

Editor ibidem, 2016

LEY DE LITTLE EN SISTEMAS DE SERVICIOS

La ley de Little es una ley operacional, considerando que el número de llegadas

debe ser el mismo del número de trabajos completados.

Se aplica la ley de Little para relacionar el numero de la cola Qi y el tiempo de

respuesta Ri, en el dispositivo iésimo = Qi = iRi

Si el flujo de trabajo es equilibrado, la tasa de llegada es igual a la productividad

Qi = XiRi

Todos los sistemas de tiempo compartido pueden dividirse en dos subsistemas, el

terminal y el central este contiene todos los dispositivos, la ley de Little puede
aplicarse a algunas partes del sistema, el único requerimiento es que el flujo de
caja sea equilibrado.

Existe una razón para que el inventario se convirtiera en un factor importante en la

época en que los métodos de producción evolucionara, las empresas se volvieron
competitivas en varios aspectos y uno de ellos fue la velocidad de entrega
(tiempo). Little vincula el inventario y el tiempo de la siguiente manera:

I = RT

R= Tasa de producción

T = Tiempo del periodo de producción

I = Inventario

La ley muestra la relación directa que hay en el sistema entre inventario y tiempo
durante el periodo de producción. Si la tasa de producción es constante en cierta
operación quiere decir que existe una relación directa entre el inventario y el
periodo de producción, quiere decir que una reducción del inventario podría
representar una mejora significativa en el tiempo del periodo de producción, el cual
está directamente relacionado con la velocidad de entrega.
Bibliografia

https://books.google.com.co/books?
id=QXNTf4ePkGQC&pg=PA159&dq=QUE+ES+LA+ley+de+little&hl=es&sa=X&ve
d=0ahUKEwjRxer-s4DqAhUOm-AKHZCYAPwQ6AEIKDAA#v=onepage&q=QUE
%20ES%20LA%20ley%20de%20little&f=false

Computadores paralelos y evaluación de prestaciones

Francisco J. Quiles Flor, Antonio Garrido del Solo

Univ de Castilla La Mancha, 1996 - 206 páginas

Edicion: Ilustrada

https://books.google.com.co/books?
id=ceHEMOttnh4C&pg=PA197&dq=QUE+ES+LA+ley+de+little&hl=es&sa=X&ved
=0ahUKEwjRxer-s4DqAhUOm-AKHZCYAPwQ6AEIMTAB#v=onepage&q=QUE
%20ES%20LA%20ley%20de%20little&f=false

Título Planificación y control de la producción

Autor Stephen N. Chapman

Editor Pearson Educación, 2006

ISBN 970260771X, 9789702607717

N.º de páginas 271 páginas