UNIDAD III

LOS GRUPOS EN LA
ORGANIZACIÓN
(II PARTE)
LIDERAZGO
 DEFINICION DE LIDER

Un líder es aquel que puede inspirar, persuadir, influir y motivar, logra

cambios. Un cambio es una meta importante del liderazgo porque la mayor
parte del mejoramiento requiere partir del statu quo.
LIDERAZGO

Proceso de conducir las

actividades de un grupo e
influir sobre las conductas
que estos desarrollen.

LIDER
Es quien ejerce el liderazgo .
Es alguien a quien se le sigue.
ESTILOS DE LIDERAZGO
 • Estos modelos hacen referencia a las maneras y estilos de
comportamiento adoptados por el líder.

Según esta teoría hay tres estilos de

Liderazgo:

Autocrático Democrático Liberal

AUTORITARIO
Liderazgo Autoritario

Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante

por parte del líder, éste suele tomar decisiones sin
necesidad de la participación de sus subordinados,
y sin la necesidad de tener que justificarlas.

El líder autoritario se caracteriza por ser

dominante, restrictivo, exigir obediencia y
supervisar constantemente a sus trabajadores.
DEMOCRÁTICO
Liderazgo Democrático

En este tipo de liderazgo, el líder buscar ser un miembro

más del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar
entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y
consentimiento del líder.

El líder democrático se caracteriza por escuchar a los

miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar
a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar
consideración e interés por los demás, promover la
participación de todos y en ser permisivo.
LIBERAL
Liderazgo Liberal

Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima

del líder, éste otorga total libertad en las decisiones
grupales o individuales, o, en todo caso, su participación en
las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos
esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrará
más información, sólo si la solicitan.
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN
LÍDER
1- En un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza.
2- El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros.
3- El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se
debe forjar una carrera.
4- El jefe se basa en la
autoridad. El líder se basa
en la cooperación.
5- El jefe dirige. El líder guía.
6- El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los
errores.
7- El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la fuerza laboral.
El líder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.
8-El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve
que crezca el entusiasmo.
 9- El jefe hace que el
trabajo sea monótono. El
líder hace que sea
interesante.
10- El jefe ve los problemas y los desastres que pueden
destruir a la empresa. El líder ve los problemas como
oportunidades para que el equipo de trabajo los
supere y los convierta en ocasiones para crecer.
11. El jefe dice mi empresa, el líder
dice nuestra empresa.
12. El jefe tiene empleados, el
líder tiene un equipo de trabajo.
PODER
 PODER

 El poder se puede definir como la capacidad de los individuos para

afectar el comportamiento de otros individuos de manera que éstos
actúen de acuerdo con la voluntad de los primeros.

 El aspecto más importante del poder es que es una función de

dependencia.

 Ante un acto de poder se espera una respuesta por parte del sujeto
sobre el que se ejerce. Básicamente caben dos tipos de respuestas.
El resultado más corriente es la subordinación o la obediencia; la otra
opción es la resistencia.
 TIPOS DE PODER

1. Poder legítimo
Representa la autoridad formal. El poder legítimo de un directivo le confiere el derecho a tomar e
imponer decisiones a sus subordinados. Sin este derecho, el directivo sería incapaz de
desarrollar ninguna de las funciones administrativas: planificación, organización, dirección y
control-, ya que la esencia de todas ellas radica en la capacidad de tomar decisiones.

2. Poder coercitivo
Los directivos pueden influir en sus subordinados mediante sanciones de diferente naturaleza:
Amonestaciones, denegación de ascensos, el despido, etc.

3. Poder de recompensa
La persona que puede decidir sobre la distribución de recompensas que son valiosas para otro
individuo tiene poder sobre éste.

4. Poder del experto

Es la capacidad de influencia que puede ejercerse al disponer de habilidades, destrezas o
conocimientos especialmente valiosos para otra persona o grupo.

5. Poder del referente

Un individuo tiene poder de referente sobre otro cuando este último desea parecerse o
identificarse con el primero.