EXAMEN DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCION

NOMBRE: Bryan Zurita FECHA: 9/6/2020

1. A qué concepto corresponde la definición: “Son materiales ya elaborados que se utilizan

para armar un producto”

a. Sub-ensamble
b. Pieza
2. S
c. Materia Prima
o
d. Ensamble
n

1. La siguiente no representa una medida de tendencia central

Seleccione una respuesta.
a. Moda
b. Covarianza La covarianza es una
medida de dispersión
c. Promedio
d. Mediana
elementos de los costos de fabricación
Seleccione una respuesta.

a. Mano de Obra Directa - Transporte - Salarios de Administración

b. Carga Fabril - Transporte - Mano de Obra Indirecta
c. Materia Prima - Mano de Obra Indirecta - Transporte
d. Materia Prima - Mano de Obra Directa _ Carga Fabril

3. Esta estrategia implica que el sistema de producción produce para mantener en

inventario, esto con el objeto de prevenir faltante para aquellos artículos que tienen
mayor demanda.
Seleccione una respuesta.

a. Producción tipo taller

b. Producción bajo Pedido
c. Producción para mantener en inventario
d. Producción por proyectos

4. El entorno donde se ensambla un gran número de productos finales a partir de un

pequeño grupo de productos o subensambles padres se denomina:
Seleccione una respuesta.

a. Ensamble en línea
b. Ensamble por estaciones
c. Ensamble para inventario
d. Ensamble sobre pedido
 1. La compañía Refrigeradores Imsocool proyectó la siguiente demanda para su familia de
refrigeradores de especialidad:
Mes Demanda
1 200
2 250
3 400
4 510
5 500
6 450
Actualmente se cuenta con 10 trabajadores en la línea de producción, y no hay espacio
físico para más personal. Cada uno de los trabajadores puede producir 20 refrigeradores
por mes, y cuatro más en tiempo extra. Una unidad producida en tiempo extra cuesta $30
adicionales. Además, la compañía puede utilizar un subcontratista, pero hacerlo
incrementa $34 sobre el costo normal. El precio actual de los refrigeradores permite una
utilidad de $40 por unidad sobre el costo normal. El departamento de marketing anuncia
que, de acuerdo con sus proyecciones, si se eleva el precio $15 la demanda durante el
último cuatrimestre (considerada alta) podría reducirse a sólo 300 unidades por mes.
Desde el punto de vista financiero, ¿la empresa debería considerar el incremento de
precio?
Determinar la ganancia sin aumento de precio
Mes Saldo del mes Producción por Costo de Costo del Producción demanda equilibrar
pasado 10 trabajadores horas extras subcontratista total
1 00 200 40 00 240 200 40
2 40 200 40 00 280 250 30
3 30 200 40 130 400 400 0 0
44 00 200 40 270 510 510 0 0
55 00 200 40 260 500 500 0 0
66 00 200 40 210 450 450 0 0
Para poder obtener lo que es producción total seria = saldo del mes pasado+ producción
por trabajadores + costos de horas extras + consto de subcontratista
Datos obtenidos:
Costo horas extra sería: $240 *30 = $ 7,200
Costo adicional del subcontratista: $ 870*34 = $ 29,580
Costo adicional total: $ 7,200 + $ 29,580 = $ 36,780
Se da que el costo por refrigerador es de $ 15.922,
por lo que la ganancia por refrigerador sería:
40 - 15.922 = 24.078
40-15.922=24.078
40-15.922=24.078
El beneficio total sin aumento en el precio:
2310 * $ 24.078 = $ 55,620.18

• Con la información dada, la ganancia con un aumento del precio de $ 15 sería:

Mes Saldo del Producción por Costo de Costo del Producción demanda equilibrar
mes pasado 10 trabajadores horas extras subcontratista total
1 00 200 40 00 240 200 40
2 40 200 40 00 280 250 30
3 30 200 40 30 300 300 00
44 00 200 40 60 60 300 300 00
55 00 200 40 60 60 300 300 00
66 00 200 40 60 60 300 300 00
Para poder obtener lo que es producción total seria = saldo del mes pasado+ producción
por trabajadores + costos de horas extras + consto de subcontratista

Datos obtenidos;
Costo-adicional de horas extra: $ 240 * $ 30 = $ 7,200
Costo adicional del subcontratista: $ 210 * $ 34 = $ 7,140
Costo adicional total sería: $ 7,200 + $ 7,140 = $ 14,340
Se da que el costo por refrigerador es de $ 8.69,
por lo que la ganancia por refrigerador:
40 + 15 - 8.69 = 46.31
40+15-8.69=46,31
40+15-8.69=46,31
El beneficio total sin aumento en el precio:
1650 *$ 46.31 = $ 76411.5

Conclusión:
Después de considerar los datos obtenido puedo decir que el aumentar el precio en un $15
esto nos entrega un aumento de ganancia, así que la decisión sobra lo esencial seria elevar el
precio
 2. Otra familia de productos de la compañía Mesa Table tiene la siguiente proyección de
demanda:

Mes Demanda

1 1,000

2 850

3 600

4 500

5 650

6 700

Actualmente la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno de los cuales es capaz de
producir 50 mesas por mes. Además, mantiene una política de cero inventarios en esta
área, debido a la falta de espacio. Por otra parte, no existe un subcontratista para esta
línea. Mesa Table puede despedir empleados a un costo unitario de $5,000;
reincorporarlos cuesta $4,000 adicionales por empleado. El departamento de
marketing sugiere echar a andar de inmediato una campaña de promoción para
incrementar la demanda del último cuatrimestre a 750 unidades por mes. La campaña
de promoción costará $35,000. La compañía reconoce que en caso de desabasto
incurriría en un costo de $300 por mesa. Con base en consideraciones financieras, ¿el
departamento de marketing debería obtener autorización para iniciar la campaña de
promoción?

Datos:
N de Empleados 30
Capacidad de 50 unid
producción por cada
trabajador
Desabasto $
300,00

costo por contratación por cada $

trabajo 4.000,00
costo por despido de cada trabajador $
5.000,00
 Tablas:

Mes Demanda Trabajadore producción Cont/Desp cost Con / D

s
1 1000 20 1000 -10 $ 50.000,00
2 850 17 850 -3 $ 15.000,00
3 600 12 600 -5 $ 25.000,00
4 500 10 500 -2 $ 10.000,00
5 650 13 650 3 $ 12.000,00
6 700 14 700 4 $ 16.000,00
Total $128.000,00

Mes Demanda Trabajadores producción Cont/Desp cost Con / D

1 1000 20 1000 -10 $ 50.000,00
2 850 17 850 -3 $ 15.000,00
3 750 15 750 -2 $ 10.000,00
4 750 15 750 0 ---
5 750 15 750 0 ---
6 750 15 750 0 ---
Total $ 75.000,00
Total, de la campaña $ 35.000,00
Total, general $110.000,00

Conclusión:
Por lo que podemos observar los resultados en cada tabla se puede decir que
hay una gran diferencia entre tablas , con respecto al costo adicional en la que
esta incidiendo la empresa al llegar el fin de mes , se podrán aceptar con una
valides considerando la disminución en costos con una diferencia de $
18.000,00