UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: San Miguel Petapa

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna 2
Horario: sábado 09:00 am
Tutor: Lic. Regina Hernández

Nombre de la tarea:
Tarea 7
DISEÑO ORGANIZACIONAL

Nombre del Alumno: Erick Daniel De León Boesche

Carné: 17003429
Fecha de Entrega: Junio 7 2020
Semana a la que corresponde: Semana 8
 INDICE

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................3

TAREA 7 - ENTREGA EN SEMANA 8 DISEÑO ORGANIZACIONAL..............................................................4

1. ¿Defina el diseño organizacional?.......................................................................................................4
2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?.............................................................4
3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura organizacional?.....................4
4. ¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?.....................................................4
5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su empresa?.......................4

CONCLUSIONES.......................................................................................................................................5

BILIOGRAFÍA............................................................................................................................................6

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 INTRODUCCIÓN

El diseño organizacional es el proceso de establecer una estructura de tareas, tareas

y responsabilidades de autoridad dentro de alguna organización. Se organiza en
departamentos o divisiones con especialidades para la óptima producción y función
de la organización entre las diferentes tareas y funciones. Una visión es parte en el
diseño organizacional pues representa la imagen de sí en el futuro. Los objetivos
deben ser importantes en el diseño de una organización pues establecen lo que
desea alcanzar en un periodo determinado. Existen varios modelos de organización
los cuales se dan según la agrupación, función y entorno, entre ellos están la simple,
burocrática y la matricial. El diseño organizacional puede brindar mayor efectividad,
mejores resultados y formar un equipo comprometido. En el siguiente trabajo se
encontrará una serie de preguntas sobre el Diseño organizacional, los tipos de
procesos que estos tiene, los elementos que se consideran en una estructura
organizacional, el elemento más importante y si hay cambios dentro de la
organización a la cual pertenezco.

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 TAREA 7 - ENTREGA EN SEMANA 8
DISEÑO ORGANIZACIONAL.

PREGUNTAS:

1. ¿Defina el diseño organizacional?

- Es planear el funcionamiento de la empresa basado en desafíos que tiene y en los
procesos que realiza para la elaboración de productos o entrega de servicios. Se
encarga de formar una estructura ordenada entre las unidades que forman la
organización para tener condiciones óptimas para el operar diario.

2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?

- Considero que se llevan a cabo procesos Operativos y Procesos Estratégicos.
Procesos operativos porque se trabaja con un cliente directo que es AT&T, hay
producción en donde se prepara el servicios e información, se estudia lo que hay que
entregar, cómo entregarlo y cuando lo necesita el cliente.
Procesos Estratégicos porque todos los procesos en la empresa son conocidos, se
buscan acciones para mejorar la producción y entrega del producto, lo cual fortalece
las operaciones y mejoran la perspectiva del cliente.

3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura

organizacional?
- Unidades y Cargos
- Los mercados y características de la Industria
- Relevancia de las funciones y actividades asociadas a seguridad
- Salud laboral del Personal Interno y Externo

4. ¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?

- Es el Personal o las Personas que la conforman, pues son el verdadero motor de la
organización, sin el personal humano no habría actividades a realizar y resultados,
no existiría la organización. El Personal Humano se encarga de la administración y
dirección de la misma.

5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su

empresa?
- Considero que No en su totalidad. Hacen cambios solo cuando ven un problema
que esta agravado y solo son cambios temporales. Es interesante pues siempre
buscan alternativas nuevas para mejorar procesos y resultados, pero la organización
no la cambian. Con ello la amplitud del control se pierde, la estructura se conserva
sin departamentalización y sin especialización. Es decir que a la misma organización
se le dan más cargos y responsabilidades sin previa información y capacitación. Esto
genera que el diseño organizacional sea arcaico y deficiente.

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 CONCLUSIONES

 El Diseño Organizacional analiza el flujo de trabajo, los procedimientos, las

estructuras y los sistemas, brindando orientación para que el negocio pueda
conseguir los objetivos que se marca.

 Los elementos de la Estructura Organizacional definen roles y responsabilidades

de la empresa y entre los integrantes de la misma.

 Los procesos de una empresa representan son importantes para la calidad del
producto o servicio que entregan, y del éxito y permanencia que tendrá en el
mercado.

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 BILIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2017). Administración Moderna 2. Ciudad de Mexico: Mcgraw-Hill Interamericana

Editores S.A. de C.V.

EMPRENDEPYME.NET. (s.f.). Obtenido de https://www.emprendepyme.net/en-que-consiste-el-

diseno-organizacional-de-una-empresa.html

EXCELLENCE, I. T. (s.f.). Obtenido de https://www.isotools.com.mx/procesos-estrategicos-procesos-

clave-procesos-complementarios/

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